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20##年安全基础管理总结

质检部

质检部20##年安全基础管理总结

一、质检部20##年安全基础管理考核自查评分统计表

二、安全基础管理实施内容情况

1、安全文化建设

落实公司及比迪欧公司关于安全文化建设的相关文件，有本单位的安全文化建设实施方案，并在本单位成立安全文化建设领导小组。积极宣传集团公司、比迪欧公司安全文化建设理念、安全文化手册，开辟本单位安全安全文化建设专栏，宣传普及安全理念、法规法律、岗位风险或其他安全知识。

2、安全教育培

执行比迪欧公司《安全培训教育制度》，制定本单位《安全培训教育制度》及年度安全培训教育计划并按期实施。全年多次组织安全培训教育，受教育人次达30人。对新进人员进行不定期的安全培训，确保安全教育到位。多次组织安全考试，及格率均达100%，通过安全教育提高了广大职工的安全意识。

3、安监队伍建设

落实了公司《加强安监队伍建设实施办法》，建立健全本单位安全管理人员考核办法。每月对安全管理人员的安全职责、岗位职责履约情况进行考评。成立车间职能人员安全管理小组，定期对分析室安全设施、电器设施进行安全检查，排除安全隐患。组织各班组进行自查活动，发挥班组长职能作用，保证安全设施、电器设施安全运行。

4、班组安全建设

深抓班组培训，加大培训投入，通过班组安全培训，本单位职工安全意识、技术素质大幅度增强。班组无违章指挥、无违反劳动纪律、职工无“三违”现象。利用付班组织班组成员学习安全操作规程和组织“我为安全提建议”活动，极大地调动班组成员安全意识，提高了安全防范措施，有效地减少了不安全隐患的发生。班组建立安全活动记录，针对每一次安全培训进行深入学习总结，全面提升班组成员安全素养。

5、生产设施

建立健全安全设施检查台帐、测量仪器检修、保养、维护台账等，确保各设施安全稳定运行。定期检查消防器材，确保安全设施齐全到位。

6、工艺安全

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公司年度安全管理工作总结

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

（一）、明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

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抓紧、 抓重、 抓住实质

管细、 管实、 管理创新

——安全生产管理汇报材料

传统的汽车运输生产方式正在向新兴、现代物流业转变；先进的管理理念、科学的管理手段业已为传统的安全管理模式打上了完整的句号。为适应新的管理格局，公司以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，牢固树立安全发展的理念，坚持"科学发展,持续改进"认真贯彻上级主管部门关于安全生产工作的决策、部署。深入落实安全生产责任制，推行事故预防、风险防范保障、事故损失控制等重大举措。形成总公司统一领导，部门各司其职，齐抓共管、标本兼治、综合治理的安全管理格局。安全管理水平明显提高，职工安全意识明显增强，安全生产形势持续稳定。连续四年无特大事故发生，各项安全指标呈逐年下降趋势，均低于上级制订的安全质量目标。

安全生产工作必须管细、管实、管的住、管的好。几年来，我们紧紧围绕着“事故预防、损失控制、风险保障、综合治理”四大机制，牢牢绷紧安全工作这根铉，不断推出新举措，呈现出领导高度重视、员工认真努力、司机遵纪守法的良好氛围。一个网络健全、制度完善、举措适宜、保障有效的安全生产管理体系日趋成熟。

一、高度重视，全员努力。

安全第一，预防为主是我们永远遵循、一贯坚持的安全生产工作指导方针。总公司领导层在安排生产经营时首先布置安全管理，在日常工作检查中首先检查安全工作，在效益发展与安全发生矛盾时始终坚持安全优先。在安全管理中，总公司要求各经营单位、职能部门以宣传、教育、检查等预防工作为主，时时处处教育广大干部、职工、驾驶员牢固树立安全第一，预防为主的思想。从总公司到各经营单位都建立健全了安全生产管理机构，成立了以总经理为首的安全生产领导小组。形成了安全生产工作总经理亲自抓，分管副总具体抓，其他领导协助抓和职能部门、单位责任人责任管理制。

二00六年新春伊始，总公司主要领导就以安全基础管理为切入点，带领十七家经营单位第一负责人、安全科长、安全内勤人员赴X公司学习安全基础管理，交流控亏、保障经验，促进安全基础管理工作更上台阶，推动预防、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以新举措为拉手，以安全生产为中心工作，时时处处讲安全。副总经理高新军分管安全基础工作，坚持安全工作早抓早安排，坚持例会制度及例会培训，强化了基础管理。副总经理于荣清认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。总公司领导的模范带头行动和先进理念，引导基层管理者和全体安全管理干部高度重视安全生产管理，真抓实管安全生产工作，是我们安全生产取得显著成绩的重要因素。

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20xx年安全管理员年终工作总结

从事安全管理工作以来，我一直以“做一名合格的安全管理员”做为现行本职工作的追求目标，始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮助下，我牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好安全管理工作，不断提高自身的安全管理水平。现将一年来的工作情况总结如下：

