篇一 :老人俱乐部创业计划书

老人俱乐部创业计划书

一.公司摘要:

面对银色(老年人)市场潜在的巨大经济价值,老人俱乐部服务公司以老年人为服务对象,针对现阶段老年人的特点,提供一系列专门为针对老年人设计的活动和服务,包括老年人服务公司以及下属的老年人俱乐部和老年吧。老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对老年人设计的科学健康的娱乐活动,老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目(例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题),而作为老年人服务公司则为老年人提供一系列特色服务,包括实现老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望。

二.公司业务描述:

1.公司主旨:“三有”即老有所为,老有所用,老有所成。

2.公司选址:宁静,舒适,交通方便,在老人集中区域。 3.公司营业范围:主要提供老年人的服务 4.公司的目标:打开银色特色服务市场并占据银色市场的龙头位子。 5.公司发展战略:

第一阶段:求生存(资本的原始积累)

此阶段注重发展会员,形成一定固定数量的会员,吸纳一批优秀具有社会影响力的老年人会员,逐步吸引各行各业的不同老年人精英,进而形成一定的社会影响力,扩大公司的知名度。

第二阶段:谋发展(实力的逐渐壮大)

通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度,进而向中型规模企业发展,开展一些列高级服务和扩展配套服务, 针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。

第三阶段:成规模(规模的经济时期)

形成规模经济后,公司将向连锁经营方向发展,建立一些列连锁店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准,使得不同地区的老年人可以得到交流和合作,不同区域的资源得到更好的利用和共享,进一步扩展公司的业务类型和服务种类,形成全国性的超级连锁经营企业,占领银色市场的老头位子,确立公司在整个市场中的影响力,并上市融资。

三.产品或服务:

1.特色服务简介:老人吧主要服务是提供一个平台让老年人按自己的兴趣爱好和个人修养水平,按照“物以类聚,人以群居”的原理形成以相似或相近的修养水平和文化底蕴为基础的群体。让他们找到跟自己融洽的团队和集体,并定期举行聚会和特色活动。老人俱乐部主要业务是针对老人提出或要求的各种个性化的服务而开展特殊的服务产品,以满足老年人特殊的爱好兴趣和帮助达成他们的心愿。

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篇二 :天涯上老人俱乐部的创业计划书 里面的回复可以看看

『经济论坛』 [创业天地]

天涯上老人俱乐部的创业计划书里面的回复可以看看

天涯上老人俱乐部的创业计划书里面的回复可以看看

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作者:龙坚 发表日期:2003-11-26 15:11:00

本人是广州大学生,一次机遇就和几个同学想创业,只是社会阅历低,请天涯朋友们帮忙指出不足之处,谢谢!

老人俱乐部创业计划书

一.公司摘要:

面对银色(老年人)市场潜在的巨大经济价值,老人俱乐部服务公司以老年人为服务对象,针对现阶段老年人的特点,提供一系列专门为针对老年人设计的活动和服务,包括老年人服务公司以及下属的老年人俱乐部和老年吧。老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对老年人设计的科学健康的娱乐活动,老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目(例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题),而作为老年人服务公司则为老年人提供一系列特色服务,包括实现老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望.

二.公司业务描述:

1.公司主旨:“三有“,即老有所为,老有所用,老有所成.

2.公司选址:宁静,舒适,交通方便,在老人集中区域。

3.公司营业范围:主要提供老年人的服务

4.公司的目标:打开银色特色服务市场并占据银色市场的龙头位子。

5.公司发展战略:

第一阶段:求生存(资本的原始积累)

此阶段注重发展会员,形成一定固定数量的会员,吸纳一批优秀具有社会影响力的老年人会员,逐步吸引各行各业的不同老年人精英,进而形成一定的社会影响力,扩大公司的知名度。

第二阶段:谋发展(实力的逐渐壮大)

通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度,进而向中型

规模企业发展,开展一些列高级服务和扩展配套服务, 针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。

第三阶段:成规模(规模的经济时期)

形成规模经济后,公司将向连锁经营方向发展,建立一些列连锁店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准,使得不同地区的老年人可以得到交流和合作,不同区域的资源得到更好的利用和共享,进一步扩展公司的业务类型和服务种类,形成全国性的超级连锁经营企业,占领银色市场的老头位子,确立公司在整个市场中的影响力,并上市融资。

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篇三 :老人俱乐部创业计划书

老人俱乐部创业计划书

本人是广州大学生,一次机遇就和几个同学想创业,只是社会阅历低,请天涯朋友们帮忙指出不足之处,谢谢!

