篇一 :威客团队创业计划书

第一章、项目简介

1.1  网络创业背景介绍

网络创业的背景就是电子商务的发展背景和发展的前景。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。近年来,在全球经济保持平稳增长和互联网宽带技术迅速普及的背景下,世界主要国家和地区的电子商务市场保持了高速增长态势。以美国为首的发达国家,仍然是世界电子商务的主力军;而中国等发展中国家电子商务异军突起,正成为国际电子商务市场的重要力量。我国政府为了加强在电子商务领域的引导性投资,改善电子商务市场投资环境,也开始将大量资金投入电子商务市场。这将促使国内电子商务企业投融资新高潮的到来。 

越来越多的人加入电子商务行业,越来越多的人能够意识到,电子商务行业是一个可以持续发展的行业,综观,电子商务10年的发展,不得不说,电子商务已经步了成熟和稳定期。网络创业的发展达到了一个前所未有的高峰,想要在这样的环境下网络创业成功,机遇和实力都是缺一不可的。

1.2  创业项目简介

纵观现在的电子商务大多是实物交易,而知识和创意的交易方面的发张还处在初生成长的阶段,这对于我们大学生来说是一个前所未有的机会。

首先我们来看一个近几年来踩出现在网络上的词——“威客”。 按照威客(witkey)模式创始刘峰给出的定义威客模式:人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题,体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。现今的威客已成为SOHO职业之一,是指通过威客网赚取赏金的专职或兼职会员。威客在威客网按赚取酬劳的多少有等级之分,高等级威客主要为专职威客,这类威客有相关的专业技能,但大部分威客缺少专业技能,兼职仍为主流。

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篇二 :商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍(完整版)

(一)商业计划书的定义

  商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

  商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

  商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

  商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

  商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

(二)商业计划书的用途

  1、沟通工具

  商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。

  一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。

  2、管理工具

  商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。

  一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

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篇三 :商业计划书模板(创业团队)

团 队 计 划 书

项目名称 项目单位 地 址 电 话 电子邮件 联 系 人

今朝团队 湖南农业大学 138xxxxxxxx 645483107@qq.com

郝进朝

湖南农业大学今朝团队

(中国☆长沙) 20xx年3月制

商业计划书模板创业团队

今朝贸易科技发展有限公司

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期: _______年____月____日

第 1 页

今朝贸易科技发展有限公司

摘要

说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。

目 录

摘要 .............................................................................................. 2

目 录 ...................................................................................... 2

第一部分 创业团队基本情况 ................................................. 3

第二部分 关于产品/服务的设想 ............................................ 3

第三部分 行业及市场情况 ..................................................... 4

第四部分 营销策略 ................................................................. 6

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篇四 :商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍(完整版)

(一)商业计划书的定义

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

(二)商业计划书的用途

1、沟通工具

商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。

2、管理工具

1

商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

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篇五 :6、团队商业计划书

【2014】博锐第4期第四组

团队商业计划书

企业名称:呼市糖果包创意面包坊有限责任公司 所属院校:内蒙古师范大学青年政治学院 指导教师:娄岩(138xxxxxxxx)

【主联系人】刘梦奇

【职 务】董事长

【联系电话】138xxxxxxxx

【电子邮箱】928135491@qq.com

【地 址】呼和浩特市

【创业团队】第四组

二〇一四年七月八日

6团队商业计划书

目 录

一、计划摘要??????????????????(3)

二、公司介绍??????????????????(6)

三、战略规划??????????????????(7)

四、创业组织??????????????????(8)

五、产品服务??????????????????(8)

六、市场预测??????????????????(9)

七、营销计划??????????????????(9)

八、生产计划??????????????????(9)

九、财务规划??????????????????(10)

十、风险和退出?????????????????(10)

- 2 -

一、计划摘要

1、公司基本情况

公司名称:糖果包创意面包坊有限责任公司 成立时间:二零一四年七月六日 注册地区:内蒙古呼和浩特市 注册资本:100万元(人民币)

