企业财产保险保障计划书

一．险种搭配组合

1.企业财产综合险；

2.在建工程保险；

3.装修工程保险；

4.货物运输保险

二．设计计划的原因

连云港地处亚热带地区，全年降雨量丰富，暴雨、雷电等自然灾害会给企业带来损失，工作过程中工人违章作业、动火操作、吸烟等容易引发火灾，安装工程时，机械、电气设备过热或遇水发生电气短路引发火灾。施工场地有大量临时架设的电源，电线和开关等电器设施，易于发生施工人员或外来人员触电事故，造成人身伤亡，因此需要参保企业财产综合险；

目前公司利用国家“上大压小”的能源政策。利用拆除的现有老机组的场地资源和公用设施，在建2台1000MW机组项目。原材料的本身隐患、钢结构的制造质量等风险。现场零部件及大型部件的搁置以及现场组装时对各项技术数据严格要求、吊装方案的实施等直接关系到风险的大小。同时设备安装中的暖通系统、电气系统也是主要的风险隐患，因此需要参保在建工程保险和装修工程保险；

新海发电有限公司是一家拥有超高温超高压集控大机组的国家大二型火力发电企业，年耗用煤炭300余万吨，公司用煤主要采用铁路运输。公司生产和在建工程所需的材料、日常消耗的物品,以及进口的物资都需要运输,运输过程中都有可能遭受自然灾害及人为的损坏，因此需要参保货物运输保险。

三．企业财产保险保障具体化

根据该企业的实际情况我为其选择的险种和保险公司有如下几种：

1. 太平洋保险有限公司——财产综合险

财产综合险（企财险）主要承保保险标的因为火灾、爆炸、雷击、暴雨、洪水、暴风、龙卷风、冰雹、台风、飓风、暴雪、冰凌、突发性滑坡、崩塌、泥石流、地面突然下陷下沉、飞行物体及其他空中运行物体坠落导致的物质损失。太平洋保险有限公司的财产综合险可以对上面所说的该企业可能遇到的自然灾害和意外事故损失进行赔偿，所以我建议参保该保险。

2. 太平洋保险有限公司——建筑工程一切险

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太平洋保险战略企划部定位及目标

新的部门架构，新的职能定位，新的人员构成，集团公司全新的战略定位为我们带来了新的机遇与挑战。战略企划部全体同仁已经准备好了，我们将以前瞻性的眼光制定战略规划，以脚踏实地的工作态度实施战略管理，立足当前，放眼长远，科学规划，统筹安排，推动整个部门的有序发展。

——战略企划部总经理 陈 巍

部门定位

战略企划部是集团最高决策层进行战略与经营决策的专业支持部门之一，也是集团对外事务的窗口和综合处理协调部门。

战略企划部需要从集团全局的高度出发，研究、制定公司战略规划和目标，实施战略管理，有效监督全系统的战略推进，并根据战略目标，制定各项重要的经营管理政策、规则和标准，为有效实施战略的推进提供管理政策的保证。

目前，战略企划部共设研究部、品牌管理部、投资者关系部、报刊编辑室、驻京办五个二级部。

目标与任务

一、总体工作思路

按照集团机构改革要求，努力做到“突出工作重点、完善管理基础、加强内部整合”，为部门未来三至五年的工作和自身良性发展奠定坚实基础。

“突出工作重点”：在工作主线上，紧密围绕集团上市开展部门各项工作，实行政策和资源倾斜。

“完善管理基础”：在职能/作用发挥上，围绕集团公司“战略规划、政策制定、风险管控、资源统筹”和专业公司“市场拓展、客户服务、运营管理、风险

控制”的定位，通过对公众公司内部管理热点问题（包括本部门和整个太保系统）的前瞻性研究探索，夯实太保系统经营管理基础。

“加强内部整合”：在部门内部建设上，注意加强制度、规划和规范，加强不同职能部门的信息沟通、资源共享、项目协调和统一管理，在实践中形成并不断提高团队协同作战能力。

二、今年主要工作目标及任务

1、围绕集团上市这个中心，组织、协调、管理各相关项目的推进。

2、着眼集团中长期可持续发展这个目标，完善公司经营管理基础。

研究部——以“十一五”规划在整个集团不同层面的实施推动为抓手，从国际金融集团的发展现状及趋势分析入手，探索太保集团发展道路和金融控股集团管理架构，并对公司的运营质量进行分析和研究。

