篇一 :创业计划书之风险控制和退出机制

创业计划书

框架

1、产品与技术 赵

2、市场分析 钟

3、公司战略 焦

4、营销策略 陈连增

5、公司结构和人力资源 刘

6、生产运作 陈凯音

7、财务分析 吕

8、风险分析与退出机制 李

风险分析与退出机制:

一.风险分析:

任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目, 有可能存在风险的因素如下:

1) 气候的影响

由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对 经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。

2) 仓库的货损

为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。

3) 对农作物生产过程的监控

因为我们的品牌形象就是有机食品,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存, 因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存;

4) 对货源的控制

为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么, 那么我们的控制无从谈起。

二.资金退出机制

1)上市

如果企业发展到一定规模,可以考虑IPO上市,从而资金可以撤离;

…… …… 余下全文

篇二 :创业计划书

创业计划书

创业计划书

公司名称:食减一州有限责任公司

团队名称:南京农业大学旭辉团队 负责人:殷志梅

成员:陈登辉 朱旭 刘勇 20xx年12月

食减一州公司创业计划书

食减一州公司

创 业 计 划 书

联系人:殷志梅

电话号码:183xxxxxxxx

电子邮件:997150811@qq.com

保密须知

本创业计划书属商业机密,所有权属于食减一州公司。其所涉及的内

容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人

应即刻确认,并遵守以下的规定:1.若收件人不希望涉足本计划书所述项

目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2.在没有取得[公司或项目

名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传

递给他人、影印、泄露或散布给他人;3.应该象对待贵公司的机密资料一

样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号: 授方:

签字:

公司:

日期:

2 -

食减一州公司创业计划书

目录

摘要

公司概况

市场分析

企业文化及规章制度

企业组织构建

人力资源管理

团队建设

市场竞争分析

营销宣传

财务分析

风险分析

应对措施

3 -

食减一州公司创业计划书 摘要

现在在城市尤其是像南京这样的大城市,以餐饮业为代表的服务业发

展尤为迅速,“民以食为天”,吃的健康,营养,环保越来越成为人们的

追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖,减肥苗条成为一种时尚;

另一方面,饮食安全越来越成为人们的担忧,各种各样的假冒有毒食品使

人们处于担忧之中;第三,越来越多的年轻人,学生,上班族,没有时间

…… …… 余下全文

篇三 :创业计划书

《创业计划书》写作指南

一、计划是创业者的创业蓝图,也是叩响投资者大门的“敲门砖”

一份创业计划书是一份完整、独立的文件,用以介绍可行的市场需求,公司如何满足这些需求,并强调实施工作所需资源。创业计划书是要提交给公司筹办合伙人,潜在投资者及融资公司,潜在雇员,合作伙伴及顾问,客户及供应商的详细策划方案,是一个企业发展的蓝图。计划书一定要认真地完成,这样才有说服力。不仅有利于你取得创业贷款,有利于吸引合作者,也有利于给自己和合作伙伴增加信心。

    二、创业计划书写作方法

第一、开门见山,直入主题,让你的计划书一字千斤,要避免与主题无关的内容;指明计划的投资价值所在。

第二、关注产品。要提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查,要让投资者感到有良好的市场前景;

第三、敢于竞争、善于竞争。要细致分析竞争者的情况,并且阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策;

第四、进行充分的市场调查研究。要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。详细分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各种因素所起的作用;

第五、表明行动的方针。包括明确企业如何把产品推向市场?如何设计生产线?如何组装产品?资源如何组织?生产和设备的成本是多少等等。

第六、展示管理队伍的素质,明确管理目标以及组织机构图。

第七、出色的计划摘要。它必须能够让读者有兴趣并渴望得到更多的信息。

它将从计划中摘录出与筹集资金最相关的细节:包括对公司内部基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况。

要让读者或风险投资家感觉到“这个公司将会成为行业中的巨人,我已经等不及要去读计划的其余部分了”。

基本信息:

①我的企业名称是什么?

②我的企业位于何处?

③哪种组织结构对我的企业最合适?

