篇一 :保安个人工作计划

保安个人工作计划 -计划

[]为了加强,增强员工的意识和服务理念,进一步提高员工的安全防范能力和服务平,20xx年要在饭店总经理的下,围绕饭店的总体目标,认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的方针,始终“群防群治”和“人防技防相结合”的工作线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全制,积极做好饭店的安全防范工作,维护饭店的治安秩序,力争达到“让客人完全满意”的服务目标,为饭店创造良好的经营管理,。具体工作如下:1、从内部管理入手,提高保安综合素质。建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励、鞭策后进的作用。制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。2、努力提高素质,增强处理突发事件的能力,培养一支严明,顽强的保安队伍。首先、做好工作,加强业务,培养员工吃苦耐劳和店如家的思想。各级管理人员要融入队员中,和队员一起,以便发现问题,有针对性地解决问题。其次、增强服务意识,提高为务能力。在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美。第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的,不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项安全防范,保证饭店的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助饭店把好用人关,进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保饭店各项消防工作安全顺利。4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的内能得到维护保养。第三、正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的,整体提高维护保养的水平,《》()。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。5、做好协调工作,加强业主员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传,普及消防知识,对具有典型教育意义的案例,要及时对业主单位进行报道,形成互动,使大家充分火灾的危害性,增强做好消防安全工作的自觉性。总之,我们要通过不断深化管理,培育新时代的,激励广大保安员继续坚持加压、奋发有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来,努力打造一个高效、务实、的**保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为**的发展做好保驾护航的工作。 20xx年在一如既往地做好日常核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2007的工作计划。一、参加财务人员每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是06年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告:07年财务上将有大的变动,实行《新准则》《新科目》《新规范制度》,可以说财务部07年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后,学习情况。二、加强规范现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领

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篇二 :保安计划书

保安部管理模式与规范总则

一、保安部组织机构与工作内容

(一)  保安部组织机构

保安部设经理1人下设主管及治安、内保、监控领班和消防员。保安部是职能管理的保障部门,在总经理领导下认真贯彻实施国家公安、安全部门及上级主管部门的安全工作方针、政策、法规;全面负责公司全体员工和客人的人身、财产等安全保卫工作。

                            

(二)  保安部的工作内容

1、 在总经理领导下,负责公司的安全工作,研究制定公司治安、消防、内管等安全管理制度、安全防范预案和措施,报总经理审批后组织贯彻实施。

2、 接合公司实际,贯彻公安、安全部门和上级主管部门安全管理的方针、政策、法律、法规、协助公安、安全机关查处违法犯罪案件与人员。

3、 研究制定公司安全部门各岗人员的岗位责任制度与职责规范,审定各部门安全管理规章与制度,报总经理审批后贯彻实施。并检查实施结果,处理存在的安全问题从而保证安全管理制度的有效落实。

4、 研究制定公司消防工作管理办法与措施,组织义务消防队,做好消防培训,定期举办消防知识讲座,做好消防设备、器材、监控设备管理。对施工现场、明火作业部门,配合工程技术人员和外协施工单位做好防火安全检查、明火作业审批,并签订安全合同责任落实到位,预防火灾事故的发生。

5、 做好公司关键、要害部门的日常保卫工作。并结合公司重大活动,做好重点客人、重点部位的安全管理与防范。避免意外事故的发生。

6、 建立健全安全规章制度和要害部位与人员安全档案,全面搜集安全信息,不断提高安全管理水平。

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篇三 :保安计划书

安保项目计划书

二〇一四年十月二十日

1

目 录

一、物业人员素质标准.....................................................4

二、保安服务工作方案……………………………….…5

三、保安处置突发公共事件预案…………..……….…..8

四、日常管理服务标准及服务质量控制.........................11

物业保安资料汇编

一、公司保安员人员基本条件………………………....15

二、人员培训……………………………………….…...15

三、岗位职责………………………………………..…..17

四、基本行为规范…………………………………..…..18

五、值勤规定………………………………………..…..19

六、岗位纪律………………………………………..…..20

七、卫生制度………………………………………..…..21

八、服务标准…………………………………………....21

九、服务标准承诺和质量控制标准…………………....21

十、紧急事件及处理原则………………………………22

十一、建立和遵守应急预案机制……………………....22

十二、紧急集合方案…………………………………....23

2

服务宗旨

您的需要 我们的责任

您的满意 我们的追求

公司理念

客户是朋友 人才是根本

服务是核心 质量是生命

团队精神

企业的命运就是个人的命运

企业的发展就是个人的发展

质量方针

坚持服务为本 完善作业规范建立高效机制 强化持续改进

3

一、物业保安人员素质标准

一、中级保安人员素质标准

(一)年龄20-35周岁;