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太平洋保险：IT撑起企业战略转型

20xx年10月，太平洋保险集团公司（以下简称“太平洋保险”）正式提出战略目标：实现“以客户为导向”的转型，在未来3?5年内，太平洋保险将围绕“挖掘客户价值”、“实施细分战略”、“提升服务品牌”、“打造后援平台”等战略抓手，构建转型框架与实施路径，进一步提升客户满意度。

从传统的“以产品为导向”到“以客户为导向”全面转型目标，无疑是来自于国内保险市场的竞争压力和企业的长期发展需要。但“以客户为导向”是一个说起来容易做起来难的事情。目前，国内许多的大型金融机构都面临着转型，由产品导向转型为客户导向，由保守转向创新，在转型的过程中，挑战不可避免。

太平洋保险信息技术总监黄雪英告诉记者：“集团明确提出了战略转型，由此引伸出很多配合实施的支点，IT就是其中一部分。与战略转型相配合的IT规划也同时紧锣密鼓地跟进。”

“于20xx年10月完成的IT规划是今后3年太平洋保险信息化建设的蓝图，它将围绕提升服务的能力，提升营销能力，打造透明化的理赔，针对客户的真实需求开发产品和营销产品等方面加强基础设施的建设。”

新的IT规划一方面是对太平洋保险战略转型的支持，另一方面也是对IT部门的中长期定位。如今，太平洋保险正在按部就班地实施。

唤醒“沉睡的数据”

“为了更好地实现以客户为导向，我们需要非常准确和真实的客户数据，而且要保证数据能够及时更新，基于此，才能进一步挖掘和利用。”

对于IT在转型中起到的作用，黄雪英的理解是：IT既是对公司战略转型的支持，同时也是一种工具、一个推动力。在新的IT规划中，数据的开发利用成为了一个重点。 “为了更好地实现以客户为导向，我们需要非常准确和真实的客户数据，而且要保证数据能够得到及时更新，基于此，才有挖掘和利用价值。”黄雪英表示。

在过去的3年里，太平洋保险新一代核心业务系统已经完成上线，逐步实现了数据大集中，总共37家分公司，已经有30家完成了数据集中。但数据集中只是基础，如何把沉睡的数据唤醒，从中发现商业价值才是真正有意义的事情。

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地址： 广州市天河北路559号太平洋保险大厦

尊敬的客户：

您好。首先感谢您百忙之中抽空阅读我司专为贵司设计的保险计划书！ 按照我国建设社会保障体系的总体规划，社会保障体系的覆盖范围越来越广，保障水平越来越低，成员需要自负的医疗费用大幅增加，企业由此为保障员工的基本医疗水平所需要支付的成本也相应越来越高，同时，身故和残疾也不属于社会保障体系的保障范围。为降低企业因员工意外造成成本大幅攀升，并防止因为员工的不幸身故或残疾导致其家庭生活负担突然加重，生活水平急剧下降，从而对贵司的持续稳定发展带来不稳定的因素，贵司可以通过向商业保险公司投保相关保险，利用保险公司集中了大家的力量来化解风险，完善的企业员工的福利保障制度。这是企业“以人为本”经营理念的具体体现，也是优秀企业增强员工对企业的归属感有效手段。

