篇一 :商业计划书 和可研报告服务流程及收费

篇二 :商业计划书标准版本(20xx)

商业计划书标准版本

第一部分:公司背景

设立背景

公司定位

第二部分:公司概况

股权结构与实收资本

股权结构

实收资本

有关注册资料

公司名称:

注册时间:

注册地点:

注册资金:

法人代表:

总经理:

经营范围:

决策管理

组织结构

公司主要人员简况

决策人员

董事长:

董事总经理:

董事:

董事:

董事:

名誉董事:

名誉董事:

监事:

主要管理人员

    公司业务现状

产品研发

市场开扩

产品销售和服务

财务管理

第三部分:商业分析报告

公司所属产业的经济机会评价

   公司的市场定位和市场潜力分析

主打XX市场

市场容量分析

市场发展潜力评价

市场准入分析

公司技术资源和开发团体

所应用的关键技术及辅助技术

软件技术:

硬件技术:

相应技术与国内外同业之比较

所应用技术的成熟性分析

技术开发团体的素质及结构分析

技术人力资源的稳定性分析

技术开发能力的后续支持与创新潜力分析

公司产品

主要产品表

主要产品介绍

XXXXXXX解决方案

X

X

X

X

X

主要产品市场分析

XXXX的主要市场

XXXX用户市场

产品竞争优势分析

XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较

技术上:

政策上:

产品价格上:

产品服务上:

目前企业财务状况

公司

20##年经营情况

    2001年---20##年销售收入预测

分析依据

20##年---20##年销售收入预测

未来五年的成本预测                                  金额单位:万元

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篇三 :商业计划书 (投资计划书)

商 业 计 划 书

公司名称:“金点子”管理咨询公司(Golden Ideas)

公司地址:  银川市金凤区

联系人  :   

联系电话: 

目    录

摘要………………………………………………………… 3

第一部分  公司基本情况………………………………… 4

第二部分  公司管 理层……………………………………6

第三部分  产品/服务………………………………………7

第四部分  研究与开发 ……………………………………9

第五部分  行业及市场情况……………………………… 9

第六部分  增资说明……………………………………… 11

第七部分  财务计划……………………………………… 12

摘要

 咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司,接收委托者的意向和要求,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司,例如卓越国际(集团)。

第一部分   公司基本情况

公司基本情况:

公司名称“金点子”商业咨询公司 (Golden Ideas)

