篇一 :苏泊尔广告文案

广

学院:经济管理学院 专业:市场营销09-01 学号:310910070105 姓名:罗 婷

日期:20xx年11月15日

1、广告标题

科技带来更多营养美味——苏泊尔小家电

苏泊尔广告文案

2、正文

会说话的电饭煲—苏泊尔热狗FS163

这是20xx年初,美的推出的一款可以更大限度激发出米饭美味与营养的电饭煲,开启了米饭烹饪时代的新篇章 。

外观设计惹人爱-苏泊尔电饭煲热狗FS163专门为有3个月至8岁小孩的家庭设计,外观相当可爱,充满了卡通元素,流线型设计突出时特色,超大显示屏显示则更增添了方便快捷。

拉手设计更人性 -苏泊尔电饭煲热狗FS163的提手采用与面板同一色系,不仅漂亮,而且角度也更适合人体工程学原理。

语音功能-当通电时,它会自动打招呼,人性化地说“你找我呀?”煮饭过程中,碰到电饭煲会贴心地提示你“小心烫哦”;煮饭结束后,

它会开心地说“嗯,好香啊”,不但激起食欲,同时这种交互式的对话,也能让三至六岁的小朋友,对吃米饭产生乐趣和惊奇。

省去了大量繁复的按钮设计,使得这款电饭煲在操作上也随之更为便利,而且它的功能可绝对不少噢,标准煮、超快煮、粥、汤、酸奶、蛋糕等功能,它可是样样俱全。婴儿粥功能是美的专有的一项创新设计,只需轻轻一点,就能制作出适合婴儿食用的粥,方便了不少有孩子的家庭。

3、广告口号:关爱生活,袅袅温馨家庭情。

4、随文:科技带来更多营养美味,高质量的家庭生活,更好的生活追求。

苏泊尔广告文案

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篇二 :苏泊尔网络广告策划方案

苏泊尔网络广告策划方案


背景
    浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的小家电研发制造商,中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于1994年,总部设在中国杭州,目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地,拥有10000多名员工。苏泊尔是中国小家电行业首家上市公司(股票代码002032), 苏泊尔目前拥有明火小家电、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域,丰富的产品线,全面满足厨房生活需求。旗下生产的小家电及生活家电产品销往全球41个国家和地区,压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一;电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。

  苏泊尔的不断努力,造就的不仅是国内小家电行业第一、小家电行业领先的行业地位,更以值得信赖的品质、智巧的设计与技术的创新,帮助全球千万消费者走上了健康、舒适、充满新意的现代化家居生活。

   “演绎生活智慧”,苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌,苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可:20##年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号,20##年入选“中国最具生命力百强企业”,20##年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号,20##年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”,20##年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。20##年,苏泊尔被认定为“国家高新技术企业”。

广告目标
    苏泊尔虽然本身做中国小家电行业的龙头企业,并且是上市公司,产品已经是家喻户晓的名牌产品,所以做好广告的目的,更多是做好品牌宣传, 显示企业的社会责任,提供更好的了解公司的渠道,更好的为用户解疑答惑,更好的为用户服务,提高用户的忠诚度,同时提高客户的满意度,达到增强苏泊尔的 品牌影响力的目的。

广告信息决策
    市场分析,作为中国为数不多的小家电市场上市公司,同时也是小家电行业的领军企业,在互联网高速发展的21世纪,网络信息传播的广度和深度都是其他传统媒体无 法比拟的,同时,消费者购买习惯也在悄然发生改变,从原来的看到实物再购买到现在先在互联网查询再购买的购买行为改变,这是购买决策方式的改变,也是购买 决策的前移,这就要求我们的企业采取适应消费者的购买习惯的决策,与此同时,网络广告就是解决网络购买前移的解决办法,苏泊尔的竞争对手包括:美的Midea、双喜、九阳Joyoung、奔腾POVOS等,也都采取有网络广告的广告形式,所以,实施网络广告是事在必行,在网络广告采取门户营销、企业网站广告、博客微博等通讯工具广告宣传,提高企业的品牌影响力和知名度。

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篇三 :苏泊尔品牌介绍

浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌。苏泊尔创立于19xx年,总部设在中国杭州,目前在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南建立了5大研发制造基地,拥有10000多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码002032)。控股股东是拥有150余年历史的SEB 集团,第二股东为苏泊尔集团。

创业伊始,苏泊尔就推出高品质压力锅产品,一举成为行业标准的起草者和最早执行者。依靠品质立身与技术创新,苏泊尔迅速成长为中国压力锅行业第一品牌,并凭借五次压力锅技术革新,成为中国压力锅行业发展的“风向标”。

