篇一 :销售计划书

交流伺服电机销售计划书

一:市场分析

电机作为各种设备的驱动力,广泛应用于工业、农业、商业及公共设施等各个领域。统计数据表明,我国目前已成为全球最大的电机和电机系统组件生产基地之一,仅中小型电机的年产量就超过 8000万千瓦;由于国家对制造装备及其技术改造工作的重视,随着全数字式交流永磁伺服系统的性能价格比逐步提高,交流伺服电机作为控制电机类高档精密部件,其市场需求将稳步增长,近5年内其应用前景将十分看好。交流伺服电机的驱动装置采用了先进全数字式驱动控制技术,硬件结构简单,参数调整方便,产品生产的一致性可靠性增加;同时可集成复杂的电机控制算法和智能化控制功能,如增益自动调整、网络通讯功能等,大大拓展了交流伺服电机的适用领域。随着各行业,如机床、印刷设备、包装设备、纺织设备、激光加工设备、机器人、自动化生产线等,对工艺精度、加工效率和工作可靠性等要求不断提高,这些领域对交流伺服电机的需求将迅猛增长,交流伺服将逐步替代原有直流有刷伺服电机和步进电机。

国内现状

国内较大规模的伺服品牌有20余家,主要有广州数控、华中数控、南京埃斯顿、和利时电机等。就当下的用户分布看,中国伺服产品的用户区域主要分布在华东、华南和华北,其中华东市场(上海、江浙和山东)占45%,以广东为主的华南和以京津为主的华北各为15%左右,华中和东北大约是10%。但是中国的伺服产业刚刚起步初,国外品牌已经纷纷进入并占居了绝大部分的市场。21世纪以来,交流伺服系统业已成为机械自动控制的基础元件。可以说,几乎所有的机械制造领域都可以成为交流伺服系统的应用对象,随着目前广泛使用的机电一体化机械设备体系的建立,我国的机械制造业正逐步走进“伺服时代”。20xx年,我国伺服产品市场预计销售19亿元人民币。增长率15%左右。伺服电机行业在未来几年内上升的空间非常大。但是,随着数控机床向高速、高精、智能、复合、环保方面发展,对伺服电机提出了“高精度、高效率、高可靠性和专门化”的新要求。为满足超高精度的数控系统对精度和快速性的要求,需要采用直接驱动技术,使得我国伺服电机行业面临着新的机遇和挑战。根据机械工业研究院产业与市场研究所 08 年做的市场调查,目前国内市场上覆盖面最广的 10个品牌分别是:西门子、三菱、安川、兰电、松下、Fanuc、华中数控、ABB,和利时电机和 AB(属于 Rockwell Automation)。其中西门子和三菱品牌覆盖率在 30%以上,AB 在 3.7%,其他品牌均在 10~20%之间。调查显示国产企业比如和利时电机、华中数控、兰州电机等企业,经过多年的研发推广,在这个市场中做的有声有色,在产品覆盖面上占有一席之地,但是国产品牌的客户忠诚度和影响力明显不如进口品牌。用户选择进口品牌和国产品牌的比例为大约 4:1,国产品牌没有进入用户首选品牌的前 5 名。 虽然和利时电机和华中数控分列未来需求品牌的第 6 位和第 7 位,但是面临日本和台湾产品本地化生产之后日益激烈的竞争,中小功率通用伺服产品价格持续下降, 利润率越来越低。 国产品牌不仅在产品的性能、质量与品种上都有所欠缺,在技术储备、生产能力和资本实力上的巨大差距更不是一两天可以弥补。国产品牌要想突围,除了需要耐心和持续投入之外,还需要在竞争策略方面走差异化路线。总之,中国品牌厂商同时面临巨大的挑战和发展机会,任重而道远。

…… …… 余下全文

篇二 :设备销售计划书

医疗设备销售计划书

作为经历过两类大型医疗设备的三家研发企业的我,曾经目睹和参与其营销演变历程,从一个市场经理的角度谈谈自己的一些感受,希望与同行们沟通探讨。有关这类设备的营销经验尚未见有高手专著,甚至零星的心得体会之类的文章也寥寥无几。因此,本文放胆大谈特谈,作为引玉之砖奉献给大家。

