家装项目运营计划书

重庆五羊装饰工程有限公司

简   述

本公司家装部主要经营目标是精而尖的家装和各类精品店及别墅装修，同时具有品牌材料配送中心为客户一站式服务，让客户更省心省力。致力打造高档次、高品位、高标准的精装工程。
　　公司经过多年的实践与探索，积累了丰富的经验，业务不断扩大，专业团队早已成熟。高品质的设计、高水准的工程质量赢得了客户的一致好评。目前公司拥有各类管理人员，设计人员，造价师，专业技术施工队伍等，施工设备及大量材料配套供应商，具有较强的专业设计及施工技术力量。我们以共盈、多盈为目的，您的信赖是我们合作的基石。

此运营计划书概述内容如下：

一、市场展望

二、部门内部管理架构及剖析

三、客户订单流程分析

四、内部标准化管理相关内容

五、材料供应商管理办法

六、客服标准资料

一、市场展望

近年来，家装建材市场正在向单一的建材产品经营与新兴业态融合的方向发展，开始引进新的经营模式，一个专业的、大型的家装市场，能够汇聚包括卫浴、木地板、瓷砖、五金等诸多种类的建材产品，甚至包括家装公司。这样一来，消费者在市场里能够完成从规划设计、购买原材料到家居饰品的所有事项。市场里装修公司的主案设计师也可负责全程陪同消费者选购建材。有专业顾问在旁，消费者能省心、放心不少。根据消费者个性化要求做到前场轻松施工，后场方便购材。既避免了前场施工带来的种种不便，又提升了装修质量。

大多数消费者在家装时都会经历这样的繁复流程：寻找装饰公司签约，谈装修风格和价位；到建材市场购买材料；到批发市场采购某些小部件。这些地点散布在各个角落，让消费者疲于奔波，耗费的人力、物力、财力可想而知；加上业主很难根据整体设计去选择地板、地砖等大部材料，这就有可能跟整体装饰效果产生冲突。我司现运营家装新趋向：以家装消费为市场目标，结合拥有众多装饰材料的建材运营整体优势，实行“市场商场化”“市场如家化”的运营模式。
    集设计、选材、装修于一体的一站式购物方式，不仅方便消费者购物，提升购买质量，也是建材业发展的必然趋势。随着市场成熟和消费观念的逐步改变，家装建材市场从专业化经营向多业态资源整合方面发展，终将成为一种新的趋势——移动建材城。我们要经过不断的整合已有资源和开发市场资源，为家装客户和建材供应商提供全方位的服务，让每个楼盘和小区的移动建材城都达到多方共盈的目的。

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沿海建筑装饰工程有限公司

经营计划指导书

二O##年六月

目　　录

一、 沿海建筑装饰工程有限公司概况

二、 公司作业流程指引

三、 20##年度主要业务来源统计表

四、 20##年度收入预算表

五、 公司组织架构

六、 用工计划分类表

七、 岗位职责

八、 20##年管理费用预算（20##-7-1至20##-3-31）

一、沿海建筑装饰工程有限公司概况

一、公司概况：

1、    注册资本：1000万元人民币

2、    注册地：武汉市东西湖

3、    经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通制冷工程、环境园林工程。建筑智能化工程设计安装，建筑装饰材料销售。

二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能：

1、    降低集团营运成本，在集团业务策略规划指导下，做好财务管理。

2、    实施美学战略，创品牌、促销售，并在CS02成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。

3、    法定推荐施工单位参加集团内工程项目的招投标。

4、    遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。

5、    经营电子商务平台。（为中期业务规划）

三、公司业务定位： （详示意图）

1、盈利中心

近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的盈利中心。

2、服务中心

受集团委托负责集中采购，经营电子商务平台，定位为服务中心。

 

                                  

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装饰公司运营策划方案

我们在服务过程中，整合各种相关社会资源，深入成都室内装饰市场及建筑装饰市场的现状和前景，特别是室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时通过调查掌握成都消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出家装宝公司在成都立足必须关注的七个核心概念：诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来，描绘出“选择家装宝，让你家居更美好”的胸怀和追求。

基于四大竞争核心概念，以及目前建筑装饰市场的竞争格局和发展趋势，我们制订出家装宝公司的竞争性经营策略:“诚信为本，策划先行，奇正结合，模式制胜”，达到“以诚信赢得口碑，以质量优越求得快速发展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种方式，对家装宝公司进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高家装宝公司的知名度、可信度、美誉度，直至顾客对家装宝公司的忠诚度，虚实结合，奇正联动，使家装宝公司业绩与形象同步提升。

一、策划目标

1、短期目标：

1）树立家装宝公司的良好企业形象；

2）借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使家装宝公司高效有序运作，赢在起跑线上，跻身于高端装饰市场；

3）通过各种宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。

2、长期目标：

1）倾力打造“家装宝”行销模式，将家装宝公司打造成一流的装饰品牌。

2）实现家装宝公司的可持续发展，逐步做强、做大。

二、成都装饰市场机会分析

1、优势：

1）有基础、有实力：虽然在资源上没有什么优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；

2）地利占尽，先机在握；

3）行业经营逐步规范；

4）秉承先进的设计思维；

5）具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。

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目 录

一、公司创办背景及简介........................................

