篇一 :电子商务有限公司创业计划书

创业计划书

项目名称:某电子商务有限公司创业计划书

项目负责人:

项目主要完成人:

项目人所在专业:

项目人所在班级:

项目负责人邮箱:

项目负责人电话:

负责人对每个成员的评价等次:

王贝贝 在收集资料时尽心尽力,表现良好

孙学奎 在小组讨论创业计划实施问题与细则时表现良好 史佳龙 表现平平

陈梅榕 在小组讨论创业计划实施问题与细则时表现突出 马瑞娟 在小组讨论创业计划实施问题与细则时表现突出 崔星宇 在小组讨论创业计划实施问题与细则时表现突出

目 录

(一)经营理念

(二)公司概述

(三)产品与服务

(四)市场和销售战略分析

(五)目标市场

(六)目标客户

(七)营销概述

(八)营销策略

(九)管理团队

(十)风险

(一)经营理念

因为精准,所以卓越

(二)公司概述

中国某电子商务有限公司主要从事针对大学生的消费习惯,消费理念,为他们量身定做属于自己的消费方式,通过购物网站快捷,方便,无微不至的服务,造福大学生

公司位于新乡市红旗区,红旗区坐落有五所大学生高校,有利于公司进行市场调研。

(三)产品与服务

通过购物网站这个渠道,我公司有大学生二手市场,图书漂流,河南各大城市优惠打折信息的公布三项特色服务,除此之外,我公司经营的二手市场并不是传统意义上的二手市场,传统意义上的二手市场,是以低廉的价格买到商品,而我们网站除了可以以低廉的价格买到商品外,又开辟了以物换物的新模式,除此之外,我们网站还会给大学生带来第一手打折信息,读书信息等等。

(四)市场和销售战略分析

自20xx年以来,我国电子商务市场交易额稳定增长,2007 年我国电子商务市场规模突破17000亿元。未来3年,仍是我国电子商务投资规模持续增长和爆发的时期,我国电子商务投资市场将迎来新一轮的发展高潮。一方面,20xx年国家“十一五”电子商务发展规

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篇二 :电商平台o2o创业计划书

社区生活服务电商平台o2o创业计划书

拟定人:       天下                  

拟定日期:   20##-1-30                

摘    要

随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示,o2o未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;

基于o2o模式的“社区生活服务电商”,以社区为服务单位,针对社区内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足社区居民消费需求的商务模式,我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”,它服务响应时间为“半小时”,让社区居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

关键词:  社区 ,O2O , 电商 

第一章  社区生活服务电商模式概述

1.1解析社区生活服务电商背景

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篇三 :电子商务创业策划书

 电子商务

创业策划书

08国贸(2)

组员:黄小红20084072023   林坚 20084072014

洪珍珍20084072047   林南20084072063

目录

执行总结…………………………………  1

市场分析  ………………………………… 1

策划方案  ………………………………… 2

(一)运作方案………………………………  3

1起步阶段……………………………… 3

2扩展阶段……………………………… 3

3快速发展阶段………………………… 3

4成熟阶段……………………………… 4

(二)盈利模式……………………………… 4

(三)财务计划和融资方案 ………………… 4

(四)关键风险 ……………………………… 4

(五)解决方案 ……………………………… 4


电子商务创业策划书

一 执行总结:

本广告平台旨在建立一个以娱乐为导向,用户获利为目标的综合游戏娱乐平台。该平台面向广大互联网和手机用户提供丰富多样的游戏,任务及答题环节,用户通过游戏获取积分,最终可以按积分等级换取各种礼品,如手机充值卡,游戏点卡,或者更高价值的奖品。广告客户的广告内容则蕴含于种类游戏与题目之中,一改以往只以广告吸引用户眼球的模式.让用户真正地在娱乐过程中认识广告,同时也获取自己需要的信息。同时建立起自己的用户社区,用户可以在社区内交流游戏或过关和心得,交易积分等。

本平台不仅仅只是推介广告,而且还将广告和娱乐集于一体,强调用户自身的价值。使用户从广告中获利,不让它成为烦人干扰人的垃圾信息.用户能够通过自己的“劳动”成果换取果实,与此同时广告商的广告内容也能够以最大程度地得到推广和宣传,一举两得。

