××县××镇××村委会 老灌坝、老张坝引水增蓄工程

实

施

方

案

××县××镇人民政府

二0一二年七月

1

目 录

1、 综述

1.1 项目背景

1.2 项目概述

2、 基本情况

2.1 项目区自然情况

2.2 经济社会及农业生产状况

2.3 基础设施状况

2.4 项目区农田水利现状

2.5 存在的主要问题及项目建设的必要性

2.5.1 项目在农业生产中的地位和作用

2.5.2 存在的主要问题

2.5.3 项目建设的必要性

3、 项目建设任务及工程规划预算

3.1 项目建设任务

3.2 项目规划及预算

3.2.1 项目规划

3.2.1.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

3.2.1.2 盐井箐引水沟渠

3.2.1.3 盐井箐安装倒虹吸管

3.2.2.4 新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝

3.2.2.5 引水沟渠

2

3.2.2.6 青树河取水点引水沟渠

3.2.2.7 老灌坝坝顶下放水沟渠

3.2.2 工程预算

3.2.2.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

3.2.2.3 盐井箐引水沟渠

3.2.2.3 盐井箐安装倒虹吸管

3.2.2.4 新坝箐底取水点引水沟渠

3.2.2.5 青树河取水点引水沟渠

3.2.2.6 老灌坝坝顶下放水沟渠

3.2.2.7 税金

3.2.2.8 管理费

4、 项目资金筹措方案

5、 项目实施保障措施

5.1 集资及施工

5.2 主体工程建设

5.3 成立项目监督管理小组

6、 项目实施后的效益分析

6.1 改善农业生产方面的效益

6.2 增加群众收入方面的效益

6.3 社会效益

3

1、综述

1.1 项目背景

结合云南省2010-20xx年干旱少雨，群众迫切需要抗旱增蓄的要求，对部分重点缺水区加大投入，将有限资金集中用于粮食生产直接相关的小型农田水利等基础设施建设，并充分体现短期内能完成见效和群众基础好的原则，将项目选择在××镇××村委会老灌坝、老张坝库区，进一步完善配套农业灌溉生产条件，提高农业生产效能。

…… …… 余下全文

 ××××项目工程实施管理

策划书

编制：×××××

二O##年十一月十三日

目    录

第一章 项目概况.............................................................................. 5

1.1 项目厂址概况.............................................................................................................................................. 5

1.2 项目工程管理的特点和难点.................................................................................................................... 6

1.3 一期存在的问题......................................................................................................................................... 8

第二章 项目目标和管理思路........................................................ 10

2.1 项目目标 .................................................................................................................................................. 10

…… …… 余下全文

工程项目管理策划与实施细则

（第一版）

中国建筑第八工程局西北分公司

二0一一版

目         录

第一章 总  则... 3

第二章 项目管理策划的目的... 3

第三章 项目策划的依据... 3

第四章 各级职责... 4

第五章 项目策划的时间... 5

第六章 项目策划的内容... 6

第七章 项目策划分级管理... 6

第八章 附则... 8

中建八局西北分公司

工程项目管理策划与实施细则

第一章 总  则

1.1为规范公司工程项目管理策划的管理行为，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化的目的，依据总公司、局相关手册和指南制定本细则。

1.2公司直属项目由分管领导主持，工程项目管理部（以下简称工程部）牵头，公司相关部门参加对工程进行策划；事业部对属内的新开工工程进行策划，策划完成后报公司工程部备案。

1.3本细则适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。

第二章 项目管理策划的目的

确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作；预防工程因管理问题造成工期拖延、成本失控、安全事故及其他风险；确保实现项目合同约定。

第三章 项目策划的依据

3.1合同文件、招标文件以及业主的其他要求；

3.2 项目投标文件以及设计文件；

3.3与上级签订的《项目管理目标责任书》以及其他相关方要求；

3.4适用的法律、法规、标准、规范、规程；

3.5 项目实况及特点、企业资源状况；

3.6 有价值的历史数据。

第四章 各级职责

4.1 公司主管生产副经理

1.负责主持公司直属项目部和事业部大型（2级）及以上项目的项目管理策划工作；

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“十三五”重点项目-机场工程项目

商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

机场工程项目申请报告

机场工程项目建议书

机场工程项目商业计划书

机场工程项目可行性研究报告

机场工程项目资金申请报告

机场工程项目节能评估报告

机场工程项目行业市场研究报告

机场工程项目投资价值分析报告

机场工程项目投资风险分析报告

机场工程项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章 机场工程项目简介

1.1 机场工程项目基本信息

1.1.1 机场工程项目名称

1.1.2 机场工程项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 机场工程项目建设内容与规模

1.1.5 机场工程项目性质

1.1.6 机场工程项目建设期

1.2 机场工程项目投资单位概况

第二章 机场工程项目建设背景及必要性

2.1 机场工程项目建设背景

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项目名称：用户名称：地 址：电 话：传 真：编写单位：地 址：电 话：传 真：文件版本：日 期：项目实施计划书

项目实施计划书

项目要求、假设及用户责任约定

? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事

务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经

理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。

?

?

?

项目要求 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资

讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方

可生效。

承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质

量验证和测试，并对随后的生产实施负责。

项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

的技术要求。

在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。 ? ? ?

假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。 ? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真

和电话设施。

? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。

确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意

的完整的和唯一的项目实施依据。

B公司有限公司

授权签名：___________________（公章）

用户名称 授权签名：___________________（公章）

日期：______________________________ 日期：______________________________

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2.4 项目实施计划书

项目管理组织结构

1）项目组织结构

对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。

本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：

【项目组织结构图】

2）项目实施各方职责

任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。

用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。

中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。

3）用户方组织机构建议

针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：

领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；

管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；

业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；

…… …… 余下全文

(项目名称)

项目实施计划书

编    制：

审    核：

审    批：            

生效时间：

中国建筑一局（集团）有限公司

目    录

1.项目进度计划............................................................................................................ 表式：C-01

2.项目部人员配置计划................................................................................................. 表式：C-02

3.分包资源配置计划..................................................................................................... 表式：C-03

4.现金流分析表............................................................................................................ 表式：C-04

5. 主要材料采购实施计划............................................................................................ 表式：C-05

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