篇一 :京东商城广告文案赏析

姓名:郭筱枫 学号:2010101****** 班级:广告学1006班

京东商城广告文案赏析

——以传播学5W模式分析

京东商城广告文案赏析

一.5W理论概况:

美国学者H·拉斯维尔首次提出了构成传播过程的五种基本要素,形成了后来人们称之“5W模式”或“拉斯维尔程式”的过程模式。这五个W分别对应:Who (谁),Says What (说了什么),To Whom (向谁说),In Which Channal (通过什么渠道),With What Effect (有什么效果)。这五个环节正是传播活动得以发生的精髓。

二.京东商城广告文案具体内容:

1.这年头儿,什么都在变!电脑越变越薄,鞋底越变越厚,围巾变屋里戴的,丝袜变冬天穿的,手机变成看的了,书变成收藏的了??京东商城百万潮货天天变。2012,你想怎么变?

2.网购买的是希望,别等到绝望。早上订货,晚上party到货。夜里下单伤不起,货到了,你还没起。京东,自有物流,自己办事不误事。

3.别把网购当智力游戏。从赝品里选真货,不如从正品里面选好货;叫你亲,不如质量精。

京东商城广告文案赏析

京东商城广告文案赏析

京东商城广告文案赏析

三.5W模式具体分析:

1.“Who”:“谁”即是广告传播的“个人或组织机构”。

广告传播必须明确广告主,这是由于广告传播的目的和责任所决定

的。作为商业广告,其目的是向消费者传播商品或提供某种服务信息。

作为消费者接受到这一信息后需要购买这种商品时,需要了解这是谁

生产的。而广告文案中都明确提出了东京商城综合性网上购物商城的

这个广告传播的第一要素。 2.“to Whom”:“受传者”即是广告传播的对象或成为受众。

从文案中的手机、电脑、丝袜、party等词语可见主要的传播对象基本在20到35岁,占了总体受众的80%-90%比例。

3.“say what”:“说什么”即“讯息”(或“信息”)。 这里的信息是仅限于广告所“诉求”的信息。即广告所“意欲告诉受

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篇二 :京东商城广告营销策划书

京东商城广告营销策划书

姓名:

班级;

学号:

1

目录

摘要..............................................................................1

引言..............................................................................1

京东商城营销环境......................................................3

外部环境分析............................................................3

内部环境分析............................................................3

营销策略swot分析....................................................4

营销策略..................................................................... 5

营销策略预算.............................................................7

结束语..........................................................................7

2

摘要

在电子商务蓬勃发展的今天,网上购物已经成为一种时尚。各种网上商城如雨后春笋般的冒出来,其中,京东商城就像一匹黑马,凭着独特的优势闯入了人们的视线,在电子商务这个行业中遥遥领先。京东商城的“商业模式”成为了行业人士议论的热点,对此有人赞同、有人呲之以鼻。这说明京东商城在快速发展中仍然存在着诸多问题,本文将对京东商城进行市场分析,并对存在的问题进行适当的改进。

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篇三 :京东商城推广策划

1. 河工论坛,长期发帖的方式,或者以投放广告的方式

2. 借助灵媒平台发放广告,说明要有活动,然后组织路演,发放传单(货品和礼品同时发放的方式)

3. 做成精美的小海报,附加使用价值,比如提示语请注意关门,贴在教学楼教室门口

4. 每次做活动,都要先到各个教室进行宣传,写在黑板上,告诉大家,我这里要做活动,请大家关注

5. 申请博客或者做一个论坛,让大家在上边交流,自己也在上边做一些推荐,我们可以看到自己的不足,同时增加大家的依附感,让大家更信任京东

6. 做一些关于网购知识的小传单,或者请专业人士,在教室做一个宣讲会,免费告诉大家做网购的技巧以及一些好的建议

7. 在有盘中做广告,加入一些文字的说明,或者有价值的东西,帮助传播,比如说电子书

8. 传单和广告语的设计,第一,突出京东的优势,第二,突出京东代理的优势,告诉大家,我们能为大家做点什么

9. 与网吧和学校机房的合作,可以和负责人去谈,然后在上边做上京东商城的广告,需要很好的沟通和人脉(有困难)

