篇一 :汽修厂计划书

计 划 书

设厂地为三亩,计划三类维修企业,人员配备25人,其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名,机修班组四组,每组三人,洗车工两名,门卫两名,厨师一名。

1)、 设备基于三类企业基础配备如下:

1、举升机 六台 2、四轮定位仪

3、大梁校正仪 一台 4、诊断电脑

5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶

7、气泵 两台 8、油气路清洗机

9、扒胎机 一台 10、动平衡机

11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备

2)、前台:

电脑 两台 维修结算软件

打印机 一台 复印机

3)、客户休息室:

空调 一台 电视

沙发 一套 饮水机

4)、财务室:

电脑 二台 验钞机

打印机 一台

5)、仓库:

电脑 一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台 一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干

6)、救援车 一台(18万) 服务车一台(3-4万) 客户群定位:

出租车公司本单位车辆(100辆)

保险公司及交警队事故科定点拆检维修

定点单位车辆 ( 辆)

社会车辆 ( 辆)

投资费用:

场地租金30000元/年 房屋及土建(基础建设) 元 车间设备15----35万 人员工资4----6万

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篇二 :汽车维修创业计划书范文

Xxx企划书

成员:朱**

20xx年05月30日

一 公司概括

1 公司介绍

(1)公司名称:XXX维修厂

(2)公司性质:多人合作经营的有限公司

(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。

(4)公司面积:250平方米左右

(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)

(6)公司面向群体:有车一族

(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进

(8)装修风格:整洁中档

2公司各部门及职责

董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。

总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。

财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。

维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。

销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二 商业计划

在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及,汽车零件的损坏与维修也大大增多了,汽车维修市场份额也开始逐渐增大,伴随着这样的形式,我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三 市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

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篇三 :汽车维修创业计划书范文

雷 少 维 修 厂

创业计划书

成员:***

20**年11月16日

一 公司概括

1 公司介绍

(1)公司名称:雷少维修厂

(2)公司性质:多人合作经营的有限公司

(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。

(4)公司面积:250平方米左右

(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)

(6)公司面向群体:有车一族

(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进

(8)装修风格:整洁中档

2公司各部门及职责

董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。

总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。

财务部:设主管一职,主要负责公司的财务工作。

维修部:设维修主管一名,主要负责对汽车的各类维修。

销售部门:设销售主管一名,主要负责公司销售产品的采购活动,并且负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。

二 商业计划

在中国经济日益腾飞的今天,人民的收入日渐增高,现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今,汽车行业已成为我国的一大支柱行业,而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及,汽车零件的损坏与维修也大大增多了,汽车维修市场份额也开始逐渐增大,伴随着这样的形式,我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三 市场分析

1市场描述

随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业人员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

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篇四 :汽车维修项目计划书

***有限公司与社会力量合作

汽车维修项目计划书

1 项目概述

1.1公司介绍

名称:  汽车维修服务有限公司

经营项目:汽车维修养护、配件供应、

项目背景:

公司地处西安北辰大道欧亚三路,面积2600m²,周边各种规模类型企业数百家,公司车辆和私人经营车辆保有量700余辆,且距离大明汽配城仅1.5公里,具有一定的经营优势和良好的发展前景。

发展目标:打造西安地区重型车辆维修服务品牌企业

1.2企业使命

公司的文化核心是:负责任

公司对社会负责任

领导对下属负责任

员工对客户负责任

公司的价值观是:诚信、服务、专业

2公司管理结构

2.1公司根据经营发展需要,设置以下组织管理结构,并根据公司后续发展做适当调整:

2.2人员配置:合计25人

总经理:1人

综合管理部:经理1人、会计1人、出纳收银1人、

维修车间:维修师傅10人, 维修中工5人, 技术检验1,

2.3岗位职责

总经理

负责贯彻实施公司董事会的经营决策,协调各部门之间关系;合理调配人力、物力、财力,努力完成经营指标和计划,不断提高经营管理水平和经济效益;抓好公司的企业文化建设,提升企业形象和凝聚力;努力打造一流品牌、一流企业。

综合管理部经理

负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实;负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作;负责实施公司的人力资源管理工作;协调各部门之间关系,促进员工间工作配合,营造和谐的工作氛围;贯彻落实公司企业文化建设,增强公司凝聚力;组织公司的各类会议与活动;组织落实公司的财务管理工作;配合总经理做好公司内部管理,不断提高公司内部管理水平。

车间主管

负责公司维修车间的管理;组织车间落实客户车辆的维修保养工作;负责组织实施车间的清洁养护工作;负责落实出厂车辆终检工作;负责组织业务技能培训。

其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定

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篇五 :xx汽修厂发展计划书

xx汽修厂发展计划书

一、 企业发展目标

1、

2、

3、 塑造xx地区的高端车品牌化维修企业。 两年内在xx地区发展第二家同类维修企业。 打造一流团队建设,一流技术。

二、 企业内部管理

1、 责任落实到,前台接待、维修车间、仓库、后勤等每个人,完善岗位制度狠抓落实、奖罚分明。

2、 系统化的流程管理,细化到部门、班组、员工,在员工做好自己的本职工作基础上,做好部门间的衔接工作。

3、 通过培训,提高员工的思想觉悟,提高员工的技术能力。达到服务规范化、流程化、系统化。

4、 提升员工的向心力,让员工看到企业的未来就是看到自己前途的希望。

5、 利用三个月时间,分三步走:第一步激发员工的思想意识,认识到自身的发展方向,人生的目标(僵化阶段);第二步逐步完善内部流程及制度(优化阶段);第三步全面完善人员素质、内部流程制度、企业文化建设、提升技术能力(固化阶段)

