存货盘点计划

一、盘点目的

为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排

盘点人员包括供应链部、财务部、生产部。

请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围

对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，实行全面盘点。对需要报废的存货，经质检人员检查后单独存放，待报废处理审批手续办妥后进行处理。

四、盘点程序

盘点前：

1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点的时间、参与人员、范围、程序。

2、存货盘点前的准备工作：

a) 将外单位的存货和公司存货分开摆放，并挂标签区别，防止误搬外单位存货。 b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。 c) 整理仓库存货，将存货码放整齐，同类存货保持每层堆放数量一致，将纵深过多过高的存货分开摆放，以保证盘点人员每堆存货均可盘到。

d) 与销售部门及采购部门人员协调，盘点日前一天下班后将实物已入库、出库的所有单据输入系统，并记录每个账套中最后一张出库单和入库单的编号， 1

然后由供应链部从系统中引出存货清单，其中应通冷库的盘点表需要分库位标明。

e) 打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位，并包含盘点表编号、盘点

日期、数量、盘点人、监盘人等信息。

3、原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

盘点中：

1、 由各盘点组组长应按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。

2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录并后续跟进分析。

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20xx年年终存货盘点计划

一、 盘点目的

年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存 货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。

二、 盘点范围

公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货

三、 盘点计划

原材料库 20xx年12月31日 半成品库 20xx年12月31日 成品库 20xx年12月31日 纸箱库 20xx年12月31日 辅材库 20xx年12月31日 打包库 20xx年12月31日 **路仓库 20xx年12月31日 车间现场仓库 20xx年12月31日 委外物资 20xx年12月31日

驻外*库 20xx年12月28日-20xx年12月31日

三、盘点对象

1、原材料库(二期) ：原材料库所有存放区

2、半成品库（南） ：*车间二楼半成品存放区

3、半成品库（北） ：*期三楼半成品存放区

4、三期仓库 ：*期成品库、零部件库所有存放区

5、成品库（二） ：******存放区

6、纸箱库 ：**包装库存放区

7、辅材库 :*期辅材库、**期辅材库

8、华山路仓库 ：半成品、电子元件存放区

9、生产制造车间 ：*****部现场仓、****部现场仓、***车间现场仓、

10、驻外二库 ：所有驻外*库

11、委外物资 ：所涉及到的委外供应商

四、盘点方案：

1. 盘点要求：

A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止20xx年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止20xx年12月30日17:00，仓库出库时间截止20xx年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在20xx年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。

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[·]有限公司 存货盘点计划

[·]有限公司

[·]年12月31日存货盘点计划

概 要：

年末存货盘点是公司内部管理的一个非常重要的组成部分，同时也是会计师审核公司财务过程中的一个非常重要的工作程序。因此，公司非常重视[·]年12月31日存货的盘点工作，并制定如下实施细则及注意事项：

1． 盘点的时间安排：

[·]年12月30日各仓库、车间等相关参与部门进行存货整理，分类别堆放整理，并贴好存货盘点标识卡，在下班前车间停产、各种存货停止发放，按初盘数量编制好盘点表；[·]年12月31日实施抽盘，同时会计师派驻3～4人参与盘点的实施，并按盘点结果编制最终盘点表，当天盘点结束。

2． 盘点的场所和范围：

盘点的场所为公司各仓库及车间，如有存货寄放在他处，且价值较大，也应该盘点；盘点的存货包括原材料、辅助材料、包装物、委托加工物资、在产品、产成品；在盘点前公司应制作好盘点示意图，并标明盘点区域及所放置的存货，以保证盘点有序、快速、有效进行。

3． 盘点人员的胜任能力及组织、分工：

要求参与盘点的相关人员（由财务部牵头仓库、生产、销售、采购等部门）一定要有胜任能力，成立盘点总负责人及各盘点小组。总负责人必须进行有效的组织、开展盘点和协调；各个小组可按仓库库别或车间参与人员组成，每个小组必须要有组长，负责本组的盘点工作；各组的盘点结果要编制成盘点表，并报送到总负责人，由总负责人汇总最终盘点结果。