10. 最有效的一种是与学校的校园网合作,校园网打开的时候都会有一个提示框,如果上边有广告的话,相信效果一定十分的火爆,可是不认识人家

11. 校园用户主要就是笔记本、手机、数码相机、mp3等数码产品的

消费人群,就专门关注这一类产品的降价促销活动。还有定期观察学生的需求,然后在京东寻找机会,直接和商家谈,然后在学校针对这些商品做推广,以增加订单的数目,还可以直接从商家那佣金

12. 代金券的发放。首先有针对性的发放,比如有注册的用户就可以让他们来集中领取,另外和其他的商家合作,以免费的方式提供给他们,然后让他们以消费赠送券的方式去发放,增加珍惜程度,和移动联通的营业厅合作,交话费赠送代金券的方式,免费给其印海报,主要目的是利用客流量多的平台做广告,看看他们有什么活动要做,然后帮助其设计打印海报,加上我们自己的广告

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篇四 :传播易广告平台20xx再蓄势 要做广告行业的京东商城

广告投放平台传播易再蓄势 要做广告界的京东商城

上线两年多的传播易广告投放平台一直致力于资源整合,宣称要做广告行业的京东商城。以线上交易为发展模式的传播易广告平台成长速度如此之快,和它独有的运营模式不无关系。 作为线上交易平台,传播易不仅砍掉了传统广告市场中的中间环节,节省人力物力成本,并且直接对接媒体资源渠道,因此在价格上具备强大优势,远远低于其竞争对手,更为重要的是,传播易的媒体资源遍布各地区、各行业以及多类型,其中电梯广告、微博微信营销以及搜索竞价和网络软文,都是成为传播易的热销项目。

为了谋求更好的发展,将线上交易的福利惠及更多的广告主,传播易广告平台20xx年制订了新的发展战略,利用强大的资源渠道和数据分析系统推出更加符合广告主需求的媒体资源和广告投放方式,同时帮助供应商们建立互通有无的信息渠道,提高广告投放的效率,并完善保障服务机制。据称,通过一系列新型发展战略,传播易广告投放平台的订单量最高可以提升85%,团队有可能再度扩大。

据了解,传播易为了开拓平台交易的能动性,减少商品上架时间,提升供应商的自主权与参与度,开通了自主上传商品图片、提供经典案例及反馈等一系列措施。此外,传播易的测算系统能够直接显示市场价和传播易定价的不同,凸显其价格优势。

传播易广告投放平台负责人表示,将传播易打造成广告界的京东商城是他们一直努力的方向,随着传播易资源渠道的不断扩大,对于大数据的应用已经成为必然,媒体资源库的应用也将成为传播易努力的新方向。

传播易广告平台20xx再蓄势要做广告行业的京东商城

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篇五 :京东商城的网络营销方案

京东商城的网络营销方案

公司简介

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。由刘强东于20##年初创办。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

20##Q3京东商城占中国B2C网上零售市场份额13.3%

根据易观智库EnfoDesk发布的《20##年第3季度中国B2C市场季度监测》数据显示

淘宝商城和京东商城组成的第一阵营和第二阵营的差距正在拉大。淘宝商城所占的市场份额由上季度的33%上升到35.7%,而京东商城的比例由12.5%上升到13.3%

策略分析

产品策略

价格策略

促销策略

渠道策略

物流策略

服务策略

产品策略   

(1)以3C产品为主,涵盖家电、百货、图书、食品等产品

      京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。但京东对3C产品所采取的低价策略又使得其不能在3C产品这一块获得足够的利润,甚至难以维持成本,所以近年已经在逐步拓宽产品种类。

(2)团购频道

       20##年12月23日京东团购频道正式上线。一般团购网站运营瓶颈主要集中在面对大流量和大订单量时运营门槛过高、实物商品的物流配送压力、支付的便利性和安全性得不到保障以及客户的忠诚度不高。京东商城的本业就是网络零售,对于供应商的筛选、对交易各个流程节点的控制、对于客户服务的重视与落实等具有先天优势,物流、支付、用户体验等流程上也不成问题。   

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篇六 :京东商城媒体营销策略分析

[1]


目录

一、摘要.................................................................................................../2

二、京东商城利用影媒营销分析............................................................./2

三、京东商城的跨媒体营销方式............................................................/3

四、总结..................................................................................................../4

五、参考文献.........................................................................................../4