现代营销学之父菲利普.科特勒(Philip.Kotler)肯定没有认真研究过大型医疗设备营销。事实上,营销作为一种理论对这类企业没有直接的应用价值。当大型医疗设备诞生之际,其产品、价格、销路和推广模式也随之确定,基本上没有营销说话的余地,只有执行操作的本份。技术导向始终处于主导地位,通常是一种医疗技术经过工程包装就成了医疗设备,然后通过销售人员推销到医院使用即可。大型医疗设备技术之复杂,导致每一次改进和提高都需要伤筋动骨。因此,所谓市场导向被迫处于次要和从属地位。在整个营销过程中,最具能动性的是销售人员能力。因此,这类企业最活跃的是销售人员,其次才是市场、策划、方案、管理。三年不开张,开张吃三年,独特的盈利模式使得这类企业并不像其他企业一样,对销售业绩孜孜以求,斤斤计较。在强大的资本支持下,甚至可以采取投放模式,将市场占有率放在企业盈利之先。这是其他大型设备所不具有的特点。

然而,真理就是真理。现代营销学作为人类营销经验的提炼和总结,必定有其深刻的道理,尽管其基础是大宗消费品营销的研究。营销理论的指导意义不仅在于帮助营销经理起草一份“规范的营销计划书”,更重要的是能够活学活用之,面对新情况建立起正确的营销战略思维。很多从事医疗设备销售多年的老手,往往对理论和方案不屑一顾,心中只有两个最重要的东西:客户和提成。这种心态,也深深影响了这类企业的决策者和管理层,所以营销作为一个部门和职能完全不重要,有的企业甚至连与营销、销售或市场沾边的部门都没有,只有安装、调试、售后服务是经常与客户联系的部门。所谓战略、思路、理念、组织都是可有可无的,特别是经济效益还不错的时候。因此,缺乏营销战略思维是这类企业的普遍现象,但这并不影响其照常运作,因为经验是最好的导师,“学着别人做”成为最有效的行动方针。

…… …… 余下全文

篇三 :电力电表设备营销的商业计划书

电力电表设备营销的商业计划书分类:IT·科学

营销管理规定及营销计划

(成型市场计划)

总则

二、工作管理

三、业务流程管理

四、计划管理

五、业绩考核

六、提成办法

七、奖励

八、其它

一、总 则

1、营销职责:树立企业形象,开拓市场,用踏实的工作作风,

完成年度销售任务。

2、营销任务:全年完成销售任务超过550万元;

二、工作管理

1、市场营销工作由公司分管营销领导宏观管理、统一协调。

2、营销部经理由公司聘用,对公司负责。行使以下职责:

a、负责营销部的日常管理。

b、制定销售责任区工作计划,落实完成公司的销售任务。

c、对部门所属办事机构、营销员及责任区域进行全面考核、管理,并施行奖罚。

3、营销部员工由公司聘用,遵守公司规章制度,对公司忠诚,维护公司形象,服从营销部工作安排,保守公司商业机密。

4、 营销部负责公司市场业务和公司指定业务的统一管理,热忱欢迎其他人员参与销售,但须事前通告,并经营销部同意。

5、 实行分区销售:

a、建立销售责任区,在销售责任区内,责任到人,奖罚到位。

b、建立销售责任区后,统一由该区域责任人管理,其他人员在该区发生的业务须与该区负责人联系,业绩划入该区责任人,提成原则上由双方协商或营销部协调处理。

6、工作报告制度:

a、周工作报告:每周一上午,营销部组织例会,各片区销售员必须将上周的访问简报及下周计划报交营销部经理,长驻人员须在每周一上午将工作报告传真到公司,无工作报告的每次扣款50元。

b、月工作报告及培训:

⑴、 每月最后一天上午,营销部经理主持工作会议,不得缺席,会议讨论部门月工作总结及下月计划安排。下午培训,培训内容:业务知识,专业知识等。

⑵、 每月的第二天上午,由公司营销分管领导主持营销工作会,各片区责任人、营销部经理参加,不得缺席。

c、 出差报告:营销人员出差外地,必须将详细的出差报告于返回两日内交营销部经理,重点报公司分管领导。

…… …… 余下全文

篇四 :医疗设备销售计划书

医疗设备销售计划书

作为经历过两类大型医疗设备的三家研发企业的我,曾经目睹和参与其营销演变历程,从一个市场经理的角度谈谈自己的一些感受,希望与同行们沟通探讨。有关这类设备的营销经验尚未见有高手专著,甚至零星的心得体会之类的文章也寥寥无几。因此,本文放胆大谈特谈,作为引玉之砖奉献给大家。

