篇一 :项目路演商业计划书模板

商业计划书模板

项目路演用商业计划书最好用PPT格式,以便于讲解。因为路演时间有限,PPT版商业计划书以简洁为宜,只需要将最核心的内容展示出来,并让投资人对项目感兴趣、觉得项目有价值。商业计划书并没有固定的格式,只要将项目说清楚就可以了。以下的问题都是投资人关心的,是商业计划书中需要涵盖的。

l  第一:你想做什么?(项目的行业,项目的特点)

l  第二:你为什么要做这个(目前市场有什么不足,客户有什么不满,你能有什么机会)

l  第三:你如何解决这个问题(发现了问题,你能解决吗?解决的方式)

l  第四:解决了问题你能得到什么(你的商业模式,如何形成商业闭环,如何吸引用户或客户,怎么盈利)

l  第五:你能发展成多大?(你商业模式的市场空间有多大,让投资人觉得今后公司规模会很大)

l  第六:你的产品及服务(用户或客户接触到你的产品或服务到底是怎样的形式)

l  第七:你的竞争优势(凭什么能在市场中获胜)

l  第八:为什么现在做这个项目(创业时机,市场的环境是不是成熟了)

l  第八:你的市场营销计划(你准备如何去做市场)

l  第九:为什么是你们能做这个项目(介绍你和你们团队的能力和背景,你们的股东结构,说明你们团队具备运作这个项目的能力)

l  第十:你公司的进展(你们目前已经进行到什么程度了,投入的情况,获得了哪些关键数据)

l  第十一:你要多少钱,计划怎么用?(为什么要这么多的钱,详细的讲拿到钱后准备怎么用?愿意出让多少股份?这些钱能用多久,能达到怎样的效果)

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篇二 :高交会项目融资路演会商业计划书模板-高交会

项目融资路演会商业计划书模板

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篇三 :商业计划书

VC手把手教你怎么写商业计划书 商业计划书(BP)作为打通初创公司与投资机构的重要载体,很大程度上决定了VC是否投资的第一印象,现实中创业者对BP的理解还存在太多主观层面,也由此错过了融资机遇。为此,九轩资本合伙人刘亿舟撰文就如何写BP做了详尽说明,干货满满。以下为全文: 很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初心不改”的情况下开始自己的创业的,手上有现成的资源,有一个“靠谱的”点子(idea),为什么不来一场说干就干的创业呢?对于很多连续创业者来说,即便不写一份书面的商业计划书,那么心里面也应该有一个完整的逻辑了,这时候,商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说,光有一个点子就激动不已还远远不够。 为什么要写商业计划书?

这几年看了很多的商业计划书,深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达,总有“只可意会,不可言传”之感。

经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的),相反,他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知,投资人是一个异常繁忙的群体,每天要开“无数”的会,看“无数”的BP,如果项目的海选也要以面聊的方式进行,那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以,投资人在见一个创业者之前,通常希望先看一下商业计划书。

另外,我一向认为,所有的创业项目,尤其是早期项目,创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看,创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的,不同点只是在于,创业者是养自己的孩子,没得选择,而投资人则是抱养孩子,可以有选择。因此,商业计划书不仅仅是写给投资人看的,更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思

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篇四 :天誉(中国)投融资咨询服务公司商业计划书

天誉(中国)投资

咨询管理有限公司

商业计划书


目   录

项目企业概要......................................... 3

一、业务描述......................................... 3

二、可行性分析....................................... 5

三、业务运营......................................... 7

四、公司结构......................................... 9

项目企业概要

*拟建企业基本情况

一、公司概况

*企业的形象
严谨规范、诚实守信、服务至上、运营高效。

*企业的宗旨

    1、为客户创造价值,为企业赢得发展;

2、专业的知识,专业的经验,用智慧和勤劳对客户的融资项目进行全方位的包装推荐,最终获取投资价值。

*企业定位

符合中央、省市关于金融中介服务机构发展规划要求的正规投融资咨询服务平台;

促进金融资本、社会资本、政府资源和客户需求完美对接的新型金融中介服务产业发展的典范;

以香港资本渠道资源为依托,聚合吸纳国内优势资金,全力服务长三角地区新兴发展企业和优势项目的桥梁;

*主要发展战略目标和阶段目标

首先,有效整合国内客户资源、资本资源、政府资源,建立公司自主经营急需的渠道资源,重点策划促成几起投融资经典案例,初步在长三角地区建立起品牌信用度;

其次,以香港天誉国际母公司的金融商业资源为依托,为长三角地区具有发展潜力的中小企业和优势项目,在香港以及东南亚华人商圈内融资提供各项便捷高效服务,成功打造出一个具有相当口碑效应的融资中介服务公司;

最后,成立天誉(中国)投资集团公司,把握各地政府的金融产业优惠政策机遇,借机进入村镇银行等国内新型金融行业,争取发展成为集金融投资、贷款、担保、中介、会展于一体的全国性大型金融投资产业集团。

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篇五 :商业计划书之

商业计划书之《九九真经》|【可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略】 目录

1、为什么写好商业计划书很重要;

2、 你的想法会被投资人拿走或抄袭吗?