一、 通过学习，强化自身的业务素质和管理水平

1. 今年在去年取得了“安全培训合格证”的基础上继续学习《安全生产法及相关法律知识》、《安全生产管理知识》、《安全生产技术》和《安全生产事故案例分析》等课程，更加全面系统地了解安全生产知识，提高自己的安全生产管理能力。

2. 扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员工学习，经常与生产一线的员工沟通交流，广泛吸取各方面的经验，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。

3. 11月份参加了“火灾自动报警控制系统”的操作培训。了解了全套系统的操作要领，能较熟练地操作全套控制系统。

二、加强对三氯蔗糖车间生产现场的安全管理力度

1. 今年全国各地时有发生的化工企业安全事故，用血一样的教训时刻为我们敲响着安全生产的警钟。我认真了解5月13日湖北罗田同源公司和9月10日江西吉安新琪科技公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因，吸取事故教训，有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类似安全隐患，并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防雷防静电接地装置，离心机电机维修，离心机皮带更换等等。

2. 每天坚持多次的安全巡查。根据公司今年下发的20号文件指示规定，对车间多方面进行重点安全检查。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为。在部门李部长的大力支持下安全巡查工作显见成效。

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“安全生产基础建设年”活动总结

为贯彻落实公司《关于开展“安全生产基础建设年”活动的通知》加强与提升公司的安全管理工作，公司开展了“安全生产基础建设年”活动。以深入扎实开展“安全生产基础建设年”活动为载体，以强化预防、落实责任、依法治理、应急处置、基础建设为主要措施，以有效防范和减少各类事故为工作目标，切实把各项责任落实到位、措施落到实处，全力以赴做好企业工程管理单位安全生产各项工作。现将活动总结如下：

1.通过成立公司“安全生产基础建设年”活动领导小组，召开了落实“安全生产基础建设年”活动会议，会议传达学习了有关文件和会议精神，单位主管领导对“安全生产基础建设年”活动进行了安排部署。在我公司位于工程建设领域四个片区内，积极贯彻落实建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施“三同时”制度。将我公司的新建、改建和扩建项目安全设施“三同时”和职业病防护设施“三同时”制度的落实情况进行了清查，按照公司安全生产管理的要求，从源头上做好此项工作。

2.精心制订方案。根据安全生产工作实际，制定了切实可行的活动方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分

解，做到了任务明确，职责分明。落实工作责任。为确保活动方案落实到实处，我公司主管领导靠前指挥，指导活动方案的具体实施，各部门能认真履行安全职责，落实““安全生产基础建设年”活动的有关工作。

3. 严格落实《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号），按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”原则，年初制定安全措施费提取和使用计划，年末检查计划执行情况，纳入财务预算，确保安全费用专项资金足额提取、专项使用。确保安全生产资金有效投入，努力改善员工的安全生产条件。

4. 按照《安全生产法》、《注册安全工程师管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，我单位已设置安全生产管理部室并配备专职安全生产管理人员，按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备了注册安全工程师。

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硫磺沟煤矿20xx年

安全生产基础建设年活动总结

为贯彻落实自治区安委会《关于继续深入开展企业安全生产基础建设年活动的通知》（新安办〔2014〕36号）文要求，加强矿井安全管理工作，在全矿范围内开展“安全生产基础建设年”活动，以深入扎实开展“安全生产基础建设年”活动为载体，以强化预防、落实责任、依法治理、应急处置、基础建设为主要措施，以有效防范和减少各类事故为工作目标，切实把各项责任落实到位、措施落到实处，全力以赴做好安全生产各项工作。

通过开展“安全生产基础建设年”活动，进一步落实安全生产主体责任，切实加强各单位安全生产管理，保障安全生产投入的有效实施，强化安全生产技术和岗位培训，推进矿山安全标准化建设。加强基层班组安全建设，全面排查解决安全生产基本条件、基础设施、技术装备、作业环境以及思想认识、工作作风、现场管理等方面存在的突出问题，深入治理各种隐患，有效防范各类事故发生，确保安全生产责任目标顺利实现,现将活动总结如下：

一、动员部署阶段（7月10日—7月30日）

迅速行动，抓好活动专项行动的动员部署。矿高度重视此项活动，成立活动领导小组，全面负责活动开展情况。迅 1

速采取一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了落实“安全生产基础建设年”活动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，领导小组组长对“安全生产基础建设年”活动进行了专题部署。

精心制订方案。根据安全生产工作实际，制定了切实可行的活动方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。落实工作责任。为确保活动方案落实到实处，矿将工作责任层层进行了落实。主管领导靠前指挥，指导活动方案的具体实施，各部门能认真履行安全监察职责，落实““安全生产基础建设年”活动的有关工作。

二、督查整改阶段（8月1日-9月30日）

落实安全生产责任制。建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，把安全生产责任落实到班组、岗位。建立安全生产台帐，结合实际修订完善并严格落实各项安全规章制度和技术标准，加强各环节的规范化、科学化管理。落实各层级安全生产“一岗双责”制度，完善班组安全建设、现场管理技术操作规程等制度。

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