篇一 :创业计划书的主要结构和内容

创业计划书的主要结构和内容

第一、保密协议

第二、执行总结

(2.1公司概述 2.2产品介绍 2.3市场分析与营销 2.4生产运作管理 2.5组织与人力 2.6投资与财务)

第二、产品介绍

(3.1产品概述 3.2产品优点 3.3产品研发与延展)

第三、市场分析

(4.1宏观环境分析 4.2微观环境分析 4.3市场竞争分析

4.4STP分析 4.5SWOT分析图解 4.6产品市场总结和应对策略

4.7发展趋势预测 4.8问卷调查数据整理及分析)

第四、营销策略

(5.1营销目标 5.2“4P”策略组合及具体措施 5.3前期市场进入策略 5.4成熟期市场扩大化策略 5.5服务营销(Service)

5.6阶段性创意营销活动)

第五、商业模式

(6.1商业模式概述 6.2公司商业模式 6.3商业模式的创新途径) 第六、公司战略

(7.1总体战略 7.2技术创新战略 7.3人才培养战略)

第七、公司体系

(8.1组织形式 8.2企业文化 8.3管理方式及创新机制) 第八、生产运营管理

(9.1公司选址及布局 9.2产品研发与生产 9.3产品前景规划

9.4运营管理 9.5物流管理 9.6质量管理)

第九、创业团队

(10.1团队简介 10.2团队成员分工 10.3团队顾问) 第十、投融资分析

(11.1投资估算 11.2资金筹措方案 11.3股本结构与规模 11.4重要生产销售指标 11.5预计生产销售趋势 11.6总成本费用及营运资金估算 )

第十一、财务评价

(12.1财务指标分析 12.2财务报表分析)

第十二、风险分析及其应对方案

(13.1政策风险其应对方案 13.2市场竞争风险其应对方案 13.3技术风险其应对方案 13.4公司运营风险其应对方案 13.5财务风险其应对方案 13.6管理风险其应对方案 ) 第十三、法律问题

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篇二 :商业计划书结构与内容

商业计划书结构与内容

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正文

1、计划摘要

计划摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2、产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

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篇三 :创业计划书范例

创业计划书

拇指E网游有限责任公司

策划:E时代创业团队

   

目  录

1.执行总结... 3

1.1公司及服务概述... 3

1.2市场机会... 3

1.3市场环境和竞争优势... 4

1.4 赢利能力预测... 6

1.5团队概述... 6

2.产业背景... 7

2.1 产业背景... 7

2.2 项目介绍... 8

2.2.1 服务简介... 8

2.2.2网站规划... 8

3.市场调查和分析... 10

3.1 市场分析... 10

3.2 市场定位... 11

3.3 竞争分析... 11

3.4竞争优势... 12

3.5 市场前景... 13

4.公司战略... 14

4.1公司简介... 14

4.1.1公司概述... 14

4.1.2公司目标... 14

4.1.3公司口号... 14

4.1.4公司文化... 14

4.1.5公司使命... 15

4.2公司赢利模式... 15

4.2.1广告收益模式... 15

4.2.2 VIP会员注册模式... 15

4.2.3道具及充值模式... 16

4.2.4联属营销模式... 17

4.3公司总进度安排... 17

4.3.1第1~2年进度安排... 17

4.3.2第3~5年进度安排... 18

4.3.3五年后进度安排... 18

5.营销策略... 19

5.1 目标客户群体... 19

5.2  产品策略... 20

5.3 价格策略... 20

5.4 广告策略... 20

5.5 促销策略... 21

6. 运营管理... 22

6.1网站技术及系统... 22

6.1.1具体平台主要设备... 22

6.2具体网站规划系统... 23

7.管理团队... 24

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篇四 :创业计划书的写法和一般组成部分

创业计划书的写法和一般组成部分

作 者:校学生科协 日 期:2009-11-24

创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。

一、摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

二、创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

三、产品与服务

A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。

C.产品的研究与开发过程及完善计划

D.产品/服务的前景

四、市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

五、经营策略

营销计划:前期广告计划,市场供求应对 规划和开发计划:开发状态和目标

制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进

六、管理队伍

介绍管理队伍的构成

管理队伍的能力和经验

大致管理计划

七、路线研究

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表 资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

