关于对广告公司服务质量考核标准的若干意见
为在下一合同阶段实现我司与广告公司公司的无缝合作,借助广告公司专业推广力量,提升我司企业与项目品牌,最大限度的实现项目价值的有效优化,本着强化双方合作成效、提高推广工作沟通效能的基本原则,提出以下意见:
量化考核原则
在我司对口部门根据上级下达的营销指标量化基础上,划分职责,量化对应的推广绩效考核指标如下:
1、人气指数考核原则
根据项目一期推盘量,09年需完成营销任务指标如下表:
表一:工程进度安排及可售产品分布
表二:年度营销任务指标分解——总指标
表三:年度营销任务指标分解——月指标
表三:为完成以上营销指标所需要的人气指数指标
表四:7至12月人气指标分解
A、 考核指标分解
人气指标考核占全月考核指标的65%
计算方式:当月人气指数完成量对应分值×0.65
2、 无差错考核原则
无差错考核分值占全月考核指标的15%
计算方式:当月无差错对应分值×0.15
考核内容:
A、 文案无差错(全月35分)
每次设计内容中文案部分有错别字、用词、数据及语法错误的,每处扣1分。超过35处的,占用其他两项分值。
B、 设计无差错(全月45分)
每次设计内容中平面设计内容不符合要求,被要求修改3次以上的,没超出一次扣5分。
C、 制作无差错(全月20分)
…… …… 余下全文