篇一 :文化传媒公司创业计划书

服务A 质量A 价格A 口碑A 浙江工业大学4A文化传媒团队 服务A 质量A 价格A 口碑A 服务A 质量A 价格A 口碑A 目 录 第一章 执行总结 ........................... 1 第二章 项目背景 ........................... 3 第三章 市场机

会 ........................... 6 第四章 公司战略 .......................... 10

第五章 市场营销 .......................... 12 第六章 投资分

析 .......................... 15 第七章 财务分析 .......................... 19

第八章 管理体系 .......................... 24 第九章 风险资本的退出 .................... 25 附 录1 管理团队及成员介绍 ................ 26 附 录2 团队名片 .......................... 27 附 录3 学生调查问卷 ...................... 29 附 录4 调研结果与分析 ................... 30 附 录5 与复印店合作协议书 ................ 33 附 录6 与印刷厂合作协议书 ............... 34 附 录7 与商家合作协议书 .................. 35 附 录8 广告样品黑白 .................. 36 附 录9 广告样品彩印 ................. 38服务A 质量A 价格A 口碑A - 1 - 第一章 执行总结 1.1. 公司 4A文化传媒有限责任公司是一个提议中的公司以环保、便利为业务立足点的创意文化公司公司的主营业务是把背面印有商家广告的复印纸配送到指定的各大高校内的复印店为在校学生进行免费复印以这种极具亮点新意的广告形式为广告主提供一个新的广告传播平台并从中获取广告费作为公司的利润来源。 这种形式充分利用大学生日常大量复印中浪费掉的背面进

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篇二 :某文化传播公司商业计划书

某文化传播公司商业计划书

一、公司简介

本公司(以下简称“某文化”)成立于1999年3月。公司业务范围为大型文化娱乐活动的策划和组织、会展策划和服务、礼仪庆典策划与服务、出版策划与服务、大型自助式网络建设等。2005年以来,公司的主要业务转为自主开发投资的“中国消费指南”网站。该网站目前已成为全国领先的第三方B2C电子商务平台。

某文化是本土领先的第三方实物店铺B2C电子商务平台运营商,依托强大的商品信息数据库,专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务。目前,某文化业已成为运用国际互联网软件技术,将“信息查询、广告发布、电子商务、数据营销”业务四位一体结合的复合型运营企业。

三年来,公司通过不断的技术创新和市场规划,确定了基于消费品数据库的第三方电子商务平台“中国消费指南”网站、“中国消费指南城市公共查询系统”、“消费场所桌面查询系统”和“社区服务数据营销系统”四大主体业务。其中,前两项主体业务现已付诸实施、投入运营,并取得市场的初步认可和收益,年内将进行全国范围的复制推广;后两项主体业务目前正处于积极建设期,今年下半年亦将投入市场运营。

截止2007年12月31日,中国消费指南(dc126.com)拥有注册会员27.6万位,其中注册收费商家会员18,000家,注册消费会员25.8万位;注册会员在中国消费指南(Dc126.com)发布的有效产品信息及商情近 1539400条;2007年度有来自超过220个城市和地区的用户访问了中国消费指南(Dc126.com),访问者超过3600万人次。

二、公司主要财务数据及主要财务指标

根据会计师事务所有限公司出具的审计报告,本公司最近两年的主要财务数据及主要财务指标如下:

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篇三 :文化传媒商业计划书范文格式(重要)

文化传媒商业计划书范文格式

1.0 文化传媒项目概要

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书范文格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书范文格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书范文格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

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篇四 :文化传播公司运营商业计划书

文化传播公司运营商业计划书

整合资源  发挥优势  体现价值  创造财富

一、公司性质

文化传播有限公司

二、注册地、办公地

注册地:上海?金华?  办公地:金华

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告,企业形象策划,市场营销策划,公关活动策划,展览展示服务,平面广告创意,投资管理咨询,企业管理咨询,商务咨询,礼仪服务等;

电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;

信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

四、注册资本

30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例

七、核心管理团队架构、责任及薪资

八、业务范围

品牌战略规划:品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

品牌/企业形象创建:品牌命名、LOGO、VI、CI

品牌/企业形象优化:品牌诊断、形象整合、形象再设计

品牌/企业形象推广:画册、包装、网站、终端

品牌环境规划设计:形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计

展示、展览规划设计

商业环境规划设计

环境导视系统规划设计

活动策划执行:促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广:产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意:海报、DM、折页、辅助销售材料