…… …… 余下全文

篇四 :创业计划书

创业计划书

KAB

创 业

1 策划者:拓荒者小组 成员:刘敏、张爽、 张来运、吴胜男、许陈波 指导老师:陈大为

创业计划书

目录

一、 执行摘要 ..................................... 2

二、公司概述 ....................................... 4

三、产品介绍 ....................................... 6

四、管理团队和组织情况 ..................... 9

五、行业及市场 .................................. 10

六、营销策略 ...................................... 10

七、融资说明 ....................................... 11

八、 风险分析 .................................... 12

九、 风险退出机制 ............................. 14

2

创业计划书

一、执行摘要

“汇天下”是一家由在校大学生合伙创建的餐饮公司,“汇天下”顾名思义即汇聚天下精英,传承特色美食小吃。创建之初,公司合伙人做了大量的市场调查,加之根据自身的生活经历,我们得出了一个重要的结论:目前在校大学生来自不同省份,对于地方特色小吃情有独钟,然而周边的小吃品种单一,卫生程度也有待考证。为此,合伙人有了创建本公司的想法。创建时,合伙人制作了调查问卷,调查显示,大学生比较倾向于东南沿海以及内蒙的地方特色小吃,所以合伙人决定以此为经营方向。最后,根据我们自身的经济状况,我们决定创建一个合伙企业。在原料采集方面,我们以特色食品所在地的原料为基准,只有原料的纯正,才能换来纯正的特色小吃,才能打造一流的品牌。在产品制作方面,我们将聘请当地有能力的老厨师,因为我们觉得只有他们才能做出最传统的味道。在营销策略方面,创建初期以打造品牌为主,所以进行一系列的促销活动,实行会员制以吸引顾客,鉴于我们的顾客以在校大学生为主,所以我们将招募校园代理以扩大我们在校园的知名度,由于我国餐饮业目前的营销观念还很陈旧,经营者对消费者需求的了解还很不足。所以经营者只是凭感觉猜测消费者需要什么,而消费者对吃的变化是非常快的。同时,消费者也处于非常被动的地位,只能在餐馆做什么的基础上去选择自己所吃的东西。同时餐馆与餐馆之间消息非常闭塞,餐馆经营者之间关于信息,管理经验,厨师、服务员招聘,以及餐馆买卖的沟通非常少。因此开展网上营销对于拓宽传统的经营方式,提高竞争力有很大的意 3

…… …… 余下全文

篇五 :创业计划书要点

创业计划书要点

一、

1、

2、

3、 创业团队 合适的成员,合理的分工,团结合作的精神; 团队制度,包括决策制度、利益分配制度、退出机制等; 创业者的自我评估,比如SWOT法(strength、weakness、opportunity、threat,

满足:优势>劣势;机会>威胁),可从创业个性特质、创业知识、创业技能、创业价值观、创业动机等方面分析;也可以从互补角度考虑,比如:支配型、沟通型、耐心型、精确型、整合型(比较著名的PDP性格测试分析的);

4、 建立责、权、利统一的团队管理机制;具有目标明确合理原则、理念相似

与优势互补原则、精简高效原则、动态开放原则;

5、 满足5P要素:目标Purpose、人People、定位Place、权限Power、计划

Plan

二、 市场调研

1、 市场行情调研

2、 货源情况调研

3、 国家政策情况调研

4、 经营场所周围环境情况调研

5、 竞争对手情况调研

6、 市场调查内容:消费者市场、广告效果、调查市场供应量

7、 市场调查方法:比如访问法、观察法、实验法

8、 选择市场策略:无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市

场营销策略

三、 创业项目的选址

1、 生产型创业企业选择的地址交通要方便,以便于产品对外运出;生产用电

要满足,如果经常停电势必影响企业生产;另外生产用水也要保证,即满足三通:路通、水通、电通;

四、 创业资金的筹集

如积蓄、合伙出资、贷款等。具体融资形式有:

1、 自有资金:新创企业很难吸引投资者对其进行投资,所以创业者利用企业

业主的个人储蓄及亲戚朋友的资金成为创办企业之初资金筹措的最有效也是最简便的融资渠道。从世界各国来看,对于新创企业来说,其资本构成主要是以自筹资金为主。

2、 企业天使投资资金

3、 银行信贷资金:银行贷款包括抵押贷款、信用贷款、担保贷款和贴现贷款。

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年最新大学生创业计划书

20##年最新大学生创业计划书

来源:融资通中国 时间:20##-03-28 我要评论(0) 点击:52381

    创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

  二、创业计划书的内容

  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

  (一)封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)计划摘要

  它是浓缩了的创业计划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

  计划摘要一般包括以下内容:

