计划书倒是不好说 不过关于办公室装修与设计之内的知识可参考以下资料：

【办公室装修流程】

一、准备阶段

当客户需要装修办公空间时，首先要做好以下准备工作：

1、 办好办公空间的租赁、购买等手续.

我们经历的10个客户中至少有2-3个客户，在认为肯定没问题的空间租赁、购买上发生问题，最后前期费大力气所做的空间设计,装修准备都白费，而且这些手续未办理，物业是绝不允许装修的，所以这点要特别提醒客户。

2、 确定该空间必须实现的功能

这是设计师初次上门就必须要了解的内容，否则无法开始设计，如必须有哪几个功能区，其中各类独立办公室分别有几个，开放办公区有几个，每个区域的大概工位数量需求，每个区域的特殊功能要求等等。

3、 考察设计师及装修公司是否具备公装经验，是否具备办公空间装修经验

以家装或其他空间装修为主的公司，对办公空间的设计,施工都不会很了解,缺少视觉展示和创造商业价值能力,空间投入使用后会暴露出很多设计施工的不合理问题,客户不可预知费用高,工程质量,进度都难以保障。

二、设计阶段

1、 客户通过咨询电话、在线订单、在线客服联系我们。

2、 设计师初步了解项目概况。

3、 免费现场测量、与客户当面沟通、收集设计资料。

注：如果客户通过在线订单等方式提供了非常详尽的资料，设计师也可直接开始设计、预算。

4、 免费方案设计、做初步预算。

5、 应客户要求改进方案。

6、 确定设计方案和预算。

7、 应客户要求做效果图、施工图至客户满意为止。

提示：一般项目均免费出效果图、施工图。

8、 签订项目施工合同、免费使用所有图纸。

9、 协助客户办理物业手续。

10、开始施工，设计师免费监督设计实施、免费应客户要求提供设计变更服务。

11、施工结束提供竣工图。

三、施工阶段

1.协助客户办理消防报批手续。

2.客户、设计师、工长、项目经理现场交底。

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软件项目管理计划书

项目名称：饮料销售管理信息系统

组  长：张猛猛

 组成员：华征新

         刘建民

         谢亮辉

         李 伟

学校：吉林工程技术师范学院

专业：计算机科学与技术

时间：20##年12月15日

 

目录

1、简介. 1

1.1项目概述. 1

1.2项目交付产品. 1

1.3 软件项目计划书的演化. 1

2、项目组织. 2

2.1过程模型. 2

2.2 团队的分工与合作. 2

3、管理过程. 4

3.1 管理目标及优先级. 4

3.2 风险管理. 4

3.3监督及控制机制. 5

3.4人员计划. 6

4、技术过程. 7

4.1 开发工具、方法和技术. 7

4.2软件需交付的文档：. 7

5、开发进度安排及预算. 8

5.1进度表格描述. 8

5.2 开发过程中的资源需求. 10

5.3 软件管理过程中预算及资源分配. 10

5.4 项目进度及关键工期设置. 10

1、简介

1.1项目概述

信息时代对企业信息管理和英勇提出了更高的要求，这主要体现在两个方面：一是有雨我们所处的这个世界已成为了一个信息的海洋，企业必须具备从“海量”数据中获取、处理和应用这些信息的能力：而是企业还必须具备管理和应用企业本身不断产生的、反映企业转台的数据信息和描述管理活动的控制信息。

通俗的说，管理信息系统就是英勇计算机及其网络技术，融合现代化的管理方法，辅助管理人员完成信息管理和应用的系统。

管理信息系统是面向管理，利用系统的观点、数学的方法、计算机技术三大要素而形成的一门具有独特内涵的系统型、交叉型和边缘型的科学。“管理信息系统”是管理类、经济类、信息类、工程类等专业的一门主要课程，进度为3周，工程量4人/天。

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软件项目管理计划书

项目名称：成绩管理软件项目管理计划书

专    业：计算机科学与技术 班级：        

学生姓名：           学号：        

指导教师：                         

20##年11月

目录

1.简介. 1

1.1项目概述. 1

1.2项目交付产品. 1

1.3 SPMP的演化. 1

2.项目组织. 2

2.1过程模型. 2

2.2 团队的分工与合作. 2

3.管理过程. 3

3.1管理目标和优先级. 3

3.2风险管理. 3

3.3监督和控制机制. 4

3.4人员计划. 5

4.技术过程. 6

4.1 开发方法、工具和技术. 6

4.2软件需交付的文档. 6

5.开发进度安排与预算. 8

5.1进度表格描述. 8

5.2开发过程中的资源需求. 10

5.3软件管理过程中预算及资源分配. 10

5.4项目进度及关键工期设置. 11

参考文献. 12

1.简介

1.1项目概述

本项目要开发一个成绩查询系统，系统一共分为学生查询成绩、教室查询成绩、教室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

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软件项目管理计划书

        项目名称：                     

时间：   年  月  日

 

目录

1.      简介... 3

1.1.       项目概述... 3

1.2.       项目主要功能及性能... 3

1.3.       项目交付产品... 3

1.4.       参考资料... 3

2.      项目组织... 3

2.1.       过程模型... 3

2.2.       团队的分工与合作... 4

3.      管理过程... 4

3.1.       管理目标及优先级... 4

3.2.       风险管理... 5

3.3.       监督及控制机制... 5

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湖南文理学院实验报告

时间：2013 年 12 月 3 日

课程名称：软件项目管理

实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书

班级： 姓名： 同组人：

指导教师评定： 签名：

一、实验目的

掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。

二、实验要求

1、结合模拟项目写出项目计划书。

2、提交项目计划书一份。

三、实验环境

1．硬件：计算机

2．操作系统：windows平台。

3．相关软件：Microsoft office软件。

四、实验内容

1 引言

1.1 编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

1.2 背景

项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。

项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。

项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。

项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。

项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。

项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生

利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。 1.3 定义

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成绩管理软件工程项目管理计划书 The software project management plan on study

班级：信息与计算科学091班 姓名: 陈 兵

学号：200905109

20xx年12月1日

成绩管理软件工程项目管理计划书

1． 简介

1.1 项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为学生查询成绩、教师查询成绩、教师提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。本计划负责其中的有关管理员的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

1.2 项目范围说明

（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、管理员使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

1.3 软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展进行修改，组员提出修改，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 1

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目的

编写这个IT项目管理流程的目的在对IT技术项目的整个生命周期进行管理，并传导IT项目的整个过程必须遵守新光集团的IT项目的规则。

范围

本程序适用于整个新光集团各单位发起的IT项目开发和实施IT系统。

总体IT项目阶段

应用于新光集团的IT项目应涵盖5个阶段 ：启动，计划，分析，执行，实现。

项目启动流程图：

 

项目变更流程图：

 

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