城中城七号楼清盘营销及广告实施方案
针对城中城现状，特提出其清盘营销及广告实施方案。
第一部分 城中城七号楼清盘营销实施方案
随着时间的推移，城中城七号楼的资产价值在下降，招商难度亦又俱增，集团领导应当当机立断，快速行动。我们认为目前必须做好以下几项工作：
一、成立机构，明确责、权利
建议成立“城中城七号楼清盘项目组定点现场办公”，由集团销售副总任组长，销售部、工程部、物管部调员参加，明确其责权利，限期处理好清盘具体招商协调工作。
二、改进产品，清理脏乱差
（一）疏通道路
1、建议拆除、清除七号楼两侧一楼临时经营户。
2、对其东侧、北侧、西侧停车场地作出适当调整以压缩现有停车面积。
3、用简易围栏分隔停车场地，并分隔出通往七号楼的道路。
4、在北侧入口处可设立指示牌“往城中城七号楼由此向南”或“欢迎光临城中城七号楼（方向箭头）”。
5、电梯轿厢作适当装饰，对管理电梯的人员作招商培训。
6、步行通道一线要做好楼层指示牌。
（二）清理环境
1、对七号楼的脏乱差作一次普查，针对存在问题明确专人限期整改。
2、一层大厅作适当间隔，最好撤出现有的工程队和材料。
3、所有空置房间的杂物、垃圾全部清运。
4、所有空置房中被偷拆掉的门窗拉手、扶手、锁及电器等全部补装到位。
5、所有已出租出售的场地也加强物业管理。
6、在一楼设立现场招商点，统管招商、物管工作。
三、瞄准目标，锁定客户群
所有的招商、广告部必须要有明确的针对性，弄清“卖给谁”、“怎么卖”。因其通路狭窄，停车场地欠缺，我们认为其定位应该是写字楼为主，经营用房为辅，目标对象为：
1、急于要在市中心租房办公的本地市区、县城、乡镇各类企事业单位。
2、急于要在市中心购房办公的本地市区、县城、乡镇各类企事业单位。
3、同新建的电信大楼相配套的电信服务企业，如网通网点、手机城等，
4、急于要在盐城市中心租购房作办事处办公经营的外地企事业单位。
…… …… 余下全文
