一、对ERP的认识

企业资源计划（ enterprise resource planning ，ERP） ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

二、学到了什么

通过这一学期的课堂理论学习和上机实验操作，我基本了解了ERP系统的基本原理，对ERP系统实施过程中的一些关键技术，比如主生产计划，物料需求计划，生产作业计划和采购作业计划等都有了一定的掌握，并且在上机操作中，能够运用所学知识进行一些初步的分析和运用。

三、对ERP的体会

由于在学习这门课之前几乎没有接触过ERP系统，所以在学习初期十分的费力，需要了解许多新的名词概念，并且熟悉ERP系统中各个子系统之间的关系，从而对整个系统进行认识和把握，这

是相当复杂和困难的。在上机实验中，首先就是要求建立基础数据档案，输入大量繁琐的信息并设置合适的属性，这也是很耗费时间和精力的。

虽然学习这门课程起来有一定的难度，但是在学习过程中，我们不难发现，ERP系统对于企业的发展具有很大的作用，它能帮助企业实现对整个供应链的有效管理，使企业能够精益生产、同步工程和敏捷制造，并进行事先计划与事中控制，从而在整个作业过程中充分利用资源以取得良好的效益。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。

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课程总结报告

科目：

班级：

组号： ERP沙盘模拟演练 营销11D1班 第四组(正太公司)

殷晨敏 、 赵嘉敏 、

组员：

李敏 、 何晨

20xx年x月x日

经过了一学期的ERP电子沙盘模拟实训课程，对企业经营管理的基本内容与流程了有了大致的了解，也了解了企业中各个部门的主要职责、分工与协作； 明白团队合作的重要性，懂得了企业经营的各个环节、每一次的决策都是至关重要的，都能影响企业的发展，任何细节都不能忽视，可能这就是打败竞争对手的关键。在这几个季度中的经营，我们总结了自己在模拟运营的得失成败。

公司的经营跟战略的制定息息相关，制定战略又是错综复杂的。制定战略要分析的因素很多，它包括所处的市场环境、目标群体、产品研发、产品价格、资格认证、市场开发、销售网点、材料的采购、生产制造。

制定对企业有效的战略首先要分析公司所处的市场环境。我们要对得到的市场信息进行分析研究，现在市场需要什么，每个市场的特点，总体走向。根据公司目前均具备相同的资源及新产品研发能力选择对适合本公司的市场。并且公司针对市场分析不同的客户群体，研究不同群体的特点、需求、爱好、承受力。不同的目标客户对产品的需求会有不同，我们将任何一个产品推向市场时，必须仔细研究市场动态信息中提供的客户需求研究报告仔细了解不同客户的需求，并针对客户需求设计最适合的产品。产品特性越切合目标群体客户的需要，产品将会越受欢迎，对获得更多的市场份额也将有积极的提升作用。产品研发过后就要进行资格认证。

为了满足生产的需要，根据市场的需求以及公司的能力，公司应购买适用于这些产品的原材料，并且适当的购买，不可过多或过少购买材料，太少会导致供不应求，会让公司无法合理调出产品，因而支付一定的赔偿金额。而太多则会导致产品积压过多，因而浪费不少的资金时间。投入了产品原料后接下去就是安排生产任务。由于生产线有多种类型，不同类型的生产线有不同的特点，购买的价格也不同，可以生产的产品也不同，根据原料及产品的特点以及企业自身的情况与发展购买适合的生产线。

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一、对ERP的认识 企业资源计划（enterprise resource planning）简称ERP,它利用计算机技术把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，别和规划企业资源，而获取客户订单，成加工和交付，后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，而达到最佳资源组合，得最佳效益。

ERP主要对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

二、学到了什么

通过这一学期的课堂理论学习和上机实验操作，基本了解了ERP系统的基本原理，ERP系统实施过程中的一些关键技术，如主生产计划，物料需求计划，生产作业计划和采购作业计划等都有了一定的掌握，并且在上机操作中，能够运用所学知识进行一些初步的分析和运用。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

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课程总结

短暂的ERP课程很快就结束了，ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。此次ERP实训，我担任的是营销总监，由于第一次接触沙盘大赛，刚开始对它不太了解，在同学的帮助下，我开始慢慢熟悉了我的工作流程，投广告，开发新产品，开拓市场等等，和其他总监相互配合好也是至关重要的。

“七年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这七年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“七年”的经营有几点使我感触颇深。

第一，在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，订单没下好，为了避免我们计划的泡汤，我们不得不重新走一次，这在这次大赛中只有一次机会。

第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。同时，只有每个人都各司其职，才能使整个公司的生产经营有序地执行。

第三，对外部市场要有一个清晰，全面地预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。

第四，根据外部市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下

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ERP课程学习总结

一、引言：

随着社会主义市场经济体制的日益健全和发展，步入知识经济时代的步伐越来越快，信息工作正以迅猛之势渗透到各行各业。社会对人才的需求由从前的单一化转为复合型。为此，19xx年教育部在进行普通高等学校本科专业调整时，将科技信息、经济信息管理、信息学、管理信息系统、林业信息管理5个专业整合为信息管理与信息系统专业。此措施是我国在信息化建设过程中发生于教育领域里的一项重要改革举措，对于培养适合我国信息化建设需要的“宽口径、厚基础、高素质”的人才具有深远的意义。

