一、零售业一线员工流失原因分析

理性的员工会谨慎对待离开工作岗位的问题。一般情况下，员工不会由于单一的因素而决定离开，导致员工流失的原因常常是多方面的。从我国的情况来看，导致零售业一线员工产生离开念头的主要有以下几个方面因素：

（一）寻求更高的报酬

美国学者阿姆克尼克特和阿利在对员工辞职率的分析中发现，决定雇员自愿离开企业的所有影响中，最重要的影响因素就是相对工资水平。而这也是造成零售业一线员工高流动率的主要原因。众所周知，零售业的一线员工的工资非常低，与他们的高劳动强度很不相称。很多省市的零售业一线从业人员的年收入低于社会平均水平。不仅如此，一线员工们基本上没有什么福利，很少有企业为其一线员工购买基本保险，甚至连节假日的加班补助都难以到位。由于一线员工收入的增长缓慢和相对较低的收入水平与福利待遇，导致一些员工离开。

（二）寻求更好的发展机会

报酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们做出最终决策的惟一依据。事实也表明，有些人为了得到更多的发展机会，宁可暂时放弃较高的报酬。反之，若得不到很好的发展，他们就会离开。由于零售企业对于基层员工的高流动率已习以为常，调整出对应的人员安排方式，对这部分流动率高的一线员工，企业不会指派复杂性高、重要的工作给他们，而是让他们从事一些简单性、重复性的工作。这种有限、单调的工作无法满足员工更高层次的需要，限

制了他们的个人发展，使他们感到前途渺茫，因此一旦他们找到更有吸引力的职位就会离开。

（三）寻求更优的工作环境

零售企业员工，尤其是身处第一线的工作人员，工作时间通常都较长，而且越是节假日他们越是忙，很多都是强制性的加班。他们不仅工作时间长，而且工作量大、工作辛苦，再加上很多零售企业片面使用先进管理方式，制定各种严格的规章制度，员工稍有违反，就会被罚款。这往往给员工很大的工作压力，影响他们的工作积极性和自信心。一旦员工心灰意冷，就会离开，造成流动。

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海底捞员工激励计划

海底捞：梦想不是水中月——食客的美食梦想在这里实现；员工的职业梦想在这里开花；老板的创业梦想在这里结果。对人力资源管理者来说，也许也可以在这里"捞"到一点有利于自己的"真经".

"海底捞"，这家起源于四川简阳的民营企业，从只有四张桌子的店面起步，十三年发展成为一家跨省大型餐饮企业，拥有三千多名员工，十七家直营分店，十多个加盟店，四个大型配送中心和一个大型火锅底料生产基地。在京、沪、川、陕、豫，众多的食客心目中，海底捞以服务更胜过美味而成为焦点。而我们更关注的是，海底捞是如何将员工的工作热情与敬业度发挥到极致？带着疑问，本刊记者采访了海底捞餐饮有限公司董事长张勇。

打造优秀的企业文化是张勇始终追求的目标。在他看来，优秀的企业文化，首先是创建一个公平公正的工作环境，其次是致力于将"双手改变命运"的价值观在海底捞变成现实，最后才是把"海底捞"开向全国、开向国外。

公平公正 协助员工成长

为什么要创建公平公正的工作环境呢？员工在"海底捞"上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公平公正的体现，但不能将"公平公正"理解得太狭隘，应该把它放到社会大背景下来理解。例如，到目前为止，农村和城市差距依然很大，"一个农村的小孩和一个北京的小孩，同样的勤奋、善良、正直，但是由于出身不同，一个是在北京，父亲是教授；一个在四川简阳的某个乡，爸爸是农民，他们付出同样努力的话，北京小孩的人生轨迹是这样的，先是重点小学，然后是北大或者是清华，然后是海归，或者是一个好的公务员，或者在北大期间认识了很多的好朋友，他的人生是缤纷的。但很可能农村的小孩子付出的努力比他可能还多上20%，但是等待这个小孩子的命运就是在"海底捞"上班，这是注定了的，因为一个县一年都不能考上一个北大学生。"

