篇一 :创业团队商业计划书样板


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篇二 :商业计划书模板(创业团队)

团 队 计 划 书

项目名称 项目单位 地 址 电 话 电子邮件 联 系 人

今朝团队 湖南农业大学 138xxxxxxxx 645483107@qq.com

郝进朝

湖南农业大学今朝团队

(中国☆长沙) 20xx年3月制

商业计划书模板创业团队

今朝贸易科技发展有限公司

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

第 1 页

今朝贸易科技发展有限公司

摘要

说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。

目 录

摘要 .............................................................................................. 2

目 录 ...................................................................................... 2

第一部分 创业团队基本情况 ................................................. 3

第二部分 关于产品/服务的设想 ............................................ 3

第三部分 行业及市场情况 ..................................................... 4

第四部分 营销策略 ................................................................. 6

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篇三 :商业计划书(创业计划书)--组织管理

第六章 组织与管理

6.1人员配置及各部门职责

6.1.1人员配置

本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名,办公室主任1名,其他各部部长1名。

6.1.2部门职责

一、董事会:

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩

二、总经理

1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

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篇四 :大学生创业管理团队企划书1

大学生创业管理团队企划书

一、   团队介绍

大学生创业管理团队是西安电子科技大学第一个由在校大学生自主创建的创业管理商业性团队,是西电大学生初探商场的练兵场,提供真实切身的商业体验,为创业打下坚实基础。

大学生创业管理团队初期由西安电子科技大学大学生俱乐部扶持帮助,以西电大学校园为商业拓展地,基于学生所需,以为学生生活和学习更加便利为工作开发目的,为大学生服务,发现商机,挖掘商业潜力,为大学生俱乐部和学生管理团队共同谋取商业利益,并建立与多个商家间的商业合作,开拓出大学生经营的大型多方位商业团队。

后期团队发展逐渐成熟,将成为完全独立自主,建立自我完整内部管理及对外协作的体系,拥有属于学生团队的固有商业发展项目,成为一支拥有丰富的商场经验,不断发现商机抓住机会创造盈利的商业性学生团队。

团队发展到一定规模后,将拥有自我的固定资产和工资管理制度,在以西电为中心的大学城商业基地上享有巨大的人力资源,以及与社会商业团体可媲美的商业经验,可将与大学生俱乐部由从属关系发展成为为并行合作关系。

学生创业管理团队中因为毕业而要离队的人员,在离开团队后仍在学生团队中保有股份,在学生管理团队运行上轨道后,学生团队与俱乐部商讨制定出可执行的股份制度。并且,双方共同构成管理学生团队及大学生俱乐部的董事会,双方各推举人员成为董事会董事,由两个以上,奇数个董事,及一个董事长组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外,其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构,是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关,负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定,董事会必须执行。

学生团队各个股东在最初制定的股份制度下,各股东依据各自投入本金比例在今后学生团队中的商业盈利中提取股份所得收益。初期投入资金作为团队运作的基础资金运用与今后团队的商业运作中。团队经营模式采取有限责任制,即如若团队解散各股东返回原始投入资金。

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篇五 :威客团队创业计划书

第一章、项目简介

1.1  网络创业背景介绍

网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。近年来,在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下,世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达国家,仍然是世界电子商务的主力军;而中国等发展中国家电子商务异军突起,正成为国际电子商务市场的重要力量。我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资,改善电子商务市场投资环境,也开始将大量资金投入电子商务市场。这将促使国内电子商务企业投融资新高潮的到来。 

越来越多的人加入电子商务行业,越来越多的人能够意识到,电子商务行业是一个可以持续发展的行业,综观,电子商务10年的发展,不得不说,电子商务已经步了成熟和稳定期。网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰,想要在这样的环境下网络创业成功,机遇和实力都是缺一不可的。