主要股东:刘梦奇、宝贺其乐图、王慧杰、海日罕、李志敏、魏惠敏 股份比例:15%、15%、15%、15%、5%、5% 主营业务:面包产业 公司地点:呼和浩特海亮6楼 电话:138xxxxxxxx 联系人:刘梦奇 2、主要管理者情况

6团队商业计划书

6团队商业计划书

6团队商业计划书

- 3 -

6团队商业计划书

6团队商业计划书

6团队商业计划书

3、产品描述

产品介绍:除普通种类的面包外,还有五种开发产品——产品A、产品B、产品C、产品D、产品E

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篇六 :商业计划书(企业组、团队组合并)模板

天津滨海新区?空港经济区

创新创业大赛

商业计划书 企业/团队均适用

企业/项目名称:家生活(北京)科技有限公司 项目负责人: 王 斌 联系电话(手机): 186xxxxxxxx 邮箱: wangbin@jiashenghuo.net 时间: 2015 年 2 月 25 日

1

填写说明

1、 本商业计划书是参赛项目阐述项目技术、市场、团队、商业模

式和法律财务等内容的重要载体,直接关系大赛评委对项目的认知程度,请按本格式认真填写。

2、 可根据项目情况对本商业计划书进行适当增减,但不能影响对

项目的技术、市场、团队、商业模式和法律财务等内容的阐述。

3、 根据标题附注填写相关内容,正式发送商业计划书时请删除填

写附注。

4、 专利证书、学历证书、营业执照等附件为本商业计划书不可分

割的一部分。

5、 未做特殊说明的信息,企业组与团队组均需填写。

6、 未尽事宜,请与大赛组委会联系。

2

执行摘要

(从市场机会和解决方案、核心技术、竞争局面与竞争优势、市场容量、财务策略、团队等方面,描述项目核心竞争力。不超过1000字。)

1、 市场机会和解决方案

2、 核心技术

3、 竞争局面与竞争优势

4、 市场容量

5、 财务策略

6、 团队

3

企业基本信息[仅企业组填写]

商业计划书企业组团队组合并模板

4

*出资形式包括:1.货币 2.实物 3.工业产权 4.非专利技术 5.土地使用权

5

商业计划书企业组团队组合并模板

商业计划书企业组团队组合并模板

团队项目基本信息[仅团队组填写]

商业计划书企业组团队组合并模板

6

商业计划

一、 市场机会与需求

(产品或服务的市场机会,市场需求程度、产品拟解决市场需求哪个方面的主要问题)

二、 同行业发展现状

(国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务。)

三、 主要技术、产品及服务

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篇七 :“项目简介”商业计划书

1) 项目简介(Executive Summary)

一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式----即你的产品或服务;

用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺;

用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;

用一句话来概括你的竞争优势;

用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;

用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;

用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

2) 产品/服务

产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?

别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”

3) 市场

市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”

4) 竞争对手

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

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篇八 :创业计划竞赛团队简介及组成

创业计划竞赛团队简介及组成

1.

团队的概念

团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统,是一种应用广泛、灵活的组织形式。对于大学生创业团队,可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。如果没有了其中一个,这个人将不能健康的活着。

2.

如何组建高效团队

为了打造最佳创业团队,在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面,从各个专业挑选人才,因为不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能,还要考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定,那将是团队的一笔大财富。如果团队成员很灵活,可以担任彼此的工作,这对团队来说更是一项明显的增值。极大地提高了团队的适应性,使团队之间的依赖性减少。因此。在选择队员时要选择那些具有灵活性的,然后对队员进行交叉培训,让每个创业团队的队员对各方面的知识都有涉及,让他们可以承担彼此的工作,这样使团队的长远绩效得以提高。

3.

团队在一次次改变中实现成功的方法

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收集数据,可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面的看法。也可以和队员面对面的交流,让他说说对团队的看法和队员们在团队中的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员,留心细节,这样我们就能了解到团队成员相互之间的真实情况。

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安排时间讨论调查结果

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站在别人的角度看问题,团员之间要相互了解,让大家知道每个人的观点。

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提出明确定义的问题

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团队比较容易解决具体的冲突,而不是原则上和观念上的冲突。要是争辩聚焦问题本身,而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应,并认识解决冲突会有收获,未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代价,摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时,讨论会更富有成效。

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