苏泊尔目前拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域,丰富的产品线,全面满足厨房生活需求。炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、保温提锅、保温杯、刀具、铲勺、厨房工具等;小家电产品线包括电饭煲、电压力锅、电磁炉、豆浆机、榨汁机、搅拌机、电水壶、电炖锅、电蒸锅、煮蛋器、电火锅、面包机、煎烤机等;厨房大家电产品包括油烟机、燃气灶和消毒柜等。 苏泊尔旗下生产的炊具及生活家电产品通过SEB 集团遍布全球的网络行销50多个国家和地区。压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一;电饭煲、电压力锅、电磁炉、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。

苏泊尔的不断努力,造就的不仅是国内炊具行业第一、小家电行业领先的行业地位,更以值得信赖的品质、智巧的设计与技术的创新,帮助全球千万消费者走上了健康、舒适、充满新意的现代化家居生活。 “演绎生活智慧”,苏泊尔已经成为追求品质生活的消费者推崇和信赖的品牌,苏泊尔追求卓越的努力也得到了行业与社会的一致认可:20xx年苏泊尔获得“中国驰名商标”称号, 20xx年入选“中国最具生命力百强企业”,20xx年获得中国商务部颁发的“中国最具竞争力企业”称号,20xx年荣膺“全国消费者最喜爱的企业品牌”,20xx年入选“年中国500最具价格品牌榜单”。20xx年,苏泊尔被认定为“国家高新技术企业”。20xx年获“中国人才发展最佳企业”,20xx年获商业评论第六届“最佳管理行动金奖”,20xx年、20xx年连续获得Superbrands“中国消费者最喜爱品牌”大奖。

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篇四 :苏泊尔 策划文案

苏泊尔集团

关于与金龙鱼联促的营销策划文案

营销策划:苏泊尔企业企划部 主策划人:刘雪梅

策划提交日期:2011—12—26

策划适用日期:2012—1—1至2012—5—31

保密等级:2

苏泊尔集团

(一) 前言

中国·苏泊尔集团,浙江台州玉环,是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团。公司始建于19xx年8月。十余年来,在集团董事长苏增福的领导下,先后建成炊具小家电事业链、医药事业链、海洋资源事业链、房地产事业链和贸易事业链等产业。

各产业链发展势头良好,销售额逐年上升,20xx年销售收入达40亿元,比上年增长56%。集团现有员工6600多人,其中工程技术人员约占20%。企业总资产30多亿元,可持续发展态势明显。20xx年国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。中国名牌战略推进委员会认定苏泊尔的压力锅和不粘锅为“中国名牌产品”,国家质检总局授予苏泊尔不粘锅、电饭锅等产品质量免检证书。20xx年世界品牌大会将苏泊尔列为500最具价值品牌,中国社科院民营经济研究中心将苏泊尔列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强。20xx年在杭州举行的中国民营企业峰会上,被认定为中国民营企业自主创新50强之一。20xx年被列为20xx年度全国工商联上规模民营企业500强。

2

苏泊尔集团

(二) 目录

前言???????????????????????????? 2

目录???????????????????????????? 3

概要???????????????????????????? 4

环境分析?????????????????????????? 5

联合促销的益处??????????????????????? 6

联合促销所具备的条件???????????????????? 6

SWOT分析????????????????????????? 7

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篇五 :苏泊尔营销策略

苏泊尔营销策略 一提起联合营销,人们马上想到联合促销,其实这是两码事。联合促销,讲究的是一时、短期的合作,通过即刻经济利益的获得而走到一起。活动一结束,马上一拍两散。而联合营销,是从一种策略的角度,探究双方资源合作的可行性,以期共同发展,是一种长期合作。 在当今市场条件下,企业能否取得成功,取决于其拥有资源的多少,或者说整合资源的能力。任何一个企业都不可能具备所有资源,但是可以通过联盟、合作、参与等方式使他方资源变为自己的资源,增加竞争实力。在新的市场条件下,联合营销正成为一种瞩目的趋势。 从“安全到家”到“做什么样的菜,用什么样的锅”再到“创意厨房好生活”苏泊尔在品牌塑造上一直走在行业的前列,倡导的是健康快乐的饮食文化。苏泊尔拥有优异的研发与制造工艺,在选材上也别有用心,采用的是进口优质素材,与普通材料比具备无毒,良好的延展性等特征,因此产品造型美观而且少油烟,安全又健康,这些都是构筑品牌的扎实基础。