八、财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

九、机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

十、资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

三 创业计划书包含项目的说明(摘录供参考)

一、概要

概要作为商业计划的第一部分,是对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商 业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。

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篇五 :创业计划书

1.计划摘要

计划摘要列在淘宝网店创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品 (服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

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篇六 :创业计划公司组织结构

1、公司管理体系

1.1 公司性质

股份有限公司

1.2组织形式

 

                               

 

图1-1:公司总体组织结构图

注:1、实线为管理系统,虚线为信息反馈系统;

2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。

 

图1-2:公司各部门组织结构图

1.3人员配置及各部门职责

1.3.1人员配置

本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理,其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名,办公室主任1名,其他各部部长1名。

1.3.2部门职责

董事会: 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩

法律顾问:1、正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法律意见;

2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度;

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篇七 :创业计划书

创业计划书

编辑

您检索的创业计划书,一般指创业计划书(创业者计划创立业务书面摘要),其他释义请点击此处

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

目录

1简介

2组成部分

3特点

4内容

封面介绍

计划摘要

企业介绍

行业分析

产品介绍

组织结构

市场预测

营销策略

制造计划

财务规划

风险与风险管理

5编写步骤

6十大要素

7编写技巧

8创业计划书格式

9相关概念

10计划书范文

摘要

专业版项目商业计划书目录

附件

11编写技巧

12计划书范文

13注意事项

1简介

创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

2组成部分

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

一:事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

二:产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

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篇八 :创业计划书的过程与结构

创业计划书的作用:

制定创业计划书的整个过程促使创业者去分析企业的各个方面,并准备有效的策略来应对会必然出现的不确定性。因此,创业计划书可以帮助创业者避免一个注定会失败的项目。正如一个研究者所说,如果您所计划的企业最多也只能勉强维持运营,创业计划书可以告诉您这是为什么,并且可以帮助您避免支付企业失败的高昂学费。不去创立一个注定要失败的企业要比从经验中学到的东西便宜得多,而从经验中学到的东西只要花几周时间去专心研究创业计划书就可以学到。

计划不是一个容易界定的独立行为,它既要融入制定更广泛的组织战略的过程,又要与战略者的可控战略相结合,财务业绩更重要,但它不是衡量企业业绩的唯一标准,也不是激励创业者的唯一动力。创业者为了得到一些不太明确的无形利益,可能会放弃财务利益。他们甚至想办法来制造这种妥协。实践表明,一个好的计划会提高企业业绩,一个坏的计划会把企业引入歧途。

创业计划书的过程与结构

制定创业计划的过程

制定创业计划需要分析三个基本问题:创业现状,创业目标和创业手段。一张好的地图可以增加到达目的地的可能性。

(一)创业现状分析

(1)分析自己将要提供的产品或服务现状。例如,怎样在价格,质量方面与别人竞争,产品或服务是否在某些方面区别于他人的产品或服务,这种差异怎样能够加强,产品或服务是否容易被模仿,能否辨别成功或不成功的竞争者的模式。

(2)分析顾客的需求。例如,能否辨别并正确的进入细分的市场,现在的顾客对自己的产品或服务是否满意,市场组合有什么优点和缺点,能否找到和现在的顾客群相似的更多顾客,是否在向一个利己市场出售产品或服务。

(3)分析自己的优势与短处。例如,自己的目标是什么,自己的优势和短处是什么,公司的员工和设备怎么样,自己受否善于领导和交流,对产业发展至关重要的东西是什么。

(4)分析市场的机会与威胁。例如,消费者的品位是否发生了变化,市场是否在成长,将来可能影响你的社会,法律,经济,政治和技术环境是否发生了变化,竞争者进入公司所在的行业有多容易,自己是否有新产品或服务的想法。

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