(二)无刑事处罚、劳动教养、收容教育、强制隔离戒毒或者被开除公职、开除军籍等不良记录;

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篇四 :保安部管理计划书

保安部管理计划书

一、执行公司总经理的工作指令,全面抓好公司的安全工作,同时向总经理负责报告当天的工作情况。

二、落实上级领导部门的工作布置和检查,及时沟通信息,配合查处各类案件,检查好每天仪容仪表仪态,做好每天班前服装检查工作。

三、协助总经理建立群众性的治安消防组织活动,抓好本部门有关人员的业务培训,并直接参与公司各项培训,开展正常的业务活动,协助公司领导开展消防演习。

四、根据“安全第一、预防安全”的原则,积极开展好“四防”,防火、防盗、防破坏、防止安全事故为中心的安全法纪宣传教育,经常组织安全检查,并采取切实措施,防患于未然。

五、亲自组织和配合调查发生在公司的各类案件和重大事故,并及时将有关情况向公司领导汇报。

六、经常深入工作实际,进行调查研究,配合公司各部门主管开展工作,切实做好安全保卫工作业务训练,检查督导本部门的工作人员,严格执行保安工作制度,规范各项安全管理内容,维护好公司治安秩序,保障公司财产安全,积极配合公司各部门主管开展工作。

七、负责公司消防设备,发生火灾时,并立即赶赴现场,按应急预案和现场指挥要求,组织灭火工作,疏散人群,保证公司无一人受伤,确保公司财产损失降到最低。

八、主持保安工作的例会,写好本部门工作日记,督导本部门员工做好每天上岗前的检查工作,解决工作中的各项问题。

九、根据公司配置,积极完善公司保安消防设施及消防器材。

十、关心员工生活,抓好保卫队伍工作,创建文明保安部。

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篇五 :公司保安计划书

公司保安计划书

1.总则

此反恐保安计划书的具体实施责任人为本厂保安队长,其主要职责为保证相关的保卫安全政策在各个部门或单位落实并实施;督导并检查所有安保设施完好无损并能达到安全保卫的目的;加强全厂保安的训练及培训工作以达到本厂对保安的素质要求,严格执行并实施本厂所有的保安政策/措施及门禁制度。

2.集装箱保安

2.1总则:工厂必须有完整的集装箱使用管理程序,所有运载往美国的集装箱必须有保安功能较好的封条并符合现有的PAS ISO 17712高度安全的封条标准;集装箱内不允许装载未经授权的物料;非授权人员不可进入集装箱内。

2.2集装箱的检查:工厂必须制定完整的空柜检验程序,以确保货柜的完整性;确保使用的集装箱或拖车的结构密实并且状态良好;检查过程需包括以下几方面如柜头、左面、右面、顶部、底部、内/外门(柜门须有合法的锁闭装置)和外底盘;检验人员应在集装箱的检验单上签名确认。

2.3集装箱的封条:工厂须制定封条监管和使用的程序含不正确使用和遗失处理;管理部门须指派专人负责封条的监管工作;封条号码应准确无误地记录在运输单上。

2.4集装箱的储存:集装箱必须储存在安全区域防止未经授权和非法操作;工厂须制定有效的报告和制止未经授权进入的程序文件。

3.物理保安:

3.1围栏:在货物堆放及储存的区域周围应建有围栏;围栏周围应清除杂物如树木、植物等,以保证保安人员的视线无遮挡物,防止有人躲藏或爬入而无法及时发现;工厂应定期对围栏进行检查,以确保围栏完整无损。

3.2进出口:车辆及人员进入的大门必须有登记记录或监控措施;对进出的司机须查证其身份或驾驶证;正常的出入口数量应控制在最少的范围内。

3.3停车场:访客及私人的车辆禁止停在接近货物堆放或储存的区域尤其货物装卸的区域。

3.4建筑物结构:所有建筑物的结构应能防止非法闯入和防止从外面进入。工厂应定期组织人员对建筑物进行检查和维修,确保其完好无损。

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篇六 :20xx年保安部工作计划

20xx年保安部工作计划

1、做好日常消防工作,有计划、有步骤的对大厦各处进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除,加强对各重点部位的巡查力度,禁止无关人员进入重要部位。重点加强消防监控设备的管理,重点保证酒店的消防安全运转,力保酒店的消防安全,做到万无一失,坚持预防为主,防消结合,工作中不断完善和遵照各项规章制度。

2、继续保持现有的每日重点安全部位防火巡查、每周的安全检查、月度的安全大检查。

3、进一步提高保安巡查的质量,要求对巡查过程中发现的安全隐患第一时间通知相关部门及时整改,并有专人跟进整改情况,对不能即时整改的进行记录跟进,通过保安的安全巡查及时发现处理存在的安全隐患,尽最大程度上保证酒店的安全。