我们的最终目标是让用户接近广告,而不是广告缠上客户,最大程度地达到双方的共赢。在和谐社会的倡导下,我们的网络环境也应该得以净化,而不是充斥着大量烦人的垃圾信息和广告,让广大的互联网用户与广告自觉地走到一起,互惠互利,共同营造和谐安宁的互联网的净土。

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篇四 :电商创业计划书模板

电商创业计划书

                         目录

第一节  企业电子商务发展现状分析

1.企业简介

2.市场概况及机会

3.该企业发展电子商务的主要优势与劣势

第二节  企业电子商务的经营目标与网站定位

第三节. 网站的服务和技术

1.域名申请及含义

2.建站拟采用的技术

3.网站结构及功能:网站设计导航图、网页说明。

4.网站的维护

第四节   营销策略及计划

完善的营销策略和计划将有助于企业在众多的网站创业企业中脱颖而出。

1.如何了解上网者的需要

2.采取何种经营模式

3.网络营销的策略,产品或服务策略。定价策略,网站的宣传推广策略

第五节   财务规划与资金运用

1.费用预算,建站及营销活动投入。

2.融资方案

3.盈利来源

4.投资回收期或盈亏平衡点估算等。

第六节.存在问题与可能的经营风险

本节主要是对电子商务网站创业设计中存在的一些问题进行简要总结;对经营计划中可能隐藏的潜在危机予以预测和说明,并提出相应的应对策略和措施。

第一节  企业电子商务发展现状分析

1.公司简介

公司的法定名称为“Help团购导航网”,法定经营形式为有限责任公司,经营地址在烟台市。公司标志是

Help网络有限公司是一家尚处于创始阶段的企业,我们公司的宗旨是建立一个引领烟台乃至全国大学生团购时尚风潮的为大学生提供网络服务的电子商务公司,让每一个人都能找到更优惠的团购商品,让不相识的消费者共同享受物美价廉的服务。

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篇五 :电子商务创业计划书参考模板

附件 电子商务创业计划书参考模板

一.计划摘要

对整个计划书内容的总体说明,描述全部计划的基本框架。

二.公司简介

对创办企业的整体情况进行介绍,包括公司经营内容、宗旨、战略、产品、技术、团队等各个方面,重点阐述公司的整体优势与经营目标。

1. 公司简介

2. 公司宗旨

3. 经营目标

4. 产品优势

5. 管理团队

三.市场分析

创办企业对即将进入的目标市场的整体情况、现状规模、发展趋势、以及目标市场的客户需求分析。

1. 市场情况介绍

2. 目标市场分析

3. 顾客需求分析

四.竞争分析

分析市场竞争形势,主要竞争对手分析及应对策略。

1. 竞争对手分析

2. 市场竞争策略

3. 竞争优势分析

五.产品服务

介绍企业的产品或服务,及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析,阐述公司产品与服务的特色及优势。

1. 产品发展规划

2. 研究与开发

3. 生产与运输

4. 实施与服务

六.市场营销

介绍企业所针对的目标市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足。

1. 市场开发策略

2. 产品定位分析

3. 产品定价策略

4. 渠道网络建设

5. 广告宣传策略

6. 营销团队建设

七.财务计划

公司需要融资的规模及投入使用计划,并对未来几年的收益进行预测,分析投资回报情况。

1. 资金需求说明

2. 资金投入计划

3. 投资收益预测

八.风险分析

对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明,并说明如何应对各种可能出现的风险情况。

1. 市场与竞争风险

2. 产品与技术风险

3. 财务风险

4. 管理风险

5. 政策风险

九.内部管理

对公司内部管理的各方面工作进行说明。

1. 公司组织结构

2. 公司管理制度

3. 人力资源计划

4. 内部激励方案

十.附件资料

补充说明及其它相关的资料。

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篇六 :电子商务网站创业计划书范文

电子商务网站创业计划书范文

一、建设网站前的市场分析

在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本地区基本没有成熟的商务网站。

本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。

二、市场定位,功能定位

前期类型:C2C、B2C,服务对象基于本地区市民,经营小商品,食品,书籍,软硬件等,类似于传统仓储型超市的网上超市,另建立小型二手市场平台。

后期类型:B2C,B2B,增强交易平台功能,增加企业交易、产品发布平台,扩大网上超市产品内容,从经营低价商品扩充到大件商品,高产值,高利润产品。

三、发展目标

初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。

6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。

1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。

吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。

实现网站盈利。

2年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体,建设独立的物流体系,降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。

