篇一 :给天使投资看的商业计划书怎么写?

给天使投资看的商业计划书怎么写? 不明白怎么写 希望哪位大神指导一下

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Panda,100X加速器 联合创始人

烧北、阿娇、刘浩 等人赞同

【100X攻略】当我们谈 BP 时我们谈些什么(完结)

题记:这是 2014 年 7 月 9 日写的文章,那时第一场 100X 私密路演的报名正如北京的天气一样火热,而 Panda 的头发还是黑色的。。。

BP 是 Business Plan(或Business Proposal) 的缩写,也就是通常说的商业计划书。100X.VC 自6月15日发布至今,已经收到来自全国数百个创业团队的申请,大家也针对如何写出好 BP 提出了很多问题。该文章的目的便是试着对这些问题的回答。

你在讲一个故事,一个关于梦想的故事。而我想先尝试用问题,来回答你的问题。

通过互联网,坐在对面的这个人,与你素昧平生,他为什么要花时间听你讲你的梦想? 如果你与这个人的交流只有一分钟的时间,你会讲什么?半分钟呢?

你还会说这里有45页纯文字没有图的故事,大概要花半个小时的时间,要向他娓娓道来吗? 你还会用众多在网上下载的资料数据,让他试图明白这个市场有多大,你的知识有多广吗? 你还会讲你创业多么不易,经历多么坎坷,激情多么高涨吗?

你还会把金子混在沙子里,伸出手来,给他看你的宝藏吗?

那么你到底要讲什么?对面的那个人,为什么会有兴趣听你的梦想? 最后,如果你就是对面的那个人,一分钟的时间,你想了解什么?

我们理应充满疑问。

当我们去探索未知的 X (100X) 时,最好的方式是多问 Y (Why)。

而对面坐的那个人,之所以坐下来听你的故事,同样是因为他想了解:

你为什么要做这件事情

这件事情为什么重要

为什么你能做这件事情

不论你的产品是已经盈利还是处于概念阶段,都需要回答这3个 Y 。当你真的可以做到的

…… …… 余下全文

篇二 :上地天使投资商业计划书简版(20xx).docx

某某商业计划书概要

一、        公司简介:

(一) 公司全称:

(二) 成立时间:

(三)  注册资本:

(四)  定位:

(五)  现有员工:

二、        核心团队介绍:

(注解:对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

(一)王XX:现任公司总经理,主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团队创业,在此之前,王XX曾在著名的XX公司任销售副总,带领团队创下年销售额3亿的佳绩。

(二)李XX:公司技术总监,曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。

三、        行业状况:

(注解:对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析)

四、        市场介绍:

(注解:对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析)

五、        产品与服务:

(注解:对公司主要的产品和系列服务进行一一描述)

六、        业务开展现状:

(注解:对目前产品研发、生产、销售进度描述,对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述)

七、        财务状况:

(注解:公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况,最好是把三年、五年,直到投资退出年份的都描述清楚)

…… …… 余下全文

篇三 :商业计划书模板(专用版)

Jihd 商 项目名称: 项目单位: 提交日期:

业 计 划 书

(编制模板)

****创业投资有限公司

20xx年8月制

《商业计划书》编制模板 ****创业投资有限公司

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

第 1 页

《商业计划书》编制模板 ****创业投资有限公司

目 录

目录 .............................................................. 2

摘要 .............................................................. 3

一、基本情况 ...................................................... 4

二、管理层 ........................................................ 4

三、产品与服务 .................................................... 5

四、研究与开发 .................................................... 6

五、行业及市场 .................................................... 6

…… …… 余下全文

篇四 :商业计划书模板(私募专用)

商 项目名称: 项目单位: 提交日期:

业 计 划 书

(编制模板)

****创业投资有限公司

20xx年8月制

《商业计划书》编制模板 ****创业投资有限公司

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

第 1 页

《商业计划书》编制模板 ****创业投资有限公司

目 录

目录 ........................................................ 2

摘要 ........................................................ 3

一、基本情况................................................. 4

二、管理层 .................................................. 4

三、产品与服务 ............................................... 5

四、研究与开发 ............................................... 6

五、行业及市场 ............................................... 6

六、营销策略................................................. 7

…… …… 余下全文

篇五 :创业商业计划书模板-20xx版

 

公司名称:

所属院校:

指导老师:

【主联系人】

【职    务】 

【电话号码】

【传真号码】

【电子邮件】

【地    址】

【邮政编码】

日  期20##-4-10

保 密 须 知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:

1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;

2、未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;

3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。


目     录

1.0 执行摘要... 1

1.1  公司概况... 1

1.2  商业模式(盈利模式)... 1

1.3  投资收益评价... 2

2.0 市场分析... 3

2.1市场定位... 3

2.2  目标客户... 3

2.3  市场预测(市场占有率)... 3

2.4  竞争分析... 3

2.5  项目SWOT分析... 3

2.6  核心价值曲线分析... 4

3.0 营销策略... 5

3.1产品特征... 5

3.2产品定价... 5

3.3 销售渠道... 5

3.4宣传推广... 6

4.0 人员与组织结构... 7

4.1组织结构... 7

4.2团队成员... 7

4.3部门设置... 7

…… …… 余下全文

篇六 :最专业的商业计划书模板(完美版)

