?仓库管理计划书?

一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：

?第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

?第二步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

?第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 ?第四步：整理仓库（参见附录-图3）

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

?第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

?其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*) （★仓库管理个人总结四个字：严入严出）

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德诚工具有限公司

仓

库

工

作

计

划

执行人：李枝平

2014-6-13

仓库工作计划

1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、

程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系

为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。

2、计划周期：20xx年06月14日—20xx年12月31日

3、计划内容：

4、工作计划展开

本工作计划与安排分为5个阶段进行，从20xx年06月12日至20xx年12月31日共约6个月。

第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）

（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、

盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物

一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容：

1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；

2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、

入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整

理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到

指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标

识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并

分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理

各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。

（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相

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低值仓整改计划书

一、目前情况：

1、 物料杂乱无序，无固定存放位置。

2、 无明显标识，不便于领用发货。

3、 呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

4、 在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

5、 物料进出库价格不熟悉。

6、 质量把关不严，易产生各种纠纷。

7、 报废品处理不及时，造成废品堆积。

二、预期效果：

1. 整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

2. 标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3. 呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4. 账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中有数。

5. 熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

6. 严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7. 仓库内不积压报废物品。

8. 减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤：

1. 自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2. 摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。

3. 分类。这些东西大致可以分为哪几类。（是文具，工具，配件，消耗品？哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）

4. 规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5. 整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6. 标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

7. 重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

8. 记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

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数据是决策的依据★数据源于细节的管控

货 仓 管 理 之 行

总目标：建立一个高效科学规范化的管理体系

达成帐、物、卡 、一致性99.8℅的准确率

资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率到最高

总体思路：

仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、安全存量法、MRP、JIT、7S目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 ★问题：

一.由于各种原因，仓库部门管理工作失衡，团队工作士气受损，整体素质

达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。

◆ 对策：

1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始

执行全面盘点工作。

2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才

适用的进行岗位调整和补充、筛选。

3.培养人：通过组织早会（周一至周五）交流沟通平台不断提升工作士气。

制定《培训计划》，执行仓管系列培训计划。如：

A基础知识：

《收、发料作业程序》《外协加工收、发料作业程序》《成品出入库管理

程序》《7S管理知识》《公司相关管理制度》等；

B.职业素质：《团队管理》《职业礼仪》《心态建设》《如何做一个优秀的

基层管理》《职业素养》《沟通与技巧》等等；

C.专业知识：《仓库管理制度》《仓库整体流程管理》《仓库绩效考核管理

制度》《物料编码原则》《物料安全与库存管理》《盘点统计管理》《资源

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?仓库管理计划?

一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：

?第一步：收集仓库物品资料

　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

?第二步：整理数据，分区分工

　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

?第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；

　　              2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

　　              3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

?第四步：整理仓库（参见附录-图3）

　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

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仓库管理计划书(通用版)

一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：

?第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

?第二步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

?第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

?第四步：整理仓库（参见附录-图3）

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 ?第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

?其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)

（★仓库管理个人总结四个字：严入严出）

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仓库工作计划书

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的

货物的有序保管；库存实时反馈；

通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题

（1） 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

（2） 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3） 账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很难反馈实时

库存。

（4） 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

（5） 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

（1） 账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2） 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

（3） 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（4） 仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

（1） 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

（2） 对仓库相关的数据进行采集，尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来；

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