电影媒体里的“京东商城”

摘要:在这个互联网高速发展的时代,互联网已深入到人们生活的各个领域.电子商务从1997年至今一发展到第15年,我国的电子商务正保持良好的形势蓬勃发展,但同时也存在着越来越大的竞争,各电商之间在媒体的利用方面也各有千秋,京东商城作为中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,它选择了电影媒体这种差异化的传播平台来筑成坚实的品牌壁垒.励志将京东的品牌打造成中国的亚马逊。、

关键词:电子商务  电影媒体  差异化

   中国的媒体界,经历了前所未有的分众时代,在这样一个丰富多彩的媒介环境下,品牌在媒介传播上也开始标新立异,品牌的差异化传播已经成为客户在媒介传播中最具竞争力的焦点。差异化的传播方法具有多种形式,选择正确的传播媒介,传播方法和传播形式等具有重要的意义。

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篇七 :京东商城的运营模式是怎样的

京东商城的运营模式是怎样的

当前,电子商务专业网站模式主要有三种类型。

1.服务型,以制造商品牌为主,如:京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。

2、平台型,采用C2C模式,如:淘宝网等。

3、网购品牌型,以网络品牌为主,如:凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等,这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%,其势汹汹。

在电子商务领域,从产业价值链的角度来看,以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源,能更好的实现其战略目标

京东商城的运营模式

电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构,一头是客户端,另一头是服务器端,类似于传统商业领域的前台和后台。6年来,京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端,在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金,另一方面则巩固其后端,在网络服务器和数据中心上加大投入。

滚动融资,筹备上市

京东商城已经实现了三轮融资。第一轮,20xx年8月融资1000万美元。第二轮,20xx年1月,融资2100万美元。第三轮,20xx年5月融资15.31亿美元,新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。三轮融资过后,刘强东仍牢牢把持公司控股权。京东9个董事席位中,刘强东系占有5席,雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。在股份的投票权方面,刘强东个人的投票权亦超过50%。 京东商城20xx年的商品交易额超过100亿元人民币,并计划三年内达到500亿元。有迹象显示,京东商城可能将于20xx年赴美上市,希望通过IPO筹资至少20亿美元。近几年来,京东商城一直未能真正实现盈利,滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。

客户端架构及运营模式

供应链体系

对于零售行业来说,不断提高存货及现金的周转率才是王道。沃尔玛通过自有卫星系统,把库存周转率控制在30天左右;苏宁和国美做到40天;电子商务企业亚马逊是7天-10天;京东商城库存周转率为10 天。 京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点,以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个,在线销售的产品品类数万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%,库存周转率为10天,做到与供货商现货现结。与此相对,苏宁和国美的库存周转率为40天左右,付账期为112天。因而,京东商城能向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值空间。 京东商城的供应链主要有采购环节、销售环节、支付环节和配送环节。

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篇八 :京东商城网络营销初稿

京东商城的网络营销方案

公司简介

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。由刘强东于20xx年初创办。

京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。

20xx年Q3京东商城占中国B2C网上零售市场份额13.3%

根据易观智库EnfoDesk发布的《20xx年第3季度中国B2C市场季度监测》数据显示 淘宝商城和京东商城组成的第一阵营和第二阵营的差距正在拉大。淘宝商城所占的市场份额由上季度的33%上升到35.7%,而京东商城的比例由12.5%上升到13.3%

策略分析

产品策略

价格策略

促销策略

渠道策略

物流策略

服务策略

产品策略

(1)以3C产品为主,涵盖家电、百货、图书、食品等产品

京东商城作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。但京东对3C产品所采取的低价策略又使得其不能在3C产品这一块获得足够的利润,甚至难以维持成本,所以近年已经在逐步拓宽产品种类。

(2)团购频道

20xx年12月23日京东团购频道正式上线。一般团购网站运营瓶颈主要集中在面对大流量和大订单量时运营门槛过高、实物商品的物流配送压力、支付的便利性和安全性得不到保障以及客户的忠诚度不高。京东商城的本业就是网络零售,对于供应商的筛选、对交易各个流程节点的控制、对于客户服务的重视与落实等具有先天优势,物流、支付、用户体验等流程上也不成问题。

(3)品牌直销

京东的品牌直销区,数千名品聚集,享受100%正品保障,7天退换货等服务。

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