篇一 :医药项目商业计划书

****医药有限公司

商业计划书

一. 国内医药流通的现状

在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式:

1、 生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)——消费

2、 生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者

3、 生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者

总的来看,国内药品批发企业存在以下问题

1. 数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力

2. 物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高

3. 缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务

4. 主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐

5. 被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体

6. 因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系

目前,国内药品流通业的发展趋势

1. 医药连锁企业发展迅速

2. 医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道

3. 由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大,

很多资金进入到药品零售领域

4. 药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点

二. **医药公司的医药物流模式

**医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面

a) **医药药品经营的主要特点

i.

ii.

iii.

iv.

v. 以OTC药品为主 经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 药品销售采用即时结算-0帐期 市场营销手段先进,形成独特的市场体系

b) **医药物流配送服务的特点

…… …… 余下全文

篇二 :医药有限公司商业计划书

****医药有限公司

商业计划书

一.      国内医药流通的现状

在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式:

1、  生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)——消费者

2、  生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者

3、  生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者

总的来看,国内药品批发企业存在以下问题

1. 数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力

2. 物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高

3. 缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务

4. 主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐

5. 被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体

6. 因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系

目前,国内药品流通业的发展趋势

1.   医药连锁企业发展迅速

2.   医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道

3.   由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域

4.   药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点

二.      **医药公司的医药物流模式

**医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路

经营模式,主要体现在经营及服务×个方面

a)   **医药药品经营的主要特点

…… …… 余下全文

篇三 :医药企业商业计划书

一、企业概况

*****高技术医药开发有限公司(以下简称“****”)成立于19xx年11月,公司以发展中华民族自己的高技术医药工业为己任,长期致力于将国际先进高技术研究前沿成果与自己的研究开发相结合探索出一条振兴民族医药的新路。

依托来自于多所国内著名学府、研究院以及公司自有的高素质的研发队伍,****建立了一套成熟的植物细胞培养技术,应用生物工程研究成果,通过应用植物细胞培养技术里的离体快繁技术,大规模培养、分离、提取中药有效成分,特别是对那些濒危的野生植物药、天然含量低以及具有很高临床疗效药物进行开发。目前已经完成紫杉醇的生产工艺及中试研究进入产业化阶段,完成喜树碱细胞培养分离提取有效药用成分,****将在现有工作基础上对三尖杉酯碱、丹参素、紫草素、黄芪多糖,虫草素、银杏内酯等中药制品的产业化作进一步的研究工作,不断探索新的有效成分。

在目前阶段,****将主要集中于国家严禁采伐的三个濒危珍惜植物冬虫夏草、雪莲以及肉苁蓉(沙漠植物)的细胞培养技术的开发以及产业化工作。

二、盈利模式及实施计划

三、市场分析

人工培育的冬虫夏草或北冬虫夏草其有效成分含量及不稳定,菌种变异较大,不易控制。所以大力开展虫草的研究特别是生产、分离、提取有效成分的研究就具有极大的价值。从保护生态环境和提高冬虫夏草的临床疗效与营养价值分析,以生物技术手段开发冬虫夏草即解决了原料来源问题,又大幅度提高了有效成分虫草素和虫草多糖等的含量,成本低,市场潜力巨大。

四、竞争分析

国内外已上市的冬虫夏草类保健品及药品均为天然提取的冬虫夏草菌丝体制剂。由于其具有很高的药用价值,深受患者喜爱。然而由于其成分复杂,有效成分含量低,大大影响了该药的临床疗效以及市场的进一步扩大。特别是天然冬

虫夏草已作为濒临灭绝的植物种受到世界以及我国政府的重点保护,严禁采摘。为此各个国家都投入大量的人力物力研究冬虫夏草的替代产品。目前国际上公认的替代产品为人工培养冬虫夏草或北冬虫夏草菌丝体,筛选有效成分含量高的菌种进行人工培育,得到的菌丝体进行一些常规处理制成浸膏、胶囊或口服液。这仍属于中药传统的产业加工方式。直接成本虽低但虫草素和虫草多糖等的含量则非常低,生产周期长约为75天左右。而用细胞发酵培养技术生产虫草素和虫草多糖,不变性,纯度高,成本低,周期短(约为7天左右)。极具市场竞争力。

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篇四 :xx医药企业商业计划书

一、企业概况

*****高技术医药开发有限公司(以下简称“****”)成立于19xx年11月,公司以发展中华民族自己的高技术医药工业为己任,长期致力于将国际先进高技术研究前沿成果与自己的研究开发相结合探索出一条振兴民族医药的新路。

依托来自于多所国内著名学府、研究院以及公司自有的高素质的研发队伍,****建立了一套成熟的植物细胞培养技术,应用生物工程研究成果,通过应用植物细胞培养技术里的离体快繁技术,大规模培养、分离、提取中药有效成分,特别是对那些濒危的野生植物药、天然含量低以及具有很高临床疗效药物进行开发。目前已经完成紫杉醇的生产工艺及中试研究进入产业化阶段,完成喜树碱细胞培养分离提取有效药用成分,****将在现有工作基础上对三尖杉酯碱、丹参素、紫草素、黄芪多糖,虫草素、银杏内酯等中药制品的产业化作进一步的研究工作,不断探索新的有效成分。