3年:收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。

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篇七 :电子商务创业计划书

电子商务创业计划书

一 创业条件及背景分析

二 环境分析及发展趋势

三 进行市场细分及目标市场的确定

四 制定市场营销组合方案

(一)产品策略、定价策略

(二) 分销渠道、促销策略

一、创业分析及市场调查

根据市场调查发现,完全能结合大学生自身爱好和消费水平的旅游项目很少,因此,一种专门面向在校大学生的个性化旅游服务则会成为一支旅游业实物“潜力股”。鉴于资金量比较少和目标人群拥有时间的多少,我们采取和其他旅游公司进行合作解决资金问题,同时根据旅游时间安排大学生为主要目标人群,社会人员为次要人群,主次相结合,最终使得利益最大化。

(一) 创业项目

项目:创办驴游网网站,通过驴友网为大学生及社会人员提供自助旅游服务,以及中介代理服务(当人员比较分散,做中介收取介绍费),同时与旅游景点的地方餐馆,旅馆和商品店进行商谈,我们负责介绍客源,收取介绍费,创建完整的利益生产链。

宗旨: 顾客就是上帝,服务专业化、服务特色、服务多样化。诚待合作伙伴,尊重同业者,追求多赢。

目标:让旅者们玩的开心,玩的尽兴,获得广泛好评,为以后开拓新市场打下坚固的基础。

(二)市场调查

随着人民生活水平的提高,加之现代工作压力加大,生活节奏加快,人们更加渴望能够在工作之余告别读书的喧嚣满载大自然的怀抱中彻底的放松,而旅游业也正因为其资源丰富,无污染,健康,成为新的世纪一项极富发展潜力的产业。近几年,旅游业已经成为我国国民收入增长最快,最有生机和活力的产业之一。

在电子商务热潮下,旅游网站销售业非常的热火,其发展前景一度被广泛关注,旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式,一时成为投资热点。同时以大学生为主的校园网民的成长,高校上网率已达95%以上。

经过网上搜索及图书馆资料表明:近年来,旅游消费逐渐成为大学生消费的热点,但是在大学生旅游细分市场上目前还缺少专业的旅游公司,这就为旅游创业提供了合适的机遇。根据2011年旅游数据表明,旅游人数中大学生占据百分之74.5%,且持续上升,但是价格区间多倾向于300到500,而社会人士人数虽然较少,但人数较多倾向于1000以上。而且上网发现拉手网,窝窝团,淘宝团购等旅游团购销售量很好,具有很大的潜力空间。

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篇八 :电子商务创业计划书

电子商务创业计划书

           计算机103班

                   彭焯鸿

                    客必乐西式快餐厅创业计划书

一.可行性分析

1.市场前景

随着互联网给人们带来的便捷和电脑的普及,电脑的用户逐渐上升,外境工作环境的恶化,在家工作、学习、生活,足不出户的人越来越多,对网上购物,网上付款和固定及移动电话订制食品的需求愈来愈大。这种便利一定会随风潜入夜,于是本公司的潜力很大,场大且长远,利益也是长远的,具有可行性。但关键是要与麦当劳、肯德基公司达成长期合作协议,在刚开始阶段可以作为麦当劳、肯德基公司子公司或辅助业务来做,以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。

2.市场风险分析

 由于顾客要求的时效性比较强,也许会因为员工由于交通、路途的原因而不能及时送到。由于顾客看到的产品只是网上的图片,而不是实物,加之食品是经麦当劳、肯德基公司送至客户家中,或其所在的公司中,有可能由热变凉,品味发生变化,不够顾客标准,引起顾客不满,导致公司的发展受阻。

3. 管理组织分析

优化公司的职工,定期进行职工培训,把每一个职工的特长找出来以便安置最适当的职位,发挥其最大能力,制定奖惩制度平等严格管理员工。

4.市场营销策略

优化公司的职工,定期进行职工培训,把每一个职工的特长找出来以便安置最适当的职位,发挥其最大能力,制定奖惩制度平等严格管理员工。

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