熊经理，覃课长：

品保部检测员工作工作交接事宜

每天工作安排

1. 每天对检测中心的测量仪器进行点检，例如电表卡尺，千分尺，针规。

2. 每天对检测中心的全部仪器进行保养，并做好相关的仪器保养记录。（三次元需要用无水酒精顺着一个方向擦拭X，Y，Z导轨轴，并且开机之前，需要打开气体干燥机，并且定时给气体干燥机排放废水，废油等，保持气体的纯度）

3. 每天记录检测中心的环境温度与湿度（三个时间段：早上，中午，晚上）

4. 塑胶件测量：A:工程部送检，按照工程图纸做全部或部分尺寸测量，并尽可 能在给出的时间内完成相应的测量工作，测量数据需做成电子档形式的报告，通过电脑共用盘或邮件的途径把报告发给负责相关产品的工程师，电子档和手写报告在检测中心各留档一份（保留时间至少一年以上）。

B: 各个环节中，IPQC在进行尺寸管控的时候，产品的某些尺寸

无法测量，检测中心需使用2.5次元或三次元进行尺寸检测，并提供相应的测量数据。

5. 模具测量：检测中心需协助模房完成相关的模具尺寸测量，并提供相关的报告给模房，检测中心须备份电子档同时发给相关工程师。

6.各部门，各环节送检的产品必须及时登记在送检记录表中，并给经理签字审批。

每周工作安排

1.周一，周三，周五早上开早会，知悉头一天的品质状况及当日的工作安排。

2每周二晚上开周会（19：00-20：00），各个环节汇报上一周的品质状况及工作中出现的一些问题，探讨并提出相应的改善对策或作出相应的解决问题的措施。

3.每周六下午搞好5S.

4.知悉下周的工作计划并做出相应的规划与安排。

5.恒温恒湿机要定期更换纱布，温度高于80摄氏度时，须取下纱布再做测试，

如果长期不做测试，须包水箱里的水排放掉，避免水箱生锈。低温时请勿打开箱

门，以免缩短机器的使用寿命，高温时打开箱门时小心烫伤。

每月工作安排

1.每月三号开月会，回顾上一个月的品质状况及相关的客诉，并提出相关要求或

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策划工作进度和汇总：

1. 设计类。

A. xx公司常规配合设计：xxxx元每月含xxp. 由于x月招商会设计内容很多，x月过年休假有半个月没有设计任务，所以已经把x月份一部分的设计内容排到x月份了，x月已排满了xxp.

B. xx设计。不是常规，需要时联系。

2. 文案类

A．

B． 宣传资料上的文案。 根据上级需要的内容编写文案。

3. 宣传资料：

A. 跟进中：xx的折页，文案已经修改好，设计上缺少素材。待产品照片的拍摄后再行设计。

B. 除xx素外没有跟进中的宣传资料. 根据公司产品的新增和修改的需求在开展。

4. 宣传物料的制作。

A．

B．

C． 目前没有制作中的物料。 仓库暂时没有缺的物料。仓库物料少于50份时向领导申请加印。 xxKT版设计和修改的已经完成，但是有几个新修改的和新增的xxkt

版没有输出的，只有电子版。

5. 微营销：

A．

B． 平台的技术性工作已转给xxx。 微网站已上线，后期维护和修改也给xxx。

6. 杂志/内刊

A. 与xx洽谈后，还没落实及签约，等待领导安排。

7. 活动类

8. 结款：

A. xx月费结至x月，三月未结。

B. xx印刷应付xxx元，xxx瓶贴xxxxx张。其他已结清。

9. 资料整理及备份

A. 过往xx设计的清单以整理好。

B. 文件及资料分类整理在移动硬盘。 （500G的硬盘是过往是视频文件，1T硬盘是其他全部的资料和最近跟进的内容。1T 硬盘资料备份至张总硬盘并标注了备份的日期。）

10. 其他待跟进内容：

A. xx杂志上的广告画面需要调整，还没有开展。

B. xx对xxxxxx活动的报道还没有出。照片已经发给对方。

C. xxx产品的拍摄：已申请产品。预约好x月x日拍摄。具体内容需要与x生沟通。

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沐足城筹备工作计划书

一、 计划说明

本计划以月、周为单位，暂定十一月十八日或二十八日试营业。

二、 七月份工作计划：

★ 各股东确定融资方案及资金到位时间与方式

★ 总经理确定人选并正式入职

★ 确定沐足城功能及装修设计方案

★ 招标并确定装修队伍及开始施工

三、 八月份工作计划：

1、8月1日—8月15日

● 呈报董事会审批“经营管理计划书”及“行政架构图” ● 确定“开业前工作计划”