在目前阶段,****将主要集中于国家严禁采伐的三个濒危珍惜植物冬虫夏草、雪莲以及肉苁蓉(沙漠植物)的细胞培养技术的开发以及产业化工作。

二、盈利模式及实施计划

三、市场分析

人工培育的冬虫夏草或北冬虫夏草其有效成分含量及不稳定,菌种变异较大,不易控制。所以大力开展虫草的研究特别是生产、分离、提取有效成分的研究就具有极大的价值。从保护生态环境和提高冬虫夏草的临床疗效与营养价值分析,以生物技术手段开发冬虫夏草即解决了原料来源问题,又大幅度提高了有效成分虫草素和虫草多糖等的含量,成本低,市场潜力巨大。

四、竞争分析

国内外已上市的冬虫夏草类保健品及药品均为天然提取的冬虫夏草菌丝体制剂。由于其具有很高的药用价值,深受患者喜爱。然而由于其成分复杂,有效成分含量低,大大影响了该药的临床疗效以及市场的进一步扩大。特别是天然冬

虫夏草已作为濒临灭绝的植物种受到世界以及我国政府的重点保护,严禁采摘。为此各个国家都投入大量的人力物力研究冬虫夏草的替代产品。目前国际上公认的替代产品为人工培养冬虫夏草或北冬虫夏草菌丝体,筛选有效成分含量高的菌种进行人工培育,得到的菌丝体进行一些常规处理制成浸膏、胶囊或口服液。这仍属于中药传统的产业加工方式。直接成本虽低但虫草素和虫草多糖等的含量则非常低,生产周期长约为75天左右。而用细胞发酵培养技术生产虫草素和虫草多糖,不变性,纯度高,成本低,周期短(约为7天左右)。极具市场竞争力。

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篇五 :永新医药集团商业计划书

永新医药集团商业计划书

永新医药集团商业计划书

一、永新医药集团概况

永新医药集团旗下拥有2个全资子公司:长春永新迪瑞药业有限公司、吉林省永新大药房连锁有限公司。

1、长春永新迪瑞药业有限公司

注册资本:1500万元

法定代表人:刘永新

地址:长春市南环城路190号;邮编:130022 电话:0431-5376166传真:0431-5331708

2、吉林省永新大药房连锁有限公司

注册资本:250万元

法定代表人:刘永新

地址:长春市重庆路91-1号;邮编:130061 电话:0431-8924119 传真:0431-5331708

二、中国医药流通市场的现状

1、目前国内医药流通的渠道主要有三种方式

(1)生产企业――药批企业――二级药批企业――零售商(药房、医院)――消费者;

(2)生产企业――药批企业――零售商(药房、医院)――消费者;

(3)生产企业――零售连锁――消费者;

2、中国药品批发企业存在以下问题

(1)数量多,规模小,能够形成规模,具备跨地区经营的能力的企业很少;

(2)物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高;

3

永新医药集团商业计划书

(3)缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务;

(4)主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐;

(5)被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体;

(6)因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系

3、中国药品流通业的发展趋势

(1)医药连锁企业发展迅速;

(2)医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道;

(3)由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域;

(4) 品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点。

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篇六 :医药行业商业计划书 - 药品医药项目计划书-融资计划书

中国商业计划书案例网

XXXCEA单链抗体药物项目

商业计划书

医药行业商业计划书药品医药项目计划书融资计划书

成都XXX生物分子技术有限责任公司

二0一五年三月

中国商业计划书案例网

富盈瑞吉商业计划书案例网

目 录

第一章 执行摘要.......................................................................................................... 4

1.1 公司简介.......................................................................................................... 4

1.2 项目简介.......................................................................................................... 4

1.3 市场容量.......................................................................................................... 4

1.4 融资方案.......................................................................................................... 4

1.5 经济效益.......................................................................................................... 4

…… …… 余下全文

篇七 :医药经销企业商业计划书

医药经销企业商业计划书

一. 国内医药流通的现状

在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式:

1、 生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)——消费者

2、 生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者

3、 生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者

总的来看,国内药品批发企业存在以下问题

1. 数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力

2. 物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高

3. 缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务

4. 主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐

5. 被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体

6. 因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系

目前,国内药品流通业的发展趋势

1. 医药连锁企业发展迅速

2. 医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道

3. 由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩大,很多资金进入到药品零售领域

4. 药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点

二. **医药公司的医药物流模式

**医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路 经营模式,主要体现在经营及服务×个方面

a) **医药药品经营的主要特点

i. 以OTC药品为主

ii. 经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种

iii. 药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标

iv. 药品销售采用即时结算-0帐期

v. 市场营销手段先进,形成独特的市场体系

b) **医药物流配送服务的特点

i. 服务对象广泛

…… …… 余下全文

篇八 :医药行业O2O项目商业计划书-O2O项目商业计划书范文

中国商业计划书案例网

O2O大健康平台

二零一五年六月

中国商业计划书案例网

O2O健康平台商业计划书

目录

第一章 执行摘要 ......................................................................................................... 1

1.1 项目名称 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2 项目单位 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

1.3 商业模式 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

1.4 盈利模式 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

1.5 市场分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

1.6 战略规划 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

…… …… 余下全文