我司在对贵司提出的各项需求进行了充分、细致的研究之后，结合我司现有保险产品，以为贵公司提供完善可靠的保障为宗旨，针对各项需求，精心设计，量身订制了本保险计划书。

本计划书将作为贵司为所有被保险人建立福利保障计划的参考。我们同意自本计划书送达之日起的60天内遵守本计划书，在该期限届满以前的任何时间内，本计划书都对我司具有约束力，我司可随时接受贵司按本计划书方案投保，但不可抗力所致的原因除外。

希望贵司对我司的计划提出宝贵意见，以便我司为贵司提供更称心如意的保险服务。

中国太平洋人寿保险股份有限公司

广东分公司

客户经理：时建领

联系电话：132xxxxxxxx

2012-11-7

公司介绍

总公司简介

中国太平洋人寿保险股份有限公司是专业经营各类人寿保险业务的全国性股份制商业保险公司，由中国太平洋保险（集团）股份有限公司控股设立，总部设在上海。

公司控股股东——中国太平洋保险（集团）股份有限公司前身是成立于19xx年的中国太平洋保险公司。作为第一家全国性股份制商业保险公司，分支机构遍布全国，并在美国和香港设有子公司，在纽约、伦敦设有代表处。19xx年，与美国安泰人寿保险公司在上海合资组建了太平洋安泰保险股份有限公司。20xx年，经中国保监会批准，原中国太平洋保险公司成功地实施了产、寿险分业经营机构体制改革，在其人身险业务的基础上设立了中国太平洋人寿保险股份有限公司。

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太平洋意外伤害险推销方案

目录

一、意外伤害险的介绍................................................ 1

（一）概念 ...................................................... 1

1、险种介绍.................................................. 1 2、三层含义.................................................. 1

3、基本内容.................................................. 1

4、保障项目.................................................. 1

（二）特征 ...................................................... 1

1、保险金的给付.............................................. 1 2、保费计算基础.............................................. 1

3、保险期限.................................................. 1

4、责任准备金................................................ 2

（三）责任 ...................................................... 2

（四）主要险别 .................................................. 3

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保险达州工作计划

一、市场背景分析

（一）XXX市情

XX市位于XXX部，是一个人口、农业大市、工业重镇，有“xxx”之誉，幅员1.66万平方公里，辖1个市辖区、5个县，代管1个县级市（万源市），总人口657.56万人(20xx年底)，20xx年人均GDP11915元。XXX区是达州市政治、经济、文化中心，全区辖10个乡镇和两个街道办事处，人口37.73万人。要组织发展和拉升业绩必须让城区本部成为发展的领队。

（二）保险业概况

截止20xx年，全市有寿险机构13家，财险机构5家，20xx年各类保费收入99.43亿元，位居XXX第二位，全市城镇基本养老保险覆盖人数34.25万人，新型农村合作医疗参保人数达494.23万人。20xx年1—10月XXX原保险保费收入寿险28.19亿元（超过XX、XX、XX位居地级市第一），XXX市保险业寿险排名顺序前六位为：中国人寿、泰康人寿、新华人寿、人保寿、太平洋、华泰人寿。知己知彼方能运筹帷幄。

（三）发展优势

交通枢纽的建设，必将带动城市化进程和经济快速增长。XX高速公路已经开工建设，从XX经XX到XX约需要9个小时，20xx年12月23日XXX高速正式开工，预计20xx年通车；20xx年9月10日XXX高速开工，预计20xx年通车。20xx年9月20日，XXX至XXX开行动车组，全程运行时间２个多小时。

天然气能源化工产业区更快更大发展，XXX化工产业园是XXX省重点扶持发展的特色工业园区，始建于20xx年6月。产业区规划面积30平方公里，分为化工工业区、能源工业区、综合工业区和仓储物流区。中石化普光净化厂已建成投入使用，中石油南坝净化厂正抓紧建设中。成功引进齐鲁石化公司、贵州瓮福集团公司、XXX投资集团公司、凯丹水务国际集团、北京润投资集团等国内外企业入驻产业区。

以上表明达州经济发展增速较快，保险业的发展增长强劲。

二、工作计划

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      网上保险营销方案

                策划：卢  刚

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