年终盘点计划书

一、盘点目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。

三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。

3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

四、盘点时间

1、盘点基准日：12月26日

2、盘点日期：实物盘点—12月27日下午15:00～19:00

仓库盘点—12月28日～12月29日

固定资产盘点—12月30日9：00～11：00

五、盘点计划

六、盘点人员分工

七、盘点前准备工作

A、计划物流部工作

1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

…… …… 余下全文

20xx年 度 年 终 盘 点 计 划

朱成国(764643415@qq.com)

一、 盘点目的

核对现有存货、固定资产等与帐上记载是否一致；分析改善措施；计算正确之损益（财务部负责）。

二、 盘点时间

1﹒盘点基准日：20xx年12月25日。

2﹒仓库内部初盘、复盘同时进行：20xx年２６－12月27日，仓库２４号日１７点停止收发料，２５日１７点关ＥＲＰ系统。

3﹒车间盘点：由课长负责规划，按实物规划，原则上２７号下午可以停线４小时。

4﹒异常分析：各盘点负责人协助资材部对异常数据进行分析，包括仓管员对数据异常的材料重新确认，20xx年12月28日。

5﹒ 会计师抽盘日期：20xx年12月29日。ERP收、发账目可以恢复使用的时间另行通知。

三、 盘点范围

包括原材料、委外加工材料、在制品、制成品、机器设备及其他固定资产（不论存放地点）。

四、 盘点区域

1﹒按存货及固定资产放置区域及其类别编制配置图。

2﹒各盘点单位负责人就其所分配区域负全责（本次盘点按照区域负责制进行实物盘点），详见盘点人员分配表。

五、盘点工作的进行

1﹒本公司使用「盘点卡」及「盘点清册」.「盘点卡」一式二联，由仓库负责安排人员（六台针式打印机统一使用，分别安排制一、电机、仓库2台、生管、制三文员加班负责打印，具体负责的范围由仓库课长分配），12月25日晚上由仓管课长开始提交，盘点清册一份，26号早8：00前交给各小组复盘负责人。。

2﹒复盘负责人向仓管课长领用盘点卡，领用时须于「盘点卡控制汇总表」登录领用号码，并由领用人签名，领用人须检查是否有缺号或漏号。

3﹒物品应摆放整齐，同一材料只能有一个尾数，且每个包装数量应相同，相同料号的物品应集中放置同一区域，并使用一张盘点卡。

4﹒盘点卡若有涂改，应有人员签名，以示负责。

5﹒作废盘点卡应注明「作废」字样，并予保存，不得丢弃，空白盘点卡应予保留。 6﹒客供品应区分区域存放，明显区隔，并注明「客供品」字样，不列入盘点。 7﹒进料未经品保检验合格，应置放于待验区，注明「待验区」字样，不列入盘点。 8﹒呆滞存货应注明「呆滞品」字样，不列入盘点

…… …… 余下全文

通知

年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于24日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

2) 厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆单交各部门。

3) 24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

4) 仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.

5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘.

总经办2013-12-22

1

20xx年年终盘点

一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00 二、盘点时间：

(一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。

(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。 三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表:

核准: 制表:

2

五.人员分配表

现场总指挥:

3

六:固定资产盘点说明

（一） 盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整， 错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署

修改人姓名。

1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。

2、盘点核对项目： (a) 财产是否有粘贴财产标签

(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符

(c) 使用部门是否与财产清册列示相同

(d) 型号规格是否与财产清册列示相符

…… …… 余下全文

20xx年年终盘点计划书

20xx年终盘点计划书

一、盘点目的

为加强公司的资产管理，保证账、务、卡相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反映公司资产的状况，加快公司应收款的的回笼，提高材料的周转率等等，为公司20xx年度的规范化运作提供准确完整的数据，特制定本次盘点计划。

二、盘点清查范围

1、货币资金：账户的清理、银行存款的询证

2、应收账款：应收款项的清理、应收账款的询证

3、预收账款：预付款的清理、预付款的询证

4、其他应收款：其他应收款的清理、其他应收款的询证

5、存货的盘点：

5.1、各仓库存货：原材料仓库、各五金辅料仓库、半成品仓库、产成品仓库、劳保用品仓、行政仓（厂服等）

5.2、各车间存货：原材料、车间在制品、压铸半成品、产成品、辅料、劳保用品、氧化铁、样品、展品，福利用品等

6、公司固定资产：机械设备、办公设备、模具、运输设备、办公家电、办公家俱、检测设备；低值易耗品类：电子计算机及外围设备、通信设备及其他各生产设备、工具器具、U盘等。

