篇一 :创立公司计划书

成立广告公司计划书

第一章 前言

首先,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是××广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取,为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称

*******广告公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

…… …… 余下全文

篇二 :创办计划书

阿仕顿工程部创办计划书

一:成立初衷

   目前公司正处于快速发展时期,大量的店面装修,维护带来了巨大的市场,而目前的装修模式,很难有效控制材料的价格和材料的材质,为了更好的降低装修成本,我们需要构建统一采购机构,统一的运输机构,统一监管机构,统一结算机构的装修模式,我们有迎难而上的决心,坚持不懈的态度,必胜的信心把此优化方案做好。

二:组织

人员配置

工程部经理1名

工程部助理1名

工程监理人员5名

专业结算人员1名

专业维修人员4名

人员流程图

创办计划书

三:岗位职责

1工程部经理

2:工程部监理

3:工程部维修

4:预决算员

四:策略

1:实施“精(精致)/快(快速)/全(全面)”的战略。

2:口号:细节决定成败。

3:搞好供应商,施工队,公司其他部门关系,获得他们的支持和帮助。

4:降低价格,以价联物美的原则寻找材料供应商。

5:加强对施工队考核,对任何施工队都要以公平,公正原则对待。

五:方案实行

20##年8月拟定新装修模式

20##年9月招聘暂缺岗位,开发合适的材料供应商

20##年10月做好核心人员配置,新材料供应商的合作,尝试在新模式基础上的规模化探索。

六:运营模式

1:做2种标准化的结算摸版(一种与施工队结算,一种与加盟商结算)

2:每周及每月的标准费用清单明细都要制作成表格(提交结算部的、监理、维修专员的出差费用、决算单、供应商的货款清单、出车费用、等表格)

3:制定新的监理流程,维修流程。优化目前的不足之处

4:整合各方面资源,有效降低各项成本

5:降低维修成本,增加维修专员

6:所有有关文案资料都必须整理归档。

…… …… 余下全文

篇三 :企业计划书范文(创办你的企业)

前言

创业机会

我们大学生正在接受良好的教育,学习各种创业知识,为我们创业打下良好的基础。

服务要求

我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”,无论任何情况下,都要微笑着对待每一位顾客,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所马虎,特别是要有始有终,一条线服务,尽量做到使每一位顾客都满意。

1. 创业团队

我们的创业团队共有5个人组成,分别担任各项创业的工作,我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳,并且富有创新意识,能不断充实和发展自己。

2. 财务计划

由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后,由会计人员作出总结和预测,主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析,其中包括创业成本,月度销售预测,利润等情况。

3. 注意的问题

假定会遇到的风险,如采购风险,市场风险,管理风险,环境风险,人员风险等,制定相应的风险对策。

目录

1. 企业介绍 2

1.1 企业名称 2

1.2 企业类型及经营范围 2

1.3 企业销售的产品或服务 2

1.4 企业服务对象 2

1.5 企业可解决并满足顾客的需求 2

1.6 企业的选址与布局设计 2

1.6.1 选址与布局设计 3

2. 企业的市场分析 3

2.1 企业的市场机会 3

2.2 企业的顾客分析 3

2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 3

2.3.1 尼克装修公司自身资源分析 3

2.3.2 与其他公司的差异分析 4

2.3.3 尼克公司的自身特色 4

2.3.4 SWOT分析 4

3. 企业的营销计划 5

3.1 企业出售的产品或服务 5

3.1.1 产品的采购与储运 5

3.2 确定出售的产品或服务价格 5

3.3 企业销售方式 6

3.4 营销策略 6

3.4.1 主要采取的策略 6

3.4.2 市场促销活动计划 6

…… …… 余下全文

篇四 :大学生创办企业计划书

创      

办      

企      创

业      业

计      计

划      划

书           

任 务 目 录

任务1  描述你的企业想法……………………………………………2

任务2   目标市场评估 ………………………………………………5

任务3  制定市场营销计划……………………………………………7

任务4  预测你的销售量………………………………………………9

…… …… 余下全文

篇五 :创办企业计划书(模板)