老人俱乐部创业计划书

一.公司摘要:

面对银色(老年人)市场潜在的巨大经济价值,老人俱乐部服务公司以老年人为服务对象,针对现阶段老年人的特点,提供一系列专门为针对老年人设计的活动和服务,包括老年人服务公司以及下属的老年人俱乐部和老年吧。老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对老年人设计的科学健康的娱乐活动,老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目(例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题),而作为老年人服务公司则为老年人提供一系列特色服务,包括实现老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿

望.

二.公司业务描述:

1.公司主旨:“三有“,即老有所为,老有所用,老有所成.

2.公司选址:宁静,舒适,交通方便,在老人集中区域。

3.公司营业范围:主要提供老年人的服务

4.公司的目标:打开银色特色服务市场并占据银色市场的龙头位子。

5.公司发展战略:

第一阶段:求生存(资本的原始积累)

此阶段注重发展会员,形成一定固定数量的会员,吸纳一批优秀具有社会影响力的老年人会员,逐步吸引

各行各业的不同老年人精英,进而形成一定的社会影响力,扩大公司的知名度。

第二阶段:谋发展(实力的逐渐壮大)

通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度,进而向中型规模企业发展,开展一些列高级

服务和扩展配套服务, 针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。

第三阶段:成规模(规模的经济时期)

形成规模经济后,公司将向连锁经营方向发展,建立一些列连锁店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准,使得不同地区的老年人可以得到交流和合作,不同区域的资源得到更好的利用和共享,进一步扩展公司的业务类型和服务种类,形成全国性的超级连锁经营企业,占领银色市场的老头位子,确立公司在整个市场中的影响

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篇四 :老人俱乐部创业计划书

老人俱乐部创业计划书

一.公司摘要:

面对银色(老年人)市场潜在的巨大经济价值,老人俱乐部服务公司以老年人为服务对象,针对现阶段老年人的特点,提供一系列专门为针对老年人设计的活动和服务,包括老年人服务公司以及下属的老年人俱乐部和老年吧。老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对老年人设计的科学健康的娱乐活动,老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目(例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题),而作为老年人服务公司则为老年人提供一系列特色服务,包括实现老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望。

二.公司业务描述:

1.公司主旨:“三有”即老有所为,老有所用,老有所成。

2.公司选址:宁静,舒适,交通方便,在老人集中区域。 3.公司营业范围:主要提供老年人的服务 4.公司的目标:打开银色特色服务市场并占据银色市场的龙头位子。 5.公司发展战略:

第一阶段:求生存(资本的原始积累)

此阶段注重发展会员,形成一定固定数量的会员,吸纳一批优秀具有社会影响力的老年人会员,逐步吸引各行各业的不同老年人精英,进而形成一定的社会影响力,扩大公司的知名度。

第二阶段:谋发展(实力的逐渐壮大)

通过第一阶段的取得的成果继续扩大公司的影响力和知名度,进而向中型规模企业发展,开展一些列高级服务和扩展配套服务, 针对一些有特殊需求的老年人提供个性化服务。

第三阶段:成规模(规模的经济时期)

形成规模经济后,公司将向连锁经营方向发展,建立一些列连锁店提供跨地域跨时空服务和统一的服务标准,使得不同地区的老年人可以得到交流和合作,不同区域的资源得到更好的利用和共享,进一步扩展公司的业务类型和服务种类,形成全国性的超级连锁经营企业,占领银色市场的老头位子,确立公司在整个市场中的影响力,并上市融资。

三.产品或服务:

1.特色服务简介:老人吧主要服务是提供一个平台让老年人按自己的兴趣爱好和个人修养水平,按照“物以类聚,人以群居”的原理形成以相似或相近的修养水平和文化底蕴为基础的群体。让他们找到跟自己融洽的团队和集体,并定期举行聚会和特色活动。老人俱乐部主要业务是针对老人提出或要求的各种个性化的服务而开展特殊的服务产品,以满足老年人特殊的爱好兴趣和帮助达成他们的心愿。

