北京市xxxx项目商业计划书

社会养老产业投资基金管理有限公司

20##年3月

简称、释义

目   录

一、项目背景  6

二、融资需求  7

（一）融资金额  7

（二）融资用途  7

（三）融资方式  7

（四）融资期限  8

（五）还款来源  8

三、交易流程  8

（一）交易结构  8

（二）交易结构说明和操作步骤  9

四、相关方介绍  10

（一）转让方-中国xx信用担保有限公司  10

（二）转让标的——北京市xxxx 11

五、项目规划  16

六、项目盈利预测  17

（一）项目经济指标  17

（二）项目收入预测  17

（三）项目成本预测  18

（四）销售盈亏平衡  19

七、项目销售  21

（一）项目销售模式  21

（二）销售方式  21

（三）销售费用  21

（四）销售定价  21

（五）销售计划  21

（六）附属医院的经营  21

八、项目市场分析  21

（一）北京经济发展状况  22

（二）北京养老产业发展状况  22

（三）周边地价  23

（四）北京养老业态分析  25

九、SWOT分析  28

（一）Strength优势分析  28

（二）Weakness劣势分析  28

（三）Opportunity机会分析  28

（四）Threat威胁分析  29

十、指定公司设立  29

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A公司商业计划书

商业计划书

A有限责任公司

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A公司商业计划书

阅读注意事项

一、目的

本商业计划书（以下简称“计划书”）由A公司（以下简称“A”公司”）编制并提供。目的在于使特定投资人能在对本项目进行审慎投资考察之前，较为全面把握本项目整体情况。

二、内容及风险因素

本计划书含有A公司的机密信息，本计划书仅在于为特定投资人对本项目进行初步评估，提供充分的信息。初步评估后，投资者还应自己进行认真的研究，以证明在充分考虑了对本项目的投资将面临的各种风险的前提下，做出自己正确的投资决定。

三、责任声明

本计划书由A公司授权制作，计划书内容解释权归A公司所有，A公司及其代表确保本计划书的准确性和真实性。

四、机密性

A公司是为特定对象提供本计划书的。本计划书阅读者、研究者应接受一切保密协议中的条款和条件。特别是在未经A公司事先同意和明确同意之前，任何研究、阅读本计划书者，都不得对本计划书及其任何部分内容进行复印、引用、仿制或将内容泄露给任何其他人，并且不得与本公司以外的任何人谈论此项目和本计划书的内容。

本计划书阅读者、研究者在本公司要求退还本计划书时，并且不得保留任何复印件。

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A公司商业计划书

目 录

第一章 公司经营与融资目的

1.1 中国财经媒体产业发展状况

1.2 公司基本情况

1.3 公司经营理念

1.4 公司发展历程及经营内容

1.5 公司发展战略和规划

1.6 公司融资主体及融资目的

第二章 公司的团队、组织与管理

2.1 精干的管理团队

2.2 严密的组织体系

2.3 科学的企业管理

2.4 有力的外部支持

第三章 公司业务的市场分析与营销策略

3.1 公司业务的分类

3.2 市场竞争分析

3.3 市场营销策略

第四章 公司设立及上市

4.1 公司设立的宗旨

4.2 公司业务范围

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◆ 请按要素提示中具体要求提交商业计划书

商业计划书要素提示

一． 公司概况

　　公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。（让阅读者对公司的关键信息有初步了解）

二． 市场分析

　　市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。

三． 产品(服务)

　　核心技术、产品研发策略等。

四． 营销策略

　　产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。

五． 竞争分析

　　对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。

六． 业务模式

　　价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。

七． 业务发展状况

　　在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。

八． 公司股权结构

　　公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。

九． 公司治理结构

　　公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。

十． 管理团队

　　管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。

十一． 公司组织结构

　　公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。

十二． 公司战略规划

　　公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。

十三． 融资计划

　　公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。

十四． 财务分析

　　公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。

十五． 风险分析

　　市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。

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商业计划书

一．公司概况

公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。

浙江 态农业有限公司（简称：鼎诚生态）由浙江嵊州 租

赁有限公司董事长 投资设立，公司组建于 年 月 日。公司注

册资本 万人民币。公司拥有 年使用生态旅游基地 亩，拥有 年使用权的农业用地 亩。为高端消费人群提供集休闲度假、现代农业观光体验于一体的乡间度假基地。

二．项目背景及规划

（一） 背景

嵊州市地处浙江东部，属长江三角洲经济区。是浙东陆上交通枢纽和浙江实施“四小时经济圈战略”的重要组成部分，同时嵊州还有 “21世纪国际性领带都市”，“中国厨具之都”、“中国扬声器零件之都”和“中国丝针织服装生产基地”等美誉。该项目位于嵊州与东阳，诸暨，义乌四个城市交界处的嵊州市长乐岭丰村。交通方面再补充些包括与大中城市的车程等

