O2O大健康平台

商业计划书

二零##年六月

目录

第一章 执行摘要........................................................................................................ 1

1.1 项目名称.............................................................................................................. 1

1.2 项目单位.............................................................................................................. 1

1.3 商业模式.............................................................................................................. 1

1.4 盈利模式.............................................................................................................. 2

1.5 市场分析.............................................................................................................. 2

1.6 战略规划.............................................................................................................. 3

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O2O大健康平台

商

业

计

划

书

二零一五年六月

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O2O健康平台商业计划书

目录

第一章 执行摘要 ......................................................................................................... 1

1.1 项目名称 ...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.2 项目单位 ...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.3 商业模式 ...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.4 盈利模式 ...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.5 市场分析 ...................................................................................... 错误！未定义书签。

1.6 战略规划 ...................................................................................... 错误！未定义书签。

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赋为科技    

社区生活服务电商平台o2o创业计划书

拟定人：       Mack                   

拟定日期：   20##-02-10                 

摘    要

随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量；

基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

关键词：  社区 ，O2O ， 电商 

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汽车O2O连锁店商业计划书

（第一版）

20##年1月1日
目录

第一部分：行业分析. 1

一、行业背景. 1

二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT) 1

三、市场容量分析. 2

四、以长春为例各个项目的市场需求. 2

第二部分：汽车连锁店商业计划. 4

一、发展愿景. 4

二、发展思路阐述. 4

三、发展计划. 6

第三部分：测算社区店投入平衡点，确定单店核心客户数量. 10

一、社区店盈亏平衡点. 10

二、盈亏平衡点基础客户量需求. 10

三、社区店服务客户适量分析. 10

四、第一阶段业务开展. 11

五、财务分析报告. 15

第一部分：行业分析

一、行业背景

l  目前，国内汽车市场是以厂家品牌为主导，4S店运作为主流的较为封闭和保守的市场。在轿车市场连续三年以超过25％的增长率高速发展的背景下，私人客户的快速增加使得客户对汽车服务的需求成倍暴涨。业态的保守和落后与市场的需求形成了较大的反差。

l  成熟国家汽车行业的发展都是从整车销售为主到整车与后服务并重再到后服务为主。统计表明，汽车后服务在整个汽车行业的市场链中占到60％以上的份额，市场空间巨大。同时，汽车服务的可持续性使得这一行业的发展前景看好。

二、汽车连锁服务的市场现状、困难、机遇及威胁(SWOT)

1、现状：有车客户陡增，客户需求各不相同。消费者对4S店的抱怨很多：等待时间长、价格贵、消费不透明、距离远来回不方便等问题，客户普遍认为“买车容易养车难”。但绝大多数客户对“路边摊”、小修理厂缺乏信任，害怕上当或不当维修对车辆造成损害。很多人希望得到改善。尤其是工作繁忙、不愿耽误时间，但对服务水平有较高要求的、有一定品牌消费概念的中端客户。我们提供手机终端汽车用品APP应用平台，满足客户网购要求，使得用户购买汽车产品更加方便快捷，产品价格透明。

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项目计划书

1． 摘要

1．1 项目描述

在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。

离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：

a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。

b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。

1．2 产品描述

我们将通过旗下网站“***（www.****.cn）”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。

? 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。

? “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。

? 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。

? 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。

? 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金

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北京半导体材料及应用创新中心

--商业计划书

一，公司概况及发展目标

   北京半导体材料及应用创新中心是由首科集团、北京半导体照明科技促进中心、北京雷士、北京易美芯光、北京有色院，五家企业机构共同出资建立的。中心性质为有限责任公司。经营范围是，承接政府的科研项目，提供创业相关的多种服务，孵化拥有上市潜力的企业。

   公司的主要目标是汇聚全球创新创业人才，整合政府、行业、研究机构和社会资本等资源要素，未来公司或控股公司择机上市，通过资本市场融资进一步扩张和国际化。建成第三代半导体材料及应用的国际领先的公共研发机构和产业群，实现高端产业的规模化发展。

二，经营内容

（一）自主研发或承接科研项目

 研发具有市场潜力的高新技术。公司也可利用本身的研究资源，承接政府或企业的科研项目。

（二）创业咨询与孵化

 为创业者或创业型企业提供各种创业相关的服务，包括咨询，辅导，融资等。孵化有上市潜力的企业。

（三）研发服务网（暂定名）

在《国务院关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》的政策背景下，充分利用北京市科委和首都创新大联盟对北京市相关研发基础设施的了解和协调能力，建立覆盖相关科研设施与仪器、统一规范、功能强大的专业化、网络化管理服务体系。

三，运营模式

（一）协同研发与创新

基于公司资源整合能力的优势，公司将灵活采用“两头在外，IP在我”的研发模式。“两头在外”分别指“硬件在外”和“部分团队在外”。“硬件在外”是指采取有偿使用的方式利用国内外现有的硬件设施开展研发工作。“部分团队在外”是指在约定研发成果产业化时的利益分配原则基础上，以灵活的形式和有价值的技术团队或机构合作。该模式可减少公司初创期在硬件和基础设施上的投资，同时也节省公司雇佣高水平研究人员上的花费。研发资金的来源来自国家、地方政府或特定的企业。因为研发项目的资金主要由公司提供或筹措，知识产权归属公司或共有。

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农 业 O2O 商 业 计 划

农 业 O2O 商 业 计 划

此 商 业 模 式 是 以 O2O 模 式 匹 配 社 区 终 端 ， 拉 动 生 鲜 超 市 ，

生鲜配送，用冷链物流做为物流基础，发展大健康模式，最终

实现农业项目的众筹与上市，是在未来三年上市方向的初步见

解。

第一章 商业模式

一 期    社 区 O2O 整 合 线 下 社 区 店

1. 统筹线下社区店做为 O2O 的销售配送点。

2. 发展以高粘性产品（粮食，蔬菜）为主线，第三方产品（水果、

副食、快销品）为副线的产品结构。

3. 制定企业食品安全管理标准，奠基企业在行业地位。

4. 下游定向供应配套产品，解决业务的间断，维护运营体系。

5. 社区店辅助配送点，低成本建设全市物流分拨站。

6. 开发 O2O 垂直电商平台，微信商城，APP 线上销售终端。

7. 进行产业链市值评估，启动天使投资，估值 3000-5000 万人民币。

第一阶段，我们将改变消费者的购买需求层次与习惯，从“田间

到餐桌”的模式去掉中间环节，实现核心竞争优势。从企业食堂看到

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