4、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”:即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;“四会”:即会报火警119,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。提高酒店员工消防“四个能力”建设,即:提高检查消除火灾隐患的能力;提高组织扑救初起火灾的能力;提高组织疏散逃生的能力;提高消防宣传教育培训能。

5、对酒店所有员工开展消防知识教育培训,提高消防安全意识,对大厦全体员工进行消防演练培训,提高全酒店员工的应急处置能力。

6、加强对酒店主楼及各中心的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入

7、加强内部管理力度,监督外来施工人员和酒店员工走员工通道,并对外出物品进行严格检查,并对员工的摩托车、自行车指定其位置的摆放,不得乱停乱放。做好来客车辆的接待、看护、停放及防盗工作。

8、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针。树立保安部员工的整体形象,无论上、下班都严格规定,特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足客人的要求。

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篇七 :保安工作规划

保安工作规划

一、 保安工作目标

保安人员除按其所在保安公司的职业化要求认真履行统一、规范化的保安职责外,还需根据本公司的具体工作要求,遵守本公司的保安管理制度并达成以下工作目标:

1. 保安队长要带领并确保所统领的保安队伍拉得出、打得响,适应、配合、服从、服务于公司的统一安排和整体利益。

2. 认真做好并积极维护公司的门面形象,确保来访领导和客户进入公司的第一印象良好。

3. 严格遵守公司纪律,保守公司秘密。

4. 准确记载公司公务用车每次用车的行驶里程等相关事项。

5. 及时汇报任何突发安保事件,并在主管部门未下达处置指令前,按通行安保职业化标准妥善先行处置。

6. 随时服从主管部门的指令,及时、有效地处置突发安保事件。

二、 奖罚原则

公司将对保安人员认真履行安保职责、表现优秀者给予及时或年终奖励,对于不能依法维护公司利益和不能规范履行安保职责的保安人员,公司会随时要求其所在的保安公司及时召回并配备适宜的保安人员及时到公司补岗。如因保安人员失职或其他个人行为给公司造成损失的,将依法追究当事人的相关责任,当事人无力承担的,将依法要求其所在的保安公司承担连带责任。

三、 本公司保安管理制度(见附件)

附件:

保安管理制度(试行)

待人,密切配合公司搞好各项防范措施。 1. 公司保安必须严格遵守公司各项规章制度,文明执勤,礼貌

2. 工作时间内,值班人员不得离岗、打瞌睡、喝酒或做其它与工作无关的事,不准穿拖鞋上班。无关人员不得随便进入门卫室。

3. 夜间值班保安要不定时加强巡逻,特别注意巡视重点区域,确保厂区安全。监督员工依照规定时间上、下班,并亲自打卡,不得委托或代人打卡,不得迟到、早退或旷工。

4. 负责信件、书报的收发工作,挂号、快件、包裹、特快专递要进行登记,书报、公函即时送相关部门。

5. 监督员工用餐,维持饭堂纪律,对浪费粮食现象,乱丢乱倒现象及时制止并报行政部处理。

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篇八 :保安工作计划范文

保安工作计划范文

保安>工作计划>范文(一)

针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况,为了更好加强队伍建设,提高服务质量,增强为业主服务的意识,本年度工作主要开展如下:

1.按保安部工作整顿计划要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观念,让队员不断提高自我约束,自我管理的能力,为稳定工作秩序大好基础;

2.加强岗位检查督导力度,实行互相监督、互相学习,共同进步的工作气氛,能够及时纠正队员的违规行为;

3.加强领班的督导与>培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,及时把各项工作全面能够贯彻落实,做到责任分明,责任到人;

4.调动队员的工作热情,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高工作质量;

5.严格要求队员按服务指导理念执行,如:行为服务,开口服务,微笑服务,把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上,不断提高队员的服务意识,提高服务质量,增强业主的认同认可感;

6.根据现在工作特点,加强出入人员的控制,杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;

7.加强装修房间的监管巡查,及时发现纠正违规操作施工的现象;

8.加强车库巡查监管,确保车辆进出有序和摆放整齐,跟车主加强沟通,共同做好车辆安全保障工作。

9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象,根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。

10.每周开一次班组会议,每半月进行一次领班会议,每月召开一次保安部会议,确保能够及时谈讨学习总结工作经验,及时传达工作指示。

11.每月进行一次消防设备,消防器材公共物品的检查、清点与保养工作,确保各项设备能够正常投入使用。

12.每季度进行一次业务技能、军事素质考核,实行优胜劣汰工作机制,不断提高队员的工作技能及工作效率。

13.每季度进行一次全方位安全检查工作,确保能够及时发现问题和解决处理问题。

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