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员工激励计划在A股、港股和美股的实践

本文将重点对员工股权激励计划的概况、内容进行分析，向读者普及激励计划的背景知识，并将结合案例解析IPO公司在制定员工激励计划时需要注意哪些问题。

员工股权激励计划的背景和类型

员工股权激励计划并不针对某一类上市公司，在国内A股企业、在香港的小红筹项目和在美国的中国概念股项目（中概股）的IPO环节中均有实践。而股权激励本身的作用是非常巨大的，对非上市的中小型企业而言，通过股权激励能够适当地降低薪酬流出和经营成本，将缓解公司面临的资金短缺问题。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。对老股东而言，实行股权激励有利于实现股东与管理层的分离，完善企业法人制度，避免了一家独大的局面。另一方面激励机制使得管理层与股东有了更加一致的追求，将一定程度上约束管理层的行为。对公司员工而言，实行股权激励有利于激发员工的积极性，留住高素质管理团队和科研人才，提高管理层的忠诚度。

A股市场的员工激励计划以民营企业为主，20xx年度创业板和中小板分别有41家和38家公司公布了股权激励方案，占A股全年公告总数的将近八成。20xx年前三个季度披露激励计划进展的285家企业中有110家为创业板，由此可见创业板和中小板是股权激励的绝对主力。A股的员工激励计划包括业绩股票、股票期权、认股权证、虚拟股票、受限制股份单位计划（受限股）等，其中股票期权和受限股是比较常见的类型。股票期权是上市公司给予企业管理层和研发人员在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利；受限股则是授予持有人一定数量的激励股份，但是出售这种股票的权利受到限制，只有在特定情况下才能出售。

小红筹架构下的员工激励计划包括三种类型：期权计划、股息派发计划和受限制股份单位计划（受限股），其中期权计划是目前在中国最常见的类型，受限股其次。简单来说，期权计划和受限股形式上最大的区别是员工先拿到股权，还是后拿到股权。期权计划是由参与激励计划的员工持有期权，在满足条件时行使权利拿到属于自己的股权成为股东；而受限股的规则则不同，员工一开始就拥有股权，但这种所有是附条件的，条件未成就时如果员工违反了约定则股东有权收回该项股权。此外招股书对员工激励计划是按照不同类型分别披露的原则进行披露。

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职员股权激励计划书

目 录

特别提示 ................................................................................................ 3

一、释义 ................................................................................................ 4

二、本股权激励计划的目的 ................................................................. 4

三、本股权激励计划的管理机构 .................................................... 5

四、本股权激励计划的激励对象 ........................................................... 5

五、标的股份的种类、来源、数量和分配原则 ................................ 5

六、本股权激励计划的有效期、等待期和解锁期 .............................. 6

七、标的股票的授予程序和解锁程序 .............................................. 7

八、关于激励的公平、公开和公正性 .................................................. 8

九、本股权激励计划的变更和终止 ................................................. 9

十、附则 ................................................................................................. 10

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ICC2010 年（长沙）员工激励活动 长沙）一、 激励活动目的： 激励活动目的： 为了加强 ICC 企业文化建设，促进员工之间的相互交流，通过本次活动让员工 认识自我，调节工作压力，丰富员工娱乐生活，提高 ICC 团队的凝聚力和向心力。 二、 激励活动主题： 激励活动主题： 认识自我、团结创新 、 三、 组织机构及职责： 组织机构及职责：（一）组织委员会名单 主 任：陈汉奇副主任：吴英光 委 员：吴双、李明、瞿杰、李峥（二）组委会办事机构及成员名单 1、活动组： 组 成 职 长：吴英光 员：吴双、新加坡团队 责：制定当日活动所有流程，活动内容、活动程序2、成员安排组 组 成 职 长：刘念勤 员：李峥、瞿杰、黄科、张春阳、刘润、肖镜冰、胡寿红 责：按规定要求接受报名名单，以及晚餐家属人员人数；组织编排本部 门参赛节目；李峥准备比赛用各类表格；康亮及时汇集各项目比赛 成绩， 统计各代表队得分情况并及时公布； 瞿杰印制激励活动胸章； 负责晚上节目表演安排及颁奖准备工作。3、节目组：

