目录

前 言

第一章 公司概述

第二章 服务描述

第三章 市场分析

第四章 营销战略

第五章 财务分析

第六章 组织计划

第七章 风险评估

第八章 总结

第九章 附录

前言

跑腿自古就有，当今亦然，但都没有当作专门的生意来做。最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大，致使人们消费观念改变。现在的都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。有人疲于奔命，过度劳累，透支健康；有的人缺少帮手，分身乏术，往往应付了小事贻误了大事；有的人感叹公交挤人，打的吓人，黑车宰人而害怕出行；有的人人生地不熟，或者太远。

由此可知无论办事、游玩都有一定的难度，并且人的“惰性”导致他们不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累的活儿。而为了满足这些个性化服务的公司却很少，所以消费者急切需要一批职业跑腿人和专业跑腿机构为他们提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。在这此历史背景下，中国市场新兴发展了这一种便民式服务行业。

第一章：公司概述

一、 宗旨及商业模式

本公司本着“你花钱，我跑腿”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。艾帮跑腿有限公司将以优质完善的服务成为青海跑腿行业的潮头，努力做成青海最具鲜明特色的新型服务公司！

发展目标：创一流服务 树省内品牌

经营宗旨：诚信创业 长期发展

企业精神：真诚服务 开拓创新 务实发展

本公司是一家处于创始阶段的服务公司,艾帮跑腿有限公司的法定经营形式是私营有限责任公司，法定地址：西宁市城北区宁大路251号。艾帮跑腿有限公司将是青海首家专业从事跑腿服务新鲜行业的特色服务公司。服务的主要内容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。

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目  录

一、       执行总结 …………………………………………………… 1

二、       服务介绍 …………………………………………………… 2

三、       公司介绍 …………………………………………………… 2

四、       市场分析 …………………………………………………… 3

五、       营销策略 …………………………………………………… 5

六、       经营管理 …………………………………………………… 7

七、       创业团队 …………………………………………………… 8

八、       财务状况 …………………………………………………… 9

九、       融资方案和回报 ……………………………………………10

十、       关键的风险与问题 …………………………………………10

十一、   法律与政策…………………………………………………10

十二、   附录 …………………………………………………………11

一、执行总结

1）公司：

一龙步梯楼电梯化改造工程公司（YI  LONG  Elevator  Renovation Co., Ltd. 意为：旧楼加装电梯一条龙服务公司）

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创业计划书

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。文化传播有限公司，销售对象为福州中小企业、店面为主；产品为提供推广方案、广告策划、专业的广告执行团队。目前主要客户为新店开张、企业宣传。目前这个行业处于成熟阶段，但是，整个市场没有广告执行团队培训，基本所有的公司以招兼职人员为主。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。产品特色在于打造优秀的销售团队、培训人员，专业的完成企业的需求。劣势：目前市场以互联网宣传为主，线下成效较低，相对传统，但是收效会比较直接、企业的投资成本减少、可控。和同类型的公司对比，更多的是对销售人员有完整的培训，提升效率的目的。市场上的需求很大，新开业的商户、酒店、中小公司等。。

第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。市场上所有需要传单的中小企业，以及餐饮店面。目前市场上兼职传单为80—100元/小时，需求比较大，劣势：产品线单一。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。地点要求不高，因为供小于求，可以直接派销售团队去谈，可以增加客户的信任感，直接推荐。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。福州做文化传媒中介较多，可以分为婚庆、活动类传媒，市场推广类的传媒。对比其他公司，可以通过做企业方案、广告推广吸引，后期又专业的执行团队维持。竞争者进来，不易模仿，但是，自身的人员流动很又可能被挖，只需要高工资。长远以整合媒体资源为主。

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大学生创业计划书三篇

计划一：大学生创业计划书

创业项目缘由：

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

创业机构设置：

大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。

大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。

大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。

大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。

大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。

创业细节：

1．大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。

2．大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。

3．大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。

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创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；

财务计划；

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p>

三）企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

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                                 创业计划书

目  录 

第一章、前言

 第二章、公司描述

    一、公司名称  

   二、公司性质  

    三、公司宗旨 

    四、公司目标  

    五、创业理论  

    六、公司服务      

     1、快捷的服务       

     2、“优惠模式”的服务 

        3、产品预定服务

 第三章、市场分析

一、市场描述

二、市场目标

三、目标客户 

四、建设进度

五、市场发展战略

第四章、公司经营

一、公司精神

二、服务宗旨

 三、竞争战略

四、经营障碍

第五章、公司管理

一、管理思想

二、管理队伍

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创业计划书

四方诚运责任有限公司

[团队负责人姓名]杨宏 [性别] 男

[学号] 201201041130 [专业] 物流工程12-1

[学校名称] 山东科技大学

[院系名称] 机械电子工程

第一章、摘要

我们给大家所介绍的是一个新兴行业——第四方物流，将第四方物流体系与我国的农产品物流实现有机结合，建立新型物流公司。利用第四方物流现代化完整的、时效性强的农产品信息平台，深化发展我们的农产业，从中获得更大的利润，并且能帮助我国农产品实现高端物流，在成本、效率和速度等多方面摆脱当前我国农产品物流的困境。起初为了降低风险，我们与优良的第三方物流公司等服务公司进行合作运营。

第二章、综述

一、项目背景

了解我国的市场背景我们可知，农产品的进出口趋势呈负差增长、我国农产品物流现状和我国的社会地位在逐渐增高、国家对农产品政策也是支持与引导的、农产品发展的趋势也越来越好，但农产品的价格不稳定，各地差价很大，市场调控极不稳定。在这种情况下，只有实现高效、高速、高稳定的高端农场品物流才能解决这些问题。

为了能够详尽的阐述我们的运营模式，让大家充分了解我们的项目，我们先阐述我们总体的原理，然后我们以西安茶市场为例，通过对其进行

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