篇一 :公司发展商业计划书

公司发展商业计划书

XX公司发展商业计划书提纲

一、概述

二、公司结构

三、市场分析

四、市场定位

五、营销方案

六、管理方案

七、战略规划

八、财务预测

九、风险控制

十、融资规划

XX年XX月XX 日

一、概述:

二、公司结构

1.1.1 组织架构图

1.1.2 人员配置

公司发展商业计划书

由于公司正处于发展阶段,有很多人员配置问题暂时还不能完全配备完善。但是为了公司能够拥有一个完善的体制。且又避免了无形资源对公司照成的资金浪费。达到一个真正可持续发展的方向;现配备人员如下:(注:总经理不算在其中)

公司发展商业计划书

(注:公司现有的人员按实际要求)

三、市场分析

1.1.3 市场概述

1.1.4 市场现状

1.1.5 竞争对手

1.1.6 客户心态

1.1.7 发展趋势

四、市场定位

1.1.8 风险投资

1.1.9 项目投资

2.1.1 国内不成规市场

2.1.2 理财规划

五、营销方案

2.1.3 网络推广

2.1.4 电话营销

2.1.5 连锁销售

2.1.6 会务营销

2.1.7 代客理财

2.1.8 激励套餐

2.1.9 渠道营销

六、管理方案

1) 薪酬方案

2) 招聘管理

3) 晋升机制

4) 心态管理

5) 培训方案

6) 6S管理

7) 奖罚机制

8) 人员管理

七、战略规划

一、企业核心价值观

二、企业经营理念

三、企业愿景

四、发展目标

五、战略储备

八、财务预测

3.1.1 财务分析

3.1.2 成本控制

3.1.3 2014计划财务出入

九、风险控制

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篇二 :商业计划书怎么写

商业计划书怎么写?

对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明:

1.创办企业的目的?为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

2.创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?

对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢?

一、怎样写好商业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标",风险企业家应做到以下几点:

1.关注产品

在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事??商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:"噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"

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篇三 :商业计划书内容

xx高科技投资有限公司 目 录 1.0 执行概要

1.1 目标

1.2 任务

1.3 关键因素 2.0 公司情况

2.1 公司所有权结构

2.2 公司历史

2.3 公司现状

2.4 商业模式

2.5 其它情况 3.0 产品及服务

3.1 产品及服务描述

3.2 产品优势

3.3 切入产品或服务

3.4 产品资源

3.5 产品技术

3.6 未来发展 4.0 市场分析

4.1 市场组成

4.2 目标市场

4.3 行业分析

4.4 竞争分析 5.0 策略分析

5.1 价值体现

5.2 市场策略

5.3 销售策略

5.4 战略联盟

5.5 进度计划

6.0 管理团队

6.1 组织结构

6.2 管理团队

6.3 管理团队空缺

6.4 激励方案

7.0 财务分析

7.1 重要前提

7.2 投资回报

7.3 财务指标

7.4 盈亏平衡分析

7.5 利润分析

7.6 现金流分析

7.7 资产负债分析

7.8 财务结构分析

附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等)

详细内容

1.0 执行概要

[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。

[简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内]

公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:

200_年 销售额___________万元 净利润___________万元

200_年 销售额___________万元 净利润___________万元

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篇四 :商业计划书-公司发展融资

商 业 计 划 书

项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 010-83131390

电子邮件 联 系 人

20xx年10月

一、 摘要

北京华泰信源科技发展公司,于20xx年在北京市宣武区工商局注册,性质是私营企业铁路电务新技术研发单位,公司处在创业初期。

在铁路资深专家的带领下,在已经基本完成项目研发工作的基础上,组建北京华泰信源科技发展公司,公司具有较深的铁路信号专业和核心技术能力,项目的策划组织能力,进入铁路、城市交通科技产品市场的能力。

