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月嫂服务创业计划书

第一章 简介

? 释义

? 通常情况下，“月嫂”的工作集保姆、护士、厨师、月子护理师、育

婴师（母婴保健师）、早教师的工作性质于一身，在京津等地的一般“月嫂”的月薪在6000-15000之间。深圳、上海、香港等的金牌月嫂收入上万非常正常，涉外更加丰厚。在国内广州月嫂护理服务行业发展最为成熟，相继出现很多行业月嫂巾帼代表陈启芳阿姨等优秀妇女。

20xx年，北京市家政服务协会发布了《母婴护理师岗位规范》及月嫂工资参考价位，初级月嫂最低价位是每月3957元，高级月嫂最高价位已近每月1 万元。

该规范将母婴护理师岗位分为初级、中级和高级三个等级，级别越高，要求月嫂掌握的技能越高。如同样是煲汤，初级母婴护理师，要掌握5种以上营养汤的制作方法;中级要求掌握7种以上;到了高级阶段，就要求会10种以上营养汤的制作。此外，中级母婴护理师还要懂得帮产妇做形体恢复操，进行产后褥汗护理等。高级母婴护理师还要求做好产妇的心理疏导工作，调节好产妇的情绪，会做催乳食品等。

? 词语来源

? 20xx年以前没有"月嫂"一词和“月嫂职业”“月嫂行业”的说法。"

月嫂"是由“月子保姆”“月子护理员”的习惯称呼延伸而来。“月嫂职业”员工的早期来源也是家庭保姆和家庭护理员转变而来。

? 社会意义

? 万物发展标志着社会也在不断的向前发展，家政保姆行业分化出月嫂行

业标志着社会需求的个性化，标志着产业的分工精细化。

? 行业现状

? 月嫂基本上都是流动性的，在中介机构登记后，并没有强制的劳动合

同，干得好坏以及时间长短都没有行业标准，基本上由月嫂自己来决定。口碑好的月嫂因为需求大，工作排得过满，干的时间相对较长。口碑不好的月嫂如果无事可做，就自动退出市场，这就造成月嫂市场人员流动相对频繁。加之由于80后大都是独生子女，从小备受父母宠爱，在与月嫂的沟通上会存在各种问题，有时需要不停更换月嫂，直到符合要求。

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家政服务公司创业计划书范文

一、执行总结： 1、公司： 易能家政服务有限责任公司（在以后叙述中简称：易能家政服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有 54 亿人民币的市场需求，北京每年约有 6.7 亿，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面??形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场： 目前，我国的家政服务公司90％是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点，到第五年时，总数预计达到16 个。当市场分额达到 5%时，公司目标市场再扩展到全国，树立全新的家政行业领头人形象。 3、投资与财务： 公司成立初期共需资金50 万元人民币，其中风险投资18 万元，创业小组及下属管理层人员出资30 万元，短期借款 2 万元。其中用于固定资产3.48 万元，流动资金46.52 万元。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本50 万元人民币。外来风险投资18 万（36%）； 曾宇博士技术入股2 万（4%）；资金入股30 万（60%）。 网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网 点赢利的40%作为投资回报。 第二年估计赢利53 万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个 月。 4、组织与人力资源： 公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理，财务部经理，人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职，曾宇博士将出任营销顾问。 二、创业机遇 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的 人们倍感疲惫。对家政服务的渴求量也越来越大。 “家政”是时下叫得挺响的一个词，“家政服务”更是都市里一个热门的行业。然而，我们发现，不少地方的家政服务仅限于“搬家”、“保姆”之类。其实，“家政”的意义很广泛，凡与家庭事务有关的，诸如家庭杂务、家庭美化、厨艺烹饪、投资理财、家庭教育??都可列为“家政” 范围。它不只是一些家务杂活，也不仅是疏通管道、拆洗油烟机，它有着丰富的内容。 易能公司的创建就是为了要建立全方位的家政服务体系，让传统服务与高级服务兼顾，帮助都市中那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻他们的负担，让他们也能感受到生活的惬意。 三、服务概要 鉴于上述对市场的调查，我们所要提供的服务见下表。 从我们所提供的这个服务列表中不难看出，本公司在提供传统服务的同时，添加高级的家政服务。并且在传统中也渗透着高级的服务，比如在婴儿护理这项，我们与传统意义的“月嫂” 就有区别——增加了婴儿按摩的服务。这项服务必需要专业人员才能做到。 另外，公司还特