成立时间              20##年12月            

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篇四 :经典商业策划公司对外合作模式及收费标准

经典商业策划公司对外合作模式及收费标准

一、楼盘基础建设跟进技术操作模式:
   (1)、 商业地产(楼盘)在基础建设工程完工(封顶)之前,经典商业策划公司根据本项目的进度逐步派出(4---10人)商场专业技术人员跟进商业楼盘建筑,对该楼盘做商场部分的基础建设、电梯、空调等设备的配制、安装位置,商场通道,包括各楼层的规划布局,商品定位布局,商场的前期市场调研定位、商场经营风格、档次定位、包装推广、整体规划进行设计;配合设计单位研究设计方案,并向甲方提出设备及设计修改的合理建议书,以达到商场在该商业楼盘中的最佳使用率,进一步体现商场的整体开发效果。
   (2)、 服务内容:对该项目的商场进行全程策划及商场驻场技术支持与操作,达到发展商所要求的商场开发“期望值”。
   (3)、 适宜对象:发展商自有完整的楼盘销售团队(不含楼盘销售),仅商场部分需要聘请专业的商场策划公司对商场进行全程操作。
   (4)、 服务效果:更专业、更完善、能使发展商的商场项目一次性操作成功、不留首尾。
   (5)、 收费说明:18万元起价(10000平方以内每平方按35--40元计算、20000平方以内每平方按30--35元计算难易程度另行商定)。
     二、全程现场策略型技术顾问模式:
    (1)、发展商(指商场开发商)自有部分商场专业人员,但项目难度太大,需要专业的商场技术团队进行驻场对商场进行全面策划、市场定位、规划布局、包装推广、招商引资、人员培训等技术支持合作。
   (2)、适宜对象:发展商自有团队(包括新招聘人员);经典策划公司(现场派驻3--6人)在全程操作技术上进行现场支持,并对发展商新招聘的所有商场人员进行专业技术培训,以达到标准的管理商场水平为目的。
   (3)、服务效果:更进一步稳健操作、谨慎商场项目开发运营,保障项目运营成功,达到商场开发商所需的“期望值”。
   (4)、收费说明:38万元起/10000平方米内(视项目大小、难易程度另行商定)。
     三、商场开发商聘任项目经理模式:
   (1)、由经典商业策划公司给商场开发商输送商场开发过程所需的有关部门总监,如:商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监、商场广告设计师、法律顾问、商场总经理、店长等,开发商可根据您的实际情况与经典商业策划公司签订聘请合同,按照所需的人材来聘请不同部门的执行总监,以达到加强商场的最佳开发效果。
   (2)、服务内容:根据开发商所需要的人材而定。
   (3)、适宜对象:发展商自有团队,但在关键的几个板块人才经验较薄弱,须加强更专业的商场机上支持。
   (4)、操盘主体:指定的板块是被聘任的项目操盘经理负责整个项目的技术支持并执行。
   (5)、服务效果:对薄弱板块进行加强,进一步保障项目运营成功,进而达到商场开发商所要求的“期望值”
   (6)、收费说明:视项目大小、难易程度、派驻专业技术人员多少另行商定。
    四、房地产楼盘销售、商场单板块(多板块)代理操作模式:
   (1)、房地产开发公司或商场开发商对其极为薄弱的板块委托给润鼎盛商业策划公司进行单板块(多板块)代理操作;如房地产楼盘销售前期的项目定位调查与分析、项目最终定位、销售价格调查、售楼处设计、POP制作、广告包装推广、售楼人员招聘与培训、售楼策略及价格策略、营销策略及销售理念等楼盘销售代理;商场开发商前期的:全程策划代理、招商引资代理(招商引资代理包括引进国外、国内实力品牌主力店入驻,商场经营权销售代理、广告策划代理、人才招聘、培训代理、商场日常经营管理代理等。
   (2)、服务内容:经典策划机构服务项目中所特定的板块,进行全程负责代理服务。
   (3)、适宜对象:发展商虽有团队,但因人才和专业所限,将薄弱板块委托给专业公司代理。
   (4)、操作主体:经典商业策划机构对委托板块进行全程代理操盘服务。
   (5)、服务效果:对约定的服务项目达派驻专业技术人员全程操作,达到开发商所要求的“期望值”。
   (6)、收费说明:根据发展商代理的板块多少及项目大小、难易程度另行友好商定。
    五、全程1+1驻场开店操作模式(1+1指为商场培训一支管理团队)
   (1)、商场开发商全程委托经典商业策划机构商场策划公司驻场开店操作,经典商业策划机构根据商场技术难度派出一个专业开发商场的技术团队(8-----10人),对商场前期进行立项分析、商场论证、市场定位、整体规划、设计、策划、包装推广、人员招聘、专业培训、商场招商、二次商装等,直至开业成功。平且达到商场开发商所要求的“期望值”;使新的百货超市、购物广场、专业市场在当地成为后起之秀,进而被消费者追捧;达到开发商的开发目的。
   (2)、服务内容:对商场进行全程(1+1)运作,在项目开发过程中为商场培训出一批专业技术过硬的商场管理团队,便于商场今后的日常管理工作。商场开业后经典商业策划机构对其商场进行终身定期专业技术指导及免费人员培训。
   (3)、适宜对象:发展商缺乏开店经验、人材团队薄弱。愿与润鼎盛长远战略紧密合作。
   (4)、服务效果:按约定的效果全面达成商场开发商所要求的“期望值”;
   (5)、收费说明:58万元起(视项目大小、难易程度、面积大小,等另定)。
   六、全程1+1楼盘销售/商场开发两项捆绑模式:
   (1)、商业地产(楼盘)在基础建设工程完工(封顶)之前,发展商委托润鼎盛公司派驻一套全程操盘人员(8--12人),从商业楼盘基础建设、市场定位开始至楼盘推广销售完成(达到发展商要求的“期望值指标书”);再到商场市场定位、规划设计、包装推广、招商引资、商户装修跟进、商场管理人员培训、商场盛大开业等系列进行全程委托,且两公司品牌名称进行捆绑, 执行1+1跟带传授式操盘服务和商场人员培训服务,在全程楼盘销售和商场成功开发过程中对发展商的团队进行现场指导培训,为发展商培训两支过硬楼盘销售团队及商场日常管理团队。商场开业后经典商业策划机构对其商场进行终身定期专业技术指导及免费人员培训。
   (2)、服务内容:根据项目需要进行全程技术服务及驻场实地操作。
   (3)、适宜对象:发展商愿与经典商业策划机构长远战略紧密合作。
   (4)、操作主体:润鼎盛公司派驻所有的项目职业经理人。
   (5)、服务效果:达到发展商在双方合同中签订的一切要求及发展商所需的“期望值”。
   (6)、收费说明:88万元起(视项目大小、难易程度、面积大小,派员多少等另定)。
    七、商场开发商委托驻店管理模式:
   (1)、发展商对已开业的商场,聘请润鼎盛长期派驻驻店经理进行日常事务、运营管理支持。
   (2)、服务内容:商业经营管理及后期管理技术指导。
   (3)、适宜对象:已开业的商场需聘请专业的商场高层管理人员。
   (4)、操作主体:发展商为主,润鼎派驻驻店、店长或商场总经理。
   (5)、服务效果:商场达到优化组合,可持续发展。
   (6)、收费说明:18万元起/1个店/年(视项目大小、难易程度、面积大小,派员多少等另定)。
   八、商场开发商委托管理服务模式:
   (1)、发展商不愿经营管理或对自己管理的商场无法进行有效的专业管理,将其委托给润鼎盛公司进行委托管理。
   (2)、服务内容:对商场进行有效的商业经营管理。
   (3)、适宜对象:发展商不想管理或管理不善的商场。
   (4)、服务效果:按约定事项实现双方协定的“指标数额”达到共赢。
   (5)、收费说明:视项目大小、难易程度、面积大小,派员多少等另行协商。
    九、商场经营者委托提高商场利润模式:
   (1)、发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理或在亏损的商场,需要专业的商场策划管理公司输出有关管理技术和辅导。聘请经典商业策划机构对其经营中的商场进行驻店诊断分析、调研论证、梳理检查、确定问题、改造重组、优化组合、整合协调、策划设计、包装推广,再次招商引进国内外实力品牌主力店进驻商场做支柱,使该商场提高档次、扭亏为盈,获得利润。
   (2)、服务内容:对商场进行有效的商业经营管理,输出商场专业管理团队进行招商重组、策划调整。
   (3)、适宜对象:发展商商场管理技术不完善及目前正处于亏损状态。
   (4)、服务效果:按约定事项实现双方合同签订的“指标数额”。
   (5)、收费说明:视项目大小、难易程度、面积大小,派员多少等另行协商。