然而在品牌传播方面仅仅体现在广告层面上,由于行业的低关心度,这些信息并没有有效的传递给消费者,如何能在促销活动中体现呢?一个大胆里念头突然冒出来,邀请一家快速消费品公司一起来进行联合促销,利用快速消费品高关心度的特点来共同传递这些信息呢?岂不是事半功倍吗?此时, “金龙鱼”,一个倡导健康饮食,家喻户晓的食用油品牌闪现在苏泊尔眼前… …

金龙鱼是嘉里粮油旗下的著名食用油品牌,最先将小包装食用油引入中国市场。多年来,金龙鱼一直致力于改变国人的食用油健康条件,并进一步研发了更健康、营养的二代调和油和AE色拉油。 苏泊尔是中国炊具第一品牌,金龙鱼是中国食用油第一品牌,两者都倡导新的健康烹调观念。如果两者结合在一起,岂不是能将“健康”做得更大?

就这样采纳在20xx年,策划了苏泊尔和金龙鱼两个行业领导品牌“好油好锅,引领健康食尚”的联合推广,在全国800家卖场掀起了一场红色风暴… …

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篇六 :苏泊尔促销活动方案

苏泊尔促销活动方案

(一) 前言

中国·苏泊尔集团,浙江台州玉环,是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团。公司始建于19xx年8月。十余年来,在集团董事长苏增福的领导下,先后建成炊具小家电事业链、医药事业链、海洋资源事业链、房地产事业链和贸易事业链等产业。 各产业链发展势头良好,销售额逐年上升,20xx年销售收入达40亿元,比上年增长56%。集团现有员工6600多人,其中工程技术人员约占20%。企业总资产30多亿元,可持续发展态势明显。20xx年国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。中国名牌战略推进委员会认定苏泊尔的压力锅和不粘锅为“中国名牌产品”,国家质检总局授予苏泊尔不粘锅、电饭锅等产品质量免检证书。20xx年世界品牌大会将苏泊尔列为500最具价值品牌,中国社科院民营经济研究中心将苏泊尔列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强。20xx年在杭州举行的中国民营企业峰会上,被认定为中国民营企业自主创新50强之一。20xx年被列为20xx年度全国工商联上规模民营企业500强。

(二) 目录

前言???????????????????????????? 2

目录???????????????????????????? 3

概要???????????????????????????? 4

苏泊尔集团

环境分析?????????????????????????? 5

联合促销的益处??????????????????????? 6

联合促销所具备的条件???????????????????? 6

SWOT分析????????????????????????? 7

制定营销战略,确定营销战术????????????????? 9

结束语??????????????????????????? 9

(三)概要

中国炊具第一品牌苏泊尔与中国食用油第一品牌金龙鱼联手举办大型促销活动,基于双方在“提倡优质生活、倡导健康美食”品牌理念上的契合,集中双方优势,共同打造健康饮食文化,提升消费者的健康生活水平。