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创业人 创业计划书 家 和 家 政 公 司

目录

创业计划书....................................................................................................................................... 1

一. 公司概况 .................................................................................................................................... 4

（一）公司简介 ....................................................................................................................... 4

（二）公司管理人员组成 ....................................................................................................... 5

（三）公司的宗旨 ................................................................................................................... 6

二. 公司的管理 ................................................................................................................................ 6

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创业计划书

项目名称： 创 业 者：

年

前言

随着改革开放的深入，我国汽车工业和汽车服务业得到了飞跃的成长和发展。目前，我国汽车保有量急剧增加，从19xx年的136万辆到20xx年已达到2000万余辆。增加了14.6倍。据汽车工业发展规划预测到20xx年，我国机动车保有量达2.23亿辆，汽车保有量达1.04亿辆，大中城市中汽车保有量达到100万辆以上的城市数量达14个。目前全球汽车保有量约为10亿辆，中国占据了其中的10%。其中轿车占50%。快速增长的汽车保有量为汽配汽修行业的发展奠定了坚实的基础，给汽配汽修行业带来了巨大的商机。

我国汽车消费已经发生了质的变化。以往公款购车的大格局早已打破，随之而来是大量的轿车进入老百姓的家庭，经济型轿车的私人消费占70%以上，北京、深圳每百户家庭拥有轿车的比例分别达到12辆和9辆。轿车进入百姓消费势头之猛，真让汽配汽修行业感到振奋!

据美国一位诺贝尔经济学奖获得者预测：以中国的人均收入每年增长6%。汽车需求弹性为2.6计算，到20xx年，中国的家庭和企业每年将购买1000万辆轿车！这将是一个与美国市场相匹敌的大市场。只要有汽车运行，就需要维修业的服务和保障。其实，激烈的市场竞争，已经使汽车产业的利润向服务领域转移。在一浪接一浪的汽车降价潮面前，国内汽车市场、汽车销售利润约占整个汽车行业利润的20%，零部件供应利润约占20%,而汽修汽配业的利润达到27%。