本校也在xx年创建了信息管理与信息系统专业，该专业具有管理与信息技术相互渗透的特点，它既不同于计算机专业又不同于管理专业，更不是计算机与管理专业的大拼盘，而是基于现代管理理论，借助于先进的计算机工具进行信息管理和信息处理的学科。课程涉及计算机技术、信息处理技术、信息系统管理与分析、经济管理类课程，要求学生在知识结构上除了掌握扎实的管理科学、经济科学、计算机科学与技术、现代信息技术知识外，还应该具备较强的系统思想、信息系统分析与设计方法和信息管理等方面的知识与能力。

二、ERP理论学习总结：

我认为ERP课程可以说是当下与信息管理与信息系统这个新兴专业联系最紧密的课程之一，它不应该只被当做一门选修课来学习，而是应该作为信息管理与信息系统专业的必修课程来进行学习。现在

信息管理与信息系统专业的学生普遍面临一个问题，就是毕业后的工作方向。因为这个专业所学知识的范围比较广泛，涉及管理学、数学、计算机、经贸等各个专业，因此可以说工作方向非常广，然而对于这些知识的学习都是比较浅薄，这就有种高不成低不就的感觉，这也与当初教育部创建这门专业的初衷相悖。因此我认为，信息管理与信息系统专业应该多学习类似ERP课程这种综合性比较强的课程，联系理论和实践，切实地让学生掌握一定的技能。

本学期的ERP理论学习让我对ERP有了一定的了解，它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

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ERP课程总结

一、对ERP的认识

企业资源计划（enterprise resource planning）简称ERP,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，别和规划企业资源，而获取客户订单，成加工和交付，后得到客户付款。

ERP主要对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

二、 学到了什么

通过这一学期的课堂理论学习和上机实验操作，基本了解了ERP系统的基本原理，ERP系统实施过程中的一些关键技术，如主生产计划，物料需求计划，生产作业计划和采购作业计划等都有了一定的掌握，并且在上机操作中，能够运用所学知识进行一些初步的分析和运用。

销售：首先我们要提前把产品生产出来，根据自己的计划以及可以拿到的订单销售我们的产品；待成品完工后，即可给客户发货。

生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 财务：根据自己的计划、每年租用产房、贷款来计算。

三、对ERP的体会

由于在学习这门课之前几乎没有接触过ERP系统，所以在学习初期十分的费力需要了解许多新的名词概念，并且熟悉ERP系统中各个子系统之间的关系，从而对整个系统进行认识和把握，这是相当复杂和困难的。在上机实验中，首先

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ERP课程总结

上周六，我们进行了ERP沙盘模拟运营，那天几乎每下发一个任务，我们每个人的神经都是绷紧的，不敢有丝毫懈怠，虽然之前也做了预算，可是，我们的经营成果还是不尽人意。先简单说一下ERP吧，E代表Enterprise,R代表Resourse,P代表Planning，中文翻译就是企业资源计划，ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理继承一体化的企业管理软件。

我们小组比赛之前也查了很多相关资料，请教了一些接受过ERP课程培训的人，每天在一起讨论，从第一季度模拟运营到第六季度，因为我们是财务管理专业的，我们把重点放在了财务方面，主要就是做财务预算。

在进行ERP沙盘模拟运营的这几天里，我学到了很多，首先，一切理论都要建立在事实的基础上，因为我们将重点放在财务方面，我们就更要用“数字”说话。这期间我们之间也产生了许多分歧，第一次讨论的时候，就产生了两大流派，一个是“激进派”，他们提议第一季度，就将市场全开，产品全部研发，租一个大厂房，上三条柔性生产线，他们认为我们要想在众多小组中脱颖而出，就要扩大生产，增加销售。而另一方则是“保守派”，我个人也比较赞同这种观点，我们主要考虑到，紧急贷款对企业的影响很不好，其实我们只要保证资金链不断，企业正常运营，一样可以取得好成绩。最终，一个同学提出，我们现在设想、争论再多也没用，重要的是靠“数字”说话，于是，我们就开始了第一季度的财务预算，最终，我们选了一条相对保守的路线，开了五个市场，租一个中型厂房，两条柔性线。 第二，不能仅仅将重心完全放在一个领域内。在运营的前一天晚上，我们才发现，我们仅仅是从财务管理的角度去经营一个公司，我们五个人只做了一个财务总监应该做的事。其实ERP之所以设置了那五个职位（CEO,财务总监，营销总监，生产总监，采购总监），就是要我们各自从不同的角度去经营企业，而我们并没有考虑市场营销的重要性，这也致使我们在比赛那天，尤其是在第三季度之后，每次在进行网点设置、投入广告费时都手忙脚乱，也打乱了我们原始的资金计划。

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