7、无形资产：土地资料的清理、办公软件、资质、生产许可证、体系证书等

8、银行借款（含票据）：资料清理核实

9、应付账款：应付款项的清理、应付账款的询证

20xx年年终盘点计划书

10、其他应付款：其他应付款项的清理、其他应付账款的询证

11、其他相关应付款项：应付未付员工工资、应交未交税费、应交未交员工社保、应付未付业务员提成、应付未付银行利息

三、动产及不动产盘点前准备工作

1、全工厂划分区域并编号

2、呆滞品转移定位

3、废料清退

4、固定资产状态清理备案

四、盘点清理方式

1、货币资金采取银行对账单核对的方法，盘点核实法

2、往来款项（应收账款、预付账款、其他应收款、应付账款、其他应付款）采取询证的方法

3、其他相关应付款项采取账务清理核实法

4.1、存货、设备等资产采取静态实点法，并采用地毯式清点存放在公司范围内的所有资产，分清帐面有无反映，如无反映的资产，也要进行清点标识，最终查明原因再进行处理。

…… …… 余下全文

Xx吸塑年终盘点执行计划

为了全面核查公司的各项资产，真实反映公司存货及其他资产的经营管理状况，准确的计算出成本与

利润，经商议公司决定在20##年12月31日全天对公司的存货及其他资产进行一次年终大盘点；

1、盘点的组织和参与部门：

本次盘点由XXXX代表公司负责这次盘点的组织工作,为了搞好这次盘点工作，成立盘点成员有：

2、盘点的范围：

原材料、成品、纸品、刀模具、薄片模盘、厚片模盘、机器设备、办公设备、车间报废设备。

3、盘点的方法：

3.1 原材料、成品、散数/尾数
3.1.1对原材料、成品，由仓库组长XX、负责盘点，给予配3名成员协助,所有原料、

  成品、进行一次全面的整理,重新记录新帐，后将盘点表呈交厂长，由XXXX进行重点抽查，抽查率达10%。

3.2刀模具、薄片模盘、厚片模盘/样品/散材料.
 3.2.1刀模具由车间组长xx安排进行整理清点，配2名成员,并填写在盘点表上呈交XX。

 3.2.2薄片模盘、材料(数量要在12月30日下班前退回仓库)由吸塑进行整理、清点, 配2名成员,并填写盘点表呈交厂长。

3.3.3厚片模盘、样品(保留在厚片组区域),散材料(数量要在12月30日下班前退回仓库)31日由组长

任昊进行安排人员整理及清点, 配2名成员,并填写盘点表呈交xx。

3.3 机器设备、办公设备
   3.3.1机器设备由xx组织人员进行全面清点并填写盘点表呈交XX。

3.3.2办公设备由xx负责进行全面清点填写盘点表呈交XX。

3.4纸品

  3.4.1纸品车间所有的成品、半成品、由xx负责整理清点,配2名成员协助，填写盘点表呈交xx。

3.5 复盘清点人员：抽盘由xx、xx、,16：00开始抽盘，另抽盘到部门组长或者主管陪同现场抽盘。

3.6 时间安排：12月31日全天为盘点时间， 31日车间停止生产，仓库停止办理进出仓手续,统一组织盘点。

…… …… 余下全文

20XX年年终盘点计划书

一．目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、在制及委外以工单清点法（按未完成工单数量及材料明细进行盘点）。

四、盘点时间

1、盘点基准日：20XX年12月26日。

2、盘点日期：钣金车间—12月27日下午15:00～19:00

其他仓库—12月28日～12月29日

五．盘点计划

六、盘点人员分工

七．盘点前准备工作

A、计划物流部

1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）

B．制造部

1、制造部门在近期开始进行整理、整顿工作，将订单外多余材料分类注明原因经质量部确认后退回相对应的仓库，并尽快清理工单尾数，

2、产线停工后要进行清线工作，需将所有完工的半成品和成品办理入库，若半成品已移送至下一道工序，请及时办理出库手续，确保系统数据与实物流转的一致性。

3、将所有在制品全部按工单明细整合,按物料的摆放顺序标明序号，以便盘点的顺利进行。

4、生产车间都必须提前做好预盘工作，并预先做好差异分析。

…… …… 余下全文

20xx年终盘点计划书，20xx年终大盘点工作的具体安排

热度 5已有 3345 次阅读2012-11-23 09:35 |个人分类:盘点管理| 公司, 的, 计划书, 核查

年终大盘点工作的具体安排

为了全面核查公司的各项资产，真实反映公司存货及其他资产的经营管理状况，公司决定在20xx年12月29、30、31日三天对全公司的存货及其他资进行一次全面性的大盘点，具体如下：

1 盘点的组织和参与部门：

本次大盘点由财务中心代表公司负责这次大盘点的组织工作,参与部门有公司的各大中心。为了搞好这次盘点工作，成立“盘点管理小组”，成员有：廖伟峰、徐幸福、罗伟青、李斌、翁贡文、郭强、陈义敏、吴向军、赵家军，染洪斌。办事机构设在财务中心会计组，由郭强、李斌、徐幸福、陈义敏、吴向军负责全面协调工作。

2 盘点的范围：

原材料、产成品、展厅展示品、发外加工材料、模具、机器设备、办公设备、办公用品、在产品和车间余料，有关“机器设备、办公设备”的具体范围见附件1

3 盘点的方法：

3.1 原材料、产成品

把原材料分为A、B、C三大类（具体分类见附件2），对原材料、产成品的盘点，采取仓库自盘和公司抽盘相结合的方法，31日公司组织人员进行复盘。对于成品、A类材料重点进行抽查，抽查率达50%，对B类材料抽查率达30%，对C类材料抽查率达10%。

3.2 展厅展示品、发外加工材料、模具、在建产品和车间余料

①对于在产品和车间余料，由车间自己先进行整理，31日公司组织人员进行清点；②对于展厅展示品由销售中心先进行清理，写自盘表（见附表8），然后在30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查；③对于发外加工材料、模

具，先由采购和加工商先进行整理，然后在30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查{模具盘点用机器设备盘点表(见附件3)，发外加工材料用”发外加工材料盘点表”(见附件7)}。

…… …… 余下全文