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篇五 :夕阳红老年人交流平台创业计划书

夕阳红老年人交流平

台创业计划书

一.执行总结

1.1.创意背景与项目

在经济飞速发展的今天,人们的生活节奏不断加快,工作,加班,应酬,出差……让人们开始朝九晚五,人们在家的时间越来越少,人们甚至忘记了,在一座座宽敞冷清的房子里,那年迈的至亲永远在翘首期盼着他们回家,渐渐的,老人们变成了“空巢老人”一份对部分退休老年人晚年生活的调查发现多半老人都处于独居的状况,这种现象几乎占据了总数的66.03%。而因为丧偶而进行独居生活的老人占到了总数的22.85%。老年人的晚年生活质量问题越来越凸显出来,我们团队致力于为空巢老人搭建一个以社区团体为依托的网络平台,帮助老年人能够得到“身”“心”两方面的健康和一个乐活每一天的生活理念。常青藤老年人交流平台是一个论坛型网站平台,以各个社区居委会和老年人团体作为单位,在平台上进行活动交流和经验交流。平台致力于搞好几大块特色板块:如养生食谱厨艺比拼,秀绝活,宠物换养,收藏品交流等。目前这一类的关于老年人的第三方组织媒介还比较少,我们团队循着求新的思路来做出这样一个计划书,希望能够切实的帮助空巢老人得到一个幸福美满的晚年。

二.产业背景和公司概述

     由于老年人多数不接触互联网,所以网络上老年人交流平台几乎没有,但是我们的创业团队想到可以利用社区居委会和老年人活动团体作为基本单位,组织收拢老年人,组成庞大的平台参与队伍。这一点创意能够很好弥补老年人参与互联网少的软肋。

另外,特色板块的树立,也提升了平台的服务档次。以往的老年人任意开展的松散娱乐,被这种有组织,有主题,有目的的关于健康关于乐活的交流方式取代,可以大大的充实老年人的文化生活。

理念新,机会就存在;而有特色,自然就有竞争力。

三.市场分析

1.1市场描述

 我们计划或正在互联网网站面向老年人服务的平台行业竞争。这个市场充满了创新的可能,价值不可估量。我们相信,整个行业正在发展的趋势向着价值导向型发展。有数据显示1987年,在老人的家庭中,“空巢家庭”所占比例只有16.7%,而20##年上升到26%,预计到20##年,这一比例将达到90%。随着时间的推移,我们平台的受众群体会越来越庞大。所谓 “空巢老人”, 武汉大学20##年2月出版的《新编老年学词典》中, 对“空巢老人” 作如下解释: “空巢老人指身边无子女亲属一起生活的老年人,包括老年夫妇或丧偶独居的鳏寡和未婚老人。 ”随着时间推移我们的服务受众群体会越来越多,范围会越来越广阔。我们网站目前的服务理念可能是该领域中独一无二的。属于第一个吃螃蟹的群体。前景广阔。

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篇六 :钓鱼俱乐部创业计划书

钓鱼俱乐部创业计划书

一、综述

从“斜风细雨不须归”到“独钓寒江雪”,一年四季都有人钓鱼,随着“钓鱼即健身”观念日益深入人心,钓鱼爱好者和退休人员的不断加入,钓鱼队伍越来越庞大,大有钓鱼的人比鱼群还多之势。但大部分垂钓者并不是奔鱼而来,而图的是好好健身和养生。他们人在钓鱼心不在焉,有借机享受大自然的风和日丽的,有放松一下紧张的工作压力的,有练习钓功治病的,有以钓鱼为乐趣的等等,如此庞大的消费群体,等于分了一块市场蛋糕给你。你可以从鱼具、鱼饵、鱼料等做文章,还可以在钓者身上做文章,如配备副食品、防晒用品、日常药品及钓鱼技巧、钓鱼保健的书刊等。有条件的还可以做一个模拟钓鱼池,不断培养钓鱼新手。