  公司介绍

  管理者及其组织

  主要产品和业务范围

  市场概貌

  营销策略

  销售计划

  生产管理计划

  财务计划

  资金需求状况等。

  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍

  (三)企业介绍

  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

  (四)行业分析

  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

  关于行业分析的典型问题:

…… …… 余下全文

篇七 :创业计划书

附件1:

创业计划书相关说明及编制提纲

一、相关说明

(一)创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写,在撰写创业计划书时,应遵循以下原则:

1.真实性原则。创业计划书中的内容务必真实,不能有虚假成分。

2.简洁性原则。创业计划书中应避免一些与主题无关的内容,要开门见山地直接切入主题。语言应简洁、精炼。

3.完整性原则。创业计划书已成为一种国际惯例,结构是固定的。因此,结构应完整、清楚,内容应全面。

4.一致性原则。创业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致,也就是说前后逻辑要合理。例如,财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。

5.保密性原则。创业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。

(二)创业计划书要用A4纸打印;编写时,大标题三号字黑体,小标题四号字宋体加黑,内容用宋体小四号。

二、编制提纲

(一)摘要

主要包括:公司概述、主要产品和业务范围、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容。

(二)公司概况

主要包括:公司名称、地址、联系方式等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;公司的竞争优势或者独特性;公司的定位、公司的战略、重要的取胜因素;公司的中期目标和长期目标等内容。

(三)产品(服务)

主要包括:产品(服务)的名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍;产品(服务)的研究和开发过程;产品(服务)处于实验阶段还是成熟阶段。若产品(服务)已在市场上得到验证,会大大增加说服力;产品(服务)的品牌和专利;产品(服务)的市场前景和竞争力如何;产品(服务)的技术改进和发展新产品的计划和成本分析等内容。

(四)行业和市场

1.行业分析。就企业所处行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化情况进行描述。

2.市场定位。通过市场细分,把潜在的顾客按某种特点(地理、人口、顾客的经历与偏好等)加以分类。就这些问题及市场概况,进行明确的介绍和必要的分析,并在此基础上描述企业的市场定位。

…… …… 余下全文

篇八 :创业计划书

创业计划书

企 业 名 称:图书回收利用公司

创业者姓名:金茜 李子祥 肖海秀

日 期:2012—12—23

通 信 地 址:上海理工大学

邮 政 编 码:200082

电 话:182xxxxxxxx

188xxxxxxxx

电 子 邮 件:945464378@qq.com

目录

一、 概述

二、 创业(项目)介绍与战略

三、 技术产品(服务)介绍

四、 行业、市场分析预测

五、 市场营销策略

六、 生产计划(运作分析)

七、 固定资产

八、 管理团队介绍

九、 财务分析与预测

十、 融资计划

十一、 风险分析

十二、退出机制

一、概述

本店简介

图书回收利用公司是一个新型的以服务业为主的

公司,公司经营的性质是合伙经营,经营的方式包括实体店销售和网络销售。图书回收利用公司主要经营本科、专科、高专教材、自考教材、教辅、成考教材、社会各类等级职称考试教材、教辅、及各类图书,特别是一些学生需要的二手书籍,并为全国图书市场提供全面、及时的出版信息服务。公司的市场在于全国的各所高校,大学中那些需要价钱便宜,而且包含他们想学的知识的书籍的每个学生,以及各位老师都是我们的顾客。我们的公司的合伙人是xxx,xxx,投资者是xxx。但我们也有很多的竞争对手,比如说网上的书店:当当网,亚马逊等网上的书店,各个实体书店,还有其他未知的书店都是我们公司的竞争对手,他们的存在,让我们的公司备感压力,但我们公司会将这个压力转为动力,我们会不断地分析它们的特色以及优势劣势,吸取他们的经验教训,找到自己不足的地方,同时找到自己的优势特长,打通“信息发布——需求反馈——需求满足”的反馈模式,降低采购资金,满足顾客需求。他们的存在也让我们知道了我们的公司的性质,知道我们的公司该如果经营,如果才能更好的为其他人带去便利。我们公司的投资方式是:

…… …… 余下全文