生态农业度假村以生态农业示范，休闲养生为主题，结合现代人们的旅游心理和消费心理，利用农业景观和当地自然旅游资源，及便捷通畅的交通体系，为游客营造一个融于自然的休憩空间。生态农业度假村将成为提供绿色食品、健身养生、休闲度假、现代农业观光体验的健康产业和生态农业示范园区。实现连锁经营、规模效应，以健康事业发展为己任，打造“鼎诚生态”品牌形象。

（二）规划

生态农业度假项目总占地1350亩，主要划分为3个区域：

1、沿山公路70亩？请具体说明，包括整体的绿化陈述。

2、综合性休闲度假区，占地50亩。主要以娱乐健身、客房、餐饮、宴会厅、大小会议厅、会展中心及别墅与酒店模式设计，满足度假、会议游客的主要需求。于经济林周围（50亩的什么位置？位于山的 米处，什么样式的设计的别墅，给游客什么感觉？）建立别墅20幢，计建筑面积4000平方米，在每一幢别墅周围都建有一个生活区，包括哪些？（在半山腰）位于山高 米处建立4层宾馆区几星标准的？共有多少房间？和休闲健身楼几层？包含室内游泳池、健身房等健身设施？计建筑面积4000平方米，为游客提供高档服务设施，工作用房（多少房间，具体安排）计建筑面积1000平方米。宾馆、健身、工作用房这都是在一个楼吗？ 宾馆和别墅的建筑布局需要详细描述。

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                          商业计划书

                      摘要

一．公司基本情况

1 .公司简称：北京睿鸷环宇科技发展有限公司

2 成立时间：

3.注册资本：200万

4.主营业务：空气净化器   娱乐一体机     电子商务

5.公司地点：北京丰台区丰台路口139号科创大厦628室

二．主要管理者状况

1.宋建奇    公司董事长    主要负责产品运营

2.宋妤       员工（在校大学生）  主要负责设计产品，修缮。

三．产品介绍

本公司设计的这一款娱乐一体机是一种专门为客运站（火车站，汽车站 ，飞机场）等，为等待的旅客提供一种娱乐服务，并承载广告效应的一体机。娱乐一体机是集聚视频，新闻，游戏于一体，为候车的旅客提供消遣等待时间，并提供列车提前设置，到点提醒顾客按时上车，但是一体机不是采取收费制的，而是通过旅客观看广告积累游戏币以用于看新闻，打游戏，看视频。同时也为广告商提供了一种更好的宣传的平台。

四．产品竞争优势

五．产品研究与开发

竞争优势：

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商业计划书（即Business Plan，简称Bizplan、BP）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动。通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。

商业计划书形式及内容构成

通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：

1) 公司介绍及长远目标；

2) 管理团队的介绍；

3) 产品或服务介绍；

4) 商业/收入模式；

5) 市场推广及营销策略；

6) 市场分析及竞争分析；

7) 公司发展规划；

8) 财务状况及财务预测；

9) 融资需求及资金用途；

这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：

有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题？已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的？要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？

当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。根据融资的需求，商业计划书可以分解成以下四份材料：

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某文化传播公司商业计划书

一、公司简介

本公司（以下简称“某文化”）成立于1999年3月。公司业务范围为大型文化娱乐活动的策划和组织、会展策划和服务、礼仪庆典策划与服务、出版策划与服务、大型自助式网络建设等。2005年以来，公司的主要业务转为自主开发投资的“中国消费指南”网站。该网站目前已成为全国领先的第三方B2C电子商务平台。

某文化是本土领先的第三方实物店铺B2C电子商务平台运营商，依托强大的商品信息数据库，专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务。目前，某文化业已成为运用国际互联网软件技术，将“信息查询、广告发布、电子商务、数据营销”业务四位一体结合的复合型运营企业。

三年来，公司通过不断的技术创新和市场规划，确定了基于消费品数据库的第三方电子商务平台“中国消费指南”网站、“中国消费指南城市公共查询系统”、“消费场所桌面查询系统”和“社区服务数据营销系统”四大主体业务。其中，前两项主体业务现已付诸实施、投入运营，并取得市场的初步认可和收益，年内将进行全国范围的复制推广；后两项主体业务目前正处于积极建设期，今年下半年亦将投入市场运营。

截止2007年12月31日，中国消费指南（dc126.com）拥有注册会员27.6万位，其中注册收费商家会员18,000家，注册消费会员25.8万位；注册会员在中国消费指南（Dc126.com）发布的有效产品信息及商情近 1539400条；2007年度有来自超过220个城市和地区的用户访问了中国消费指南（Dc126.com），访问者超过3600万人次。

二、公司主要财务数据及主要财务指标

根据会计师事务所有限公司出具的审计报告，本公司最近两年的主要财务数据及主要财务指标如下：

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