3、 什么时候需要准备商业计划书;

4、 商业计划书写多少页最合适?

5、PPT,WORD,PDF?用哪种格式;

6、商业计划书先写什么,再写什么?

7、 如何通过数据锦上添花;

8、 怎样写好项目的产品介绍?

9、 关于商业模式和发展规划;

10、 如何做好市场和行业分析 ?

11、 正确分析你的竞争对手;

12、 做好团队介绍要注意什么 ?

13、 关于财务预测与计划;

14、 关于融资需求与股权结构;

15、 关于日后的退出机制;

16、 商业计划书内容注意事项;

17、 书写商业计划书的禁忌;

18、 投资人对哪些点感兴趣?

19、 投资人经常问的问题有哪些?

20、 写好商业计划书,如何找投资人?

21、 邮件发送商业计划书的注意事项;

22、 怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣?

23、 种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别?

24、 商业计划书现场演示要注意哪些问题?

25、 其他补充问题

一、为什么写好商业计划书很重要

1、足够好的项目,是不需要商业计划书的;

足够闪亮的项目,投资人都是追着去的;不过这种传说级别的项目毕竟是少数;

因此对于大多数创业者而言,是要去重视的,以便赢得与更多人接触交流的机会;

2、商业计划书是对自己商业的梳理;

BP是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;

好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划;

虽有一腔热血却缺乏深度的思考,不太容易成功。落实到纸面上,迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法,降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆,如市场竞争,解决方案等;

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篇六 :风投公司所需商业计划书

风投公司最希望收到这样的商业计划书

转睡在网络

关于“如何撰写商业计划书”这个话题,网上有一堆资料。更有专家将此写成书,我小搜了一下应该有几十本不同的书。

这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?

比如为了融资而写,是第一次发邮件给潜在投资人,还是给投资人路演,或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资,而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司,我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多,每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书,最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富,方面讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3)What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全,也不要产业链太长。

其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。相对成功概率低,投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6)Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。

市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。

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篇七 :VC最希望收到的商业计划书

作为风投公司,我们最希望收到这样的商业计划书 关于“如何撰写商业计划书”这个话题,网上有一堆资料。更有专家将此写成书,我小搜了一下应该有几十本不同的书。

这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?

比如为了融资而写,是第一次发邮件给潜在投资人,还是给投资人路演,或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资,而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司,我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多,每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书,最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富,方面讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。 第一部分(2-3页):What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。 这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全,也不要产业链太长。

其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。相对成功概率低,投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页):Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。

市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。

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篇八 :商业计划书的核心点

商业计划书的核心点

一个企业要去做融资的时候商业计划书是这个企业去打开资本市场的第一个敲门砖,其实我以前做过一个对比,我们一个企业在去融资,在去找钱的过程和一个大学生找工作的过程相类似。一个大学生一毕业要去找工作,他的第一步得是先有一个清晰的自我认知和定位,第二步写好自己的简历,第三步去参加面试,其实这和企业融资一样。所谓定位,对于企业而言就是企业的估值,所谓简历的写作就是我们的商业计划书,所谓大学生的面试,对于企业融资而言就是所谓的商业路演。所以说一个大学生要去对自己有一个清晰的认知,企业就要学会给自己怎样去做一个合理的估值。第二点,一个大学生要写一个非常好的简历,一个大学生能力再优秀,但是简历写的很烂,那么也很难找到逞心如意的工作,那么对于企业而言也是如此你企业的商业模式再好,你企业的发展再不错,前景再广阔,但是商业计划书写的烂的话,那么企业也很难融到资金,那么商业计划书的几个核心点,我希望来和大家分析一下:

第一是我们市场机会,很多融资学员在去做融资的时候经常会把自己的潜在市场机会描述的很大,我认为对于市场机会要注意三个方面:第一个方面就是潜在市场机会要大,但是不要太大,不要太大的意思是说这个市场是很有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前就发现了那些非常巨大,但是众所周知的市场,可能会带来过度的投资,恶性竞争和产业整体的不良发展这是市场实际的一些问题。

对市场机会的第二点优势,注意公司的增长最好来自于市场本身的增长,而并不是抢夺竞争对手的份额,这样的情况,天使投资人是不会喜欢的,风险投资人是不喜欢的,也就是说,一个企业的公司的增长来自于整个市场本身需求的不停扩展,而并不是说融到资金之后,我要抢夺竞争对手里的资源才能增长市场份额这是投资人不喜欢的。

第三点,关于市场机会的注意,也就是说,你的公司一定要有机会成为市场中具有支配地位的第一或者第二,因为第三和第四一般不具备市场的控制力定价能力。因而利润等方面会大幅度下降,在咱们中国有很多的企业家会说这样的话,一些创业者会说,我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或者3%的份额,就非常不错的收入或者利润。这话可能不错,公司也是好公司,但是不一定适合风

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