篇一 :创业计划书封面

创 业 计 划 书

 

可馨快餐店

班级:xxx

姓名:xxx

学号:xxx

…… …… 余下全文

篇二 :《创业计划书范文Word模板》

商业计划样本(第一版)

这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]

商业计划

[出版时间:年 ]

[指定联系人]

[职务]

[电话号码]

[传真机号码]

[电子邮件]

[地址]

[国家、城市]

[邮政编码]

[网址]

保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号:              授方:

签字:

公司:

日期:


目录

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

第一章:摘要......................................................................................................................................................................... 3

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篇三 :创业计划书封面以及格式模版



注意1:

1、封面页空白处由各队设计自己的logo

2、团队成员空余的组将多余的行删除

大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。

注意2:页面设置(所有的页面)均相同:

页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左;如下图:

 

“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图:

其它设置采用默认设置。

注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。

插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。

分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。


目  录

1 人力资源管理概述... 1

1.1 人力资源管理的产生及其重要性... 1

1.2 人力资源管理定义... 1

2 人力资源管理的常见问题及产生根源... 1

2.1 内因... 1

2.2 外因... 1

附录... 3

附一... 3

附二:... 3

“目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;

“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-Times New Roman,左对齐,1.5倍行距;

注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。


1 人力资源管理概述

1.1 人力资源管理的产生及其重要性

1995年9月,世界银行在世界银行制定新的国家财富计算方法中公……

1.2 人力资源管理定义

1954年,著名管理学家彼得·德鲁克( Peter. F. Druker)在……

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篇四 :创业计划书的封面模板

1.计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2.产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

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篇五 :大学生创业计划书模板

[公司或项目名称] 创业计划 机密

创业计划书样本

这是你的创业计划书的封面,有必要将你的有关信息在此标明(大赛组委会不提倡对参赛作品进行豪华包装)。

[团队负责人姓名] [

[学号] [专业]

[院系名称]

[项 目 名 称] 创业计划书 [ 年 月 日] 性别] 第 1页

[公司或项目名称] 创业计划 机密

第一章

摘要

【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要,你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要,用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】

请简要叙述一下几点内容:

1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)

2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂,包括产品的竞争优势)

3、 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司

竞争优势,未来3年市场销售预测)

4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性

和有效性,对销售人员的激励机制)

5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方

式)

6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)

7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)

第二章 综述

【看过摘要部分,意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么,接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案,进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样,你的计划书就有了坚实的基础,有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂,条理清晰,强而有力即可。】

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篇六 :创业计划书封面及目录

创业计划书封面及目录(图)创业计划书封面页

把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:

A. 公司名称

B. 注册年月

C. 公司性质

D. 公司地址

E.邮编

F. 融资负责人姓名

G. 职务

H. 电话

I. E-mail

J. 传真

K. 公司主页

L. 商业计划书编号

公司名称

签字

日期

目录

初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

执行摘要

经营理念

公司概述

业务分析

市场和销售战略分析

竞争分析

风险与机遇

管理团队与股权结构

资金需求

财务计划

附录

执 行 摘 要

注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译.如

果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.

经营理念

―XX公司的理念是……

公司概述

―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在……<R>

执 行 摘 要

业务

-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.

-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.

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篇七 :创业计划书封面及目录

 

XXXX大学创业模拟经营挑战赛

创业计划书

年   月   日


创业计划书

第一章 执行总结

1.1项目简介

1.2服务简介

1.3市场分析

1.4营销策略

1.5管理策略

1.6财务分析

1.7风险分析和管理

1.8法律关系

第二章 服务打造

2.1项目计划简介

2.2服务内容与服务模式

2.3技术介绍

2.4服务优势

2.5附加产品

第三章 市场分析与预测

3.1需求分析

3.2市场调查结果

3.3市场预测

3.4竞争分析

3.5实际市场反响

第四章 营销策略

4.1销售渠道

4.2项目产品服务价格

4.3营销计划

4.4客户关系管理

第五章 公司战略与管理

5.1公司文化

5.2公司战略

5.3组织结构

5.4人力资源配置

5.5人员培训

5.6人员绩效考核方法

5.7薪酬奖惩制度

5.8媒介计划

第六章 财务分析与预测

6.1初始投资成本

6.2财务预算

6.3财务分析

6.4投资分析

第七章 风险分析

第八章 法律分析

第九章 附录

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篇八 :创业计划书封面(3)

创业计划书

企 业 名 称 靖边县五金交电商行

创 业者姓名 张燕娥

日 期

通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件

一、商行概况

靖边县五金交电商行成立于20xx年,位于靖边县南关,主要从事五金工具产品的销售。主营五金交电、劳保、电料电缆、杂货、起重设备零件等等。商店物品品种齐全,价格合理。靖边县五金交电公司拥有优秀的销售人员和经验丰富、技朮知识过硬的管理人员,坚持以“送货及时,诚信服务,用户满意”为宗旨,坚持以“产品质量保证,服务周全,客户第一,用户满意”的原则,不断发展创新,力求以高质、优惠的五金工具满足顾客的需求。我们会提供给顾客一流的服务,使我们的生意红红火火。

二、市场分析

我国五金工具市场面对快速增长的局面,要懂得有的放矢。往往这种极速动荡的时期,也是机遇产生最多的时期,想要迅速占领或扩大市场,五金工具需要打破销售局面,国内外市场要两手抓。“十二五”时期,随着一批重大技术创新项目提倡,各地也开始实施鼓励和帮助企业争取重点技术创新和科技成果产业化项目的落实。加快建立以企业为主体、产学研结合的自主创新也逐渐加强。

两个市场,“鱼与熊掌”的兼得有助于企业平稳持续发展。在贴牌生产的同时,加速推进行业的转型和技术升级,提高产品品质,打造自己的品牌及名牌。

大力发展测距仪、风动工具、园林工具、电动工具、手工具、量具、台式工具,重点发展高档精致的汽车随车工具、建筑五金、

组合工具、厨电工具等产品,加快形成多品种、多规格、系列化的核心技术和产品,着重自主知识产权的研发,推动产业结构的成功转型升级。

面对市场竞争的白日化,五金企业如果对渠道建立、品牌推广与维系不够重视;售后保障、售后服务不到位,或者基本上没有售后服务则会直接影响到企业的长久发展。售后服务也是重中之重。有了好的产品以及好的口碑,进行适当的品牌推广,建立自己的销售渠道,通过代理商、媒体合作等途径进行品牌推广。这个需要各个五金企业运用智慧去挖掘适合企业自己的销售方式。

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