篇一 :生鲜电商商业计划书范文- 生鲜配送项目商业计划书(完整)

生鲜电商项目

商业计划书

二零xx年八月

目录

第一章 执行摘要 ............................................................................................................................. 1

1.1 项目名称 ............................................................................................................................ 1

1.2 公司简介 ............................................................................................................................ 1

1.3 商业模式 ............................................................................................................................ 1

1.4 盈利来源 ............................................................................................................................ 1

1.5 市场分析 ............................................................................................................................ 1

…… …… 余下全文

篇二 :生鲜电商商业计划书范文-_生鲜配送项目商业计划书(完整)

生鲜电商项目

商业计划书

二零##年八月


目录

第一章 执行摘要............................................................................................................. 1

1.1 项目名称............................................................................................................ 1

1.2 公司简介............................................................................................................ 1

1.3 商业模式............................................................................................................ 1

1.4 盈利来源............................................................................................................ 1

1.5 市场分析............................................................................................................ 1

1.6 融资需求............................................................................................................ 1

…… …… 余下全文

篇三 :“十三五”重点项目-生鲜芋头项目商业计划书

“十三五”重点项目-生鲜芋头项目

商业计划书

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:

生鲜芋头项目申请报告

生鲜芋头项目建议书

生鲜芋头项目商业计划书

生鲜芋头项目可行性研究报告

生鲜芋头项目资金申请报告

生鲜芋头项目节能评估报告

生鲜芋头项目行业市场研究报告

生鲜芋头项目投资价值分析报告

生鲜芋头项目投资风险分析报告

生鲜芋头项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章 生鲜芋头项目简介

1.1 生鲜芋头项目基本信息

1.1.1 生鲜芋头项目名称

1.1.2 生鲜芋头项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 生鲜芋头项目建设内容与规模

1.1.5 生鲜芋头项目性质

1.1.6 生鲜芋头项目建设期

1.2 生鲜芋头项目投资单位概况

第二章 生鲜芋头项目建设背景及必要性

2.1 生鲜芋头项目建设背景

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篇四 :电商项目计划书模板-垂直电商商业计划书

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第三章 产品与服务

3.1 项目定位

XXX项目是集生鲜、特产、日用百货采购、仓储、物流配送为一体的专业化电商平台。

平台形态:APP和PC端

3.2平台功能

3.2.1 产品展示与销售

电商项目计划书模板垂直电商商业计划书

1 以生鲜产品为主

主要包括水果、水产、蔬菜和肉品

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2 以新、奇、特产品为亮点

电商项目计划书模板垂直电商商业计划书

3. 生活相关服务产品为辅

平台还将提供日用百货、酒水饮料、粮油副食、面包、熟食等生产相关产品。

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日用百货

电商项目计划书模板垂直电商商业计划书

粮油副食

电商项目计划书模板垂直电商商业计划书

面包

3.2.2 生鲜产品个性化定制

这一板块主要面向高端消费者,通过对产品的搭配或者按消费者的需求进行个性化定制来满足高端用户的产品偏好。

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电商项目计划书模板垂直电商商业计划书

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公司自有基地,部分针对VIP提供私人定制化服务。例如根据消费者的需求,将土地都出租给消费者,公司按顾客的要求进行菜品种植或者由顾客自己种植,这种模式一方面可增加客户体验,并且自然而然实现果蔬食品的可溯源,并提升平台口碑。另一方面还能作为消费者周末休闲旅游的活动安排。

3.2.3 便民服务

后期平台上将会引入便民服务,比如充电费、水费、物业费、手机充值、火车票查询、机票订购等在线服务。集食商城将充分考虑到消费者生活上的方方面面,提升为消费者生活的便利性,打造成消费者综合生活服务平台。

3.3 经营特色

3.3.1 积分系统

对于注册的所有会员,平台会采用积分管理系统。

1. 积分获得渠道

? 消费获取

车主在平台产生消费,即可获得交易金额一定百分比的积分。 ? 推荐返利

当消费者消费到一定金额就可参加推荐好友消费,并终身获得推

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荐好友的消费返利。推荐越多所得的返利就越多。

3.3.2 大数据分析系统

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篇五 :生鲜电商平台项目创业计划书-电商项目计划书

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第二章 市场分析

2.1 市场需求

由于生鲜蔬菜水果、海鲜肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存,且损耗率大,这些因素推高了成本。近年来,国内食品安全事件频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,中粮我买网、多利农庄、沱沱工社等生鲜电商接连涌现。凭借优质的产品,便捷的服务,良好的购物体验,生鲜商品成为网购领域的新兴市场。

从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、沱沱工社等也发展地如火如荼。有资料统计,20xx年~20xx年,中国冷链食品需求将从2亿吨增长到

4.5亿吨,年复合增速18.8%。业内人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,且用户重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。

2.2 产品市场分析

2.2.1 目标市场定位

1)定位

公司主要的目标市场是成都地区的市各阶层消费者,后期会扩展到全国市场。

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2.2.2 市场容量分析

1)成都市场

20xx年末成都市常住人口为1442.8万。市区人口约有1000万左右,城镇居民人均可支配收入32665元。根据成都市统计调查结果,成都市民主流消费额每月约1567.9元。(如下图)

