*********固定资产年中盘点计划

一、 盘点计划总体说明

集团物业管理部各中心、城市公司必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明固定资产使用情况，对于报废的资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、 盘点范围

*****集团物业管理部各中心及城市公司所有固定资产

三、 盘点工作期限

****年***月***日——****年******月*******日

四、具体分工

1、综合部、计划财务部负责总部办公室，及深圳各项目资产盘点；

2、各分公司负责各自所属资产盘点；

3、财务部负责整个盘点过程的监督。

五、盘点要求：

1、各工作责任人根据盘点时间安排（见附件2）及固定资产的分类方法（见附件1），安排人员进行全面盘查，详细登记资产盘点表（见附件3），并经严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各中心、城市公司负责人对盘点的准确性、及时性负责。

2、盘点时需重点核定固定资产实际数、使用部门、存放位置及使用情况。

3、盘点表中资产编号由公司统一编制，各分公司无需填写。

4、盘点以实物为准，盘点工作开始后，暂停固定资产调拨相关工作。

5、盘点结果上报内容：深圳各项目上报纸质盘点表及电子版报表，各分公司提报电子版固定资产报表（电子报表请统一使用Excel表格形式）。为方便管理及工作接洽，各部门需指定资产管理员，随电子报表一同提报。

望本次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持，如有任何疑问，请联系****（0755-*******）。

附件1：固定资产类别

附件2：盘点时间安排

附件3：固定资产盘点表

************ 综合部

二〇***年***月***日

附件1

固定资产类别

附件2

…… …… 余下全文

固定资产盘点计划书（川汽客车）

一、 盘点总体要求

固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、 盘点范围

公司内部所有固定资产

三、 盘点工作期限

20xx年11月19日——20xx年11月23日

四、 盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

1. 根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：20xx年11月16日；

2. 制作固定资产盘点表统一格式。时间：20xx年11月16日；

3. 确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会，将资产盘点的细节

和要求及表格格式统一说明，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：20xx年11月19日

4. 各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；

5. 由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间20xx年11月21—22日上午。

6. 整理盘点数据。时间：20xx年11月22日下午。

7. 将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20xx年11月23日；

8. 办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：20xx年11月26日。

9. 将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：20xx年11月27日—31日。

希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。

…… …… 余下全文

固定资产盘点计划书

一、  盘点总体要求

固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、  盘点范围

公司本部所有固定资产

三、  盘点工作期限

20##年*月*日——20##年*月*日

四、  盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

1.    根据财务部海图固定资产模块对固定资产的分类方法，设置固定资产类别（见附件1）。时间：20##年5月23日；

2.    制作固定资产盘点表（见附件2）。时间：20##年5月23日；

3.    根据资产类别设置，安排好盘点安排（见附件3），按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：20##年5月24日至20##年5月26日；

4.    整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：20##年5月30日；

5.    将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20##年5月30日；

6.    固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账（见附件4）。时间：20##年6月2日；

7.    根据固定资产台账做好固定资产卡片（见附件5），并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：20##年6月8日。

…… …… 余下全文

固定资产盘点计划书

盘点目的 

公司电脑类固定资产由于1年多没有盘点，加之人员流动大和车间产线调整等原因导致部分台帐与实物地点，使用人等不明确，籍由这次盘点把台帐整

理清楚，方便管理

盘点范围

全公司固定资产：家具，电器，生产设备等

盘点计划时间

盘点步骤 

一、各部门根据盘点自查表，先进行固定资产自查

二、财务根据自查表对台帐进行核对，落实设备使用人、部门、位置 

三、用核对后的台帐制作标签打印固定资产标签

四、标签制作好后，，打印固定资产台帐，比对台帐进行盘点，盘点好一个设备后当场贴标签并让使用人签字（如需要）

五、整理盘点底稿

六、对应报废的固定资产，进行报废流程

七、以后每半年进行一次惯例的固定资产盘点

固定资产卡片

…… …… 余下全文

20xx年度固定资产盘点计划

1.盘点目的：为及时、可观、准确反应公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。

2.盘点内容：公司所有固定资产。

3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。

4.盘点时间：12月30日8:00各部门盘点负责人组织自盘；

12月31日17:30前各部门盘点负责人提交初盘结果到行政部；

1月3日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。

1月4日17:30前行政部、

5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就哪个部门负责盘点登记。

2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误

需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

6.各部门职责：

6.1财务中心：负责这次盘点工作的统筹部门，为主管部门，同时负责对整个公司异常固定资产账务的处理；

6.2行政部：负责本次盘点的过程组织；

6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。

7.盘点过程组织框架：

7.1由×总、×经理任组长，牛×、廖×及各部门盘点负责人为组员；

7.2各盘点负责人负责对盘点结果的记录以及编号。

7.3固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。

8.注意事项

8.1盘点组织人若有特殊情况需请授权代理人及时知会财务中心（请于12月31日12:00前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

8.2在财务中心和行政部进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

拟定： 财务审核： 批准：

…… …… 余下全文

固定资产盘点计划书

盘点目的

公司电脑类固定资产由于1年多没有盘点，加之人员流动大和车间产线调整等原因导致部分台帐与实物地点，使用人等不明确，籍由这次盘点把台帐整理清楚，方便管理，并可以在20xx年公司搬迁的时候方便搬迁

盘点范围

公司电脑类固定资产

台式电脑、笔记本电脑、服务器、液晶显示器、投影仪、打印机、传真机、扫描仪、发电机、电话机、交换机、路由器、空调

编码****开头的其它类里面有一部分为生产使用只是放行政入帐的设备，不进行盘点，还有一些如手机，电缆等设备，建议报废

盘点计划期限

20xx年5月21日——20xx年5月31日

盘点步骤

计划如下：

一、 对台帐进行核对，落实设备使用人、部门、位置

时间20xx年5月21日——20xx年5月25日

二、 用核对后的台帐制作标签打印列表，并交由生产打标

时间20xx年5月25日——20xx年5月26日

三、 标签制作好后，打印固定资产台帐，比对台帐进行盘点，盘点好一个设备

后当场贴标签并让使用人签字（如需要）

时间20xx年5月26日——20xx年5月31日

四、 整理盘点底稿

五、 收工

附件

固定资产卡片

…… …… 余下全文

总务分管资产编码明细

一、         固定资产：

1.1、办公设备：

1.2、运输设备：

1.3、房屋建筑：

二、         列管资产：

2.1、办公设备：

   

资产盘点计划

一、     目的：清点公司资产，登记造册，分清公司资产管理单位（人）以及使用单位（人），使公司资产能得到合理使用，程序化管理，确保每项资产能物尽其用。

二、     详细计划：

2.1、本次盘点分初盘、复盘、抽盘、盘点检讨四个阶段，具体计划如下：

 2.2、盘点说明：

2.2.1、盘点准备会：主要是确定各部门初盘负责人并将需盘点的资产做相关说明：

2.2.2、建议本次盘点将所有资产做细致盘点，并将固定资产列帐管理，列管资产由各使用部门资产管理员做初盘(单位主管参与)后由行政部人员复盘,财务抽盘.总务课将各资产使用情况做电脑帐及台帐，严格控制资产使用 ,总经理室邱专员进录入资产管理系统.

2.2.3、盘点检讨会：待公司抽盘结束后，各盘点组织单位将本单位组织的盘点工作做总结。

2.3、盘点后的管理工作：总务课负责完整各单位的资产编号，对资产的领用、申购、转移、报废、闲置等管理程序进行控制。

制定：                 审核：                   批准：

…… …… 余下全文