飞利浦剃须刀广告策划书
目录
第一部分 前言
第二部分 情况分析
第三部分 广告受众以及广告地区
第四部分 广告预算与分配
第五部分 广告战略与策略
第六部分 配套措施和策略
第七部分 广告效果评估
第八部分 广告执行计划
第一部分
前言
随着我国经济发展水平的加速 ,国民的生活条件也得到了明显改善 ,人们对自己的生活提出了更高的要求,剃须刀作为一种必备品迅速进入大家的视野。据中国宏观数据挖掘分析系统数据:05-06年中国总人口中,男性人口66976万人,占51.5%;女性人口63012万人,占48.5%;0-14岁人口27947万人,占21.5%。 初步计算15岁以上男性人口达52600万人,因此剃须刀有着相当广大的市场。目前我国的剃须刀产业有很多,在中国十大剃须刀品牌中,位居第一位的是飞利浦剃须刀。尽管位居第一,但近几年业绩却遭遇滑坡,究其原因就是产品定位不清晰,不能清晰的概括出产品的特性,在中国直接实行“拿来主义”没有考虑中国消费者的特点,贴身设计产品为他们服务。因此,我们针对这些问题做出方案策划,来重新塑造企业品牌,体现企业理念,是产品得到更好的销售。
第二部分
情况分析
1. 企业经营状况
荷兰皇家飞利浦电子集团是世界上最大的电子集团之一,在欧洲名列榜首,其20##年的营业额达323亿欧元。它在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像及病人监护仪,以及集成电路电视产品领域世界领先。飞利浦剃须刀就是该公司的产品。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业起,飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺,目前,飞利浦在华累计投资总额超过40亿美元,先后累计建立了30多家合资及独资企业,共有11,000多名员工。长期以来,飞利浦为中国的消费者和商业伙伴提供了高品质的产品,因此我们在中国拥有很好的品牌形象。在中国,飞利浦致力于实施人才本地化策略。为培养和发展未来商业和科技领导人才,飞利浦倾力支持高等院校的职业发展项目,赞助支持清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学、中欧国际工商学院等高校和商学院,既为今天的人才成长提供机会,也为飞利浦今后的长期发展创造条件。飞利浦于20##年引入了新的品牌定位――“精于心·简于形”。它包含着三个层面的涵义,即:“ 为您设计”,“ 轻松体验”和“ 创新先进”,这已成为飞利浦为客户提供服务与解决方案的宗旨与承诺。同时,这一理念也指导着飞利浦与合作伙伴及供应商之间的交往,与相关各方的沟通,以及在内部业务流程上的制定,其最终目的就是使飞利浦成为更易于合作的商业伙伴。积极深化在中国的可持续性发展。1998年至今,公司已在全国各地建立了17所希望小学,累计捐款达780万元人民币。20##年伊始,为帮助偏远地区的人民改善就医条件,公司正是启动“飞利浦乡村医疗计划”,成立“飞利浦爱心基金”,承诺将在未来3年帮助建设10所乡村卫生院(站)并资助乡村医生的培训。此外,飞利浦积极引入了一系列绿色旗舰产品,使得产品对环境的影响大大减少。20##年9月,飞利浦再次获得了由《光明日报》颁发的“光明公益奖”,这是飞利浦连续第二年获得该奖项,也是中国社会对飞利浦所作贡献的积极肯定。作为20##年中国最具责任感企业之一,飞利浦将继续为中国实现和谐发展这一目标而努力,力争做到经济发展与社会和环境之间的平衡。荷兰飞利浦公司是小家电行业巨头,荷兰飞利浦剃须刀是剃须刀行业世界第一品牌。
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