篇一 :大学生家教创业计划书

大学生家教创业计划书

就业与创业指导论文

公司概况(李**).....2-3

产品服务(秦*).....4-8

行业及市场分析(宫**).....9-17

本公司的竞争优势及劣势(翟**).....18-20

基本财务状况及资金如何获得(朴**).....21-25

公司战略分析(李**).....26-35

公司概况

近两年的观察,发现鞍山85%的学生都会在课余时间请家教进行专项辅导或是参加课外辅导班的学习,家长希望给孩子找到一个好家教,好家教顾名思义就是在保证教学质量的前提下要“物美价廉”,但是目前鞍山的家教公司没有成型的系统,没有规范操作,没有品牌教育,家长不知道怎么样才能做一个正确的选择,家长的选择是否能够真正的帮助到孩子,且名牌学习班所收费用较高,给家长也造成了一定的经济负担。

对于一些想要做家教的大学生来说,竞争太激烈,而且有的大学生很盲目不知道该从什么途径来获取家教工作。

对于刚从高中毕业的大学生来说,高中的知识还掌握的很牢靠,思考的思路也很清晰,并且大学生与高中生的年龄很相近,比较容易进行沟通,之间的代沟不是很大,并且大学生的收费标准很低。

教育是一个永恒的市场,所以这就给了我们一个很好的创业机会。

我们的目标很明确,就是做一个家长与大学生之间的一个纽带,将家教的市场和资源连接起来,让给想给孩子找家教的家长有更多的选择,让想从事家教工作的大学生

有更多的机会。方便他人的同时也能实现自己的人生目标和人生价值。

现在市场上很适合创办一个大学生家教公司:

以大学生教员为主,以向教员、学员收取中介费为主要收入,通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销,以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证,并为教员提供短时间的专业上岗培训,已失去内中等收入及中等收入以上家庭为主目标,成立实体店铺和虚拟网点相综合的接待管理系统,具备热线,网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询,并以为家长分忧为大学生解难的专业化大学生家教公司。

…… …… 余下全文

篇二 :大学生家教创业计划书

计划书概要

一、项目名称

校园大学生家教服务中心的建立

二、项目介绍

本项目旨在创建一家专门从事大学生家教的中介公司。本公司是基于合理调节安排家教资源而成立的,这不仅减少了大学生到路边或网上找家教的麻烦,而且也让大学生有可靠的兼职收入。兰州市安宁区高校众多,家教成为了很多大学生所期望的兼职,但家教兼职并不好找,所以,针对大学生的需求成立了大学生家教公司,让大学生在本公司找到适合自己的家教工作,也解决了许多中小学家长为孩子找家教困难的问题。本公司有着诚实守信的经营理念,努力为大学生提供较高的报酬,也为家长们提供优质,低价格的家教服务。

三、公司成立计划

本公司成员都为在校大学生,我们将在20##年暑假筹集资金,为公司的创办做准备。9月1日,公司将正式成立,届时我们将在各高校校园进行宣传,同时也在安宁区各中小学门口发传单,为公司做宣传。

四、公司业务范围

本公司为大学生和需求家教的中小学生提供服务,将可以提供家教服务的大学生进行备案登记记录擅长学科等,制成个人档案以供找家教者参考。

本公司前期只做大学生家教中介,后期等公司发展壮大可能从事兼职中介,这样可以为在校大学生提供更多兼职机会。

五、产品与服务介绍

1、产品与服务的基本介绍

面对目前市场上家教需求者对家教要求的提高,我们将开始推出“一对一”家教辅导,以此满足高要求家庭的需求。我们将整合高校里的师资力量,将有意愿参加家教的学生需要经过一定的审核和培训后签成我们公司的老师。我们以大学生教员为主,以向教员、学员收取中介费为主要收费。

2、产品与服务的竞争优势

大多数家长在找家教时,会有三种主要途径:通过中介网站,但不很可靠;二是家教公司,但价格又太高;但是自己托人去找,或自己找,但需要花一些时间来挑选。大部分学生在找家教时,也有三种途径:一是通过学校组织,但照顾不到所有学生;二是通过中介网站,但效果不很好;三是自己去找,但基本上没有结果。 

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篇三 :大学生家教公司创业计划书

大学生家教公司创业计划书

一.商业想法

1. 银川 家教市场的现状与分析

银川人口众多,居民生活富足,而且中小学校云集。无论家长还是大学生,对家教的需求都是很大的。目前银川市区中的家教公司是很有限的,而且便重于提供在职教师做家教,一般不为大学生介绍。但是,并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教,一是经济条件限制,二是时间、地域限制。有很多家长权衡利弊之后,会选择物美价廉的大学生家教,而且大学生也急需家教工作来做生活补助。