成 职员：瞿杰、李峥 责：负责晚间文艺汇演策划、组织工作；准备音响资料；准备领导（陈 先生、江思远、刘主管）的讲话；负责 ICC2010 年员工激励活 动横幅的制作和悬挂。4、后勤组： 组 成 职 长：瞿杰 员：康亮、李峥、黄科、胡晓云、张华 责：编制经费预算，确定开支标准及管理办法；做好各类物资的准备和 管理工作（按计划购置食品、奖品、纪念品等）；对激励活动现场 进行布置和接待工作，负责激励活动的摄影、摄像等工作。四、激励活动时间、地点： 激励活动时间、地点：拟定于 2010 年 12 月 13 日至 14 日在南郊公园莱茵园举行。 五、比赛项目： 比赛项目： 歌舞相声小品均可，形式多样、新颖、轻松、愉快为目的 六、比赛规则： 比赛规则： 规则 采用 10 分制计分法、评委均邀请非专业成员 11 人组成，去掉最高和最低分。 七、参赛单位： 参赛单位 办公室代表队、社区家庭代表队、晨光代表队、恩泉园代表队、 VTC 代表队、 COP 代表队 八、激励活动奖励方法 激励活动设团体一、二、三等奖、优秀组织奖一名、纪念奖若干名。

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海底捞员工激励计划

2009-12-01 11:51

海底捞：梦想不是水中月——食客的美食梦想在这里实现；员工的职业梦想在这里开花；老板的创业梦想在这里结果。对人力资源管理者来说，也许也可以在这里"捞"到一点有利于自己的"真经".

"海底捞"，这家起源于四川简阳的民营企业，从只有四张桌子的店面起步，十三年发展成为一家跨省大型餐饮企业，拥有三千多名员工，十七家直营分店，十多个加盟店，四个大型配送中心和一个大型火锅底料生产基地。在京、沪、川、陕、豫，众多的食客心目中，海底捞以服务更胜过美味而成为焦点。而我们更关注的是，海底捞是如何将员工的工作热情与敬业度发挥到极致？带着疑问，本刊记者采访了海底捞餐饮有限公司董事长张勇。

打造优秀的企业文化是张勇始终追求的目标。在他看来，优秀的企业文化，首先是创建一个公平公正的工作环境，其次是致力于将"双手改变命运"的价值观在海底捞变成现实，最后才是把"海底捞"开向全国、开向国外。

公平公正 协助员工成长

为什么要创建公平公正的工作环境呢？员工在"海底捞"上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公平公正的体现，但不能将"公平公正"理解得太狭隘，应该把它放到社会大背景下来理解。例如，到目前为止，农村和城市差距依然很大，"一个农村的小孩和一个北京的小孩，同样的勤奋、善良、正直，但是由于出身不同，一个是在北京，父亲是教授；一个在四川简阳的某个乡，爸爸是农民，他们付出同样努力的话，北京小孩的人生轨迹是这样的，先是重点小学，然后是北大或者是清华，然后是海归，或者是一个好的公务员，或者在北大期间认识了很多的好朋友，他的人生是缤纷的。但很可能农村的小孩子付出的努力比他可能还多上20%，但是等待这个小孩子的命运就是在"海底捞"上班，这是注定了的，因为一个县一年都不能考上一个北大学生。"

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A公司员工股权激励计划(草案) 甲方（原始股东姓名或名称）：

乙方（员工姓名）：

身份证件号码：

甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：

第一条甲方及公司基本状况

甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。

第二条股权认购预备期

乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。

第三条预备期内甲乙双方的权利

在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备

期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。

第四条股权认购行权期

乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。

股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

第五条乙方的行权选择权

乙方所持有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。甲方不得干预。

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