6、 请进来走出去,请同行来讲课培训,与同行多做交流尤其宝沃龙组织的高端车技术培训,积极参与同行的技术管理交流,珠海笛威的企业管理课程等,让企业骨干力量都有出去培训的机会,回来转训给全体员工,以此提升员工学习的积极性。

三、 企业扩大发展

1、 通过前期的培训和流程制度的完善,形成固定的企业模式可以完全复制开设分店。

2、 充分激励员工的积极性,普通员工通过自身努力可以通过考核升为班组长,班组长通过锻炼和能力的提升升为车间主管或厂长,企业发展开设分店,又可以把具备相应能力的员工充实到分店,实现人才的阶梯式发展。

四、 企业的产值分析

1、

2、 创造企业的品牌效应,为企业的后续发展奠定基础。 力求小而精,人员不在多而在于精,车辆不在于多而在于服务品质。

3、 奔驰、宝马4S店单车产值在4000元左右,我们厂按2500元计算单车产值,每天进厂台次10辆车计算300辆/月台次,2500元/天X30天=75万元/月产值,只是单单保养的车辆,打点折扣60万/月产值应该不成问题。

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篇六 :汽车维修店商业计划书

汽车维修店商业计划书

以社区汽车快修和自动变速器维修合为一体的经营模式,具体方案如下:

一、 1、社区修理店模式,面积在300—400m2。自动变速

器维修以厂房为主,面积在500-700m2左右。社区店以简单维修和汽车美容为主。自动变速器店以汽车大修和波箱维修为主。

2、社区维修店租金30-35万左右/年,店面装修8-10万左

右,维修设备10万左右,维修配件5-7万左右。20万的备用金。所以起动资金共80万左右。

3、自动变速器店租金在15万以内/年,装修10万左右,设

备12万,维修配件7万,配用金15万。起动资金共60万左右。

4、公司以股份制的形式注册,每人股份方案商议决定,公司每

年8-10%纯利润奖给工人(商议)。公司(社区店和波箱店)起用资金共140-160万元人民币。

二、1、社区维修店以修理和汽车美容合为一体,以美容引进维

修客户,特别是大修客户,大修车辆和波箱店在一起,充分体现我们的技术实力和服务的全面性。

2、社区店的收支平衡的月产值在20-25万,毛利润在30%

-40%左右,月开支在8-9万左右(工资+房租+水电),大约在一年左右的时间收支平衡,3-4年左右的时间收回

存本。波箱店收支平衡的月产值15万,毛利润在50%-60%,月开支7-8万左右(工资+房租+水电),在半年左右的时间可以达到收支平衡。2年左右收回存本。

三、1、社区快修店的设备:2台举升机,1台动平衡机,1台拨

胎机,2个板式千斤顶,4个工具车,2个工具箱,2套121件,1个轴承压顶,1个弹簧拆装机。1盒重型套筒,2台解码仪(X431和5054),1个波箱顶,1个发动机掉架,2个横抬架,1台无声打气机,1台洗车机等。

办公用具:3台电脑,3张写字台,2个打印机,1台座机电话,3个文件箱10配件架等。

客户休息室: 2、 波箱店设备:01J专用工具(拉拉油缸 角齿轴 和安装角齿轴油封工具 拉传感器专用工具 压前端盖的工具)

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篇七 :小型汽车修理厂创业计划书

小型汽车修理厂创业计划书

一、工作计划的概念

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

二 计划的基本类型

1.按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。

2.按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。

3.按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。

4.按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。

5.按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。

6.按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。

三、工作计划的作用

古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊

地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用

四、工作计划的分类

计划的种类较多。按内容分,有全面的综合性计划,如社会发展计划,国民经济计划等;有单项计划,如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分,有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分,有多年性的,一般又称为规划;有近期的,如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分,有计划要点、简要计划和详细计划。

五、工作计划的结构

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

(2)正文。由前言和计划事项构成。

1)计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。

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篇八 :“十三五”重点项目-汽车维修服务中心建设项目商业计划书

“十三五”重点项目-汽车维修服务

中心建设项目商业计划书

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:

汽车维修服务中心建设项目申请报告

汽车维修服务中心建设项目建议书

汽车维修服务中心建设项目商业计划书

汽车维修服务中心建设项目可行性研究报告

汽车维修服务中心建设项目资金申请报告

汽车维修服务中心建设项目节能评估报告

汽车维修服务中心建设项目行业市场研究报告

汽车维修服务中心建设项目投资价值分析报告

汽车维修服务中心建设项目投资风险分析报告

汽车维修服务中心建设项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章 汽车维修服务中心建设项目简介

1.1 汽车维修服务中心建设项目基本信息

1.1.1 汽车维修服务中心建设项目名称

1.1.2 汽车维修服务中心建设项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 汽车维修服务中心建设项目建设内容与规模

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