篇一 :服装品牌商业计划书模板

近些年来,中国服装产业正在加速调整步伐,保持平稳发展。自主原创品牌逐渐崛起,服装业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。服装品牌商业计划书是树立服装品牌前期需要的重要融资工具,下面我们来看一篇服装品牌商业计划书模板。

一、 商业计划书概要

(经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。)

二、 发展目标:

1、 建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

2、 直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

3、 创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

4、 在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、 现时拥有的资源:

1、 人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。

2、 客户资源:

四、 启动资金

五、 资金投放步骤:

1、 置厂

2、 接业务单

3、 磨合

4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。

六、 投资收益:

1、 资金投放阶段:

开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。

2、 资金回收阶段

正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。

3、 扩大经营阶段

4、 成熟发展阶段

5、 创牌阶段

目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。

七、 投资风险:

八、 风险补救

九、服装品牌商业计划书附件

据尚普咨询调查研究得知,目前我国服装行业总体形势是产业面临着结构调整和升级,内销市场竞争日趋激烈并将成为发展重点。如何提高产品价值的品牌贡献率和科技贡献率,这些都要体现在你的服装品牌商业计划书中

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篇二 :服装品牌营销商业计划书

目录:

一、市场调研计划

二、行业市场环境分析

三、目标市场分析

四、品牌服装的市场与消费趋势分析

五、品牌服装的消费者分析

六、品牌分析

七、品牌建设 世界经理人办公伙伴网-

一、市场调研计划

1调研目的:了解大学生的消费状况,消费观念及商业街的经营情况

2调研时间:20xx年6月18日-19日

3调研方法:口头测试、图片测试、照片测试,问卷调查等

4调研对象:以访谈为主,观察为辅;

5调研形式:售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问

1)街头访问:

到街头搜寻时尚达人,探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者,是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。

2)售点访问:

专卖店调查:访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。 世界经理人办公伙伴网-

3)售点巡查:

要经常到专卖店或生产厂家进行巡查,多了解和掌握品牌的生产和销售状况。 世界经理人办公伙伴网-

6调研地点:德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)

二、行业市场环境分析

主要的调研内容有:

(1)、目标市场的容量及发展潜力;

(2)、行业的营销特点及行业竞争状况;

(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响; 网络转载,请保留出处说明

1、全国市场现状分析

中国是世界上最大的服装生产和出口国,连续多年的高速增长,使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象,贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限,服装出口在去年底有增长乏力的趋势,但从今年上半年看,服装出口继续增长,再创新高,增幅仍有大幅提升。说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看,随着产品附加值的提高,服装强势品牌的崛起,服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。

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篇三 :服装品牌创业计划书

 

SYB创业计划书

名称         名媛坊品牌服装有限责任公司                         

创业者姓名                                                

                                                     

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篇四 :服装公司商业计划书(修改)

童装公司商业计划书

服装公司立项可行性分析大纲

一、行业分析

1、宏观环境分析

2、服装行业的发展趋势分析

3、市场容量

4、童装行业发展

5、机遇

二、合作双方合作背景

1、甲方优势

2、乙方优势

三、公司定位和品牌运作的方式

1、公司定位

2、市场定位

3、品牌运作方式

四、公司发展1-3年发展规划

五、项目公司的组织架构

1、基本组织架构

2、各岗位或部门的基本职责

3、预算管理体系

4、推行目标管理

六、财务计划

1、启动资金的分配比例

2、开办费

3、品牌经营的前6个月资金投入

4、损益及盈亏平衡预计

七、行动时间计划

八、附件:(待定)

1、《公司管理制度》

2、《公司业务流程》

一、行业分析

(一)、宏观环境分析

国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

(二)、服装行业的发展趋势分析

服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,虽然20xx年经济危机的影响而导致我国服装出口遭到严重打击,但由于中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展服装内销品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。

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篇五 :服装品牌营销商业计划书

服装品牌营销商业计划书

目录:

一、市场调研计划

二、行业市场环境分析

三、目标市场分析

四、品牌服装的市场与消费趋势分析

五、品牌服装的消费者分析

六、品牌分析

七、品牌建设 世界经理人办公伙伴网-

一、市场调研计划

1调研目的:了解大学生的消费状况,消费观念及商业街的经营情况

2调研时间:20xx年6月18日-19日

3调研方法:口头测试、图片测试、照片测试,问卷调查等

4调研对象:以访谈为主,观察为辅;

5调研形式:售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问

1)街头访问:

到街头搜寻时尚达人,探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者,是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。

2)售点访问:

专卖店调查:访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。 世界经理人办公伙伴网-

3)售点巡查:

要经常到专卖店或生产厂家进行巡查,多了解和掌握品牌的生产和销售状况。 世界经理人办公伙伴网-

6调研地点:德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等)

二、行业市场环境分析

主要的调研内容有:

(1)、目标市场的容量及发展潜力;

(2)、行业的营销特点及行业竞争状况;

(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响; 网络转载,请保留出处说明

1、全国市场现状分析

中国是世界上最大的服装生产和出口国,连续多年的高速增长,使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反倾销的对象,贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限,服装出口在去年底有增长乏力的趋势,但从今年上半年看,服装出口继续增长,再创新高,增幅仍有大幅提升。说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看,随着产品附加值的提高,服装强势品牌的崛起,服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。

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篇六 :服装公司商业计划书

服装公司商业计划书

2007-08-07 10:02

一、行业分析

1、宏观环境分析

国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

2、服装行业的发展趋势分析

服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。

3、市场容量

拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,20xx年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20xx年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在20xx年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。

4、机遇

1) 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作

2) 在许多消费品中,中国是 “世界的工厂”, 国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件

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篇七 :服装公司商业计划书

1

唯 品 服 装 公 司 创 业 计 划 书

1

2

组长: 洪海滨 工商管理1103 1110720115

小组成员: 李欣 土地管理1101 1110680104

曹海龙 信息管理1102 1110650229

齐同珩 软件工程1106 1111610204

郝宇飞 网络工程1104

刘金坤 信息管理1104

朱明进 信息管理1102

2 1111611130 1110650404 1110650228

3

目录

第一章 前言 .............................................................. 6

1.1调查背景 ............................................................ 6

1.2调查形式 ............................................................ 6

1.3问卷调查结果分析 .................................................... 6

第二章 企业概况 .......................................................... 7

公司名称 ................................................................ 7

定位 .................................................................... 7

公司宗旨 ................................................................ 7

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篇八 :服装类商业计划书范文

一、 经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基

地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、 发展目标:

1、 建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。

2、 直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。

3、 创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。

4、 在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、 现时拥有的资源:

1、 人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:

a、 厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台帄车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台帄车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北

京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。

c、 业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。 d、 业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。 e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。

2、 客户资源:

a、 长期的北方客户,

b、 有进出口的合作单位,

c、 有体育服装的需求[太极武术服装],

d、 有香港服装行长期接外单的窗口。

四、 启动资金:五十万元

五、 资金投放步骤: 1、 置厂:30万

a、 机器设备:约26万。

A、 帄车60台,

B、 四线及骨机15台,

C、 冚车3台,

D、 五线及骨机1台,

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