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篇七 :苏泊尔与爱仕达

苏泊尔与爱仕达 1.爱仕达一度被认为是苏泊尔(资讯 行情 论坛)产品最快的复制者。苏泊尔推出“炒不怕” , 爱仕达就推出“不怕炒” 。 2.苏泊尔与爱仕达在国内炊具行业销量排名第一、第二,年销售额总量达 20 亿元,在 整个炊具市场占有率达 70%以上。 3.爱仕达就像苏泊尔的影子,苏泊尔卖到哪儿,爱仕达跟到哪儿。 如果去掉商标和价签,大部分消费者也许很难找出苏泊尔和爱仕达产品的分别。 相似的不仅是外观, 苏泊尔集团与爱仕达电器有限公司都在炊具行业浸淫多年, 且都地 处台州。两个公司一个在玉环,一个在温岭,相距几十公里。 无论原料采购、运输,还是劳动成本,双方可调整的空间都不是很大。苏泊尔在湖北武 汉投资新的生产基地, 利用武汉在交通上的便利来节约运输成本, 但这个基地离爱仕达湖北 陆安生产基地也只有百余公里。 2002 年,苏泊尔荣获“中国驰名商标”,此后仅一年时间,爱仕达也获此殊荣。 2003 年, 苏泊尔销量达 11 个亿(内销约 8 个亿, 抛开电炊具后传统炊具内销 5 .2 个亿); 爱仕达同年销量达 8 亿元(内销约 3.5 个亿), 但在不粘锅和压力锅市场上, 爱仕达的销量已 略胜苏泊尔,居全国之首。 短兵相接多年,爱仕达玩转跟随策略,将其他竞争者远远甩在了身后,其胶着程度可见 一斑。 眼看距离行业老大之位仅一步之遥, 作为追赶者的爱仕达却无法让冲刺的时间提前到 来。 苏泊尔: 苏泊尔:背水一战 也许这段历史已被人淡忘:1980 年,苏泊尔只是一个配件小加工厂,给沈阳双喜压力锅 厂做配件,继而改做压力锅,购买双喜的商标,为其贴牌经营。由此每年支付给双喜 500 万元的贴牌费。 但是 1994 年,双喜终止了和苏泊尔的合作,苏泊尔孤立无援,一夜之间陷于困境,自 创品牌已是背水一战。 这一年第一个月,苏泊尔只卖出去 3 万只压力锅,这样下去,一年最多能卖 30 多万只。 而用双喜牌子时年销售额高达 111 万只。 然而到了年底, 苏泊尔内部举杯庆贺, 因为他们当年的销售量出乎意料地达到 238 万只。 用创始人苏增福的话说:“坚持就是胜利。” 更值得庆贺的事发生在第二年。 因为当时国内压力锅经常发生爆炸事件, 国家不得不制定并颁布新的压力锅标准。 而就 在国家这一新的强制性标准出台前,苏泊尔早就按此标准执行了。 国家有关部门砍去未执行新标准的压力锅生产企业。 苏泊尔独享丰厚的利润空间和市场 份额。到 1996 年,苏泊尔压力锅国内市场占有率达到 40%。 这无疑是精彩绝伦的一笔,公司老总苏显泽说,要战胜对手,最快捷的方法就是找准对 手的“死穴”。苏

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篇八 :苏泊尔事件

卖掉苏泊尔 苏氏父子至少成功套现40.5亿元

20xx年09月04日07:27新快报我要评论(6)

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苏泊尔事件

苏泊尔(002032.SZ)被卖掉,各方评价不一。从20xx年8月伊始,当事人各方三缄其口,5年过后,终于尘埃落定。20xx年7月8日,苏泊尔公告称,控股股东法国SEB已收到中国商务部批复,原则同意苏泊尔集团及创始人苏增福向SEB转让11.55亿苏泊尔股权。

对于苏增福、苏显泽父子而言,19xx年创立苏泊尔,用了3年的时间将一个濒临倒闭的五金小厂发展成为国内炊具第一品牌,其间冷暖自知。从情感上讲,卖掉自己一手带大的“儿子”无疑是一件纠结的事情;但从商业的角度讲,卖掉苏泊尔无疑是一笔划算的买卖,它不仅给急需用钱的苏氏父子带来大量的现金流,同时从价值重估、卖出时机上评定,苏泊尔都是最大的赢家。

根据交易细节显示,苏氏父子在苏泊尔上面已至少成功套现40.50亿元。即使本次20%苏泊尔股权转让完成,苏氏父子旗下的苏泊尔集团仍持有苏泊尔6790万股,以20xx年9月2日的22.3元/股的收盘价计算,市值仍高达15.14亿元。 1 一笔划算的买卖

苏氏父子将苏泊尔卖与外资SEB,此桩外资并购案一直备受市场的关注。此前,乐百氏、美加净、中华牙膏等都先后落入他人囊中,外资们以合资的方式入局,国内企业或遭遇承诺不兑现,或原有品牌遭到雪藏,结局无一不凄凉惨淡。

但苏泊尔的卖出可以被视为另外一种方式,原有品牌在外资的有力支持下发展壮大,创始人也得到了丰厚的回报。

SEB入股苏泊尔这桩并购案一经曝出,一度引起了行业内包括爱仕达在内的其他5家企业的联名反对,由此引发了是否涉嫌垄断的诉讼,但最终的结局是,苏氏父子涉险过关。

——可以这么认为,苏泊尔开启一个时代,一个把企业卖出“猪价钱”的时代。

与苏泊尔同期轰动一时的还有凯雷并购徐工案。作为中国工程机械行业的标志性企业,徐工机械(000425.SZ)一直是该行业的龙头老大,其数项主要财务指标甚至数倍于苏泊尔。20xx年前三季度,徐工机械便实现销售额87.8亿元,利润总额为6.2亿元,净利润约为4.1亿元。彼时苏泊尔前三季度销售额仅为13.95亿元,利润总额为0.95亿元,净利润为0.60亿元。“徐工”品牌的价值为83.82亿元,苏泊尔的品牌价值为5.69亿元。

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