现代营销学之父菲利普.科特勒(Philip.Kotler)肯定没有认真研究过大型医疗设备营销。事实上,营销作为一种理论对这类企业没有直接的应用价值。当大型医疗设备诞生之际,其产品、价格、销路和推广模式也随之确定,基本上没有营销说话的余地,只有执行操作的本份。技术导向始终处于主导地位,通常是一种医疗技术经过工程包装就成了医疗设备,然后通过销售人员推销到医院使用即可。大型医疗设备技术之复杂,导致每一次改进和提高都需要伤筋动骨。因此,所谓市场导向被迫处于次要和从属地位。在整个营销过程中,最具能动性的是销售人员能力。因此,这类企业最活跃的是销售人员,其次才是市场、策划、方案、管理。三年不开张,开张吃三年,独特的盈利模式使得这类企业并不像其他企业一样,对销售业绩孜孜以求,斤斤计较。在强大的资本支持下,甚至可以采取投放模式,将市场占有率放在企业盈利之先。这是其他大型设备所不具有的特点。

然而,真理就是真理。现代营销学作为人类营销经验的提炼和总结,必定有其深刻的道理,尽管其基础是大宗消费品营销的研究。营销理论的指导意义不仅在于帮助营销经理起草一份“规范的营销计划书”,更重要的是能够活学活用之,面对新情况建立起正确的营销战略思维。很多从事医疗设备销售多年的老手,往往对理论和方案不屑一顾,心中只有两个最重要的东西:客户和提成。这种心态,也深深影响了这类企业的决策者和管理层,所以营销作为一个部门和职能完全不重要,有的企业甚至连与营销、销售或市场沾边的部门都没有,只有安装、调试、售后服务是经常与客户联系的部门。所谓战略、思路、理念、组织都是可有可无的,特别是经济效益还不错的时候。因此,缺乏营销战略思维是这类企业的普遍现象,但这并不影响其照常运作,因为经验是最好的导师,“学着别人做”成为最有效的行动方针。

…… …… 余下全文

篇五 :清洁设备市场营销计划书

清洁设备市场营销工作计划书

前言

清洗行业是一个较为朝阳的产业,在国内及西部地区,发展的历史还比较短。 目前进入市场的清洗设备厂商参差不齐,主要有进口厂商,合资厂商及纯国产三类。面对机遇与挑战,更重要的问题在于如何做好市场细分、定位及相应的市策布局和营销策略。

设备销售与功能解决方案是现代企业较为流行的方展发式。以专业层面拉动普通层面,也就是介于零售通用行业和项目(工程)整体解决方案的共性。 市场营销的核心在于提供有价值的,可以满足客户需求的产品或服务,对于客户,特别是大客户来说,需要的不只是某种产品,更多的是解决其产生的问题,以达到客户满意的效果。 以客户和客户需求为基础,也就是要求我们可以做到一种完美的解决方案。

以此为思考的基点,我认为,在基于市场细分和客户定位的前提下,以怎样的方式及规模去满足客户需求是我们要做到十分细致的事情,也是营销推进和品牌树立的实质内容。

一 市场细分及定位`

(一)民用清洗领域

民用清洗与社会经济发展和人们的生活水平有着直接的联系.随着我国国民经济的飞速发展和人们生活质量的不断提高,民用清洗活动和民用清洗产业日趋活跃

(1) 普通家庭清洗

随着人们生活节奏的加快.越来越重视居住生活的环境质量,对家用清洁设

备有着较大的需求。比如:电动的吸尘器,扫地机等产品。主要走小家电卖

场销售路线。

(2) 家政清洗

家政公司是一个发展较为成熟的行业,是非常好的客户资源。好的服务需要有好的装备,这样才能做到高效高质的服务。所以,家政公司也是一个较好的市场。

(二)商业清洗领域

(1) 宾馆酒店行业----针对高端酒店(可实行直销或渠道直销)

(2) 大型政府企业---渠道直销

(3) 汽车美容行业----高端汔车清洗客户及汔车用品商(渠道直销)

(4) 医院----渠道直销、家政分销、公司直接项目销售(合同承包)

(5) 餐饮娱乐行业----渠道直销或家政公司分销

…… …… 余下全文

篇六 :医疗器械销售计划书范文

医疗器械销售计划书范文

面对于目前的医疗器械销售市场,对于自己公司的医疗器械产品如何制定出销售计划书呢?以下的医疗器械销售计划书的资料,仅供参考。

1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2.目前营销状况

(1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4)分销状况:销售渠道等。

(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。

3.SWOT问题分析

优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 机率:市场机率与把握情况。

威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。

4.目标

财务目标:

公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元) 年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

