篇一 :商业计划书与可行性研究报告的区别和关系

商业计划书与可行性研究报告的区别和关系

商业策划书,也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,一般包含以下的内容:

1、公司的商业机会;

2、创立公司,把握这一机会的进程;

3、所需要的资源;

4、风险和预期回报;

5、对你采取的行动的建议;

6、行业趋势分析。

商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划书通常就是写方案。大部分会用户企业并购等用途。可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。

可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件.分类

(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告

这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案

(2)用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告

该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,发改委根据可研报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

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篇二 :商业计划书预可行性研究报告的区别与联系

商业计划书预可行性研究报告的区别与联系

商业项目计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析,同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估,但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。

商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明,同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。 商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角,换句话讲,商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。

商业计划书除作为企业中小企业融资的重要组成部分外,还可以使创业者有计划地开展商业活动,增加成功的几率。特别是对于创业者来说,这是不可缺少的。

当企业处于创业阶段,或者准备开展一项新的经营活动时,总会面临各种各样的问题,被大量繁杂的工作所困扰。这个时候,企业就需要一份完备的商业计划。商业计划书可以从以下几个方面促进企业的成功:

1、分析企业将开展的经营活动的可行性。只有美好的设想是远远不够的,商业计划书对你的设想进行科学的分析,让你知道你的设想是否可以实现;

2、帮助企业得到风险投资商的投资,或者其它形式的中小企业融资,找到投资方或合作伙伴。只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的中小企业融资需要成为现实,这对于企业来说是至关重要的;

3、对于企业的业务发展来说,商业计划书也是不可缺少的。有了这样一份经营活动的指导文件,将大大节省企业的时间,减轻企业的压力。

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篇三 :商业计划书和项目可行性论证报告的区别与联系

商业计划书和项目可行性论证报告的区别与联系

作者:佚名 转贴:不详

商业计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析,同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估,但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。

商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明,同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。

商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角,换句话讲,商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。 商业计划书除作为企业融资的重要组成部分外,还可以使创业者有计划地开展商业活动,增加成功的几率。特别是对于创业者来说,这是不可缺少的。 当你处于创业阶段,或者准备开展一项新的经营活动时,总会面临各种各样的问题,被大量繁杂的工作所困扰。这个时候,你就需要一份完备的商业计划。商业计划书可以从以下几个方面促进事业的成功:

1、分析你将开展的经营活动的可行性。只有美好的设想是远远不够的,商业计划书对你的设想进行科学的分析,让你知道你的设想是否可以实现;

2、帮助你得到风险投资商的投资,或者其它形式的融资,找到投资方或合作伙伴。只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的融资需要成为现实,这对于

你来说是至关重要的;

3、对于你的业务发展来说,商业计划书也是不可缺少的。有了这样一份经营活动的指导文件,将大大节省你的时间,减轻你的压力。

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篇四 :商业计划书与可行性报告大全

商业计划书与可行性报告大全

××特许经销商资格申请商业计划书(doc36)

××脑血管病医院商业计划书(doc38)

××科技商业计划书(doc77)

××生产手机商业计划书

××投资股份公司商业计划书

××网讯公司商业计划书修订版

××医院商业计划书(doc43)

××纸业有限公司-商业计划书附件

××制药科技股份有限公司商业计划书(doc40)

GSM手机上网项目商业计划书(doc42)

IVR项目运营管理商业计划书

IVR项目运营管理商业计划书(doc6)

Online医疗仪器股份有限公司商业计划书

xxx保健食品有限公司商业计划书(doc29)

xx保投资股份有限公司商业计划书

创业学?商业计划书.doc

神州农业商贸物流园区商业计划书.doc

珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书.DOC

xx电信网络股份有限公司商业计划书

xx计算机信息技术有限公司商业计划书

xx日化股份有限公司商业计划书

钱康sms商业计划书.txt

糖尿病服务公司商业计划书.pdf

内蒙古XX企业孵化器有限公司投资计划书(PDF 24).pdf 多机控制智能住宅系统——商业计划书.pdf

北京某企业管理顾问有限公司商业计划书.pdf

I++房地产专业搜索引擎商业计划书.pdf

003_儿童购物网商业计划书(pdf13).pdf

001_“天眼通”车载移动多媒体监控系统商业计划书(pdf31).pdf 重庆西部国际汽车城项目可行性研究报告(doc 60).doc 园林处苗圃项目计划书 .doc

移动彩信商业计划书(河北移动).doc

一家生物药业企业商业计划书.doc

雅戈尔方案.doc

香港特区戴德梁行商业计划书-zp_205.doc

香港MJ国际融资公司商业计划书模板.doc

网站推广方案.doc

万脉置业房产中介商业计划书.doc

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篇五 :商业计划书范本(可行性研究报告)

商业计划书

北京荣淞科技发展有限公司

第一部分  摘 要

一、团队介绍:

我们管理团队的6位成员全部是由海外留学人员组成。5位成员具有博士学位,其中4位拥有中医药学博士学位,具体职责如下:

首席执行官:        丁国勋        中医预防(养生)医学博士

技术总监:          金真花        中药药理学博士(在读)

核心技术研发顾问:  罗  容        中药学博士

核心技术研发负责人:周  松        中医预防(养生)医学博士

管理团队:

本创业管理团队的5位成员全部是由海外留学人员组成。5位成员具有博士学位,其中4位拥有中医药学博士学位的留学人员,始终在中医药领域从事对传统医药的高技术研究和开发工作。由于其多年的学习经历,他们在具备对于祖国传统医药学的深厚理解的同时,掌握了发达国家最新的学术思想和丰富而专业的实验新技术。

本团队致力于将发达国家的医药高新科研技术与祖国传统医药的科研开发相结合,运用先进科技手段和西方优质高效的企业经营和团队管理模式,在生物医药学领域进一步发掘和传承祖国传统医药的宝贵价值。发扬我国传统医学和药学的所蕴含丰富的中国哲学思想和人文精神为己任。力求在医学、药理学、药物分析化学、生物技术、营养学等多学科交叉领域为中国传统医药事业的发展寻求突破与创新,并研发出更具有高新技术附加值的新项目产品。进而尝试为使中医药摆脱在国际市场的夹缝中发展的现状寻求途径。并矢志不渝的以中国的中医药事业走向科技产业高端为我们的报国之路。

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篇六 :商业计划书与可行性报告大全

商业计划书与可行性报告大全

××特许经销商资格申请商业计划书(doc36)

××脑血管病医院商业计划书(doc38)

××科技商业计划书(doc77)

××生产手机商业计划书

××投资股份公司商业计划书

××网讯公司商业计划书修订版

××医院商业计划书(doc43)

××纸业有限公司-商业计划书附件

××制药科技股份有限公司商业计划书(doc40)

GSM手机上网项目商业计划书(doc42)

IVR项目运营管理商业计划书

IVR项目运营管理商业计划书(doc6)

Online医疗仪器股份有限公司商业计划书

xxx保健食品有限公司商业计划书(doc29)

xx保投资股份有限公司商业计划书

创业学?商业计划书.doc

神州农业商贸物流园区商业计划书.doc

珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书.DOC

xx电信网络股份有限公司商业计划书

xx计算机信息技术有限公司商业计划书

xx日化股份有限公司商业计划书

钱康sms商业计划书.txt

糖尿病服务公司商业计划书.pdf

内蒙古XX企业孵化器有限公司投资计划书(PDF 24).pdf 多机控制智能住宅系统——商业计划书.pdf

北京某企业管理顾问有限公司商业计划书.pdf

I++房地产专业搜索引擎商业计划书.pdf

003_儿童购物网商业计划书(pdf13).pdf

001_“天眼通”车载移动多媒体监控系统商业计划书(pdf31).pdf 重庆西部国际汽车城项目可行性研究报告(doc 60).doc 园林处苗圃项目计划书 .doc

移动彩信商业计划书(河北移动).doc

一家生物药业企业商业计划书.doc

雅戈尔方案.doc

香港特区戴德梁行商业计划书-zp_205.doc

香港MJ国际融资公司商业计划书模板.doc

网站推广方案.doc

万脉置业房产中介商业计划书.doc

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篇七 :砖头项目融资商业计划书(包括可行性研究报告+资金方案规划+20xx年专项申请)及融资对接

砖头项目融资商业计划书(包括可行性研究报告+资金规划+20##年专项申请)及融资对接

北京博思远略咨询有限公司投资研究部

二零##年版

目录

第一部分当前砖头项目融资渠道及商业计划书作用体现... 3

第二部分《砖头商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)... 4

第三部分高质量砖头商业计划书编制关键点说明(专家答疑)... 9

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素?... 9

二、商业计划书应怎样对砖头项目进行估值才科学?... 9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题?... 10

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题?... 10

五、商业计划书编制细节提示... 13

第四部分砖头项目商业计划书内容节选... 14

一、项目合作方式内容节选... 14

二、项目实施外部环境分析... 14

三、项目实施进度安排方案... 14

四、项目设备选型方案设计... 15

五、项目生产工艺流程方案设计... 16

六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图)... 17

七、项目盈利模式分析... 18

八、项目融资方案设计... 19

第五部分增值服务——企业砖头项目私募股权投资流程... 21

步骤一:项目选择... 21

步骤二:可行性核查... 21

步骤三:尽职调查... 22

步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件... 24

第六部分砖头项目商业计划书编制服务... 25

一、我们编制砖头商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单... 25

二、编制砖头项目商业计划书专业团队构成... 26

三、编制砖头项目商业计划书工作流程... 27

第七部分 最新完成成功案例(融资资金到位)... 28

第八部分 博思远略20##年重点融资项目方向说明... 29

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篇八 :项目商业计划书(可行性报告)

XX项目商业计划书

(可行性报告)

XX项目组

年 月

一、项目概况

1、 项目简介

2、 项目的建设(实施)内容

3、 项目团队情况

二、行业分析

1、行业概述

2、项目的行业发展状况

3、项目的国内外发展状况

三、产品和服务

1、产品或服务定位

2、产品的详细介绍

3、产品的市场分析

四、竞争及优势分析

1、核心竞争力

2、优势分析

3、竞争对手分析

五、项目的产业化内容

1、项目的建设策略

2、项目的建设内容

3、项目的建设步骤

六、项目的投资分析

1、项目的投资预算

2、项目的财务分析

3、项目的投入产出分析

七、发展目标

1、市场目标

2、融资目标

3、IPO计划

八、公司的管理和运营

1、公司的组建方式

2、股权设置\注册资金\出资方式

3、董事会\股东构成

4、管理层构成

5、研发、营销等管理模式

九、近期工作步骤

1、合作方案讨论

2、公司注册、场地需求

3、人员到位、业务开展

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