● 确定财务部及后勤部负责人

2、8月15日—8月31日

★ 研计工程整改方案，确认平面功能分布图

● 确定电脑系统网络分布及连接图

● 确定电话系统网络分布及连接图

● 确定监控系统网络分布及连接图

● 确定TV系统网络分布及连接图

● 确定小区广播分布图

○督促施工方制定“工程进度计划表”

○联系电脑公司，提供电脑软便件方案及报价

四、九月份工作计划：

1、9月1日—9月9日

★ 人事部经理（或主管）确定人选并正式入职

● 草拟人员编制与级别、工资方案

○召开工程协调会，确定空调、排风、锅炉、给排水、强弱电等方案 ○部门经理及主任级招聘

☆开展市场调查，以及同行“猎头”及“造势”工作

☆参加每周一上午的工程协调会，了解工程进度及跟进工程整改

○联系人才市场，第一次刊登招聘广告（社会效益）

2、9月10日—16日

★ 营销策划部经理确定人选并正式入职

● 联系CI设计公司及广告商

○确定公司名称，设计微标，以及CI设计方案

○呈报“营销方案”、“价格政策”及“会员章程”

3、9月17日—9月23日

★ 各营业部门经理（或主管）确定人选并正式入职

★ 培训老师、电脑房主管、收银主管、钟房主管、工程主管、保安主管、采购主管、仓库主管及策划美工、酒吧主管、PA主管确定人选并正式入职 ● 确定人员编制与级别方案，以及员工工资及入职保证金收取标准等 ● 草拟各部门提成及小费政策

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2015工作计划书 两篇

【2015护理工作计划书范文】

为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着"以病人为中心"，以"服务、质量、安全"，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。胸外科全体护士讨论制定20xx年护理质量工作计划如下：

一。加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要"客观、真实、准确、及时完整"，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

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生活部2014-2015学年工作计划

新学期开始，为了更好的贯彻文学院研究生会关于有计划地开展学生工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，本着“高效率完成例行工作，培养优秀工作人员,更好的服务广大同学，赢取老师同学的认可，为本学期部门工作更好开展奠定基础创造条件”的工作方向，将本学期的工作安排如下：

一、生活部设置

1.部门机构设置包括：副部长和干事。

2.部长负责在学院领导、主席团的指导下统筹整个部门的总体工作，为部门发展制定方向，协调部门的内部关系，抓好内部建设，做好学院跟部门的桥梁工作；

3.部长、副部长负责落实各年级分会部门的具体工作，协助部长管理好部门工作，保证部门工作正常运行，协调干事关系，分配干事任务。

4.干事服从部长、副部长分配，做好部门的各项具体工作。

二、生活部工作计划

1、迎新工作（20xx年9月6日）

迎新是每一届工作的开始，生活部迎新的主要工作是：

A、做好整个迎新工作的物资准备工作。

B、新生报到时的各项工作。

C、为新生办理医保卡、学生证等个工作

D、认真完成学院领导、主席团交代的各项工作

2、教师节活动（20xx年9月10日）

每年的教师节为彰显人文关怀，我院研究生会都会给学院全体教师送上一份精美的礼物，今年的教师节在开始后不久，恰逢中秋节，因此在礼物的准备上，生活部要提前做好准备。提前准备好礼物方案，制定预算，决算和礼物的采购工作，确保全院教师感受到学院的人文关怀。

3、招新工作（20xx年9月中下旬）

招新工作紧随迎新工作之后，关系到生活部未来一年里工作的正常运作，招新对象是文学院2014级全体研究生，主要负责生活方面事务。因此我们秉持着择优的原则认真完成招新工作。

A、根据学院要求及时上交招新计划，包括人数、能力要求等。

B、加大对生活部的宣传力度，吸引更多新生报名生活部干事一职。

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厨房交接工作事宜

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昌吉市物业管理有限公司       分公司       管理处

管理处前期介入工作计划表

编制：                             审核：                                     日期：                      

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