2. 找家教的一般路径

大多数家长在找家教时,会有三种主要途径:一是通过中介网站,但不很可靠,而且信息处理更新很慢;二是家教公司,但价格又太高;三是自己托人去找,或自己招聘,但需要花一些时间来筛选。大部分学生在找家教时,也有三种途径:一是通过学校组织,但照顾不到所有学生;二是通过中介网,但效果不很好;三是自己去找,但基本上没有结果。

3. 家长找家教时关心的问题

家长在找家教时,会关注这几点:首先是教员的质量,包括辅导能力、授课水平;其次是信任度,可靠程度;三是价格,银川市居民毕竟大部分都是中等收入。

4. 专业化大学生家教应运而生

现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司:以大学生教员为主,以向教员、学员收取中介费为主要收入,通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销,以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证,并为教员提供短时间的专业培训,以市区内中等收入家庭为主要目标,成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统,具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询,并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。

二.市场调研

1. 客户分析

银川市区有人口众多,中等收入人口占一半左右,其中至少有15万的学员市场;银川市区有几十所中小学校,在校大学生有14万左右,需要找家教的至少有5万。由此可见,银川大学生家教市场空间是很大的,而且目前还没有专业的家教公司涉足。

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篇四 :大学生家教创业计划书

计划书概要

目录

一、项目名称

二、项目介绍

本公司成员都为在校大学生,我们将提前为公司的创办做准备。届时我们将在校园进行宣传,同时也在各中小学门口发传单,为公司做宣传。

四、业务范围

五、产品与服务介绍

1、产品与服务的基本介绍

2、产品与服务的竞争优势

2、行业竞争者分析 

3、市场趋势预测

七、市场营销

1、目标市场定位

2、营销计划

九、人力资源要求

1、员工招聘        

2、员工培训 

十、风险分析 

1、公司在市场竞争方面的危险 

2、资金不足的问题 

3、客源流失的问题 

十一、经营预测 

 

一、项目名称

 校园大学生家教服务中心的建立

二、项目介绍

    本项目旨在从事专门从事大学生家教的业务。该项目是基于合理调节安排家教资源而成立的,这不仅减少了大学生到路边或网上找家教的麻烦,而且也让大学生有可靠的兼职收入。石家庄市高校众多,家教成为了很多大学生所期望的兼职,但家教兼职并不好找,所以,针对本校大学生的需求成立了该项目,让大学生在本公司找到适合自己的家教工作,也解决了许多中小学家长为孩子找家教困难的问题。本项目有着诚实守信的经营理念,努力为大学生提供较高的报酬,也为家长们提供优质,低价格的家教服务。坚持“一切为了学生,一切服务学生”的服务理念,实行透明的家教管理制度,招收各所本校优秀拔尖大学生为员工,保证质量。员工上下一心,为同一目标进发,分享同一信念。

三、成立计划

本公司成员都为在校大学生,我们将提前为公司的创办做准备。届时我们将在校园进行宣传,同时也在各中小学门口发传单,为公司做宣传。   

四、业务范围

本公司为大学生和需求家教的中小学生提供服务,将可以提供家教服务的大学生进行备案登记记录擅长学科等,制成个人档案以供找家教者参考。 

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篇五 :大学生家教创业计划书

大学生家教创业计划书

就业与创业指导论文

目录

公司概况(李文雅)...........................2-3

产品服务(秦南)...........................4-8

行业及市场分析(宫琛琛)..................9-17

本公司的竞争优势及劣势(翟纪伟).........18-20

基本财务状况及资金如何获得(朴希玲).....21-25

公司战略分析(李文雅)...................26-35

公司概况

近两年的观察,发现鞍山85%的学生都会在课余时间请家教进行专项辅导或是参加课外辅导班的学习,家长希望给孩子找到一个好家教,好家教顾名思义就是在保证教学质量的前提下要“物美价廉”,但是目前鞍山的家教公司没有成型的系统,没有规范操作,没有品牌教育,家长不知道怎么样才能做一个正确的选择,家长的选择是否能够真正的帮助到孩子,且名牌学习班所收费用较高,给家长也造成了一定的经济负担。

对于一些想要做家教的大学生来说,竞争太激烈,而且有的大学生很盲目不知道该从什么途径来获取家教工作。

对于刚从高中毕业的大学生来说,高中的知识还掌握的很牢靠,思考的思路也很清晰,并且大学生与高中生的年龄很相近,比较容易进行沟通,之间的代沟不是很大,并且大学生的收费标准很低。

