一份标准商业计划书的格式和包含内容

2007-12-11 16:13

去年的工作中，频繁的写各种商业计划书。经过学习，找人讨教，请顾问等等......

在不断不断的写不断的改过程中学习.这个是由XXXX知名投资机构给的建议，对大家应该很有帮助！

（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）

一、 项目企业概要

*投资安排

资金需求数相应权 （万元） 额 益

*企业基本情况

公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 □国有 □有限责任公司 □股份有限公司 □合伙企企业性质 业 （ ）其它

企业注册日期 年 月 日

您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮

企业的主营产业

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、 业务描述

*企业的宗旨（200字左右）

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

三、 产品与服务

*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

*利润的来源及持续营利的商业模式

四、 风险

*企业面临的风险及对策

五、 市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、 管理团队

*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）

关键人物之一

姓名

角色

专业职称

任务

专长

主要经历

时 间 单 位 职 务 业 绩 所受教育

时 间 学 校 专 业

*企业共有多少全职员工（填数字）

学 历

*企业共有多少兼职员工（填数字）

*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

…… …… 余下全文

计划书写作 79451714

规范表格式商业计划书模板

一、项目企业概要

*投资安排

资金需求数额 (万元)相应权益

*企业基本情况

公司名称

法定代表人

电话

传真

E-mail

地址

邮编

企业性质

□国有 □有限责任公司 □股份有限公司 □合伙企业

企业注册日期

年 月 日

您在寻找第几轮资金

□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮

企业的主营产业

）其它 （

计划书写作 79451714

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

三、产品与服务

*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

*利润的来源及持续营利的商业模式

四、风险

*企业面临的风险及对策

五、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、管理团队

*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)

关键人物之一

姓名

角色

专业职称

任务

计划书写作 79451714

专长

主要经历

时 间

单 位

职 务

业 绩

所受教育

时 间

学 校

专 业

学 历

*企业共有多少全职员工(填数字)

*企业共有多少兼职员工(填数字)

*尚未有合适人选的关键职位?

*管理团队优势与不足之处?

*人才战略与激励制度?

七、财务预测

*完成研发所需投入?

*达到盈亏平衡所需投入?

*达到盈亏平衡的时间?

*拟引入风险投资总额?

*当前月收入

*当前月支出

*投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)

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垃圾分类项目

商业计划书

企业名称：福州惠美佳办公设备有限公司

创业者姓名：李振民

年龄和出生日期：

企业地址：

企业电话：

手机电话：

电子邮件：

MSN/QQ:

家庭住址：

提交日期：

拟创业企业预计工商注册时间：

以下针对已创业企业 ：

企业工商注册时间：

（请附以营业执照复印件）

雇佣人数：

月平均营业收入：

第一、项目简介：

在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命

垃圾是人类生产和生活活动的伴生物，是永不枯竭的“城市矿藏”，是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋，是一种及不科学的处理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。那又咋办呢？为此我们公司提出了非常科学的解决方案。

我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭，我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机，我们提出了让打包机流动，不让垃圾流动的创新思想。

如果能将垃圾按照单一的物质分开，自然就变成了资源，垃圾就有了价值，这是全世界专家学者研究的基本课题。

我国是一个勤俭节约的国家，特别是改革开放以来，在市场经济的支撑下，出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资，却就是不收购垃圾？那么为什么没有人收够垃圾呢？我们带着这个问题进行了详细的调查分析，发现没有人收垃圾的主要原因是：

1、体积大占空间。2、有臭气污染环境。3、需要专车运输。4、必须及时处理。，

由于以上的因素限制影响了市场价值链，因此就没人收购垃圾，所以政府就必须买单。 通过以上的分析我们找到了原因，经过我公司多次的实验研究，

我们发明了解决以上4个问题的方法。并申请了专利。

1、分类：是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质，提高垃圾的经济价值。

2、收购：利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类，

3、检测：为了保证垃圾分离以后的质量，所采用的管理手段。

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【七项基本内容】

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1） 项目简介（Executive Summary）

一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务；

用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；

用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；

用一句话来概括你的竞争优势；

用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；

用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；

用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2） 产品/服务

产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？

别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。

3） 市场

市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。

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上海联创投资管理有限公司 商业计划书标准格式

前言

商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：

一、提交商业计划书要遵循以下原则：

(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；

(二)、形式完善，叙述清晰流畅；

(三)、简明扼要，突出重点；

(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。但可根据实际 情况，略做增删；

(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。

二、商业计划书应包括以下各主要部分：

第一部分：摘要

第二部分：公司及其未来

第三部分：管理

第四部分：财务说明

第五部分：危险因素

第六部分：投资回报与撤出

第七部分：经营分析与预测

第八部分：财务报告

第九部分：预测

第十部分：图表信息

具体要求后叙。

1

上海联创投资管理有限公司 商业计划书标准格式

第一部分：摘要

(篇幅最多不超过4页A4纸)

摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。

一.公司简介:

简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.

二.业务类型：(具体描述不超过20个字)

三.公司概况及其主要商业模式：(最多不超过半页A4纸)

四.管理者简介：

介绍2－3位公司主要管理人员.

五.产品或服务的竞争优势：（字数不超过半页）

对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。

六.资金需求：（注明精确资金数及筹资方式）

七.资金适用计划：

介绍所需资金的分配情况.

八.公司近三年财务报告：

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商业计划书一般的格式，商业计划书是将有关创业或实现商业目的的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。商业计划书的质量，往往会直截影响商业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持商业计划书必杀技如何写商业计划书呢？要依目的，即看计划书的对象而有所不同，比如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目标来写，计划书的重点也会有所不同。不过，商业计划书也有一般的格式，须要涵盖以下必需的内容。

商业计划书 6C

撰写商业计划书，首先须要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要非常明确，比如说觉得所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。须要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直截还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开饭店，要是师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？要是没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（连续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，商业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，譬如营业额、成本、利润如何，未来还须要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

商业计划书十章节

通常一本商业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是商业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

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商业计划书格式大全 可行性报告格式大全

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啤酒,黄酒,白酒,葡萄酒,保健酒,酒精,软饮料,功能饮料,茶饮料,茶叶,饮用水,果汁,食品制造,焙烤食品,罐头,粮食加工,绿色食品,有机食品,糖果、巧克力,方便食品,烟草,调味品,食品饲料添加剂,速冻食品,糖果、巧克力,农副产品,淀粉,奶粉,花生油,乳制品,食用油,水产加工,制糖,肉类加工,饲料,花卉 商业服务项目商业计划书格式>>> 加盟店商业计划书格式>>>

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