创      

办      

企      创

业       业

计      计

划      划

书       1    

任 务 目 录

任务1  描述你的企业想法……………………………………………2

任务2   目标市场评估 ………………………………………………4

任务3  制定市场营销计划……………………………………………6

任务4  预测你的销售量………………………………………………8

…… …… 余下全文

篇六 :创办你的企业 计划书

   

一、      企业概括... 2

二、      创业计计划者的个人情况... 2

三、      市场评估... 3

1.      目标顾客描述... 3

2.      市场容量或本企业预计市场占有率... 4

3.      市场容量的变化趋势... 4

4.      竞争对手的主要优势:... 4

5.      竞争对手的主要劣势:... 5

6.      本企业相对于竞争对手的主要优势:... 5

7.      本企业相对于竞争对手的主要劣势:... 5

四、      市场营销计划... 5

1    产品分析... 5

2    中式菜单... 6

3    西式菜单... 6

4    SWOT 分析... 8

5    门店定位... 8

6    促销活动策划... 9

…… …… 余下全文

篇七 :幼儿园前期创办计划书

幼儿园前期开办计划

一、选址:湖南省常德市```县城一中附近(在环城路边,挨着山,空气清新且噪音少,交通便利,离汽车总站不远,而且那边租金比较便宜一点)

二、定位:中高档幼儿园(非寄宿制)

三:面积:500平米的土地面积 总共面积1000平米

四、办园特色:以艺术为特色。

办园宗旨:“使家长放心,让孩子开心”

五、班级设置及招生人数:幼儿园计划设置6个班级,其中小班2个、中班2个、大班2个;满编招生人数30人/班,幼儿园满编招生总数180人。

六、教职工设置:幼儿园班级计划实施“两教一保”的师资配置,即每班配置2名教师和1名保育员,1名教师为班主任。

幼儿园总编制情况就为:12名老师和6名保育员。设置园长1名,教务主任一名1名,财务人员1名、保健医生1名、外联专员1名,厨师3名、厨房助理1名,保安2名、清洁工1名。教职工总编制30人。教职工、学生比例1:6。

七、先期投入费用:

1、租金:

在县城边缘地带,叔叔的闲置部分厂房,支持我办园。1000平米租金大概一年预计给他为15万。

2、装修:

当地装修大致行情是简装200元/平米 ,精装300-600元/平米 ,高档700元以上/平米,我就准备精装中较实惠的400元每平米。大概装修就预算花费20万。

3、人员:

班主任工资每月2300。共6位,每月就是13800元。

配班老师工资每月2000。共6位,每月即12000元。

保育员:每月工资1500,共12位,即18000元。

教务主任:每月2200元。

保健医:每月2100元。

财务:每月1800元。

外联专员:每月1800元。

厨师及厨房助理:每人每月2000元,共四人,每月共8000元。

保安及保洁:每人每月1600。两人,每月即4800元。

…… …… 余下全文

篇八 :创办礼品公司计划书

创办**礼品公司

计划书

2012 年  7 月   7日

                         

[项目负责人姓名]     

[性别]:                 

[出生年]         

[电话]

目  录

  礼品业的由来………………………….3

  礼品行业的现状和形势分析………….3

  礼品行业前景及发展趋势…………….6

  **礼品的运营模式和产业链…...…11

  **礼品公司的发展规划…………...15

  风险评估……………………………...17

  总结……………………………...……18

一  礼品业的由来

当您做企业庆典或活动时,您要备份恰到好处的商务礼品。

当您关怀他人或节日问候时,您要备份温馨体贴的生日节日礼品。

当您做产品业务推广时,您要备份时尚有效的的促销品。

这些不是您要,而是您需要。

  中国,素有“礼仪之邦”之称,普遍都有的“送礼”情节,一直以来也都有着礼尚往来的传统。几千年的文明史是礼品业发展的不竭动力,构成了中国礼品业的基础和丰富内涵。《礼记》说:“礼尚往来,往而不来,非礼也,来而不往,亦非礼也。”。礼品是人们感情的纽带,是表达挚友间的情谊和尊重的方式。所以自古以来,我们就有通过礼品来以抚慰他人,激励他人,教育他人;从而取得主动,获得补偿,化解恩怨,增进情感;可以显示知识和修养、表达友善和爱心,扩大个人影响,抒发个人抱负的行为。

…… …… 余下全文