薪酬计划

一家公司成立之后，刚开始一般都使用单一的薪资管理体系，但随着公司的发展，企业文化的变化、管理结构的调整、理念的更新，单一的薪资管理体系已不适合现有的管理模式，单一的薪资体系下员工工作缺乏活力，公司员工离职率不断上升，管理人员对下属员工管理难度较大。企业以单一指标来简单考虑员工并发放绩效的模式太过片面，而且不利于企业对人才的全面认识，可能有些具有特殊才能的员工不能被发掘，所以可以采用全方位评估，又称为360度绩效评估制度，这套评估制度可以从多种角度去评判一名员工在某一岗位的胜任能力，作出准确评估从而调动员工工作积极性。所以公司人事管理部门必须为企业发展研究制定相应的薪酬管理体系，以激励员工提高工作积极性。

要制定新的薪酬体系首先就必须对市场薪资水平做薪酬调查分析，再确定制定具体的薪酬实施计划

一、 薪酬调查与分析

为有助于公司掌握薪酬管理的新变化与新趋势，为公司调整员工的薪酬制度奠定基础，有利于控制劳动力成本和增强企业竞争力，公司可以对公司所在地区同等规模企业或同行业甚至是主要竞对手公司的薪酬状况做较详细的调查和比较，并结合现行工资制度在员工中进行满意度的调查。

㈠通过市场调查数据统计分析，作出公司工资水平的大体定位

公司可以采用相关企业间相互调查和采集社会公开信息等方式，收集同等规模的十几家单位的薪酬数据，对调查数据进行整理和统计分析，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。根据市场分析的结果，为公司的薪资水平作一个大体定位。 ㈡进行员工薪酬满意度调查，并结合现行工资制度，确定公司薪酬改革的方向

人力资源部可通过对公司部分正式员工（抽样）发放薪资满意度调查表，调查内容包括与市场对比自己薪酬水平的满意度、自己薪资是否与自己的工作成比例、自己薪资是否反映了所在岗位特点、自己薪资是否体映了自己的能力四个方面进行调查，并对员工的薪酬满意度调查结果通过分析图对不同岗位进行系统分析。

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建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书

项目工作计划书 2012-3-15

前言

我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。

随着………

一、项目目标

在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。

二、项目范围

人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：

模块一：项目启动与调研（3周）

第1页，共6页

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薪酬调查计划书

一、 调查目的：为学习薪酬调查知识，探索出对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系。同时也为了更好的开展小组的调查工作，以达到成员间分工协作更好的完成薪酬调查任务.。

二、 调查计划实施时间：11月19号-11月26号

三、 调查计划实施人：

小伙伴组：

李姣楠、黄永怡、杨隆杭、王媛媛、

陈婷、冉欣叶、赵莎、唐映超、吴再华

四、 调查对象：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及导购员的薪资调查。

五、 实施步骤：

确定调查目标 、确定调查岗位、选择调查方法、制作调查问卷、调查实施、数据分析 、资料整理及PPT制作、评估反馈 。 项目细分：

1. 确定目标：成都市郫县红光镇美特斯邦威、以纯、唐狮、森马等服装店的店长、收银员及售货员的薪资调查

2. 确定调查岗位：店长、收银员、导购员。

3. 调查方法：实地调查、网上查阅结合进行，面谈法、问卷法，同时使用。

4.调查问卷的制作：根据调查任务分工各自设计调查问卷，最

后由组长修改整理。

5. 调查实施：随时沟通各成员调查情况并及时做计划调整。

6. 数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本。

7. 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进。

七、 分工与时间：

调查售货员：陈 婷、冉欣叶、吴再华

调查收银员：王媛媛、杨隆杭、李姣楠

调查 店 长：黄永怡、赵 莎、唐映超

八、 费用预算：

职位条件=行业数（4）X职位数（3）

九、 其他：

1. 调查过程中注意安全，避免与其工作人员发生冲突。

2. 调查过程中所有小组成员应该积极配合，全力促进工作的开展。

3. 如果发生紧急事件，请及时联系老师进行调解。

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                    各岗位薪酬计划书                  2015年4月1日

制表：宋向明                                    审核：                                            审批：

公司生产部组织架构图

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薪酬体系推进计划书

松山湖人力资源部

二O##年七月六日

一、 概述：

为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，绩效工资与宽带式薪酬的灵活运用，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。

薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，随组织的内外部环境的变化而变化。有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。

二、设计原则：

1、内部公平性

按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

2、外部竞争性

保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

3、与绩效的相关性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

4、激励性

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

5、可承受性

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

6、合法性

薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

7、可操作性

薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。

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薪酬调查计划书

本计划书只是为了更好的开展小组的调查工作，以达到成员间分工协作更好的完成薪酬调查任务

一、 调查目的：为学习薪酬调查知识，探索出对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪

酬体系

二、 调查计划实施时间：10月20号-10月27号（10月13号开始准备）

三、 调查计划实施人：09人力一班 北极薪小组

四、 调查对象：成都郫县地区里具有同样企业性质——快递行业，同样岗位薪酬（派件员）情况

五、 调查步骤 ：确定目标 ： 确定范围 ： 调查选择：调查实施： 数据分析 ： 评估反馈 ：

六、 项目细分：

1、 确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析；具体公司包

括：圆通快递 申通快递 中通快递 韵达快递

2、 确定范围：具体定岗（职位分析、工作评估）：派件员

3、 调查选择：咨询工作人员信息收集；联系沟通；选择；确定

4、 调查情况了解：参考调查结果表

5、 数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本

6、 评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进

七、 分工与时间：1．前期工作由陈炯准备 10月13日至10月20日

2．中期调查由何荣林和吉玲进行 10月20日至10月23日

3．后期分析工作由朱建波和王威进行 10月23日至10月26日

4．调查结果展示由刘策进行 10月27日

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建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书

前言

我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。

随着………

一、项目目标

在充分沟通与调研的基础上，结合汇诚丰泰的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有汇诚丰泰特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。

二、项目范围

人力资源部将对汇诚丰泰的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：

模块一：项目启动与调研（3周）

第1页，共6页

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