篇一 :创业计划书的撰写要求

创业计划书写作要求

——北京师范大学经济学院教授、博士生导师赖德胜

二、创业计划报告书的撰写原则

1、主题明确

*项目名称:体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。 *封页:精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。 *报告摘要(1~2页)开门见山地综述:项目的名称、技术特

点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效 益、基本结论等。

*报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。 *报告的正文:分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、 循序渐进。

* 报告的附录:科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调 研的方案和问卷等资料。

* 报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。

2、结构合理 (计划书的内容点)

*报告摘要(执行摘要)

*项目和公司简介

*产品或服务及其特征

*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

*市场营销方案

*生产和运作模式

*企业管理方案

*融资方案

*投资(财务)效益可行性

*风险及其防范

*撤出机制

* 结论和决策建议

3、内容充实、重点突出

* 报告摘要

— 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征; — 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略; — 公司的组织和管理;

— 项目的筹资和投资计划和效益评价结果; — 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益; — 项目的基本结论和建议。

* 产品或服务和公司简介

— 产品或服务简介:技术价值和应用价值

— 公司简介:公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 * 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

…… …… 余下全文

篇二 :如何写创业计划书

如何写一份详细的创业项目策划书?

对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
    对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,

创业计划书

首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
    其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,创业计划书必须要说明:
    (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
    (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
    正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?
    一、怎样写好创业计划书
    那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:
    1.关注产品
    在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
    2.敢于竞争
    在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
    3.了解市场
    创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

…… …… 余下全文

篇三 :创业计划书撰写心得

创业学与商业计划

————创业计划书的撰写心得

班级:营销10-1

姓名:翟锋

学号:1070113133

经过一学期的努力,和小组成员在一起的合作,交流,互动,我们很好的完成了创业计划书——徐州链尚有限责任公司创业计划书。

在大二下学期开学之后,我们很幸运的开了《创业学与商业计划》,在老师的带领下,我们班级同学自行组成不同的创业小组,开始准备自己的创业计划书。所以,我们就组成了现在的创业团队——BAbala永恒创业团队。

首先介绍下我们的团队成员吧。首先,公司总经理:许文武;公司总经理秘书:赵盼盼;公司副总经理:任志杰;公司人事部经理:王俊丽;设计部:;李梦娜;财务部经理:张丹红;市场部经理:翟锋;采购部经理:韩辉。公司实行人性化管理,有良好的机制。能够保证公司的正常运营以及公司各部门之间的相互协调工作。

在《徐州链尚有限责任公司》创业计划书中,我主要负责的是第三部分。第三部分的主要内容是:产品与服务部分。产品与服务下面又包括:产品简介,产品优势,技术描述,研发与开发,将来产品及服务,服务与产品支持。

在这部分,应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分, 应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品,做出重点分析。在我们创业计划书中,我们更好的分析当前市场的机会,同时在针对我们的产品上面,争取创造更多的诱人之处,让消费者能够真正的选择我们的产品,同时,为我们创造良好的口碑,打造真正的品牌,创造更好的价值。

要注意的是,在引用外部资料时,应注明资料来源。这对外部投资者来讲是非常重要的。在创业计划书的撰写中,我们很多都是在网上搜到类似产品的公司,从现已成型的公司里面,寻找我们要做的东西,寻找我们下手的位臵,点 。从其他公司的项目中,寻找我们更加独特的优势,选择更加好的技术与服务支持,在我们的能力与技术可以达到的范围内,做好这个创业项目,可执行性是及其重要的,这也是我们做的时候,一直关注与考虑的问题。

…… …… 余下全文

篇四 :创业计划书撰写格式(1)

第八届“挑战杯”南华大学大学生创业计划竞赛

创业计划书撰写格式

各分团委:

为全面规范第八届“挑战杯”南华大学大学生创业计划竞赛的参赛作品书写格式,方便专家评审,确保评审规范性,竞赛组委会现发布创业计划书撰写格式,请各学院严格遵守下列要求,规范本校申报的创业计划书。具体规定如下:

一、作品应由4个部分组成,撰写要求与排列顺序为:

(一)封面:中文(字体、颜色及样式可自行设置),须含有明确的方案名称或所设计的企业名称。

(二)目录:目录独立成页,包括作品中全部章、节的标题及页码,原则上标题不超过三级。

(三)主体:包括正文、表格、作图与图片等。正文部分参赛作者可参考竞赛组委会公布的创业计划书模板进行增减或调整。

(四)附录:可根据作品的需要,选附与作品相关的分析表格、作品相关的产品介绍、专利证明或照片等。

二、作品的书写规范

(一)字体:宋体

(二)字号

1. 目录标题:二号,粗体

2.一级标题:三号,粗体

二级标题:四号,粗体

三级标题:小四号,粗体

3.正文:小四号

(三)行距:单倍行距

(四)页眉

页眉内容为 作品名称 。页眉都用小五号宋体字,页眉标注从作品目录的页面开始。

(五)页面设置

1、页边距: 上:2.5厘米 下:2.5厘米

左:3厘米 右:3厘米 装订线:0厘米

2、页眉:1.5厘米

页脚:1.5厘米

3、纸型:A4,纵向

(六)图、表、照片及其附注

图和表应安排在正文中第1次提及该图、表的文字的下方。当图或表不能安排在该页时,应安排在该页的下一页。

1、图

图题应明确简短,用小四号宋体加粗,数字和字母为小四号Times New Roman体加粗,图的编号与图题之间应空半角2格。图的编号与图题应置于图下方的居中位置。图内文字为小四号宋体,数字和字母为小四号Times New Roman体。曲线图的纵横坐标必须标注“量、标准规定符号、单位”,此三者只有在不必要注明的情况下方可省略。坐标上标注的量的符号和缩略词必须与正文中一致。