中国的汽车发展前景是可观的，随之相应的汽车服务行业更需要成熟和发展。 因此，中国汽修汽配行业的发展前景，被称为美好的“朝阳行业”。

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目录

一 公司概述

二 经营理念

三 市场分析

四 店面设计及产品项目

五 营销策略

六 人员配置

七 财务分析

八 风险分析

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一 公司概述

（1）公司拟用名称：XXXX汽修汽配服务公司

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创业计划书 创业计划书 一、 摘要 服务描述随着经济的发展， 人们对住房的要求也不断提高， 而且住房时随着人类发展就一直存在的物质基础， 永远都不可能淘汰出局， 因此我们准备成立一家建筑公司。 当然， 现今社会， 各大城市里的众多建筑公司百花齐放， 已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地， 因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大， 风险巨大。 但是随经济的发展， 各种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。 因而我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。 所以， 我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。 二、 公司简介 1、 公司概况 （一） 、 公司名称： 似枭建筑公司 （二） 、 成立时间： 二〇一〇年五月二十九日 （三） 、 注册地区： 四川省西昌市 （四） 、 公司性质： 建设各类住房与商业用房 （四） 、 公司地址： 四川省西昌市西昌学院 （五） 、 电话： 137xxxxxxxx 2、 创业宗旨： 以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工程 经营理念： 质量就是生命， 诚信就是源泉。 企业精神： 团结高效， 质优诚信 3、 竞争优势： 从全球范围看， 气候冷热变化反常， 由极端天气造成的灾害频频暴发， 人类与环境、 人类与气候的矛盾似乎越来越尖锐， 人与自然和谐相处的距离越来越变得难以丈量、 遥不可及。 水泥、 平板玻璃、 陶瓷、 传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式， 对能源的高依赖、 高消耗， 对环境的高污染、 高排放是先天具有的特征 。 眼看着气候变暖和极端天气带给人类的严峻挑战， 我们将利用低碳、 节能新型建材业 。 历史常常以惊心动魄留下深刻印记， 也常常以峰回路转写下绚丽篇章。 本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈， 谁能抢先发展低碳经济、 低碳技术和低碳产业， 谁就能在 21 世纪的竞争中抢占战略制高点。 我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。 促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力， 从而实现科学发展， 持续健康发展， 又好又快发展， 为国家经济建设做出新的更大的贡献。 4、 市场定位： 各中小城镇的居民及各大商业公司 5、 公司发展 5.1、 起步： 在从过去粗放型的大兴土木的大发展期即将进入集约化的住宅产业化大变革之际， 虽然面临着激烈竞争的挑战， 但更多的是非常好的市场机遇。 因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向， 并抢先于市场， 提前把握到了 这个开启财富大门的金钥匙——先后申报了 以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法” 为主的四项发明专利， 我们将很好的抓住这个大好的市场机遇， 奋发图强， 把我们的事业做专做精、 做强做大 5.2、 发展与稳定： 公司时刻都要在总结中发展成长， 公司总部可能设立在有发展潜力的中小型城镇。 这样可以是我们公司即使在向大型城市发展受到阻碍时也不至于会很被动。 我们也可以多向那些中小型城镇发展， 吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军， 毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。 我相信只要我们公司所有成员上下同心， 团结一致， 我们一定能闯出我们自己的一片天地。 5.3、 转型： 当公司发展壮大到一定实力以后， 我们可以想大型城市进军。 首先，我们可以在大型城市中寻找合作伙伴， 在当今这个竞争激烈的房间市场， 寻求一个强力的合作伙伴既可以缓解竞争压力， 又可以实现双赢， 因此这一步应该不会很困难。 当走出这一步后， 我们可以在合作的过程中打响自己的名气， 迈出向大型城市进军的第一步， 在以后的合作过程中慢慢的壮大自己， 使我们的公司由中小型向大型公司转型。 6、 风险控制 （一） 风险 首先， 我们在中小型城镇成立建筑公司并不是没有竞争， 只是竞争没有现在的那些大型城市那么激烈， 因此我们才开始并不能太乐观！ 其次， 我们建房要严厉杜绝偷工减料， 要对自己的作品负责， 对自己的和他人的安全负责！ 再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事， 这方面安全部要加强谨慎， 做好一切安全预防措施和教育， 当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制， 我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。 （二） 、 应对策略 1、 创业前认真分析市场需求， 调查当地实际情况， 做好充分准备。 保证创业启动资金到位以及充足的流动资金， 保证公司的正常运营。 2、 在公司发展到初具规模后， 要积极寻早资金支持， 进行再融资。 从而扩大企业规模， 实行跨区域发展， 迅速占领市场。 3、 通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象， 树立品牌效应， 提高竞争力。 成立公司应急部门， 应对突发事件， 最大限度减少对企业的影响。 三、 财务管理 由于我们进入的新兴的受国家强力推行的生态节能建筑行业， 将受到各种税收补贴等优惠政策的鼓励， 而且我们将采取的是抓生态节能建筑产业链中具有高附加值的上下游两端——研发、 设计， 以及品牌、 营销和服

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捷 运 物 流 公 司

创业计划书

电子信息工程系通信

二〇××年四月三十一日

目 录

第 一 章 前 言 „„„„„„„„„„„„„„ 3

第 二 章 公司描述 „„„„„„„„„„„„„„ 4

第 三 章 市场分析 „„„„„„„„„„„„„„6

第 四 章 公司经营 „„„„„„„„„„„„„„9

第 五 章 公司管理 „„„„„„„„„„„„„„11

第 六 章 财务分析 „„„„„„„„„„„„„„13

第 七 章 创业团队 „„„„„„„„„„„„„„17

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保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权属于DIY田园自助餐饮有限公司，其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；

2）在没有取得我公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；

3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

DIY田园自助餐饮限公司

20##年3月

目录

1、执行总结.. - 1 -

1.1 公司描述.. - 1 -

1.2 产品概述.. - 1 -

1.3 市场分析.. - 1 -

1.4 竞争分析.. - 1 -

1.5 营销策略.. - 1 -

1.6 公司战略.. - 1 -

1.7 公司管理.. - 1 -

1.8 投资与财务分析.. - 1 -

1.8.1 投资分析.. - 1 -

1.8.2 财务分析.. - 1 -

1.9 风险分析.. - 1 -

2、产品概述.. - 1 -

2.1 产品概述.. - 1 -

2.2 产品特色.. - 1 -

2.3 产品优势.. - 1 -

2.4 项目前景.. - 1 -

3、市场分析.. - 1 -

3.1 市场总括.. - 1 -

3.2 市场细分.. - 1 -

3.3 目标市场（客户）.. - 1 -

3.3.1体验消费群体.. - 1 -

3.3.2休闲旅游消费群体.. - 1 -

3.4 市场容量.. - 1 -

3.5 市场变化趋势.. - 1 -

3.6 市场潜力.. - 1 -

4、竞争分析.. - 1 -

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