创业计划书
企 业名 称:********************** 创业者姓名:********************** 日 期: **********************
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1. 背景介绍
“厂家进货模式,打造代理品牌”
——本项目之市场战略
本项目基于目前焦作批发市场的实际情况以及日用品在未来国民经济发展中的巨
大潜力提出了崭新的日用品经营模式,即厂家代理直销模式,通过打造产品齐全、质优
价廉的日用品批发来占领市场。
行业现状:空白(从其它市场进货)
市场需求现状:有需求,需求数量有待考察
2. 项目简介
“做焦作日用品批发行业之领袖”
——本项目创业之理想
3. 管理与组织结构:
“和谐共赢的经营管理团队”
——本项目之管理理念
创业初期规模较小,我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构,主要核心管理人
员构成如下:
主管,全面负责此项目之经营管理;
采购,主要负责与厂家沟通,维护合作关系,控制成本,保证质量,确保货源;
销售,主要负责与客户沟通,维护客户关系,收集管理客户信息资料,开发客户等;
仓管,主要负责与客户沟通,维护良好的客户关系,收集管理客户信息资料等;
会计,主要负责资金营运管理和财务核算;
司机,主要负责产品配送,回收货款,收集竞争商品情报,与客户沟通。
为降低管理成本,充分发挥个人和职能部门的专业特长,可以考虑一肩多职。
4.产品和服务
“产品齐全,质优价廉,客户的首选”
——本项目之服务理念
5. 市场与竞争
“他山之玉,可以攻石”
——本项目之竞争策略
首先从焦作本市日用品批发市场来看,目前亟需开发。本市销售之产品多从郑州或
…… …… 余下全文