…… …… 余下全文

篇五 :创业计划书的写法

创业计划书 -   网上学校

创业计划书的内容 
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: 
(一)封面 
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 
(二)计划摘要 
它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 
计划摘要一般包括以下内容: 
公司介绍; 
管理者及其组织; 
主要产品和业务范围; 
市场概貌; 
营销策略; 
销售计划; 
生产管理计划; 
财务计划; 
资金需求状况等。 
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 
(三)企业介绍 
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 
(四)行业分析 
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 
关于行业分析的典型问题: 
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? 
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? 
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? 
(4)价格趋向如何? 
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? 
(6)是什么因素决定着它的发展? 
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? 
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? 
(五)产品(服务)介绍 
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 
(六)人员及组织结构 
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。 
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。 
(七)市场预测 
应包括以下内容: 
1、需求进行预测; 
2、市场预测市场现状综述; 
3、竞争厂商概览; 
4、目标顾客和目标市场; 
5、本企业产品的市场地位等。 
(八)营销策略 
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: 
(1)市场机构和营销渠道的选择; 
(2)营销队伍和管理; 
(3)促销计划和广告策略; 
(4)价格决策。 
(九)制造计划 
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 
1、产品制造和技术设备现状; 
2、新产品投产计划; 
3、技术提升和设备更新的要求; 
4、质量控制和质量改进计划。 
(十)财务规划 
财务规划一般要包括以下内容: 
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 
(十一)风险与风险管理 
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? 
(2)你准备怎样应付这些风险? 
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? 
(4)在你的资本基础上如何进行扩展? 
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何? 
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。 
创业计划书的编写步骤 
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。 
第一阶段:经验学习 
第二阶段:创业构思 
第三阶段:市场调研 
第四阶段:方案起草 
创业方案全文 
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来: 
(1)市场机遇与谋略; 
(2)经营管理; 
(3)经营团队; 
(4)财务预算; 
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。 
第五阶段:最后修饰阶段 
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。 
第六阶段:检查 
可以从以下几个方面加以检查: 
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人入胜。 
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。 
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。 
如果需要,你可以准备一件产品模型。 
写创业计划书技巧 
可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点 
项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略 
风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 
商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 
市场(Markets):要影响的人们是谁 
动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买 
信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么 
媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客 
测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员 

…… …… 余下全文

篇六 :创业计划书的撰写

创业计划书的撰写

一、创业计划书意义

创业计划书是创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务,向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告,又叫商业计划书。创业计划书的编写一般按照相对标准的文本格式进行,是全面介绍公司或项目发展前景、阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融资要求的书面报告。

创业计划书是创业者的创业蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,对创业者获得创业成功具有重要意义。

创业计划书使创业者对创业项目有了更加清晰的认识,对其实施与经营有了更加完善的行动方案。一个创业项目,在创业者脑中纵然经过深思熟虑的谋划,也毕竟是不具体的,不周全的。创业计划书的撰写,可以迫使创业者理清思路,系统地思考项目实施的各个因素;创业者不仅对已有的谋划有了更加深刻清晰的认识,也对项目在实施过程中将要面临的问题与困难有所预见这些都将给创业项目的实施提供完整周到的规划保障。硅谷著名的创业家和风险投资者盖伊·卡维萨基曾经写道:“一旦他们将商业计划写到纸上,那些希望改变世界的天真想法就会变得实实在在且冲突不断。因此,文件本身的重要性远不如形成这个文件的过程。即使你并不试图去集资,你也应当准备一份计划书。”

创业计划书有助于为创业者争取资金等方面的有力支持。创业者的成功往往要借社会之力。创业者要用创业计划书要向潜在支持者展示创业项目的潜力和价值,说服他们进行投资和支持。向公司索要创业计划书的组织数量正在上升。投资者将根据创业计划书对其原始投资做出初步决策。

创业计划书犹如一张独具风采的名片,展示出项目企业的创新意识和对社会的负责态度,帮助企业建立可信度。它不仅成为企业形象的组成部分,也为企业建立良好的组织环境,争取社会的有效支持有着积极作用。

二、如何编写创业计划书

(一)创业计划书的撰写原则

创业计划书主要是面向对创业项目可能感兴趣的、潜在的利益相关者说明他们所关心的关于创业项目可行性问题的分析与论证报告。尽管由于行业不同而使创业计划书的具体内容有所不同,但是创业计划书的撰写都有一致的原则:

…… …… 余下全文

篇七 :创业计划书撰写技巧

创业计划书撰写技巧

创业计划书撰写技巧

“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。

创业计划书要描述的正是这样的"一个组织的基本哲学思想" 。 创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。

如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动,事业经营也不只二、三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。

BP-Business Plan有的人会说是事业计划书,也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的,就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的计划,像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投

创业计划书撰写技巧

资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真正要开始时,后面一定要跟着第一年的营运计划书。 创业计划书的要素

不管创业计划书有多少种,它一定有个规范,有一定的章节,有一定不能少掉的,在这里介绍六个C。

第一个C是CONCEPT 概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客

CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三COMPETITORS 竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

…… …… 余下全文

篇八 :创业计划书撰写-第1课时教案