广告制作、印刷、包装、执行

商务礼品开发设计销售

九、业务拓展

业务策略

以点带面  重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业,制造行业和区域影响力

资源整合

自身人脉资源:政府、机构、企业、商人

合作伙伴:制作、印刷、庆典、媒体

原有老客户、老关系

业务方向

金华地区知名品牌或企业

开发区各企业

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篇五 :文化传媒项目商业计划书格式

文化传媒项目商业计划书格式

1.0 文化传媒项目概要

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

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篇六 :文化传媒商业计划计划书

北京XXX文化传媒有限

公司

TAXI视屏媒体项目

商 业 计 划 书

北京易迅通文化传媒有限公司

二00七年八月制

本商业计划书的编制工作组成员名单

编 写:XX

信息调研:XX

资料整理及校对:XX

法律提供:XX

技术支持:XX

顾 问:XX(教授)

保密须知

本商业计划书属于商业机密,所有权属于北京易迅通传媒有限公

司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,本人应即刻确认,并遵守以下的规定:

1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按我方地址尽快将本计划书完整退回;

2.在没有取得北京易迅通传媒有限公司书面同意前,收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人;

3.应该像对待贵公司地机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

北京易迅通文化传媒有限责任公司

20xx年8月

联系方式:

地 址:北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城A座4105电 话:010—85895351

传 真:010—85802398

电子邮件:Joshua5428@163.comorcompany.2007@163.com 联系人:曹经理(先生)、崔经理(女士)

目 录

摘要

第一章 公司基本情况

第一节 公司简介

第二节企业发展回顾

第三节企业文化介绍

第四节 组织结构

第五节 战略规划

第二章 项目简介

第一节 项目提出的背景

第二节 项目基本情况

第三节 目前发展状况

第三章 行业与市场分析

第一节 我国车载移动电视现状及趋势

第二节 我国车载移动电视分析的表现形式及其目标受众

第三节 我国车载移动电视业务分析

第四节 出租车载媒体的现状及发展趋势分析

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篇七 :文化传播公司运营商业计划书

文化传播公司运营商业计划书

整合资源  发挥优势  体现价值  创造财富

一、公司性质

文化传播有限公司

二、注册地、办公地

注册地:上海?金华?  办公地:金华

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告,企业形象策划,市场营销策划,公关活动策划,展览展示服务,平面广告创意,投资管理咨询,企业管理咨询,商务咨询,礼仪服务等;

电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;

信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

四、注册资本

30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例

七、核心管理团队架构、责任及薪资

八、业务范围

品牌战略规划:品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

品牌/企业形象创建:品牌命名、LOGO、VI、CI

品牌/企业形象优化:品牌诊断、形象整合、形象再设计

品牌/企业形象推广:画册、包装、网站、终端

品牌环境规划设计:形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计

展示、展览规划设计

商业环境规划设计

环境导视系统规划设计

活动策划执行:促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广:产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意:海报、DM、折页、辅助销售材料

广告制作、印刷、包装、执行

商务礼品开发设计销售

九、业务拓展

业务策略

以点带面  重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业,制造行业和区域影响力

资源整合

自身人脉资源:政府、机构、企业、商人

合作伙伴:制作、印刷、庆典、媒体

原有老客户、老关系

业务方向

金华地区知名品牌或企业

开发区各企业

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篇八 :文化传播公司运营商业计划书

装饰材料有限责任公司运营商业计划书

整合资源  发挥优势  体现价值  创造财富

一、公司性质

装饰材料有限责任公司

二、注册地、办公地

注册地:上海?绍兴  办公地:绍兴

三、经营范围

墙面装饰材料,床上用品、文具、工艺品、产品的销售;

四、注册资本

30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额

六、股东股份比例和分红比例

七、核心管理团队架构、责任及薪资

八、业务范围

品牌战略规划:品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

品牌/企业形象创建:品牌命名、LOGO、VI、CI

品牌/企业形象优化:品牌诊断、形象整合、形象再设计

品牌/企业形象推广:画册、包装、网站、终端

品牌环境规划设计:形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计

展示、展览规划设计

商业环境规划设计

环境导视系统规划设计

活动策划执行:促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广:产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意:海报、DM、折页、辅助销售材料

广告制作、印刷、包装、执行

商务礼品开发设计销售

九、业务拓展

业务策略

以点带面  重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业,制造行业和区域影响力

资源整合

自身人脉资源:政府、机构、企业、商人

合作伙伴:制作、印刷、庆典、媒体

原有老客户、老关系

业务方向

金华地区知名品牌或企业

开发区各企业

区域核心行业领头企业

有潜力产品

上升型中小企业

农产品、土特产、食品企业

快速消费品

专业市场

行业协会

知名品牌经销商或代理商

政府、机构、组织、行业主管单位

学校

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