盘点总负责人兼组长为[·]，所有参与盘点人员名单如下表：

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[·]有限公司 存货盘点计划

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年末存货大盘点计划书

一、 盘点目的

1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。

二、 盘点列账（盘存）基准日：20xx年12月28日23时59分。

三、 盘点日期

1．盘点单位初盘日：20xx年12月29日。

2．财务部复盘日：20xx年12月30日。

3．会计师抽盘日：20xx年12月31日。

四、盘点标的物

1．原材料类（包括存放在客户等其他地点的原材料）

2．在制品及半成品（包括生存线上、发往工地未结转成本等其他地点的存货）。

3．产成品。（包括存放在客户等其他地点的产成品）

五、盘点范围

1．公司内部之所有生产车间。

2．生存成本（公司内部仓库所有在成品、发往工地未结转成本以及寄放在客户的存货。）

3、 产成品（公司发往工地未结转成本以及寄放在客户的存货。）

六、盘点前之准备工作

1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点 计划安排。

2．生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

4．财务人员复盘时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

5．各部门需在20xx年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点表需求量并反馈给财务部。

6．盘点表发放人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。

7．采购部门应通知供应商从20xx年12月29日00：00至20xx年12月31日24：00停止送货。

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存货盘点计划

1、存货盘点日期：20xx年x月x日

2、存货盘点范围：自有产品、代理产品、原材料等所有库存

3、 盘点人员：

3.1 北京公司仓库主管应会同公司存货会计进行盘点；

3.2 各子公司仓库保管员会同财务主管进行盘点；

3.3 各办事处仓库保管员会同办事处主管进行盘点；

4、 盘点前的准备工作：

4.1 盘点前仓库保管员应将所有未作出入库手续的单据在用友系统中作处理；

4.2 仓库保管员需要对各种存货进行整理，摆放整齐；

4.3 盘点前，仓库保管员需要从用友系统中将截止20xx年x月x日的库存数

量明细表导出，整理后填写《存货盘点表》；

4.4 盘点日仓库不办理存货的出入库手续，若销售部门提前办理相关出入库手

续；

4.5 仓库保管员需要将借机库的库存数量清单导出，整理后填写《借机清单》。

《借机清单》需要由借机人签字认可；

5、盘点的实施：

5.1 盘点从20xx年x月x日早上上班开始；

5.2 《存货盘点表》由仓库保管员和存货会计各执一份；

5.3 由仓库保管员负责点数，由存货会计负责在《存货盘点表》上作记录；

5.4 盘点结束后，仓库保管员和存货会计需要相互在《存货盘点表》上签字；

6、盘点总结：

6.1 盘点结束后，仓库保管员应核对盘点差异，编制《盘点差异分析报告》；

6.2 各分公司及办事处仓库保管员需于20xx年x月x日下班前向其隶属仓库主

管上报《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及由借机人签字确认的《借机确认单》；

6.3 各地仓库主管负责核对各分公司及办事处上报的《存货盘点表》和《借机

确认单》，确保与用友系统中20xx年x月x日的存货期末库存量一致；

6.4 各地仓库主管应于20xx年x月x日向集团公司存货会计或上海公司、广州

公司财务主管提交公司各部门以及各分公司和办事处的《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及由借机人签字确认的《借机确认单》；

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20xx年年中存货盘点计划

XX有限公司

20xx年年中存货盘点计划

一、盘点要求

（一）截止日（结帐日）

产成品出入库截止日为6月28日24:00。

自制半成品（自制原料）出入库截止日为6月28日12:00。

原辅料、包材出入库截止日为6月22日12:00。

截止日后的所有出入库业务均记入20xx年7月份账目。

（二）盘点方法

1、原辅料、包材、自制半成品、在产品进行全面盘点。

2、产成品进行全面盘点。

（三）盘点范围不包括

①票开货未发：即截止日之前出库手续已处理完毕，盘点时货物尚在库中的。

②未做退货入库处理的成品退货。

③报废手续完毕，实物尚未处理的。

④截止日后入库的存货。

⑤尚未检验合格且未作入库处理的外购存货。

注：以上存货必须单独摆放或以醒目标志与其他存货区分开来。

（四）盘点表

截止日前的出、入库业务必须及时登帐。

生产部记帐员负责在截止日当天整理出原始盘点表，原始盘点表中所有存货的品名、规格、包装形式、代码必须与存货外包装上的有关信息完全一致，不允许使用其他的简称、别称！原始盘点表必须按盘点小组保管范围分开打印，并注明小组组长和相应保管员的名字，原始盘点表应标注流水号。

原始盘点表准备完毕后交ＸＸＸ（同时按要求报送EXCEL电子版本）签字确认。 原始盘点表打印后，ＥＲＰ有关数据即冻结，不得擅自操作。

（五）现场管理

仓库保管员必须在盘点日前将所负责的存货按规定整理清楚。

盘点当天原则上停止收发货物，如有应急收发业务，应做好记录，盘点时注意还原至截止日，盘点小组组长应做好登记和稽核工作。

点数完毕，注明实盘数并不代表盘点工作结束，各盘点小组点数完毕后组长应于第一时间向ＸＸＸ报告，各小组组长与ＸＸＸ一起将原始盘点表输入电脑（输入时注意不得调整盘点表格式），打印正式的盘点表（以下简称“正式版盘点表”）一式两份与保管员核对，核对无误后小组全盘人员在“原始盘点表”、“正式版盘点表”的每一页签字确认。

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海斯特集团盘点计划书

一、 盘点目的

1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2．确实掌握存货进出使用状况及分布合理性。

二、 盘点账目（盘存）基准日：20xx年7月20日。

三、 盘点日期

1．盘点单位初盘日：20xx年7月21-22日。

2．财务部/仓储核算部门复盘日：20xx年7月23-25日。

四、盘点标的物

1．原木、粗枋、板材自营仓。

2．代仓储仓货物。

3．待加工货物。

五、盘点范围

1．集团所有仓储仓库。

2．集团所有加工仓库。

六、盘点前之准备工作

1．向各相关公司说明盘点计划并与各仓库负责人协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点公司需于7月21日将协助盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2．各部门尽量减少盘点时在加工的存货，同时对不良库存商品和报废材料应提前进行处理。

3．实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域 的现象。特别是仓库和加工仓之间的出入库要彻底进行清理，避免出现重复计算的现象。

4．盘点人抽样时，盘点公司原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

5．各部门需在20xx年7月21日17：30前确定本公司之盘点人员安排、预估本公司盘点卡需求量并反馈给财务部。

6．采购部门应通知供应商从20xx年7月21日00：00至20xx年7月25日24：00停止送货。

7．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

8．盘点单发放时间：

盘点卡……………………………………20xx年7月22日17：00（财务部提供）

仓库物料盘点表…………………20xx年7月21日15：30（各相关仓管提供）

加工物料盘点表……………20xx年7月21日15：30（各相关仓管提供）

七、盘点作业时间：

1．盘点单位初盘日：20xx年7月21日。

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