营销目标:销售成本毛利率达到多少。

5.营销战略

目标市场:-

定位:-

产品线:-

定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销:分销渠道(包括代理渠道等)。

销售队伍:组建与激励机制等情况。

服务:售后客户服务。

广告:宣传广告形式。

促销:促销方式。

R&D:产品完善与新产品开发举措。

市场调研:主要市场调研手段与举措。

6.行动方案

营销活动(时间)安排。

7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-

8.风险控制:风险来源与控制方法。

1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2.目前营销状况(1)市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。(2)产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

…… …… 余下全文

篇七 :医疗仪器销售计划书

医疗器械销售计划书

1.概要和要领 臭氧治疗仪——国内第一家将臭氧应用在全身各个关节疾病的治疗中,也是国内唯一一家不配合麻药和激素单纯用臭氧治疗疼痛,2-5分钟后症状完全消失的科研仪器。目前的销售定价为四十万,将采用上门销售,详细讲解和示范的促销手段对随州、襄阳、十堰和神农架这四个地方的市县的医院进行销售。

2.目前营销状况

(1) 市场状况: 由于该产品是最新研究出来的,所以该产品的市场前景大,同时利润空间也很可观。但是,也是因为是新产品所以广告、宣传等还没有做好,没有用到广告的宣传效应。这方面还是应该提前做好准备,为后续工作做好铺垫。

(2) 产品状况:该产品是国内第一家也是唯一一家采用臭氧治疗疼痛的仪器,所以在市场上具有独特性、和不可替代性,所以在价格方面会偏高,同时也因为他的独特性所以被人接受起来有些难度。

(3) 竞争状况: 其他分销售代理

(4) 分销状况:上门销售,详细讲解和示范的促销手段

(5) 宏观环境状况:消费群体主要是代理地区的各个地方的医院(公立医院、私立医院)

3. SWOT问题分析

优势: 该产品的独特性和不可替代性是目前最大的优势。加上各医院面临的瓶颈危机,会自发的寻找新的出路,给此次销售提供了契机。

劣势:该产品的独特性让人难以接受。资金方面也有短缺、技术不能现场模拟指导、管理也不成熟和对业务的不熟悉这些都会给销售造成不便。

机率: 市场机率理论上应该很大,没有具体数据参考只能凭猜测得出。

综上所述:我们要充分利用产品的独特性和医院的瓶颈危机来销售。同时培养好自己的口才和耐心,多多了解专业知识来进行讲解。在管理方面不断吸收和总结别人和先前的经验教训,扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险, 努力做出好成绩。

4. 目标

财务目标:

公司未来3年销售收入预测(融资成功情况下):(单位:万元) 年 2012 份

…… …… 余下全文

篇八 :设备生产及销售类公司创立计划书通用模板

XX环保设备公司

设立计划书

负 责 人: **

主要成员: ** ** **

电子邮件:

联系方式:

20xx年1月制

1

目 录

第一部分 执行摘要???????????????3 第二部分 公司架构及分工????????????4 第三部分 财务计划???????????????10 第四部分 市场分析与营销计划??????????11 第五部分 管理制度???????????????15

2

第一部分 执行摘要

1. 背景:XXX集团公司于 年注册成立,目前总部设

在 ,是一家以 为主要产品,同时具有 设计制造及安装运营能力的规模以上企业。

2. 基本情况:XXX集团公司拟于20xx年6月,由总公司支持并投资5%,与XXX合作(占股95%),在北京成立独立的经营法人(以下简称北京销售公司),专门负责 等地区的销售工作。

3. 合作模式:由XXX集团公司投资并占有 5% 股份,XX占有 95% 股份。

4. 人员配备:共 人

? 总经理:

? 高级销售经理:

? 销售经理:

? 销售内勤

? 工程技术部:

? 行政人事管理:

? 财务出纳:

5. 岗位情况:略

由XX担任总经理,全面负责北京销售公司的销售及管理工作。 由XX担任副总经理,负责北京销售公司的财务、行政、销售内勤工作。

3

由XX担任高级销售经理,负责京、津、河北地区销售工作。

由XX担任高级销售经理,负责东三省、山东、河南地区销售工作。

6. 公司目标:略

第二部分 公司架构及分工

1. 公司架构 略

2. 部门职位描述

公司实行总经理负责制。

总经理全面负责公司的经营管理工作以及销售业务工作。 设副总经理进行分管财务、行政、工程技术、销售内勤工作。 公司以每年年初与集团总公司协商达成的当年度销售任务为目标,由销售人员在所负责区域进行市场开发及产品销售工作。

…… …… 余下全文