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篇五 :商业计划书

商业计划书

北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司,为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务,职能:投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询,协助国家扶植项目报批,编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。

商业计划书,也称作商业策划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。 商业计划书主要优势

一、时间和收费优势

商业计划书时间通常需要5-15工作日,收费范围人民币1-10万元,视项目难度而异,客户根据我公司提供的详细资料清单,提供项目基本信息,然后双方达成初步意向后可查看现场,或直接签订合同实施。

商业计划书

(以上仅适用于普通生产型项目,大项目或特殊行业项目,具体价格需根据项目适当调节)

二、业务流程

商业计划书

: (process)

三、公司主要骨干技术人员:

商业计划书

商业计划书编写业务 北京总公司

朝 阳 区:北京市朝阳区东四环南路(小武基桥北)林达海渔广场4号楼701-703 咨询一部:何芳 189xxxxxxxx 010-56238859

咨询二部:崔维莲 132xxxxxxxx 010-56238860 Email:cuiweilian2009@live.cn 传 真 010-57926175

四、行车路线 朝阳区办公室:

(1)北京东南四环南路53号(小武基桥北),林达海渔广场地面及地下均有停车位 (2)657,740,29,605,974等17条公交线路,东南四环内,北京欢乐谷西对面。

商业计划书编写格式

商业计划书

商业计划书架构

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括:

1、本商业(business)的简单描述

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

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篇六 :天誉(中国)投融资咨询服务公司商业计划书

天誉(中国)投资

咨询管理有限公司

商业计划书


目   录

项目企业概要......................................... 3

一、业务描述......................................... 3

二、可行性分析....................................... 5

三、业务运营......................................... 7

四、公司结构......................................... 9

项目企业概要

*拟建企业基本情况

一、公司概况

*企业的形象
严谨规范、诚实守信、服务至上、运营高效。

*企业的宗旨

    1、为客户创造价值,为企业赢得发展;