教育是一个永恒的市场,所以这就给了我们一个很好的创业机会。

我们的目标很明确,就是做一个家长与大学生之间的一个纽带,将家教的市场和资源连接起来,让给想给孩子找家教的家长有更多的选择,让想从事家教工作的大学生

有更多的机会。方便他人的同时也能实现自己的人生目标和人生价值。

现在市场上很适合创办一个大学生家教公司:

以大学生教员为主,以向教员、学员收取中介费为主要收入,通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销,以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证,并为教员提供短时间的专业上岗培训,已失去内中等收入及中等收入以上家庭为主目标,成立实体店铺和虚拟网点相综合的接待管理系统,具备热线,网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询,并以为家长分忧为大学生解难的专业化大学生家教公司。

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篇六 :家教公司创业计划书

百分家教有限责任公司创业计划书

初等教育学院

一、市场分析

什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。

同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。

从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。究其原因,我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。教育的问题是服务的问题,是发现和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。

二、市场环境概述

1、就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。

2、在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构,数量极少。绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格。

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篇七 :大学生家教公司创业计划书

大学生家教公司创业计划书

创意似金、敬业如牛、知行合一、上善若水。

一.商业想法

1. 银川 家教市场的现状与分析

银川人口众多,居民生活富足,而且中小学校云集。无论家长还是大学生,对家教的需求都是很大的。目前银川市区中的家教公司是很有限的,而且便重于提供在职教师做家教,一般不为大学生介绍。但是,并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教,一是经济条件限制,二是时间、地域限制。有很多家长权衡利弊之后,会选择物美价廉的大学生家教,而且大学生也急需家教工作来做生活补助。 2. 找家教的一般路径

大多数家长在找家教时,会有三种主要途径:一是通过中介网站,但不很可靠,而且信息处理更新很慢;二是家教公司,但价格又太高;三是自己托人去找,或自己招聘,但需要花一些时间来筛选。大部分学生在找家教时,也有三种途径:一是通过学校组织,但照顾不到所有学生;二是通过中介网,但效果不很好;三是自己去找,但基本上没有结果。 3. 家长找家教时关心的问题

家长在找家教时,会关注这几点:首先是教员的质量,包括辅导能力、授课水平;其次是信任度,可靠程度;三是价格,银川市居民毕竟大部分都是中等收入。 4. 专业化大学生家教应运而生

现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司:以大学生教员为主,以向教员、学员收取中介费为主要收入,通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销,以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证,并为教员提供短时间的专业培训,以市区内中等收入家庭为主要目标,成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统,具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询,并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。 二.市场调研 1. 客户分析

银川市区有人口众多,中等收入人口占一半左右,其中至少有15万的学员市场;银川市区有几十所中小学校,在校大学生有14万左右,需要找家教的至少有5万。由此可见,银川大学生家教市场空间是很大的,而且目前还没有专业的家教公司涉足。 2. 现有家教公司分析

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篇八 :校园家教公司创业计划书

目录

第一章      执行概要... (杨彪)- 3 -

1.1 执行概要... - 3 -

第二章      公司介绍... (杨彪)- 4 -

2.1 创办新企业的思路和理由... - 4 -

2.2 公司预计成立时间、形式... - 5 -

第三章  产品/服务介绍... (张鹏)- 5 -

3.1 产品/服务的基本介绍... - 5 -

3.2 产品/服务的竞争优势... - 6 -

3.3 产品/服务的生产计划... - 7 -

第四章市场机会分析... (袁伟兵)- 8 -

4.1 宏观环境分析... - 8 -

4.2 行业竞争者分析... - 8 -

4.3 市场趋势预测和市场机会评估... - 9 -

第五章市场营销... (袁伟兵)- 10 -

5.1 目标市场定位... - 10 -

5.2 营销策略4PS. - 10 -

5.3 营销计划.广告与公关策略... - 11 -

第六章  财务计划... (席小双)- 12 -

6.1前期投入... - 12 -

6.2 资金使用... - 12 -

6.3盈利预测... - 13 -

第七章管理能力... (陈志强)- 13 -

7.1     管理者与公司组织结构... - 13 -

7.2     管理制度... - 14 -

7.3  人力资源要求... - 15 -

7.3.1员工招聘... - 15 -

7.3.2 员工培训... - 15 -

7.3.3 考核... - 15 -

7.4  外部合作关系... - 15 -

…… …… 余下全文