公司开发的科研项目,符合铁道部技术发展政策,对症铁路运输安全隐患研发铁路市场和技术发展急需的设备,能够在铁路信号技术装备方面实现科技创新。包括:JZXC-480G型高分路轨道继电器(已经完成样机);智能型车站计算机联锁系统(已经完成方案和部分软件设计);区间无线闭塞系统(已经完成方案和部分软件设计)。

公司处在创业阶段,缺乏资金,向社会融资:

1) 支撑公司创业初期15-20个技术和业务人员的劳务费以及公司日常管理的费用。需要融资或贷款100万人民币创业基金。

2) 项目的开发费用,项目开发费可以按照项目管理多渠道融资,一些小项目已经与铁路正规的专业工厂合作,还需要融资或贷款200万人民币,实现从研发到成果产业化。

以北京华泰信源公司为母体,联合具有铁路施工、设计、制造一体化的信用资质单位,各自发挥优势开展项目,预计在半年时间可以完成项目的研发工作。

利益:

投资人:将投资或贷款融入北京华泰信源科技发展有限公司,二十万元人民币为一股份。预计占有15%股份。

北京华泰信源科技发展有限公司:预计占有51%股份。

预期回报:

1

一年内:JZXC-480G型高分路轨道继电器,成果转化为产品需要半年时间,毛利润为销售额的25%,大约每台250元,两年内市场占有率25%,大约4万台。

两年内:智能型车站计算机联锁系统和区间无线闭塞系统,成果转化为产品需要一年半年时间,毛利润为销售额的40%,大约每套40万元,两年后市场占有率逐年增多,大约市场占有率15%,每年销售大约50套。

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篇五 :某商业街运营发展计划书

    

商业街区运营发展计划书

20##年1月

第一部分   市场分析篇

一、20##年西安市国民经济和社会发展统计(部分):

西安市20##年生产总值1580.24亿元,按可比价格计算,比上年增长13.1%。其中,第一产业增加值64.08亿元,增长7.5%;第二产业增加值539.61亿元,增长14.4%;第三产业增加值666.45亿元,增长12.7%。“十五”期间,全市生产总值年均增长13.3%。按常住人口计算,20##年全市人均生产总值17925元,是20##年的2.23倍。三次产业结构由20##年的6.9:44.0:49.1调整为20##年的5.0:42.5:52.5。“十五”期间三次产业年均增长速度分别为4.3%、15.7%和12.3%。全市在岗职工年平均工资17654元,比20##年增加8475元;城市居民人均可支配收入9628元,比上年增长12.7%,比20##年增加3264元,“十五”期间年均增长8.6%;农民人均纯收入3460元,比上年增长10.1%,“十五”期间年均增长8.1%。城市居民人均生活消费支出7900元,农民人均生活消费支出2603元,分别比上年增长6.4%和14.3%,其中食品消费支出占生活消费支出的比重分别为37.0%和36.3%;其中用于改善住房条件、旅游、休闲的消费支出分别是30%、8%和15%,比20##年分别增加了50%、70%和80%。

年末城乡居民储蓄存款余额1716.76亿元,比年初增长19.8%。全市居民消费价格总水平比上年上升0.3%,其中居住价格上涨5.6%。商品零售价格下降0.3%。房屋销售价格上涨4.3%。工业品出厂价格上涨3.9%。原材料、燃料、动力购进价格上涨9.6%。(资料来源:西安市20##年国民经济和社会发展统计公报)

从以上数据可以看出,西安市居民用于基本生活消费的比例在逐年下降,而用于休闲和改善居住条件的支出在不断增加,说明随后物质生活条件的不断提升,人们开始注重精神层面的享受,而不断提高的可支配支出为这些消费提供了保障;另外不断上涨的居民储蓄和存款余额为基本生活以外的消费提供了多余的空间,如用于休闲、娱乐、旅游的消费支出。据调查,有60%的西安人认为西安越来越时尚,经济的发展带给人们更多的物质实惠,更重要的是使人们的幸福感和自豪感增强。