商业计划书

编制人: 编制单位: 编制日期:

目录

一、 公司基本情况

公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分,是构成项目计划书的首要部分。

公司基本情况反映了一个公司的全貌,让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素,同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理,包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。

1.1 公司名称:

(公司名称)

1.2 成立时间

(公司成立时间)

1.3 注册地点

(公司注册地点,如还没有固定办公场所,可以不填)

1.4 组织架构

(公司组织架构)

1.5 主要业务

(目前公司主要业务介绍,包括业务业务概述,业务内容,涉及到的产品以及部门)

1.6 目前员工人数与学历架构

(目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构)

1.7 主要负责人介绍

(公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍,包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念)

二、 公司产品线

公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务,包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析,包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势,充分了解公司产品特征,凝聚产品与服务的核心竞争力。

2.1 产品与服务描述

(包括产品与服务的名称、性质、特点)

2.2 产品与服务竞争优势

(对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析)

三、 行业及市场分析

应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是发现和掌握行业运行规律的必经之路,是行业内企业发展的大脑,对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。

…… …… 余下全文

篇七 :商业计划书模板

目录

第一部分概要... 3

一、宗旨... 3

二、公司简介... 3

三、背景介绍与公司理念... 3

四、产品和服务... 3

五、市场分析... 4

六、营销策略... 4

七、财务预测... 4

八、融资计划... 5

九、创业团队介绍... 5

第二章公司描述... 6

一、公司的宗旨与理念... 6

二、公司的名称、形式与地址... 6

三、公司的背景与现状... 6

四、公司的结构与管理层... 6

五、公司经营战略... 7

1、整体战略计划... 8

第三章产品与服务... 9

一、现有网站的对比... 9

二、产品介绍... 9

三、产品优势... 10

四、商业价值... 11

五、市场需求... 12

六、技术描述... 13

七、未来的产品... 13

第四章市场分析... 15

一、市场及其发展介绍... 15

二、电子商务发展的瓶颈和障碍... 16

三、我们对于电子商务的理解... 16

四、目标市场... 17

五、目标用户群定位... 18

六、销售战略... 18

第五章竞争与风险分析... 18

一、竞争描述... 19

二、竞争战略/市场进入障碍... 19

三、风险分析... 19

一、运营策略和计划... 20

二、营销和推广策略... 20


第一部分概要

一、宗旨[1]

我们的宗旨是建立起全球领先的基于真实社交网络的电子商务门户。

我们即将推出的“XX医药网”将是市场上以真实医药物流为基础的B2B医药商务平台。以此为基础,我们将逐步建立并完善我们的产品线,从而建立起全球首个基于真实的有线和无线相结合的医药电子商务门户。并保持领先地位。

二、公司简介

三、背景介绍与公司理念[i]

中国医药电子商务发展现状分析

医药行业是一个国家监管比较严格的行业,药品质量、用药安全关系到人们的身体健康,所以药品的流通监管显得尤为重要。互联网的、电子商务的发展也打破了药品的传统流通渠道限制,药品通过互联网进行交易、流通已经绕过了传统的监管体系,使原有的监管体系在互联网环境下起不到作用,所以互联网的发展也迫切要求医药行业进行电子商务化。

…… …… 余下全文

篇八 :商业计划书模板

商业计划书的七项基本内容

[1] 项目简介

要点:

? 用一句话来清晰地描述你的商业模式即你的产品或服务

? 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景

? 用一句话概括你的竞争优势

? 用一句话形容你的团队是一个“梦幻组合”

? 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内取得超出预期的收益

? 用一句话说明你需要的资源

[2] 产品/服务

? 产品和服务就是商业模式,即靠什么去赚钱?

? 别说什么“将成为中国最大的…最好的…”要用具体的细节场景来全面而细致的构建这个产品的内容、核心价值

? 从用户的需求出发带出产品/服务

? 盈利模式

? 合作方式

[3] 市场

? 可以从三个方面来看:宏观的、微观的,以及你具体始何开发自己的市场 ? 宏观市场状况一般描述的是市场的整体趋势

? 微观尽可能用数据去说明

? 开发市场方面要说明你如何来行之有效地做市场,包括推广的渠道及方式

[4] 自身优势及竞争对手

? 潜在竞争者、有现产品的分析

? 本产品的特点优势

[5] 团队

? 包括产品经理、市场推广、开发、运营,所有各人所长的人在一起的互补而成

[6] 里程碑

? 包括第一个版本推向市场的时间、开始有实际收入的时间及达到盈亏持平的时间 ? 开发测试投产时间反而太细节

? 财务计划

[7] 前提约束条件

? 监管要求

? ......

…… …… 余下全文