生鲜电商平台项目创业计划书电商项目计划书

图2-4 成都市不同消费支出区间所包含的人数比例

资料来源:成都市统计局

根据商品性和服务性消费比例数据显示,除去居民用于储蓄及家庭理财投资等方面的支出,成都市居民消费支出中有46%用于商品性消费,54%用于服务性消费。其中,平均消费最大的支出项目是食品消费,占总消费支出比重为16.6%。

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2-5 成都市居民消费比例

那么成都市民用于食品的月总支出为260.27元,年花费为3123.2元,则成都市生鲜及日用品的市场总规模大约为312.3亿元。

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篇六 :生鲜电商平台商业计划书

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生鲜电商项目

二零一五年八月

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电商商业计划书

目录

第一章 执行摘要 ............................................................................................................................. 1

1.1 项目名称 ............................................................................................................................ 1

1.2 公司简介 ............................................................................................................................ 1

1.3 商业模式 ............................................................................................................................ 1

1.4 盈利来源 ............................................................................................................................ 1

1.5 市场分析 ............................................................................................................................ 1

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篇七 :生鲜电商配送项目计划书创业计划书范文

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第三章 产品与服务

3.1 项目定位

XXX项目是集生鲜、特产、日用百货采购、仓储、物流配送为一体的专业化电商平台。

平台形态:APP和PC端

3.2平台功能

3.2.1 产品展示与销售

生鲜电商配送项目计划书创业计划书范文

1 以生鲜产品为主

主要包括水果、水产、蔬菜和肉品

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2 以新、奇、特产品为亮点

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3. 生活相关服务产品为辅

平台还将提供日用百货、酒水饮料、粮油副食、面包、熟食等生产相关产品。

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日用百货

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粮油副食

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面包

3.2.2 生鲜产品个性化定制

这一板块主要面向高端消费者,通过对产品的搭配或者按消费者的需求进行个性化定制来满足高端用户的产品偏好。

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公司自有基地,部分针对VIP提供私人定制化服务。例如根据消费者的需求,将土地都出租给消费者,公司按顾客的要求进行菜品种植或者由顾客自己种植,这种模式一方面可增加客户体验,并且自然而然实现果蔬食品的可溯源,并提升平台口碑。另一方面还能作为消费者周末休闲旅游的活动安排。

3.2.3 便民服务

后期平台上将会引入便民服务,比如充电费、水费、物业费、手机充值、火车票查询、机票订购等在线服务。集食商城将充分考虑到消费者生活上的方方面面,提升为消费者生活的便利性,打造成消费者综合生活服务平台。

3.3 经营特色

3.3.1 积分系统

对于注册的所有会员,平台会采用积分管理系统。

1. 积分获得渠道

? 消费获取

车主在平台产生消费,即可获得交易金额一定百分比的积分。 ? 推荐返利

当消费者消费到一定金额就可参加推荐好友消费,并终身获得推

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荐好友的消费返利。推荐越多所得的返利就越多。

3.3.2 大数据分析系统

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篇八 :引进投资商商业计划书

引进投资商商业计划书

一 企业简介与资源优势

包头市德乐网络科技有限公司是一家专注于企业门户及电子商务方案解决的技术服务商。拥有成熟的建站体系及网站策划、设计、制作、运营、推广、安全为企业级电子商务提供全程的服务及方案。公司是由拥有12年零售市场运作销售经验及5年电子商务经验人士合作经营。

二 引进投资项目

项目名称:鲜风食客

鲜风食客是本公司通过B2C、C2C及微商的销售模式,打造生鲜食材从农户直接到顾客理念及品牌。

三 市场机会与竞争优势

 行业分析

据统计,我国生鲜市场规模近万亿元,目前网络平台销售渗透率不足1%,生鲜电商规模较小,20##年生鲜类电商销售仅约为57亿元,但从20##年至20##年生鲜电商平均增长率达到138.5%,从淘宝指数看,生鲜搜索和成交额同比增长均超过100%,预计未来5年生鲜电商行业增速超过100%,市场规模超千亿以上。

过去一年可谓是生鲜电商的黄金期,除了消费者们对生鲜电商的消费意愿增强了,资本市场也开始对其青睐有加,在 5 月份美味七七获得亚马逊 20## 万美元投资后,我买网宣布 B 轮融资 1 亿美金,与此同时,本来生活也宣称在今年 1 月份已完成一笔融资。似乎新一轮的生鲜电商淘汰赛一触即发。

目前,业界看待生鲜电商普遍存在几点共识,第一,冷链是命脉;第二,物流损耗较大;第三,品控难度较大;第四,高客单价才可维生;第五,复购率是核心;第六,规模是关键;第七,配送密度是基础。这些在经营过程遇到的难题,基本是生鲜电商们的一致共识,不过,也因这些共识让一些人对生鲜电商产生了些许认识误区。

误区一:巨人的游戏 小玩家难生存

有人认为,上诉总结的七点难题将会困扰小玩家们的发展,只有有烧钱实力的巨头才能度过难关。其实不然,巨头有巨头的格局观,小玩家有小玩家的打法。

巨头一般都想抢占全国市场,不怕烧钱,只要能成为行业领导者就行,在这种思维下,巨头们需要在全国范围内建立冷链系统,尽可能多的丰富 SKU,大量的投入营销费用,不断的促销活动,通过烧钱来换取规模是巨头们通常打法。有内部消息就透露,我买网就将斥巨资用于完善全国 60 城市冷链物流建设、全国范围内进行大量广告投放和促销。

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