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篇六 :公司发展计划书

山东巨金工贸有限公司

公司发展计划书

一、 公司项目简介及未来发展方向

山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业,目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇,总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于20xx年6月初1#车间正式开工投产,生产透光式太阳能发电板。于20xx年10月底完成2#、3#、4#车间,4个车间可容放180套生产流水线,实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约32.4亿元,利润约5.7亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料,经过转化形成的高效有机肥料,可替代尿素、二胺、复合肥,不仅可使农民节约成本,且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料,经过煤化等专业技术压缩而成,成本低,热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国,而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一,空白。其秸秆利用的未来前景非常可观,公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。

二、 公司总体战略规划

(一)未来三年发展总目标

在公司领导和全体员工的共同努力下,争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,是我们今后

山东巨金工贸有限公司

长期发展的总目标!”

经营目标:

1.尽快完成公司总部的全面施工,使透光式太阳能发电板尽快投产,使其顺利进入市场。同时,有机肥料和秸秆煤的生产如期进行,尽早推进它们的生产来适应市场的需求。

2.稳定发展总部的同时,全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。

3.不断深化企业改革,初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。

4.建立稳定的客户群和产品销路,积极发展新客户,使公司产品推向全国化乃至国际化。

5.招贤纳士,制定好公司各项管理制度,合理分工。全面培养适应公司发展的多面型人才,打造和谐队伍!努力实现公司经济的快速稳定增长

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篇七 :如何写商业计划书(业务及前景 )

如何写商业计划书(业务及前景 )

商业计划书一般可以分为十一个部分,第一部分是概述,第二部分为业务及前景,第三部分是经营管理,第四部分是拟用筹资,第五部分为风险控制(因素),第六部分是投资回报和退出,第七部分是营运及预测分析,第八部分是财务报表,第九部分是财务规划,第十部分是产品宣传:资料、小册子、报道和图片等,第十一部分为补充说明。

第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要,但总贯全局还要有一个综合概要,如果不是明确精细的话,尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时,投资者将尽力确定这个产业“成功的关键” 。换句话说,他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数,比如2.01。

2.01 概要

开始的一段以这样的句子起头,“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。

2.02 业务的实质

在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子,你可以说,“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件,这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备” 。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的,这也许是最好的开头。接下来,你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。

2.03 业务的历史

你在这部分要说出公司何时组成,特别要说清楚第一件产品或服务始于何时,以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页,

或者最多,达到两页,你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历,那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史,但无论如何都要简洁。

2.04 业务的前景

说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上,投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁,但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品,到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法,你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外,如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化,你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。

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篇八 :最专业的商业计划书模板(完美版)

商业计划书

编制人: 编制单位: 编制日期:

目录

一、 公司基本情况

公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分,是构成项目计划书的首要部分。

公司基本情况反映了一个公司的全貌,让制作者能够有条理的对自己的公司当前状况进行一个概览。包括了公司的名称、成立时间地点三要素,同时更为重要的是将公司运营组织架构进行梳理,包括主要管理者的情况以及主要业务情况介绍。

1.1 公司名称:

(公司名称)

1.2 成立时间

(公司成立时间)

1.3 注册地点

(公司注册地点,如还没有固定办公场所,可以不填)

1.4 组织架构

(公司组织架构)

1.5 主要业务

(目前公司主要业务介绍,包括业务业务概述,业务内容,涉及到的产品以及部门)

1.6 目前员工人数与学历架构

(目前员工人数及各级部门的人员学历水平架构)

1.7 主要负责人介绍

(公司总经理、副总经理、总监、各部门主要负责人介绍,包括工作背景、学历背景、资质、专业方向及经营理念)

二、 公司产品线

公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务,包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析,包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势,充分了解公司产品特征,凝聚产品与服务的核心竞争力。

2.1 产品与服务描述

(包括产品与服务的名称、性质、特点)

2.2 产品与服务竞争优势

(对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析)

三、 行业及市场分析

应用统计学、计量经济学等分析工具对公司所处行业的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析,从而发现行业运行的内在经济规律,进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析,是发现和掌握行业运行规律的必经之路,是行业内企业发展的大脑,对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。

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