商业计划书

北京荣淞科技发展有限公司

第一部分  摘 要

一、团队介绍：

我们管理团队的6位成员全部是由海外留学人员组成。5位成员具有博士学位，其中4位拥有中医药学博士学位，具体职责如下：

首席执行官：        丁国勋        中医预防（养生）医学博士

技术总监：          金真花        中药药理学博士（在读）

核心技术研发顾问：  罗  容        中药学博士

核心技术研发负责人：周  松        中医预防（养生）医学博士

管理团队：

本创业管理团队的5位成员全部是由海外留学人员组成。5位成员具有博士学位，其中4位拥有中医药学博士学位的留学人员，始终在中医药领域从事对传统医药的高技术研究和开发工作。由于其多年的学习经历，他们在具备对于祖国传统医药学的深厚理解的同时，掌握了发达国家最新的学术思想和丰富而专业的实验新技术。

本团队致力于将发达国家的医药高新科研技术与祖国传统医药的科研开发相结合，运用先进科技手段和西方优质高效的企业经营和团队管理模式，在生物医药学领域进一步发掘和传承祖国传统医药的宝贵价值。发扬我国传统医学和药学的所蕴含丰富的中国哲学思想和人文精神为己任。力求在医学、药理学、药物分析化学、生物技术、营养学等多学科交叉领域为中国传统医药事业的发展寻求突破与创新，并研发出更具有高新技术附加值的新项目产品。进而尝试为使中医药摆脱在国际市场的夹缝中发展的现状寻求途径。并矢志不渝的以中国的中医药事业走向科技产业高端为我们的报国之路。

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商业计划书与可行性研究报告的区别和关系

商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，一般包含以下的内容：

1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握这一机会的进程；

3、所需要的资源；

4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议；

6、行业趋势分析。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划书通常就是写方案。大部分会用户企业并购等用途。可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。

可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件.分类

(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告

这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案

(2)用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告

该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

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目录

摘要

可行性商业计划

 

摘    要

一、    行业发展状况

非银行金融机构作为银行金融机构的有益补充，在发达国家的金融体系中已居于非常重要的地位，表现在机构类型日趋多样化，发展迅猛，并且其资产和负债规模所占的比重已经接近甚至超过了银行金融机构，其业务领域日益拓宽，在金融创新、资产重组中的作用也日益重要。在美国，非银行金融机构除了证券机构、保险机构和信托机构外，还有各类投资基金公司、投资顾问公司、消费信用机构、储蓄贷款协会、住房银行等，从1960年到1995年35年的时间里，非银行金融机构总资产比重由42.3%上升到62.2%,而银行金融机构的总资产比重由58.7%下降到37.8%。而在日本，由于银行、证券、信托以及保险业务、长短期批发零售业务、政策性业务等都是相互分离的，使得非银行金融机构更加多样。

我国非银行金融机构发展相对落后，从1979年才开始有较快的发展。这类机构一般是指除中央银行、商业银行、政策性银行以外，经中国人民银行批准成立、本质上不具备信用创造功能、从事金融性业务的企业组织，主要类型有信托投资公司、证券公司、企业集团财务公司和金融租赁公司等。按照中国人民银行公布的最新数据测算，我国非银行金融机构贷款市场份额很低，占贷款总额一直低于7%，非银行金融机构在我国还处于较低的发展水平，大金额贷款主要由银行垄断。20##年5月4日，中国银行业监督管理委员会 中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》（银监发〔2008〕23号）不仅对于庞大的非银行资本介入中国的信贷市场可谓大开“闸门”，而且使中国几千年来受到歧视的“高利贷”开始受到官方的认可和保护。这种非银行金融机构介入信贷市场，将有力地拓宽我国中小企业得融资渠道，对促进中小企业的发展带来巨大的推动作用。

二、产品和服务

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商业计划书投资建议可行性研究项目建议书

关于商业计划书

商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书的格式与内容

商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。

第一章：计划概要

摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

第二章：项目介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

第三章：市场分析

主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

第四章：行业分析

主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。

第五章：市场营销

主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

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可行性分析与商业计划书

一、 市场分析

长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20xx年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。

我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。

比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。

我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。

（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）

二、我们的目标

我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。

三、资金使用

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法律服务项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案设计+20##年资金申请报告）及融资对接

北京博思远略咨询有限公司投资研究部

二零##年版

目录

第一部分当前法律服务项目融资渠道及商业计划书作用体现... 3

第二部分《法律服务商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）... 4

第三部分高质量法律服务商业计划书编制关键点说明（专家答疑）... 9

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？... 9

二、商业计划书应怎样对法律服务项目进行估值才科学？... 9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？... 10

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？... 10

五、商业计划书编制细节提示... 13

第四部分法律服务项目商业计划书内容节选... 14

一、项目合作方式内容节选... 14

二、项目实施外部环境分析... 14

三、项目实施进度安排方案... 14

四、项目设备选型方案设计... 15

五、项目生产工艺流程方案设计... 16

六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）... 17

七、项目盈利模式分析... 18

八、项目融资方案设计... 19

第五部分增值服务——企业法律服务项目私募股权投资流程... 21

步骤一：项目选择... 21

步骤二：可行性核查... 21

步骤三：尽职调查... 22

步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件... 24

第六部分法律服务项目商业计划书编制服务... 25

一、我们编制法律服务商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单... 25

二、编制法律服务项目商业计划书专业团队构成... 26

三、编制法律服务项目商业计划书工作流程... 27

第七部分最新完成成功案例（融资资金到位）... 28

第八部分 博思远略20##年重点融资项目方向说明... 29

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新型建筑材料项目商业计划书（包括可行性研究报告+融资方案设计+20##年资金申请报告）及融资对接

北京博思远略咨询有限公司投资研究部

二零##年版

目录

第一部分当前新型建筑材料项目融资渠道及商业计划书作用体现... 3

第二部分《新型建筑材料商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）... 4

第三部分高质量新型建筑材料商业计划书编制关键点说明（专家答疑）... 9

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？... 9

二、商业计划书应怎样对新型建筑材料项目进行估值才科学？... 9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？... 10

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？... 10

五、商业计划书编制细节提示... 13

第四部分新型建筑材料项目商业计划书内容节选... 14

一、项目合作方式内容节选... 14

二、项目实施外部环境分析... 14

三、项目实施进度安排方案... 14

四、项目设备选型方案设计... 15

五、项目生产工艺流程方案设计... 16

六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）... 17

七、项目盈利模式分析... 18

八、项目融资方案设计... 19

第五部分增值服务——企业新型建筑材料项目私募股权投资流程... 21

步骤一：项目选择... 21

步骤二：可行性核查... 21

步骤三：尽职调查... 22

步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件... 24

第六部分新型建筑材料项目商业计划书编制服务... 25

一、我们编制新型建筑材料商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单... 25

二、编制新型建筑材料项目商业计划书专业团队构成... 26

三、编制新型建筑材料项目商业计划书工作流程... 27

第七部分最新完成成功案例（融资资金到位）... 28

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