2、专业的知识,专业的经验,用智慧和勤劳对客户的融资项目进行全方位的包装推荐,最终获取投资价值。

*企业定位

符合中央、省市关于金融中介服务机构发展规划要求的正规投融资咨询服务平台;

促进金融资本、社会资本、政府资源和客户需求完美对接的新型金融中介服务产业发展的典范;

以香港资本渠道资源为依托,聚合吸纳国内优势资金,全力服务长三角地区新兴发展企业和优势项目的桥梁;

*主要发展战略目标和阶段目标

首先,有效整合国内客户资源、资本资源、政府资源,建立公司自主经营急需的渠道资源,重点策划促成几起投融资经典案例,初步在长三角地区建立起品牌信用度;

其次,以香港天誉国际母公司的金融商业资源为依托,为长三角地区具有发展潜力的中小企业和优势项目,在香港以及东南亚华人商圈内融资提供各项便捷高效服务,成功打造出一个具有相当口碑效应的融资中介服务公司;

最后,成立天誉(中国)投资集团公司,把握各地政府的金融产业优惠政策机遇,借机进入村镇银行等国内新型金融行业,争取发展成为集金融投资、贷款、担保、中介、会展于一体的全国性大型金融投资产业集团。

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篇七 :商业计划书数据需求

商业计划书数据需求

1.       项目投资计划:包括固定资产投资、无形资产投资、开办费(也可不单列)投资需求数量及时间计划。项目自有资金数量,资金缺口及初步融资安排。

表1、固定资产投资估算表

辅助报表1                                                                      单位:万元、万美元

 注:工程或费用名称,可根据本部门的要求分项列出。    

2.       项目实施计划:项目计划建设期和投产期,设计生产能力及其形成计划,预计产品销售价格。

3.       建设资金来源:长期贷款,流动资金贷款和其他短期贷款,以及每种贷款的年实际利率。风险投资进入模式、退出模式和退出时间

4.       生产经营费用:项目投产后预计定员,工资及福利费人均标准。流动资金的分类周转天数为:应收帐款,现金,应付帐款,存货。单位产品生产成本见表2。修理费每年计提额。其他成本费用每年额度。

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篇八 :商业计划书

商业计划书提纲:通向成功的23点清单

如果你正在为一项全新的或已有的业务寻求融资,你就需要一份商业计划书。商业计划书能够提供必需的信息,供出资人和投资人判断他们是否应考虑投资你的公司。

商业计划书提纲是你组织思路的第一步。如果你按照下面的提纲来制作商业计划书,那么就确保了它从格式上起到促使投资人和出资人采取行动的作用。 在下面的商业计划书提纲中,你将看到商业计划书中常见的十个章节,以及你必须完成的二十三个子章节。

第I章:执行摘要

1:执行摘要

执行摘要是商业计划书最重要的部分,因为如果执行摘要不能引起读者的兴趣,他们甚至不会去看你计划书的其余内容。

在执行摘要的开头,简洁明了地解释你的公司开展的业务。然后,介绍为什么你的公司能够取得成功,它具备哪些独一无二的特质。例如,你的管理团队是否拥有出色的竞争力?你是否拥有专利?你是否是所在市场的先行者?是否存在着尚未被满足的巨大市场机会?等等。

最后,在执行摘要中需要提供财务预测概要。具体而言,需要包括未来五年中,每一年的预期营业收入、成本支出和利润,以及你需要的资金数额和这些资金的关键用途。

第II章:公司概述

2:公司概述

公司概述这一章,简要介绍了你的公司的发展历程。这一部分需要回答的问题,包括公司的成立时间和成立过程、公司的法人实体类型、以及目前为止取得的成就。过去的成就非常重要,它可能是评估你公司成功潜力的最佳参考指标,所以一定要确保公司取得的所有关键里程碑都包括在这一部分中。

第III章:行业分析

行业分析由如下两个子章节构成:

3:市场概览

市场概览部分讨论公司所在市场的规模和特征。例如,如果你的公司是一家餐厅,那么这部分就需要包括餐饮行业的市场规模,对细分市场(例如,快餐业vs正餐业)和市场发展趋势的简要讨论。

4:相关市场规模

相关市场规模是对市场规模更加具体的计算,它的定义是:如果你的公司取得100%的市场份额,每年能够获得的营业收入。相关市场规模是两个数字的乘积:1)每年可能会购买你的产品和/或服务的消费者数量,以及2)每一年,这些消费者愿意为你的产品和/或服务所支付的费用。

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