二、装饰公司运作流程..........................................

三、公司人事组织结构..........................................

四、市场分析..................................................

五、企业所处行业分析..........................................

六、市场营销..................................................

七、投资与财务分析............................................

九、企业产品与服务............................................

十、风险与风险管理............................................ 十一、企业发展前景............................................ 十二、 附录...................................................

一、公司创办背景及简介

公司

公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

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装饰公司计划模式

第一、市场调研

成立公司之初，一定要亲自做一下所在地区的市场分析，然后再确定公司定位，计划公司的运作模式。

第二、解决资金问题

运作资金分配一定要有计划，公司要有后续发展的必要资金储备，任何公司在初期都会遇到各种各样的困难，资金困难是最可怕的！经营者一定要有心里准备！另外公司的信誉也是很重要的，特别是公司半年到一年这段时间，是公司最脆弱的时期，好的信誉有助于公司度过难关！

那么根据自己对公司的定位，资金投入大概如下：

小型公司：20-30万 中型公司：50万左右 大型公司：100-300万左右 那么就目前的家装行业来说，不宜直接做大型装饰公司；

第三、要解决人员问题

各部门人员配制要根据自己公司的定位来定，市场部、设计部、工程部是装饰公司三大部门，根据公司具体运作模式市场销售人员也可与设计部合并，但是工程部一定要有一支比较有经验，质量过硬的工队！

第四、市场

大多公司运作前期的第一个单子，都是关系户，样板间对公司前期是很重要的；

业主到公司来，能看到或能听到已开工工程的信息，都会增加对公司的可信度；相同，内部人员去介绍时也会更自信一点！

当公司已经“开张”以后，一定要抓住这股热劲，根据计划加大宣传力度，同时要抓住工程的现场营销，这是最省钱而最有效的手段！

同时，对员工的培训也是非常必要的，一定要去灌输经营者的理念！这样才会增加员工凝聚力！更有利于日后长期发展；

第五、设计

最起码要有一个两三年经验的设计师，初期的一些业务就可以应付过来了，也可以另配置一两名绘图员；

公司的装修最好有点设计含量，可供日后到公司的客户参考！先把自己美化了，客户才相信可以去美化他的家。

第六、工程

工程的用料一定要确定，环保达标的要提供检测报告，不达标的最好别用，现在游击队都在提倡环保！对设计部要进行培训讲解，归纳优劣势；

工程施工人员也要培训，特别是特殊材料的施工工艺；工地规范管理制度要人手一册，培养主人翁责任感，相对的奖罚机制要明确！当然在初期要注意掌握度的问题。

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太阳装饰公司商业计划书

装修行业的前景分析

1   随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着更高的要求，几年前，人们在家装风格上千篇一律，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。

根据相关行业网站了解到，目前我国城市住宅建设的速度预算，到20##年，我国城市住宅存量达到150亿平方米以上，二次装修市场也将会有更大的发展空间。按每年有10%左右的存量住宅进行装饰装修，按每平方米200元计算，20##年家装二次装修市场年产值将达到3000亿元。根据以上测算，仅住宅装饰装修这一部分，20##年，全国市场需求将达到8000亿元以上的水平。

从中国室内装饰协会获悉，随着中国建筑业的迅猛发展，中国室内装饰年产值将于20##年突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，到20##年，年装饰量将比目前翻一番，达到1.6亿元，其中涉及千家万户的室内装饰将突破1万亿元。还有我国的城镇化带来装饰普及，这种需求将拉动室内装饰业和装饰材料量的增长。北京、上海、广州等大城市，不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”，这样的室内装饰则必须讲究“创新”。

中国室内装饰协会秘书长刘翊表示，目前中国室内装饰依然存在创新不足、市场不够规范等问题。将于明年6月在北京举办第七届中国国际室内装饰博览会和中国室内设计高峰论坛等系列活动，将进一步突出设计和创新，确定以设计、材料、品质创新为主题，重点展示国内国外新材料、新产品、新设计，突出材料、设计的艺术含量，提升产品的品质、档次。

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商艺彩装饰公司 业 计 划

书 20xx年6月

目 录

第一单元 标题页 ............................................................. 2

一.公司概述 .............................................................. 2

二.保密须知 .............................................................. 3

第二单元 执行摘要 ........................................................... 4

第三单元 环境和行业分析 ..................................................... 7

一.市场规模及行业发展 .................................................... 7

二.竞争者分析 ............................................................ 8

三.行业和市场预测 ........................................................ 8

第四单元 新企业的描述 ....................................................... 9

第五单元 运营计划 .......................................................... 11

一．公司运营战略计划 .................................................... 11

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