二、产 品 介 绍

本公司销售产品主要是“舒洁”牌系列,包括汽车坐垫、座椅靠背、座椅套、头枕以及车内窗帘等绿色环保型汽车内饰物,同时也在用新型的祛汽油味的复合材料代替传统的地板覆盖层等其他装饰性衬板,使新型复合材料暴露面积在车厢内最大化,以充分发挥其效应.我们的绿色汽车产品在总碳挥发 、重金属含量（总量法Pb Hg Cd）等方面均有所降低,这有益于乘客以及驾驶员的身体健康,在耐磨损性(Abrasion)、气味性(Odor)、撕破强力(Tearing Strengt)方面较传统的汽车有所改进,其他材料特性基本一致.下面针对公司“舒洁”系列产品从其"耐磨性'',"气味性'',"总碳挥发'',''重金属含量''以及"祛味性"五个方面进行介绍。

1. 车辆内部汽车坐垫、座椅靠背、座椅套、地板覆盖层是乘客接触频率最多的地方,因此这些物件的耐磨度必须要高,耐磨性受织物结构、所用纱线、所用整理方法和涂层量的影响。号数高的纱线比号数低的纱线耐磨性好。变形度高的纱线比变形度低的纱线耐磨性要稍差一些,针对汽车坐垫、座椅靠背、座椅套、地板覆盖层除了加入以往纱线成分,我们的新型产品在含有草本植物成分情况下,舒适度方面比以往更好,强化植物纤维,耐磨强度相对提高.

2. 考虑到乘客和驾驶员的行车舒适,“舒洁”牌汽车坐垫、座椅靠背、座椅套、头枕以及车内窗帘,我们通过亚麻植物和仙人掌混合纤维组分,来提供清香味道,这种气味能杀死一些细菌，并能抑制寄生

虫的生长,具有透气、隔凉、隔热、防静电、环保、不易沾染灰尘等特点。

3.通过引入具有像仙人掌等这类草本植物加工物以及经提取仙人掌等具有祛汽油味的植物有效成分加工过后的人造纤维,来做汽车坐垫、座椅靠背、座椅套、头枕以及车内窗帘、地板覆盖层等汽车内饰物组成物,降低了碳总排放量,有益于环保,符合时代精神。

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以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例

第一部分摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分综述

第一章公司介绍

一．公司的宗旨

二．公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章技术与产品

一．技术描述及技术持有

二．产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三．产品生产

1．资源及原材料供应

2．现有生产条件和生产能力

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制

6．包装与储运

第三章市场分析

一．市场规模、市场结构与划分

二．目标市场的设定

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五．市场趋势预测和市场机会

六．行业政策

第四章竞争分析

一．有无行业垄断

二．从市场细分看竞争者市场份额

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．公司产品竞争优势

第五章市场营销

一．概述营销计划

二．销售政策的制定

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务

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商业计划书介绍（完整版）

（一）商业计划书的定义

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

（二）商业计划书的用途

1、沟通工具

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

2、管理工具

1

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

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（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）

一、 项目企业概要

*企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、 业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

三、 产品与服务

*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

*利润的来源及持续营利的商业模式

四、 风险

*企业面临的风险及对策

五、 市场营销

1

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、 管理团队

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

七、 财务预测

*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？

2

*拟引入风险投资总额？

*当前月支出

*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

八、 资本结构

*目前资本结构表

3

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

九、 其它

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？

提示：

确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

3、每位管理成员的动机是什么﹖

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产品性商业计划书写作模板

商业计划书摘要 业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司目前股权结构）行业与市场（市场概况和营销策略）产品描述（产品介绍，产品的竞争优势）管理（机构设置，业绩简介）市场营销（市场概况和营销策...

商业计划书摘要

业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司目前股权结构）

行业与市场（市场概况和营销策略）

产品描述（产品介绍，产品的竞争优势）

管理（机构设置，业绩简介）

市场营销（市场概况和营销策略）

产品制造（生产方式，质量保证，成本控制）

研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平）

投资说明（资金筹措及投资方式，增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还）

财务分析（前3~5年销售汇总、利润、成长，后3~5年财务预计，资产负债情况）

风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）

风险资本的退出（股权、上市、退出机制）

第一部分 业务内容

公司名称

成立时间

公司的宗旨和目标

注册资本

注册地点

目前公司主要股东情况

目前公司内部部门设置情况

公司主营业务

第二部分 行业与市场

行业情况（行业发展历史及趋势，行业政策，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，客户对象、目标市场、行业市场前景分析与预测）

未来3~5年各年全行业销售收入预测

与行业内主要竞争对手的比较

市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析

产品的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）

未来3~5年的销售收入预测

未来3~5年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测

第三部分 产品描述

产品描述（行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明：主要介绍产品服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品的比较，产品的新颖性、先进性和独特性：如拥有的专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）

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第二章 公司介绍 ............................. 错误！未定义书签。 一、宗旨 ............................................... 错误！未定义书签。 二、公司简介 ........................................... 错误！未定义书签。 三、公司战略 ........................................... 错误！未定义书签。 四、技术 ............................................... 错误！未定义书签。 五、公司管理 ........................................... 错误！未定义书签。 六、组织、协作及对外关系 ............................... 错误！未定义书签。 七、知识产权策略 ....................................... 错误！未定义书签。 八、场地与设施 ......................................... 错误！未定义书签。

第三章 市场分析 ............................. 错误！未定义书签。 一、行业背景 ........................................... 错误！未定义书签。 二、市场定位 ........................................... 错误！未定义书签。

第四章 竞争性分析 ........................... 错误！未定义书签。 一、竞争者 ............................................. 错误！未定义书签。 二、竞争策略 ........................................... 错误！未定义书签。

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商业计划书作品模板

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划书，把握住这一次创业机会，阐述创立公司的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，可以让任何一位有兴趣而无技术背景的人士一目了然。

目标：

指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。

核心内容：

产品（或服务）的独体性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

写作框架：

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。

二、公司描述

A、公司的宗旨

B、公司的名称、公司的结构

C、公司管理层

组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。

D、公司经营策略

什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。

E、相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

F、公司设施

● 需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。

我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。

● 回答为什么需要这笔钱。

◆建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

◆增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

◆录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

◆ 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

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