篇一 :已成立公司商业计划书标准板

商 业 计 划 书

项目名称                                      

项目单位                                      

地    址                                      

电    话                                      

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篇二 :创建新企业的商业计划书

创建新企业的商业计划书

名称:健新超市,企业地址:河滨路28号。联系人: 沈健新 电话:52185328

1、企业理念和企业特征:为你所想,做你所做,是我们健新人的最终追求。来吧,健新

超市总有你需要的商品。

2、企业商机和战略:河滨路是新修的商业街,还没有一家大型的超市,处于商业的盲

点。

3、企业目标市场和预测:面向各种层次的消费群体,推出让他们满意的各种商品,

4、企业竞争优势:价格低,质量好,进货渠道正规。

5、企业经济性、盈利性和收获能力:企业可能在三个月后能盈利,在三个月到六个月之间盈利率估计在5个百分点,在进入正常后,估计盈利率会上升到8个百分点。前期投入

资金大概在一百万元,周转资金在三百万元。

6、企业团队:法人代表是:下设五个部门:财务部,柜台部,采购部,后勤部,人事

与公关部。

7、投资企业的回报:如果投资的话,年回报率在7个百分点。

三:商业计划书正文:

1、行业、企业及产品或服务:

(1)行业:目前的超市都较多,但正规的上档次的较少,在老百姓的心目中正在形成共

识,买东西到超市买最放心。

(2)企业法定组织结构:个人独资企业,下设五个部门,每个部门的经理对老总实行个

人负责制。

(3)产品或服务:凡是老百姓所需要的生活日用品,本超市都一律销售。

(4)进入战略和成长战略:因为是新开的超市,老百姓还不太了解,首先是广告宣传,让健新深入人心,人人都认为买东西到健新。其次是把个别常用的日用品价格打得很低,以

吸引贪图价格的人来造成轰动效应。第三,定期举行商业演出或让利酬宾活动。

2、市场调研和分析:

(1)、消费者:全社区的群众。

(2)、市场大小和趋势:由于这里是新修的商业区,全社区的人员都会到这里来消费,同时老百姓的生活质量在不断提高,消费水平不断上涨,所以顾客群会不断扩大,市场增长

率会不断提高。

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篇三 :开公司商业计划书范文

【爱文库】核心用户上传

开公司商业计划书范文 XXX公司(或XXX项目)商业规划书

编号:

日期:

(项目公司资料)

邮政编码:

联系人及职务:

电话:

传真:

网址/电子邮箱:

保密

本商业规划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:

1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布;

2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。

目录

第一部分摘要(全般规划的概括)

(文字在2页~3页以内)

一、公司简素描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用场

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、焦点经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用场、归还

十一、融资方案(资金张罗及投资方式)

十二、财务分析

1.财务汗青数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)

2.财务预计(后3年~5年)

3.资产欠债环境

朝阳【wlsh0908】整理

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第二部分综述

第一章公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门本能机能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等)

第二章技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状态

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发规划及时间表

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篇四 :某咨询公司成立分公司的商业计划书

某(福建)管理咨询有限公司

商业计划书

保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于某管理咨询有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:

1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按下述地址尽快将本计划书完整退回;

2、  在没有取得某管理咨询有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。

项目经理签字:                 

接收日期:_____年___月___日

编    号:ZDST—SY—001
地    址:
邮政编码:
联 系 人:
电    话:
传    真:
网    址:
电子邮箱:



目   录

第1章 摘要... 1

第2章 项目内容及功能定位... 3

一、项目名称... 3

二、项目提出的背景... 3

三、项目内容... 4

(一)项目简介... 4

(二)产权设计... 4

四、项目业务体系与市场定位... 5

(一)业务体系... 5

(二)目标市场... 8

五、组织形式... 8

(一)组织结构... 8

(二)主要机构和部门编制... 9

六、竞争策略及市场预测... 9

(一)竞争策略... 9

(二)市场预测... 10

七、企业文化建设和人才激励机制... 12

八、项目发展规划... 12

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篇五 :公司商业计划书(详细)

项目名称                                     

项目单位                                      

地                                         

电                                         

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篇六 :关于成立XXXX有限公司创业计划书

关于成立XXXX商贸有限公司创业计划书

XXXX有限公司

20##—5—18

目录

1       公司成立... 3

1.1        公司创办... 3

1.2        公司构架(股份制)... 3

1.3        公司发展规划... 3

1.3.1         地点选择... 3

1.3.2         业务组成... 3

1.3.3         未来拓展... 3

2       业务运营策划... 4

2.1        木业贸易运营... 4

2.1.1         产品市场分析... 4

2.1.2         市场营销规划... 8

2.1.3         项目运营管理... 10

2.1.4         融资计划... 12

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篇七 :建立网站商业计划书范文

一. 业务规划

公司业务旨在建立一个网上信息媒体,并通过信息服务和广告得到相应的收入。公司预期效果是使所建立网站成为与腾讯公司网络事业拓展相配合的网上知名媒体。

1、网站定位推荐:商业计划书范文

A. 定位在网上知名媒体(全面推广一个概念上网有用,不只是花费冲浪,会有很实际的收获)

B. 网站内容及经营效果:按季度划分

1. 第一季度,从软件和硬件信息着手,提高访问率。访问率达到日首页2万人次。达到月 平均3000元业务收入。

2. 第二季度,争取和现有社区服务公司进行联合,提供包括金融,游戏,二手信息,网上销售,生活信息等不同的栏目,并通过分析选出比较受欢迎的栏目。访问率达到日3万人次 ,业务收入平均每月1万元

3. 第三季度,将几个主推栏目全面铺开,并针对用户个性化需求,提供个性化信息内容安排。访问率达到日首页4.5万人次,达到月平均业务收入2万元。

4. 第四季度,推广网站的各项服务,提升各个栏目的质量。访问率达到首页日5至6万人 次,业务收入月平均3.5万元。

C. 面向用户:

1. 初期面向电脑爱好者,为他们提供实际的帮助。

2. 将网站的信息发展成为IT人员的工作助理。

D. 市场:以广告,厂商及产品的推广介绍为盈利手段,并通过所达到的知名度开展其它相关业务,通过提高知名度,使网站的无形资产增值。

E. 形象:发展成为腾讯公司未来网络事业开拓的重点。

2.网站经营策略

提高访问率策略:

1. 初期通过现有高春辉和网络新视点的访问率基础推广新的网站,现在两个网站的实际访问率已经过万,可以在较短的时间内将访问率转移过来。

2. 在访问率达到1万2万…4万的同时和同档次的网站做图标连机互换。

3. 通过对各个个人网站的定期推荐,使大量个人网站为我们做链接。

4. 通过邮件杂志每期推荐栏目和网站更新内容

5. 通过向各大报纸媒体免费提供稿件做软广告

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篇八 :成立公司项目融资商业计划书

成立公司项目融资商业计划书

【商业计划书】

商业计划书(Business Plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

【成立公司项目商业计划书价值体现】

《成立公司项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值:

——作为项目运作主体的沟通工具。《成立公司项目商业计划书》着力体现企业的价值,有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴,包括政府在内的其他利益相关者;

——作为项目运作主体的管理工具。《成立公司项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具,引导公司走过发展的不同阶段,规划具有战略性、全局性、长期性;

——作为项目运作的行动指导工具。《成立公司项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面,能够全程指导项目开展工作。

【成立公司项目商业计划书质量保障】

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求:运通科学高效的沟通技巧,快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师,他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队,从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

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