1.2  创业项目简介

纵观现在的电子商务大多是实物交易,而知识和创意的交易方面的发张还处在初生成长的阶段,这对于我们大学生来说是一个前所未有的机会。

首先我们来看一个近几年来踩出现在网络上的词——“威客”。 按照威客(witkey)模式创始刘峰给出的定义威客模式:人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题,体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。现今的威客已成为SOHO职业之一,是指通过威客网赚取赏金的专职或兼职会员。威客在威客网按赚取酬劳的多少有等级之分,高等级威客主要为专职威客,这类威客有相关的专业技能,但大部分威客缺少专业技能,兼职仍为主流。

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篇六 :商业计划书(企业组、团队组合并)模板

天津滨海新区?空港经济区

创新创业大赛

商业计划书 企业/团队均适用

企业/项目名称:家生活(北京)科技有限公司 项目负责人: 王 斌 联系电话(手机): 186xxxxxxxx 邮箱: wangbin@jiashenghuo.net 时间: 2015 年 2 月 25 日

1

填写说明

1、 本商业计划书是参赛项目阐述项目技术、市场、团队、商业模

式和法律财务等内容的重要载体,直接关系大赛评委对项目的认知程度,请按本格式认真填写。

2、 可根据项目情况对本商业计划书进行适当增减,但不能影响对

项目的技术、市场、团队、商业模式和法律财务等内容的阐述。

3、 根据标题附注填写相关内容,正式发送商业计划书时请删除填

写附注。

4、 专利证书、学历证书、营业执照等附件为本商业计划书不可分

割的一部分。

5、 未做特殊说明的信息,企业组与团队组均需填写。

6、 未尽事宜,请与大赛组委会联系。

2

执行摘要

(从市场机会和解决方案、核心技术、竞争局面与竞争优势、市场容量、财务策略、团队等方面,描述项目核心竞争力。不超过1000字。)

1、 市场机会和解决方案

2、 核心技术

3、 竞争局面与竞争优势

4、 市场容量

5、 财务策略

6、 团队

3

企业基本信息[仅企业组填写]

商业计划书企业组团队组合并模板

4

*出资形式包括:1.货币 2.实物 3.工业产权 4.非专利技术 5.土地使用权

5

商业计划书企业组团队组合并模板

商业计划书企业组团队组合并模板

团队项目基本信息[仅团队组填写]

商业计划书企业组团队组合并模板

6

商业计划

一、 市场机会与需求

(产品或服务的市场机会,市场需求程度、产品拟解决市场需求哪个方面的主要问题)

二、 同行业发展现状

(国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务。)

三、 主要技术、产品及服务

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篇七 :商业计划书

商业计划书是什么

商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。

一 认识商业计划书

商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。

商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。 ??商业计划书的战略意义:

1) 正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,

它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向,然后再有商业计划书。把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。

2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权,任何潜

在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

??为什么需要商业计划书:

创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,

这些人最爱看的就是这些数字。

4) 商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜

在的债权人或投资人会作出投资决定。

5) 商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据

此评估公司成功的可能性。

6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队,你们的背景情况,创

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篇八 :商业计划书内容

xx高科技投资有限公司 目 录 1.0 执行概要

1.1 目标

1.2 任务

1.3 关键因素 2.0 公司情况

2.1 公司所有权结构

2.2 公司历史

2.3 公司现状

2.4 商业模式

2.5 其它情况 3.0 产品及服务

3.1 产品及服务描述

3.2 产品优势

3.3 切入产品或服务

3.4 产品资源

3.5 产品技术

3.6 未来发展 4.0 市场分析

4.1 市场组成

4.2 目标市场

4.3 行业分析

4.4 竞争分析 5.0 策略分析

5.1 价值体现

5.2 市场策略

5.3 销售策略

5.4 战略联盟

5.5 进度计划

6.0 管理团队

6.1 组织结构

6.2 管理团队

6.3 管理团队空缺

6.4 激励方案

7.0 财务分析

7.1 重要前提

7.2 投资回报

7.3 财务指标

7.4 盈亏平衡分析

7.5 利润分析

7.6 现金流分析

7.7 资产负债分析

7.8 财务结构分析

附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等)

详细内容

1.0 执行概要

[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。

[简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内]

公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:

200_年 销售额___________万元 净利润___________万元

200_年 销售额___________万元 净利润___________万元

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