以水资源为最大卖点,结合湿地及园林式的自然设计,幽雅、安静、写意,项目在设计过程中要紧紧围绕水及园林绿化作文章,突出绿色文化与生态设施的切合,同时突出现代人对时尚休闲与健康的全新追求。

中国不仅是一个渔具加工大国,中国本身也是一个巨大的渔具消费市场,据统计20xx年中国国内的渔具交易总额是12亿元人民币,另据中国钓鱼协会统计,在各钓鱼协会有记录的中国钓鱼人数是9000多万,也就是钓鱼人年人均渔具消费为13.33元人民币,这说明:

一、这个20xx年中国国内的渔具交易总额是12亿元人民币的统计似乎比较保守;二、中国国内渔具消费市场的潜力仍然不可估量,因为在9000万钓鱼人中,就算竞技钓友和高层次的休闲钓友合计2000万,这些人一般年人均消费渔具不低于500元人民币,这个渔具消费总量就是100亿人民币,可见中国国内渔具消费市场的潜力是不可估量的。

二、产品与服务

主体经营项目包括: ① 大型室内、室外垂钓 ② 演艺中心和特色餐饮; ③ 特色种植养殖园 ④ 棋牌健身休闲中心 ⑤ 各式客房及会议配套。

1.在湖、河、池塘(或水库或水沟)等较多的交通要道上租用一间10—30平方米的门面,租金大约每月300—650元左右。

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篇七 :健身俱乐部创业计划书范文

健身俱乐部创业计划书范文

阅读原文 周期:不定期 本期更新:2013-10-31 11:27:14

健身房的位置必需要给群众带来方便,所在位置要有宽阔的地方停放车辆,交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性,周边3—6km范围是其主要客户服务区域,俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。 场地租约的事项:

1。场地租约费用:租金,押金,物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;

2。场地的租约年限

3。场地租约的每年递增费用

4。场地租约的支付方式

健身房场地与设施:

一、面积:按实际需要而定

通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。

二、空间要求:宽敞、明亮、空气畅通

健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。

三、设施与设备

根据实际情况,主要考虑:健身者的行走路线,各功能区的特点等要素,还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。

1、俱乐部平面布局设计

俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为:

⑴前台(服务台):收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区:阅读、下棋,内设水吧台、商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间:男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)

⑷器械区分为:有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅,

⑹瑜珈室:常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房

2、俱乐部的设备和装修风格设计

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篇八 :颐乐老人公寓创业计划书

 

      颐

          人       

目 录

一、执行总结

二、公司简介

三、市场分析

四、竞争分析

五、市场营销策略

六、项目投资策略

七、风险分析及应对措施

八、财务分析

九、项目执行方案(按时间规划

一.执行总结

    不变的。我们将学习优秀领导者的经验,创出自己的特色,努力在众目前中国60岁以上老年人口已超过1.49亿,占总人口的11%以上。调查显示,目前全国城市老年人空巢家庭(包括独居)的比例达49.7%,与20##年相比,提高了7.7%个百分点。且据杭州市老龄工作委员会办公室20##年末抽样调查,全市"空巢"家庭的老年人数在11.5万左右。这些老年人尤其是独居的老年人身边缺少监护人,他们与家人及社会之间的联系、信息发生了断层。中国已经进入老龄化社会,老年人市场不容忽视。正是在这种形势下,我们团队提出了在杭建设居家养老与社会养老相结合的新模式——老年人公寓的方案,这个方案切实符合了杭州将建设成和谐城市的目标,也是一个建设老年工程的新的模式。

    馨雅老年人公寓正是鉴此而成立,本企业主要是为有一定经济  基础的老年人提供温馨幽雅的生活环境,丰富他们的生活和提高他  们的生活质量。  

    本公寓将立足杭州,选址在环境幽雅的小和山,目标打造成为杭州人最喜爱的老年居家之所,为建设和谐杭州而努力。通过吸引风险投资,采用股份制的形式、直线型的组织管理机构,采用多种产品策略(根据老年人的偏好及其身体状况采用不同的方案;成立老年俱乐部;建立“时间银行”),来发展建设本公寓。老年公寓和托老部是我们的两大主体构成部分,不同的部分有不同的管理模式,但是优质的服务是多竞争者中脱颖而出。

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