我的创业计划书
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a-bike自行车 1 代购 400 耳机、音箱 9 代购、推介 306 书包 2 代购 116 项链mp3 4 推介 400 娃娃 2批 项目投资 203 其他mp3 2 推介 190 电子相框 1 推介 220 创意伞 2 代购 50 首饰 2 代购 95 U盘 3 推介 205 充电宝 5 推介 50 鞋 1 代购 160 杂志 2 代购 55 汽车用品 1 代购 100 相机镜片系列 5 代购 185 衣服
1
代购
205
以上数据不包括低于50元的业务。
我的七大经验管理原则
1. 量力而行,绝不举债经营,绝不进行高风险交易,无论其理论
回报率有多高。
2. 绝对遵守信用,做生意如同做人,赔钱不能赔名誉。 3. 绝不向欺骗过我的生意人进行二次交易。
4. 不去考虑一件商品能带来多少回报,而是看销售出的商品是否
能吸引更多的人购买。
5. 信任每一个商业伙伴,给自己的下属最好的待遇,让他(她)
感觉你和他是一同在奋斗的。
6. 世界上有许多需要我们帮助的人,应该把获利的一部分用于慈
善。
7. 永远不去奢望能赚大钱,脚踏实地走好每一步。
我的创业计划书
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简述我们的“风险控制”体制
首先,我们确立我们经营的底线是“不亏本,不负债”,在这个大的原则下进行现金流的控制,在一般情况下,只有当有业务员提交订购单时我们才会使用现金流进行采购,目前我们积压的货物总值不超过150元,工作室对外无负债,运行健康。
其次是对于客户的“风控”,由于我们采用“货到付款”的模式,有可能出现顾客违约的情况,一般我们不会强制追要,而是利用销售网络进行成本价销售,以求资金运行正常,目前违约的情况很少,主要得益于我们业务代表与客户的良好沟通。而对于有违约的客户,我们采用二次交易须交定金的制度来保护我们的资产安全。
而对于业务代表的不良行为的“风控”,我们主要以信息反馈的形式进行监督,目前未发现有违规操作,但已经开始体制的建设。
…… …… 余下全文